邱智銘-貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

邱智銘，1959年1月出生，男，民建會(huì)員，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長，寧波市政協(xié)常委。兼任中國制筆協(xié)會(huì)副理事長、寧波市文具協(xié)會(huì)會(huì)長。2008年胡潤百富榜: 第727名貝發(fā)集團(tuán)積極支持公益事業(yè)，近幾年，慈善捐款700余萬元，贊助中國女排、奧運(yùn)等公益事業(yè)近4500萬元。

個(gè)人榮譽(yù)：

1994首闖廣交會(huì)，成為廣交會(huì)歷史第一個(gè)“流動(dòng)攤位”；

2007，當(dāng)選中國文教體育用品協(xié)會(huì)副理事長；

2006，榮膺“和諧中國－年度十大影響力人物”和首屆“十大風(fēng)云甬商”；

2008，榮膺改革開放30年寧波30位“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”風(fēng)云人物之一。

邱智銘總裁自1994年創(chuàng)辦貝發(fā)集團(tuán)以來，帶領(lǐng)全體員工通過十余年的艱苦奮斗，創(chuàng)造了貝發(fā)輝煌的歷史。目前，他正引領(lǐng)中國文具行業(yè)走向世界。

他擔(dān)任中國制筆協(xié)會(huì)副理事長、寧波市文具協(xié)會(huì)會(huì)長、高新技術(shù)促進(jìn)會(huì)副理事長、寧波大學(xué)名譽(yù)教授、寧波市政協(xié)委員會(huì)常務(wù)委員、寧波市民建第十一屆委員會(huì)副主委等職務(wù)，2003年榮獲中國制筆功勛企業(yè)家稱號(hào)，并獲得寧波市科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)，2005年被評為寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號(hào)，2006年度風(fēng)云甬商，2006年度影響力人物、2006年度CCTV經(jīng)濟(jì)人物候選人等。他長期致力于中國制筆工業(yè)和文具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2003年他首倡推動(dòng)成立寧波文具協(xié)會(huì)，并擔(dān)任協(xié)會(huì)會(huì)長，2005年使寧波正式獲得了“中國文具之都”的稱號(hào)，2006年首倡正式成立“亞太文具協(xié)會(huì)聯(lián)盟”，并人首任聯(lián)盟主席。他的努力極大地提升了整個(gè)寧波文具行業(yè)的國際影響力，促進(jìn)了寧波城市品牌的發(fā)展。尤其是在2006年4月3日貝發(fā)正式成為集2008北京奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營商、特許零售商和文具獨(dú)家供應(yīng)商三種身份于一體的企業(yè)。

他一直致力于文具的研制開發(fā)、生產(chǎn)銷售和國際商貿(mào)服務(wù)。研制開發(fā)的產(chǎn)品被評為中國名牌產(chǎn)品、中國出口名牌產(chǎn)品，國家免檢產(chǎn)品等，擁有授權(quán)專利575項(xiàng)，其中國際專利94項(xiàng)。獲得國家級成果16項(xiàng)，省市級成果19項(xiàng)，承擔(dān)國家級科研項(xiàng)目7項(xiàng)。獲得國內(nèi)各級榮譽(yù)30余項(xiàng)，如2008年北京奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商、特許經(jīng)營商、特許零售商、中國十大文具品牌、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、全國制筆行業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國輕工業(yè)卓越績效先進(jìn)企業(yè)、全國輕工業(yè)企業(yè)信息化先進(jìn)單位、中國民營科技企業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)企業(yè)家、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、省市區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等；國際獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng)，如美國STAPLES公司產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)（國際文具最高榮譽(yù)獎(jiǎng)）、英國TESCO公司最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)、OFFICE DEPOT 產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)、Office Depot2006年度最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)、STATIONERS產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)等。

他以科技創(chuàng)新帶動(dòng)市場拓展，依靠“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新”三大法寶，使貝發(fā)成為中國制筆業(yè)的龍頭企業(yè)，為社會(huì)及制筆行業(yè)發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，為中國文具事業(yè)走向世界奉獻(xiàn)了全部的精力。

他具有較高的思想道德和管理素質(zhì)，時(shí)刻把握國際筆類市場潮流，高度重視科技創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代高科技手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，親自帶頭組建貝發(fā)制筆工程中心。近五年來，已開發(fā)新產(chǎn)品600多項(xiàng)，并獲得575項(xiàng)國家專利。以他為第一完成人開發(fā)的中性墨水筆、直液式針管筆不但填補(bǔ)國內(nèi)空白，還被列入國家級重點(diǎn)火炬計(jì)劃；高精度鎳白銅筆頭技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國際先進(jìn)水平，替代進(jìn)口，每年為公司節(jié)約大量外匯。閥門筆、三角筆、三色轉(zhuǎn)動(dòng)筆等實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

他大膽創(chuàng)新、敢為人先。在國內(nèi)制筆業(yè)率先采用臥式注塑機(jī)、率先采用尼龍材料做白板筆、率先改用中性筆內(nèi)塞球用硅膠材料制造、率先將汽車烤漆工藝用于筆桿表面處理、率先將筆類護(hù)套材料改為TPR彈性體等，這些“率先”不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、還大大提高了工作效率，帶動(dòng)了中國制筆業(yè)新工藝、新材料應(yīng)用的發(fā)展。

他審時(shí)度勢，走特色道路。吸收東、西方先進(jìn)管理理念；設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)科；ERP—企業(yè)資源計(jì)劃；強(qiáng)化管理，降本增效；細(xì)分市場、專業(yè)化分工；聚才戰(zhàn)略；走名牌戰(zhàn)略道路；聘請咨詢公司；資本運(yùn)作上市；……

經(jīng)過十多年的發(fā)展，“貝發(fā)中國制筆城”是世界最大的單體制筆生產(chǎn)廠房大，是唯一以企業(yè)名稱命名的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。年生產(chǎn)能力達(dá)30億支， 10大系列100多個(gè)品種的貝發(fā)筆銷往世界150多個(gè)國家和地區(qū)；在國內(nèi)主要城市設(shè)立了銷售分公司及售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在美國、俄羅斯、拜迪、巴拿馬、西班牙設(shè)有5個(gè)海外分公司，全球穩(wěn)定客戶已發(fā)展到800余家，他提出的“系統(tǒng)理解、超值服務(wù)、輕松合作、互為伙伴”合作理念得到客戶的的贊賞，貿(mào)易額以每年50％以上的幅度增長。

在管理上，他采取“高起點(diǎn)，高定位”——與國內(nèi)外著名的咨詢公司合作，引進(jìn)國際一流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理方式、管理理念。設(shè)計(jì)與企業(yè)管理配套的企業(yè)文化，提升了人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)了模式化的管理。現(xiàn)代化的管理模式為企業(yè)注入了新的活力和驅(qū)動(dòng)力。

他帶領(lǐng)貝發(fā)集團(tuán)率先在制筆業(yè)中實(shí)施了ERP項(xiàng)目，使公司實(shí)現(xiàn)了信息化和信息共享，車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20％—40％，使交付率平均提高55％，誤期率平均降低了35％，保證了均衡生產(chǎn)，節(jié)約了加班費(fèi)用，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)，并使產(chǎn)品計(jì)劃和能力平均提高200倍，廠月零件計(jì)劃提高30—80倍，物資供應(yīng)計(jì)劃提高300倍，銷售合同管理提高12倍，庫存管理提高6倍，成本核算提高10倍，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提高4—6倍。ERP項(xiàng)目的實(shí)施對企業(yè)資源整合，流程改造起到了至關(guān)重要的作用，不僅促進(jìn)貝發(fā)自身信息化管理建設(shè)，增強(qiáng)自身的核心競爭力，還將帶動(dòng)整個(gè)制筆行業(yè)信息化管理深層次變革，為提高中國制筆業(yè)在國際上的競爭力做出貢獻(xiàn)。

貝發(fā)集團(tuán)不僅全面支持了2008年北京奧運(yùn)會(huì)的發(fā)展，他還通過創(chuàng)新實(shí)施“個(gè)十百千萬” 貝發(fā)新商業(yè)模式，通過合作共贏，將奧運(yùn)商機(jī)帶給了整個(gè)中國文具行業(yè)，也必將促進(jìn)中國文具行業(yè)更大地升級發(fā)展。

貝發(fā)，贏在模式創(chuàng)新。身處龐大的市場機(jī)遇，身具強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力，貝發(fā)堅(jiān)信突破傳統(tǒng)經(jīng)營開創(chuàng)戰(zhàn)略性的新商業(yè)模式是重整中國文具產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。貝發(fā)文具根據(jù)國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，針對中國的文具制造產(chǎn)業(yè)“散、亂、小”，文具分銷領(lǐng)域渠道偏長的現(xiàn)狀，制訂了具有自身特點(diǎn)的新商業(yè)模式。概括起來就是 “個(gè)、十、百、千、萬”。即：

經(jīng)營一個(gè)文具產(chǎn)業(yè)：依托信息化電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，經(jīng)營中國文具產(chǎn)業(yè)，成為文具產(chǎn)品綜合供應(yīng)商；

打造十個(gè)知名品牌：文具品牌“1+3+3+3”模式，即打造一個(gè)以企業(yè)品牌為消費(fèi)者認(rèn)知的公眾品牌，三個(gè)目標(biāo)分眾品牌，三個(gè)渠道品牌，三個(gè)產(chǎn)品檔次品牌；

搭建百強(qiáng)合作平臺(tái)：借助品牌吸附能力，集聚文具專業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)的合作，并推出產(chǎn)品、品牌、渠道和資本四種合作模式；

建設(shè)千家分銷機(jī)構(gòu)：建立智能化信息管理和強(qiáng)大物流能力基礎(chǔ)上的“二級到終端”扁平化、短渠道模式，壓縮渠道而產(chǎn)生利潤空間；

整合萬家終端資源：通過整合后奧運(yùn)特許資源、強(qiáng)勢賣場、區(qū)域性文具連鎖、非文具渠道、貝發(fā)形象終端等五大終端資源，實(shí)現(xiàn)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2006年貝發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售9.7億元，利潤9383萬元，出口創(chuàng)匯1.2億美元，居世界第三位。