邱智銘-貝發(fā)集團股份有限公司董事長介紹

人物小結：

邱智銘，1959年1月出生，男，民建會員，研究生學歷，高級經(jīng)濟師，貝發(fā)集團股份有限公司董事長，寧波市政協(xié)常委。兼任中國制筆協(xié)會副理事長、寧波市文具協(xié)會會長。2008年胡潤百富榜: 第727名貝發(fā)集團積極支持公益事業(yè)，近幾年，慈善捐款700余萬元，贊助中國女排、奧運等公益事業(yè)近4500萬元。

個人榮譽：

1994首闖廣交會，成為廣交會歷史第一個“流動攤位”；

2007，當選中國文教體育用品協(xié)會副理事長；

2006，榮膺“和諧中國－年度十大影響力人物”和首屆“十大風云甬商”；

2008，榮膺改革開放30年寧波30位“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”風云人物之一。

邱智銘總裁自1994年創(chuàng)辦貝發(fā)集團以來，帶領全體員工通過十余年的艱苦奮斗，創(chuàng)造了貝發(fā)輝煌的歷史。目前，他正引領中國文具行業(yè)走向世界。

他擔任中國制筆協(xié)會副理事長、寧波市文具協(xié)會會長、高新技術促進會副理事長、寧波大學名譽教授、寧波市政協(xié)委員會常務委員、寧波市民建第十一屆委員會副主委等職務，2003年榮獲中國制筆功勛企業(yè)家稱號，并獲得寧波市科技創(chuàng)新特別獎，2005年被評為寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號，2006年度風云甬商，2006年度影響力人物、2006年度CCTV經(jīng)濟人物候選人等。他長期致力于中國制筆工業(yè)和文具產業(yè)的發(fā)展。2003年他首倡推動成立寧波文具協(xié)會，并擔任協(xié)會會長，2005年使寧波正式獲得了“中國文具之都”的稱號，2006年首倡正式成立“亞太文具協(xié)會聯(lián)盟”，并人首任聯(lián)盟主席。他的努力極大地提升了整個寧波文具行業(yè)的國際影響力，促進了寧波城市品牌的發(fā)展。尤其是在2006年4月3日貝發(fā)正式成為集2008北京奧運會特許經(jīng)營商、特許零售商和文具獨家供應商三種身份于一體的企業(yè)。

他一直致力于文具的研制開發(fā)、生產銷售和國際商貿服務。研制開發(fā)的產品被評為中國名牌產品、中國出口名牌產品，國家免檢產品等，擁有授權專利575項，其中國際專利94項。獲得國家級成果16項，省市級成果19項，承擔國家級科研項目7項。獲得國內各級榮譽30余項，如2008年北京奧運會文具獨家供應商、特許經(jīng)營商、特許零售商、中國十大文具品牌、國家知識產權示范單位、全國制筆行業(yè)特殊貢獻獎、全國輕工業(yè)卓越績效先進企業(yè)、全國輕工業(yè)企業(yè)信息化先進單位、中國民營科技企業(yè)奉獻獎、奉獻企業(yè)家、科技創(chuàng)新獎、省市區(qū)科技進步獎等；國際獎項5項，如美國STAPLES公司產品創(chuàng)新獎（國際文具最高榮譽獎）、英國TESCO公司最佳供應商獎、OFFICE DEPOT 產品創(chuàng)新獎、Office Depot2006年度最佳供應商獎、STATIONERS產品創(chuàng)新獎等。

他以科技創(chuàng)新帶動市場拓展，依靠“管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新”三大法寶，使貝發(fā)成為中國制筆業(yè)的龍頭企業(yè)，為社會及制筆行業(yè)發(fā)展做出了杰出的貢獻，為中國文具事業(yè)走向世界奉獻了全部的精力。

他具有較高的思想道德和管理素質，時刻把握國際筆類市場潮流，高度重視科技創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展，運用現(xiàn)代高科技手段改造傳統(tǒng)產業(yè)，親自帶頭組建貝發(fā)制筆工程中心。近五年來，已開發(fā)新產品600多項，并獲得575項國家專利。以他為第一完成人開發(fā)的中性墨水筆、直液式針管筆不但填補國內空白，還被列入國家級重點火炬計劃；高精度鎳白銅筆頭技術指標已達到國際先進水平，替代進口，每年為公司節(jié)約大量外匯。閥門筆、三角筆、三色轉動筆等實現(xiàn)成果轉化，為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。

他大膽創(chuàng)新、敢為人先。在國內制筆業(yè)率先采用臥式注塑機、率先采用尼龍材料做白板筆、率先改用中性筆內塞球用硅膠材料制造、率先將汽車烤漆工藝用于筆桿表面處理、率先將筆類護套材料改為TPR彈性體等，這些“率先”不但提高了產品質量、降低成本、還大大提高了工作效率，帶動了中國制筆業(yè)新工藝、新材料應用的發(fā)展。

他審時度勢，走特色道路。吸收東、西方先進管理理念；設置標準產權科；ERP—企業(yè)資源計劃；強化管理，降本增效；細分市場、專業(yè)化分工；聚才戰(zhàn)略；走名牌戰(zhàn)略道路；聘請咨詢公司；資本運作上市；……

經(jīng)過十多年的發(fā)展，“貝發(fā)中國制筆城”是世界最大的單體制筆生產廠房大，是唯一以企業(yè)名稱命名的經(jīng)濟區(qū)域。年生產能力達30億支， 10大系列100多個品種的貝發(fā)筆銷往世界150多個國家和地區(qū)；在國內主要城市設立了銷售分公司及售后服務網(wǎng)點，在美國、俄羅斯、拜迪、巴拿馬、西班牙設有5個海外分公司，全球穩(wěn)定客戶已發(fā)展到800余家，他提出的“系統(tǒng)理解、超值服務、輕松合作、互為伙伴”合作理念得到客戶的的贊賞，貿易額以每年50％以上的幅度增長。

在管理上，他采取“高起點，高定位”——與國內外著名的咨詢公司合作，引進國際一流企業(yè)的組織結構和先進的管理方式、管理理念。設計與企業(yè)管理配套的企業(yè)文化，提升了人力資源管理水平，實現(xiàn)了模式化的管理。現(xiàn)代化的管理模式為企業(yè)注入了新的活力和驅動力。

他帶領貝發(fā)集團率先在制筆業(yè)中實施了ERP項目，使公司實現(xiàn)了信息化和信息共享，車間的勞動生產率提高20％—40％，使交付率平均提高55％，誤期率平均降低了35％，保證了均衡生產，節(jié)約了加班費用，并保證產品的品質，并使產品計劃和能力平均提高200倍，廠月零件計劃提高30—80倍，物資供應計劃提高300倍，銷售合同管理提高12倍，庫存管理提高6倍，成本核算提高10倍，生產統(tǒng)計提高4—6倍。ERP項目的實施對企業(yè)資源整合，流程改造起到了至關重要的作用，不僅促進貝發(fā)自身信息化管理建設，增強自身的核心競爭力，還將帶動整個制筆行業(yè)信息化管理深層次變革，為提高中國制筆業(yè)在國際上的競爭力做出貢獻。

貝發(fā)集團不僅全面支持了2008年北京奧運會的發(fā)展，他還通過創(chuàng)新實施“個十百千萬” 貝發(fā)新商業(yè)模式，通過合作共贏，將奧運商機帶給了整個中國文具行業(yè)，也必將促進中國文具行業(yè)更大地升級發(fā)展。

貝發(fā)，贏在模式創(chuàng)新。身處龐大的市場機遇，身具強大的發(fā)展實力，貝發(fā)堅信突破傳統(tǒng)經(jīng)營開創(chuàng)戰(zhàn)略性的新商業(yè)模式是重整中國文具產業(yè)的必經(jīng)之路。貝發(fā)文具根據(jù)國內業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，針對中國的文具制造產業(yè)“散、亂、小”，文具分銷領域渠道偏長的現(xiàn)狀，制訂了具有自身特點的新商業(yè)模式。概括起來就是 “個、十、百、千、萬”。即：

經(jīng)營一個文具產業(yè)：依托信息化電子商務平臺的基礎上，經(jīng)營中國文具產業(yè)，成為文具產品綜合供應商；

打造十個知名品牌：文具品牌“1+3+3+3”模式，即打造一個以企業(yè)品牌為消費者認知的公眾品牌，三個目標分眾品牌，三個渠道品牌，三個產品檔次品牌；

搭建百強合作平臺：借助品牌吸附能力，集聚文具專業(yè)強勢企業(yè)的合作，并推出產品、品牌、渠道和資本四種合作模式；

建設千家分銷機構：建立智能化信息管理和強大物流能力基礎上的“二級到終端”扁平化、短渠道模式，壓縮渠道而產生利潤空間；

整合萬家終端資源：通過整合后奧運特許資源、強勢賣場、區(qū)域性文具連鎖、非文具渠道、貝發(fā)形象終端等五大終端資源，實現(xiàn)龐大的銷售網(wǎng)絡。

2006年貝發(fā)實現(xiàn)銷售9.7億元，利潤9383萬元，出口創(chuàng)匯1.2億美元，居世界第三位。