須毛原勲-東芝泰格信息系統(深圳)有限公司中國事業部董事總經理介紹

人物小結：

須毛原勲是1985年加入東芝株式會社的，20年多年來一直從事信息通信設備的海外銷售工作，曾參與過美國、印度、俄羅斯、巴西、伊朗、以色列、越南、柬埔寨、尼泊爾、南非和埃及等極具成長性市場的開拓。2004年，須毛原勲來到了中國。在東芝集團服務20多年，先后在30多個國家任職，是一位極具開拓精神的世界級職業經理人。2004年以來實現東芝復印機的銷售業務持續穩定增長，連續8年獲得中國市場占有率第一。

足跡遍布整個中國

為什么東芝能夠連續8年蟬聯中國市場占有率第一？須毛原勲說：“這是合作伙伴們共同努力的結果——互信、團結，努力思考，不斷前進。”自2004年出任東芝復印機中國營業本部董事總經理以來，須毛原 先生成為了惟一一位足跡遍布整個中國大陸的日籍CEO，他去過中國的22個省、5個自治區和4個直轄市，訪問的城市有70多個。“現場主義和順暢溝通”是須毛原 先生工作的座右銘。他總是親臨市場，面向顧客，傾聽經銷商的建議，不斷創造革新的市場。每到一個城市，除了洞悉市場、深入傾聽，須毛原勲也會去享受高爾夫，這是他減壓和休閑的最好方式。

須毛原勲說，現在自己退休言之尚早，而與年輕人分享成功、分享快樂，將會是他工作的另一個歷久彌新的主題。十年前，須毛原勲先生在新加坡提出了Access Your Dreams 的口號。幫助與自己事業息息相關的他人實現夢想，這一直是他的信念。“和團隊在一起工作，是為了分享彼此的合作快樂，共同實現夢想。如果自己或者哪一位員工在早晨醒來，感覺并不想到公司去上班，就是公司的失敗。”他提倡來自各國的人們統一用英語交流，還成立了東芝高爾夫俱樂部鼓勵員工打球。“現在，許多非常年輕的中國員工正在加入我們的企業，我發現當我需要和他們溝通時，語言基本已經不是障礙，這樣，我就可以和員工共同進入‘現場’。”

十年的分享快樂，十年的高爾夫，這或許就是須毛原勲保持年輕心態的兩大法寶。

分享高爾夫的快樂

須毛原勲是從1998年起開始打高爾夫的，那時候他在新加坡。那里氣候舒適、交通便利，有很多美麗的高爾夫球場，每天開20分鐘車去打球成了他的例行活動。在中國，他最喜歡云南的春城高爾夫球場，清澈平靜的湖水讓球場十分嫵媚動人。他的足跡遍及世界各地，每到一個地方都不忘考察當地的高爾夫球場，甚至到了尼泊爾這樣的高海拔地區照樣會瀟灑揮桿。而同處高原的中國麗江玉龍雪山高爾夫球場，也以綺麗壯觀的景色和超高的海拔，令他對打球有了全新的體驗。

高爾夫不僅僅是一種運動，更是一種生活方式。

須毛原勲先生現在每個月會下場2—3次，在上海他有兩個球場的會員卡。他覺得，中國應該有一些公眾高爾夫場，那樣高爾夫運動會更普及。在中國的這幾年，須毛原勲感受到了高爾夫的迅速發展。像東芝高爾夫俱樂部，就是集團成員自發建立的，大大提高了公司的凝聚力。

談到高爾夫明星，須毛原勲先生說像泰格·伍茲這樣的天才畢竟離我們比較遙遠，相比而言，日本本土的球手更接近他自己喜歡的風格。日本高爾夫名將丸山茂樹就是須毛原勲喜歡的選手，不但球技高超，而且平易近人。

成為高爾夫NUMBER

須毛原勲是一個非常善于行動的人，果敢而直接的性格在高爾夫場上也體現出來。比如面對水障礙，一般人都會求穩，敢于冒險的不多；而須毛原 會選擇直接跨越水障礙，雖然難免失手，但也同樣獲得了很多寶貴的機會。在果嶺上，很多人在推桿之前不免緊張，花費不少時間和精力去目測丈量，而須毛原勲則認為，做到了自信自然會胸有成竹，不用猶豫徘徊。他的最好成績是84桿。

他認為，要享受一場高爾夫需把握三點：第一，注意力集中；第二，合適而默契的打球伙伴；第三，在悠然中不忘追求效率和好的成績，不要花費時間在其他無謂的細枝末節上。

“不管是在中國還是在世界各地，我所從事的都不僅僅是生意，更需要去深入體會當地特有的文化和風俗，那樣工作和生活才會更有趣味。”同樣，在高爾夫球場上，做到遵守規則和禮儀是理所當然的，但僅僅如此也還遠遠不夠。作為俱樂部的會員，不僅是以顧客的身份去消費，更要對整體的氛圍有所貢獻，用他的話說就是“NUMBER”，而不是“CUSTOMER”。每一個球手都應該自我設計和自我管理，在球場的環境中也要相互觀察、相互交流，建立一種更加和諧的團隊氛圍。