劉迎建-漢王科技股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):

劉迎建，男，1953年出生，1968年參軍當(dāng)通信兵，1978年考入南京通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)；1982年大學(xué)畢業(yè)分配到總參第三通信團(tuán),從事技術(shù)開發(fā)工作；1985年開始進(jìn)行漢字識別的研究開發(fā)工作；1993年創(chuàng)辦了漢王科技,出任董事長至今。

1968年參軍當(dāng)通信兵，1978年考入南京通信工程學(xué)院（現(xiàn)解放軍理工大學(xué)）計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)，1982年大學(xué)畢業(yè)分配到總參第三通信團(tuán)從事技術(shù)開發(fā)工作。 　　

1985年開始進(jìn)行漢字識別的研究開發(fā)工作；1985年劉迎建開發(fā)出國內(nèi)第一個(gè)聯(lián)機(jī)手寫漢字識別系統(tǒng)，并獲國家發(fā)明專利，到1993年漢王科技公司成立，創(chuàng)立了著名的"漢王99"品牌，漢王公司始終把科研與技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合，并且取得了突破性研究成果，全面實(shí)現(xiàn)了科技成果產(chǎn)品化，在手寫漢字識別、OCR識別、名片識別、手寫數(shù)字識別、表格處理、車牌號識別、指紋識別等技術(shù)上均處于國際領(lǐng)先或先進(jìn)水平。開創(chuàng)了非鍵盤漢字輸入新的應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)文字識別領(lǐng)域的世紀(jì)革命。 　　

1993年創(chuàng)辦了漢王科技，目前為漢王科技股份有限公司董事長。

業(yè)績及成就

1985年3月主持研發(fā)了全球第一臺(tái)“聯(lián)機(jī)手寫漢字識別在線裝置”，開創(chuàng)了全新的漢字手寫識別領(lǐng)域 　　

1991年被評為國家“863”計(jì)劃先進(jìn)工作者 　　

1992年開發(fā)的“手寫體漢字識別的理論、方法與實(shí)踐”被評為中科院自然科學(xué)一等獎(jiǎng) 　　

1996年4月被評為“八五”期間國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃先進(jìn)工作者（一等獎(jiǎng)） 　　

1996年8月榮獲北京國際發(fā)明金獎(jiǎng)及知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)獎(jiǎng) 　　

1996年12月被中國科協(xié)授予“全國優(yōu)秀科技工作者”稱號

1997年被評為享受國家特殊津貼專家 　　

1998年被國家人事部授予“有突出貢獻(xiàn)中青年科學(xué)、技術(shù)管理專家”稱號 　　

2000年11月“漢王形變連筆聯(lián)機(jī)手寫漢字識別方法與系統(tǒng)（漢王筆9.0版）”獲北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng) 　

2001年9月“漢王形變連筆手寫漢字識別方法與系統(tǒng)”獲信息產(chǎn)業(yè)部首屆重大科技進(jìn)步獎(jiǎng) 　　

2002年2月“漢王形變連筆聯(lián)機(jī)手寫漢字識別方法與系統(tǒng)”獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。 　　

2010年10月31日，第四屆中國CEO高峰論壇在北京五洲皇冠假日酒店隆重舉行，劉迎建榮獲“2010年度中國十大杰出CEO”稱號。

士兵“突擊”

劉迎建，1953年2月出生于南京。1982南京通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)系畢業(yè)。1998年成立了“北京漢王科技有限公司”。現(xiàn)為中科院自動(dòng)化所研究員、中科院自動(dòng)化所文字識別工程中心主任、中國中文信息學(xué)會(huì)常務(wù)理事、北京軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京漢王科技公司總裁。

劉迎建回憶：每個(gè)人年輕的時(shí)候都有一個(gè)夢想。我年輕時(shí)候也有過這種抱負(fù)，我甚至想拿諾貝爾獎(jiǎng)。但是趕上了文化大革命，拿獎(jiǎng)的夢想破滅了。

初中一年級之后，1968年，和當(dāng)時(shí)很多部隊(duì)子弟一樣，15歲的劉迎建入了伍，后來在總參謀部當(dāng)通信兵。

在部隊(duì)中，劉迎建念念不忘的仍然是上大學(xué)。劉迎建買來了初中、高中課本，然后自習(xí)。后來劉迎建在博客中敘述：當(dāng)時(shí)，這樣學(xué)習(xí)大家是持反對態(tài)度的，甚至給我扣很多帽子，什么不務(wù)正業(yè)、有野心等等。

不過，劉迎建捱過了這段尷尬的時(shí)期，1978年恢復(fù)高考，已經(jīng)25歲的劉迎建趕上了高考年齡限制的末班車，考入解放軍通信工程學(xué)院，或者叫南京通信工程學(xué)院的計(jì)算機(jī)系。

解放軍通信工程學(xué)院的自我介紹是：通信工程學(xué)院是我軍培養(yǎng)軍事通信與指揮自動(dòng)化工程技術(shù)人才的最高學(xué)府。這所學(xué)院創(chuàng)建于1931年2月，1959年學(xué)院被確定為全國重點(diǎn)高等院校。延伸一下，1999年解放軍通信工程學(xué)院與其他多所院校和研究機(jī)構(gòu)合并組建成解放軍理工大學(xué)，隸屬于總參謀部。

劉迎建在部隊(duì)期間，作為通信兵，其工作圍繞密碼，密碼經(jīng)常更換，涉及大量記憶工作，因此他想到，如果用計(jì)算機(jī)，輸入漢字自動(dòng)輸出密碼就好了。在大學(xué)期間，他有了一個(gè)類似的方向，就是漢字編碼輸入。在做了自己的一套漢字編碼之后，他發(fā)現(xiàn)漢字編碼存在一個(gè)共性的問題，需要大量的記憶。隨后，他就把注意力轉(zhuǎn)移到手寫識別上。

劉迎建回憶說，當(dāng)時(shí)許多人都在研究手寫識別的可能，它的門檻看起來不高，只需要有一套編碼，隨后想辦法輸入電腦就可以了。不過，操作起來并不容易，從大三開始，一直到畢業(yè)，劉迎建也沒有突破性的進(jìn)展。

畢業(yè)后，劉迎建被分配到總參通訊部第一總站，具體是第三通信團(tuán)第一營第七連，擔(dān)任助理工程師，這個(gè)崗位暫時(shí)同他希望的方向無關(guān)。“我是連隊(duì)一個(gè)助理工程師，自己獨(dú)立做技術(shù)開發(fā)的機(jī)會(huì)非常渺茫。”

事實(shí)上，劉迎建沒有分配到任何項(xiàng)目，于是他利用業(yè)余時(shí)間自己做項(xiàng)目。很快成果累累，兩年時(shí)間里做了七個(gè)項(xiàng)目，如《手鍵信號分析系統(tǒng)》、《報(bào)務(wù)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)》，并且獲了獎(jiǎng)和立了功。劉迎建開始有了名氣，甚至于被稱為“軍中愛迪生”。

他覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了，寫了一個(gè)報(bào)告給總參通訊部科技處，希望從事“聯(lián)機(jī)手寫漢字識別裝置”的研究，很快就得到了批準(zhǔn)立項(xiàng)。批了兩萬元經(jīng)費(fèi)，還有兩臺(tái)計(jì)算機(jī)。

劉迎建首先研制出了硬件，即手寫板，隨后開發(fā)筆跡識別軟件，提出了筆劃--整字識別的兩層識別模型。

實(shí)際上成型的成果需要涉及巨大的工作量，部隊(duì)抽調(diào)了一個(gè)排的戰(zhàn)士幫助劉迎建進(jìn)行漢字寫法收集、分類以及識別率測試。經(jīng)過一年多時(shí)間的努力，“聯(lián)機(jī)手寫漢字識別在線裝置”面世，并在1986年獲得了國家發(fā)明專利。這套系統(tǒng)當(dāng)時(shí)就推向市場，售價(jià)為2600元。

隨后這項(xiàng)成果在北京信息展覽中獲得了軟件一等獎(jiǎng)。這時(shí)候中國科學(xué)院發(fā)現(xiàn)了他，經(jīng)過同部隊(duì)協(xié)商之后，人才難得，1987年，劉迎建被中科院自動(dòng)化研究所破格錄取為在職博士研究生。

下海

1988年，劉迎建提出了筆段排序方法，解決了筆順不限識別問題。接下來他又提出了筆段--筆劃--字根--整字4層模型，基于語義句法的模糊屬性自動(dòng)識別方法，這一研究成果獲中科院首屆院長獎(jiǎng)學(xué)金特別獎(jiǎng)。

手寫體漢字識別可分為聯(lián)機(jī)手寫漢字識別和脫機(jī)手寫漢字識別，脫機(jī)手寫漢字識別處理的僅是二維的漢字點(diǎn)陣圖象，被認(rèn)為是漢字識別領(lǐng)域中最后難題。劉迎建提出語義句法模式識別與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，數(shù)字驅(qū)動(dòng)與概念驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的識別理論及識別系統(tǒng)，獲1992年度中科院自然科學(xué)一等獎(jiǎng)。

這一時(shí)期，劉迎建同時(shí)開始印刷體漢字識別的研究。1992年6月，聯(lián)機(jī)手寫漢字識別系統(tǒng)第4版、脫機(jī)手寫漢字識別第一版、印刷體漢字識別系統(tǒng)第一版參加了“863全國漢字識別、語音識別評測會(huì)”，結(jié)果是獲得了三個(gè)第一名。

技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，接下來就是如何推向市場了。

劉迎建在其博客中記錄了，手寫識別最初的商業(yè)化過程：1992年，科學(xué)院參加香港的一個(gè)軟件展覽會(huì)，這也是劉迎建第一次到香港。他的手寫識別技術(shù)并沒有引起太多人的興趣。唯獨(dú)一個(gè)戴眼睛的年輕人在他的展位上轉(zhuǎn)了一天。最后說：“今天晚上五點(diǎn)鐘展會(huì)結(jié)束之后，你在大門口等著我，我派車來門口接你，你記好了，那個(gè)車是勞斯萊斯。”

雖然年輕人說完很自信地看著他，但是他當(dāng)時(shí)對勞斯萊斯沒有任何認(rèn)識。后來他們到一家日本餐廳，“我對吃飯的印象很深刻，一進(jìn)餐廳大門，一大群日本女孩立即圍上來，鞠著90度的躬齊聲說你好，著實(shí)把我嚇了一跳。”

然后劉迎建才知道，年輕人是名人公司的老板佘德發(fā)，他想把手寫識別集成到PDA上，吃完飯后兩人直接到了公司，繼續(xù)商討如何把手寫嵌入到PDA上，“一直折騰到四點(diǎn)鐘”。所有的可能性都考慮周全以后，雙方就簽約了，這次的簽約金額是10萬美元。

2000年4月《市場報(bào)》撰文認(rèn)為：劉迎建和佘德發(fā)共同吃了一次螃蟹。名人的PDA在當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)了一場技術(shù)革命……不過手寫識別技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是一個(gè)水到渠成的事情。“唉呀，大陸高科技呀！”這是另一場展會(huì)一個(gè)港商發(fā)出的感嘆，劉迎建也頗為得意他的技術(shù)，在同新聞工作者聊天時(shí)，不時(shí)會(huì)模仿一下。

1993年，中科院發(fā)出了“把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品”的號召，劉迎建牽頭組建了北京中自漢王科技公司，這就是漢王科技的前身，公司名稱意為“漢字之王”，成為文字識別領(lǐng)域中的王者，劉迎建親任總經(jīng)理。有人演繹說，漢王劉邦也姓劉，當(dāng)然這屬于中關(guān)村式的玩笑。

創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，有一件事情讓劉迎建印象深刻，當(dāng)時(shí)他們獲得了一家臺(tái)灣公司的“大單”，金額是15萬美元，要求在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)一套手寫識別系統(tǒng)。

劉迎建與愛人以及其他同事在辦公室里足不出戶搞封閉式開發(fā)，碰巧當(dāng)時(shí)33歲的愛人懷孕了，為了防止電腦輻射，劉迎建不知從那兒找來一個(gè)銅盤，讓愛人扣在肚子上上班。項(xiàng)目結(jié)束之后孩子就出生了，因此小孩的小名就叫“銅銅”。“那時(shí)候的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)很艱苦、很緊張，但也是充滿激情的。”

一直到上世紀(jì)90年代中期，劉迎建在身份上依然是一名軍人，1995年8月劉迎建被特批轉(zhuǎn)業(yè)到中國科學(xué)院自動(dòng)化所，從而結(jié)束了他27年的軍旅生涯。

1995年劉迎建擔(dān)任中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所文字識別工程中心主任，1997年擔(dān)任中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所研究員。

劉迎建很低調(diào)。在2007年以前，他很少在業(yè)界拋頭露面，也很難成為人們聚光燈下關(guān)注的“創(chuàng)業(yè)英雄”。然而，正是他和他的漢王科技，開創(chuàng)了一個(gè)漢字手寫識別的時(shí)代，改變了數(shù)億中國人的IT生活。他主持研發(fā)了全球第一臺(tái)“聯(lián)機(jī)手寫漢字識別在線裝置”，開創(chuàng)了全新的漢字手寫識別領(lǐng)域。他將電腦這徹頭徹尾的“外來品”更加本土化，使更多的老百姓憑借一支“漢王筆”便可以在網(wǎng)絡(luò)空間中遨游。

2007年，中國市場一共推出了132款智能手機(jī)，其中有114款采用了漢王的手寫技術(shù)。諾基亞、三星、索尼、飛利浦、聯(lián)想等手機(jī)廠商，無一不是漢王的技術(shù)授權(quán)合作伙伴。而在傳統(tǒng)的手寫筆市場，漢王也一直穩(wěn)居市場占有率第一的寶座。

這位42歲脫下軍裝、46歲才起步經(jīng)商的“老兵”在這個(gè)領(lǐng)域書寫了他的傳奇故事。他旗下的漢王科技已成為中國IT業(yè)中為數(shù)不多的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)之一。目前擁有專利技術(shù)69項(xiàng)，著作權(quán)47項(xiàng)，商標(biāo)保護(hù)49項(xiàng)，擁有手寫識別技術(shù)、OCR(光學(xué)字符識別)技術(shù)、筆跡輸入硬件技術(shù)和生物特征識別技術(shù)等四項(xiàng)核心技術(shù)。然而這位致力于中文信息化領(lǐng)域已經(jīng)20多年的企業(yè)領(lǐng)袖卻做出了一個(gè)大膽的決定。

2007年，一向低調(diào)行事劉迎建走到臺(tái)前。無論是力邀潘石屹為漢王產(chǎn)品做代言，還是接二連三的“創(chuàng)藝大師”繪畫板系列的推廣活動(dòng)，都使得人們眼前一亮。這時(shí)候，劉迎建正向外界傳遞著一個(gè)信號：漢王進(jìn)入動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大戲開幕。

這位一向說話嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家如今滿腔激情，大手一揮，他說：“在我退休之前，要爭取做一個(gè)與眾不同的企業(yè)。”他還說：“漢王要在未來十年挺進(jìn)世界500強(qiáng)”。

如今的劉迎建依舊忙碌。兩鬢已經(jīng)微微發(fā)白，象上了年紀(jì)的人一樣用紫砂杯喝茶。然而話語卻鏗鏘有力。這是自1998年漢王成立以來他第一次表達(dá)自己的“野心”。

這是一個(gè)舞臺(tái)的另一場序幕。劉迎建在一個(gè)嶄新的領(lǐng)域開始了他的“第二次創(chuàng)業(yè)”。而這個(gè)目標(biāo)，他定在了2020年。

漩渦理論

回想多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉迎建感慨萬千：“作為第一批在中關(guān)村‘土生土長’的高科技企業(yè)，當(dāng)年懷著產(chǎn)業(yè)報(bào)國的熱情，雄心萬丈地摸爬滾打，一心一意地要把企業(yè)做強(qiáng)做大，但時(shí)至今日，漢王依然與國內(nèi)外的一流高科技企業(yè)還有不少差距。在規(guī)模上，他們年?duì)I收超過百億美元，員工上萬，而漢王科技員工也才500人。”

說不遺憾是假的，但劉迎建依然感到自豪。他現(xiàn)在的目標(biāo)就是在全球智能交互領(lǐng)域成為像蘋果一樣受尊敬的公司。規(guī)模并不是最重要的，只要在所處領(lǐng)域處于全球領(lǐng)導(dǎo)者的位置，一樣可以成為受尊敬的企業(yè)，就像很多德國隱形冠軍企業(yè)一樣，幾十年上百年都在一個(gè)細(xì)小的領(lǐng)域耕耘，但卻始終充滿活力。

這位曾經(jīng)與微軟和摩托羅拉這樣國際巨頭進(jìn)行過激烈交鋒的“常勝將軍”有一套特別的“漩渦理論”。在劉迎建眼中，世界就是由許許多多的漩渦構(gòu)成的，唯有通過漩渦，你才能達(dá)到天堂，當(dāng)然，你也很可能在這個(gè)過程中成為被拋棄者。在漢王成立伊始，全球正開始兩個(gè)大的漩渦：一個(gè)是“國際化”，還有一個(gè)是“數(shù)字化”。

但這些漩渦是如此的微妙，以至于并不能為大多數(shù)企業(yè)所真正重視。很典型的例子，就是傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)商由于沒有意識到或低估數(shù)字相機(jī)的沖擊，現(xiàn)在已經(jīng)走到邊緣化的盡頭。由于抓住了傳統(tǒng)商業(yè)向電子商務(wù)發(fā)展的漩渦，產(chǎn)生了微軟、雅虎、Google、eBay等新商業(yè)巨頭。中國經(jīng)濟(jì)以前是邊緣的，現(xiàn)在變成了世界經(jīng)濟(jì)的中心，已經(jīng)成為國際化中的主要力量。今天，在這些大的漩渦之下，許多細(xì)小的漩渦正在形成：傳統(tǒng)的音樂正在被MP3所取代，有線電視即將為IPTV所取代成為昨日黃花。

而漢王卻在卻在這大大小小的漩渦中抓住機(jī)會(huì)，激流勇進(jìn)。從規(guī)模看上，漢王的確只是一家小公司，但從人均銷售收入、毛利率、技術(shù)含量以及在所處領(lǐng)域的全球地位來看，卻居于領(lǐng)先水平：人均銷售收入是400萬元，毛利率接近60%，還有四項(xiàng)技術(shù)居于全球領(lǐng)先水平。尤為重要的是，漢王已經(jīng)形成了一種重視自主研發(fā)和創(chuàng)新的文化，這種文化使他們面對高手如云的全球競爭環(huán)境和一個(gè)接著一個(gè)的潮流漩渦時(shí)，能夠產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的深入漩渦的信心——正是這種信心，使?jié)h王擺脫了中關(guān)村企業(yè)活不長的宿命，并在技術(shù)研發(fā)環(huán)境不是很好、資金缺乏的情況下走出了一條自主研發(fā)道路。

然而，對漢王真正所處的漩渦，劉迎建也有清醒的認(rèn)識：如果僅僅滿足于在漢字識別、掃描識別和臉譜識別這些漩渦分流上定位自己，則很難真正深入漩渦，遲早被拋棄。漢王要做的是智能交互這股漩渦，而這股漩渦又是智能化這個(gè)大的漩渦的風(fēng)頭浪尖。

“成功不能確保，而公司實(shí)力又有限，每走一步，都得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，眼觀六路，耳聽八方，而必要時(shí)又不能不全力以赴施以賭注，還得做好長期耐得住寂寞的準(zhǔn)備。這其中，每有所獲，都必然是付出了巨大的代價(jià)。過去，我們每100個(gè)項(xiàng)目中，可能才有5個(gè)能夠最終成功。加上貪大心切，一度創(chuàng)下每年40多個(gè)項(xiàng)目的記錄，結(jié)果可想而知。最近兩年通過反思，已然豁然開朗，嚴(yán)格審核項(xiàng)目，并將每年新產(chǎn)品投放速度控制在兩個(gè)左右，收獲不菲，即是如此，也只能確保50%的成功率。”

劉迎建說，縱使未來難以把握，卻也必須深入漩渦，之后才能進(jìn)入天堂。而這些理論背景，為劉迎建的“二次創(chuàng)業(yè)”埋下了伏筆。

一號工程

“人少的地方風(fēng)景好”。劉迎建獨(dú)辟蹊徑，在漢字輸入和識別領(lǐng)域穩(wěn)坐國內(nèi)頭把交椅。但是這一領(lǐng)域難以突破的局限性，使得漢王一直在主流IT產(chǎn)業(yè)外圍徘徊，始終未能扭轉(zhuǎn)其日益被邊緣化的現(xiàn)實(shí)。漢王的銷售額主要來源于三個(gè)方面：一個(gè)是自有品牌的產(chǎn)品，包括手寫板、文本王、手寫電腦、名片通等，占總收入的70%；二是授權(quán)業(yè)務(wù)，漢王的嵌入式手寫識別技術(shù)、嵌入式OCR技術(shù)授權(quán)業(yè)務(wù)收益正以每年超過100%的速度增長，占總收入的15%；三是針對某些行業(yè)專門制作的解決方案，如針對金融稅務(wù)的票據(jù)識別，也占總收入的15%。

“漢王專注著自己的核心技術(shù)，從手寫識別、OCR、臉譜識別，再到車牌識別，不斷地創(chuàng)新。我們喜歡做一些別人不做的，所以我把漢王引到比較邊緣的地方。但是漢王總是要長大的。我們要想辦法在主流的基礎(chǔ)上有所突破。”

劉迎建把目光盯準(zhǔn)了方興未艾的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上。

幾年來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)因其“無污染低能耗”等顯著特點(diǎn)，在全球備受追捧，我國也先后設(shè)立了19個(gè)國家級動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地。動(dòng)漫在去年全球營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到500億美元，接近4000億元人民幣。以繪畫板進(jìn)入潛力巨大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，正是漢王試圖進(jìn)軍主流IT產(chǎn)業(yè)的重要一步。

早在1990年前后，繪畫板已經(jīng)成為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的普及產(chǎn)品，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已成為僅次于電子產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)的第三大支柱。而作為動(dòng)漫創(chuàng)作所需的高端繪畫板硬件技術(shù)一直被一家日本公司所壟斷，在國內(nèi)的價(jià)格也一直居高不下。與此同時(shí)，他們設(shè)置了大量的技術(shù)門檻，企圖把勇于自主創(chuàng)新的廠商排擠在產(chǎn)業(yè)之外，使得我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)前端處于極為不利的狀態(tài)，極大地限制了我們長遠(yuǎn)的發(fā)展。

“選擇繪畫板產(chǎn)品的另外一個(gè)重要原因是，這種產(chǎn)品與漢字輸入識別產(chǎn)品相比沒有國界限制，可以承載更大的市場空間。”劉迎建說。