王利平-廣博集團股份有限公司董事長介紹

人物小結:廣博集團股份有限公司董事長，浙江寧波鄞州區人大常委會委員，中國文體協會紙品本冊專業委員會主任，寧波市慈善總會榮譽會長。

王利平簡介:

王利平，1960年出生，浙江寧波人，經濟師，中共黨員，浙江省黨代表。現任廣博集團股份有限公司董事長，同時擔任浙江寧波鄞州區人大常委會委員、中國文體協會紙品本冊專業委員會主任、寧波市慈善總會榮譽會長等社會職務。

1992年，王利平從一家80人的小型的彩印包裝企業起家，經過17年的發展，企業已成為一家集輕工文具、新材料電子、投資與貿易為一體的現代企業集團。王利平本人榮獲浙江寧波市優秀共產黨員等榮譽稱號

十幾年前，一位年輕的寧波鄉鎮企業廠長翻墻進入廣交會，忍辱負重從強手如云的外貿印刷企業中分得一杯‘殘羹冷炙’。十幾年后，這位年輕的廠長已經成長為中國文具業龍頭企業的掌門人。在他漂亮的產品展示廳里，每天來往著眾多具有國際影響力的客商。

在同行們的眼中，廣博是中國文具業當仁不讓的“龍頭”；可在王利平自己看來，廣博還只是“螞蟻”——一只以“象舞”方式走向世界的“螞蟻”。

“螞蟻”的創業舞訣

與很多白手起家的傳奇一樣，王利平的創業史來自于一場危機：1992年10月24日，先前擔任供銷科長的他被鄞縣石契鎮政府任命為鋁合金電子門窗廠廠長，這是一家負債80多萬元、30多個職工5個月沒領到薪水的工廠，所有的設備都生著銹斑……，他的責任就是“讓員工們能按時足額地領到一份工資。”背負重荷他卻選擇了全新的開始，接手后就將企業改制成了鄞縣彩印包裝廠，一臺租借的08機拉開了跌宕的彩印之路。弱不禁風的 “螞蟻”開始前行，當年就實現扭虧為盈。

在創業初期，廣博無法邁進廣交會的門檻，1994年，王利平只能“偷偷摸摸”借別人的展位展示廣博的產品，最后只接到一些工藝繁瑣、利潤又小的訂單。

為了拿到更多的單子，王利平拿著一個客戶留下的地址，來到該客戶下榻的這家酒店，在門口足足等了10多分鐘，進門之后，“外國佬”坐在沙發上悠閑地喝著咖啡，而王利平卻只能坐在地板上埋頭進行成本核算，一直算到后半夜才將這個訂單拿到手。

在隨后的日子里，盡管王利平帶領企業一直都是 “為人作嫁衣”，但小日子過得還是非常滋潤。

“螞蟻”的品牌化舞訣

1996年，王利平去德國參加一個文具產品展覽會，發現自己辛辛苦苦加工的簿冊、相冊貼上了別的品牌，售價居然高出300%還多。痛定思痛的他回來后立即注冊了 “廣博”商標，開始了海外擴張之路。

近年來，廣博先斥資千萬冠名八一女籃，后又成為北京奧運會首家紙品文具特許文具經營商，并順利地獲得了中國馳名商標，其自有品牌產品在出口比重由2003年的18%上升到25%。

如今，王利平的“廣博”不僅在中國的香港特別行政區和美國的洛杉磯擁有營銷公司，還擁有布局于比利時、意大利等國的20多個代理機構，寧波制造的簿冊、相冊以及一些精美的紙制品通過這些渠道源源不斷地輸入歐美、中東和南非等地，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等國際采購商競相伸出合作之手。如今，海外市場每年給 “廣博”帶來1.4億美元的銷售業績。

“螞蟻”的多元化舞訣

“我們早就注意到傳統產業所面臨的困境，所以一直在尋求產業升級，尋找具有真正競爭力的新興產業。”王利平這樣想也這樣做了。2000年，國內第一條高水平超細納米鎳粉生產線在 “廣博”點火成功。

2002年底，在看中海內外數碼相機產業的前景后，王利平投入巨資強勢進入數碼電子產業，生產數碼電子產品。目前，移動數字電視、GPS、數字相框以及多款自主研發的數碼相機陸續進駐國美、蘇寧等家電數碼專柜，而澳大利亞以及阿聯酋等20多個國家和地區客商也紛紛發來訂單。

2007年1月10日，廣博股份在深交所上市，這是 “廣博”資本化運作的開始。目前，王利平正將精力花在精品圖書項目、高檔紙制品產業上。

“螞蟻”的全球化舞訣

2008年以來，面對國際金融危機帶來的沖擊與機遇，王利平轉換思維，提出了要告別“灘頭”——粗放式發展，從需求轉型開始，更新生產標準，以新產品開發新市場，走可持續的發展之路，主動迎接“遠洋時代”。

過去幾年，廣博通過挖掘內部潛力，提高勞動力使用效率等方式成功地化解了人工成本上升的壓力，從而為企業贏得轉型所需的時間和空間。

針對目前中國文具廠家數量眾多，同類產品中的品牌文化和產品差異化不明顯，王利平通過大量市場調研，了解和抓住消費者需求，通過準確的市場細分和產品定位，使產品能適銷對路。廣博高薪聘請了香港、韓國、日本、美國等國家的設計師和技術人員加盟，使產品形象更加符合時尚化、個性化、人性化的國際趨勢；同時對產品的品質嚴格控制，引進國際領先設備，對生產工藝精益求精，使產品質量上乘，這也是廣博品牌得以生存和發展的前提。

王利平緊跟世界技術的發展步伐，力求把最新的技術融入到產品中，擴大產品核心技術自主知識產權的擁有量，而龐大的研發團隊是其支撐：每日可研發三十款新品。使廣博從過去的跟隨者，轉向創新者的領導者角色。

“中國民營企業已經到了需要迎接遠洋作業的嶄新歷史時期。”在2009年6月的“浙江商會高峰論壇” 上，廣博集團董事長王利平“語出驚人”，“危機中，正是改變近海作業時代中國企業角色的最佳時機，也許我們會失去很多原先依賴的成功路徑，比如低勞動力優勢、比如跟隨策略、比如環保等寬松政策環境等等，但塞翁失馬焉知非福，這往往也意味著捆綁中國制造業的鎖鏈被打開了，在遠洋時代，我們需要堅持走下去，主動走出去。”

“小螞蟻”是可以擁有“大世界”的——王利平正帶領廣博跳起全球化的絢麗舞步！