邁克爾·戴爾-戴爾公司董事會主席介紹

人物小結(jié)：

邁克爾·戴爾（Michael Dell），戴爾公司董事會主席。 1965年出生于休斯敦〈一支著名的NBA球隊(休斯敦火箭隊)的所在地〉，他的父親是一位牙醫(yī)，母親是一個經(jīng)紀(jì)人。 1973年,當(dāng)時還只有8歲的邁克·戴爾看到了一則廣告,說經(jīng)過一種專門考試,就可以免除不必要的環(huán)節(jié),直接拿到高中畢業(yè)文憑。小戴爾馬上就拿起電話申請,滿懷希望能多快好省地解決自己的文憑問題,直接進入大學(xué)。當(dāng)然,這件想一步登天的好事最后成了戴爾身上的一個大笑話,不過,這次經(jīng)歷卻深深影響了他的日后商業(yè)操作理念。

成就及榮譽

戴爾曾榮獲《首席執(zhí)行官》雜志“2001年度首席執(zhí)行官”、《Inc》雜志“年度企業(yè)家”、《PC Magazine》雜志“年度風(fēng)云人物”、《Worth》雜志“美國商界最佳首席執(zhí)行官”，《金融世界》和《工業(yè)周刊》雜志“年度首席執(zhí)行官”等稱號。在1997年、1998年和1999年，他都名列《商業(yè)周刊》評選的“年度最佳25位經(jīng)理人”之中。海德里克(Heidrick)和斯卓格斯（Struggles)等知名高級經(jīng)理人獵頭公司稱戴爾為“富有影響力的首席執(zhí)行官”。 　　戴爾公司于1992年進入《財富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。戴爾公司目前名列《財富》雜志500家的第48位，《財富》全球500家的第154位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。2008年度《商業(yè)周刊》全球最佳品牌100強排行榜第32位。

人物簡介：

1983年,戴爾進入了得克薩斯大學(xué)，成為了一名醫(yī)學(xué)預(yù)科生。

1984年,19歲的戴爾帶著對電腦的熱愛退了學(xué),創(chuàng)建了自己的公司，Dell電腦公司。

1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有22歲，他開始向成功邁出了堅實的第一步。

1987年，年僅22歲的邁克·戴爾被美國學(xué)院企業(yè)家協(xié)會評為1986年度青年企業(yè)家。

1991年，Dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。

1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。

1992年,邁克·戴爾入選<<財富>>雜志,成為全球500強企業(yè)里最年輕的CEO。

1993年,戴爾公司已壯大為年銷售額達(dá)20億美元的電腦直銷商,成長率高達(dá)127%。

1997年、1998年和1999年，他都名列《商業(yè)周刊》評選的“年度最佳25位經(jīng)理人”之中。海德里克(Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高級經(jīng)理人獵頭公司稱戴爾為“富有影響力的首席執(zhí)行官”。

2001年，戴爾曾榮獲《首席執(zhí)行官》雜志“2001年度首席執(zhí)行官”、《Inc》雜志“年度企業(yè)家”、《PC Magazine》雜志“年度風(fēng)云人物”、《Worth》雜志“美國商界最佳首席執(zhí)行官”，《金融世界》和《工業(yè)周刊》雜志“年度首席執(zhí)行官”等稱號。

2003年被評為<<財富雜志>>2003年商界10大影響力人物和<<金融時報>>的最受尊敬的世界領(lǐng)導(dǎo)人中都可以看見“戴爾”兩個字。在擁有了財富以后,他和妻子成立了一個基金,為兒童慈善事業(yè)而努力著。

在擁有了財富以后,他和妻子成立了一個基金,為兒童慈善事業(yè)而努力著。

1989年,他第一次訪問中國深圳。2004年5月26日，北京。邁克爾·戴爾再次訪華。此后，他成了中國的常客。

2004年7月邁克爾·戴爾從CEO的位置上退休,得到他充分信任的羅林斯接任CEO。

2006年，戴爾公司進入多事之秋。涉嫌財務(wù)造假，甚至面臨被摘牌的窘境；公司業(yè)績增長乏力，PC老大地位也被惠普搶走。

2007年2月，42歲的邁克爾·戴爾被迫復(fù)出，擔(dān)任CEO，羅林斯拿到巨額補償后走人。

戴爾公司2007年度業(yè)績沒有達(dá)到業(yè)界預(yù)期。華爾街仍對邁克爾·戴爾持觀望態(tài)度。 不過，邁克爾·戴爾本人表示，計劃在未來幾年繼續(xù)擔(dān)任CEO。

與蓋茨成為伙伴

戴爾為世人所矚目的一個創(chuàng)舉就是將大型計算機市場的營銷策略成功地應(yīng)用在了個人電腦市場之中，也就是通過直銷進行產(chǎn)品銷售。

由于Dell公司富有創(chuàng)意的營銷方式，使得它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是它的競爭對手的一倍多，這使得Dell公司在占據(jù)市場方面具有了一種其他競爭對手所不具有的優(yōu)勢。

根據(jù)分析家的預(yù)測，PC機直接銷售的份額將進一步增加，增長率也許將以原份額的50%遞增。這也正符合了戴爾的預(yù)測，“將來的客戶將越來越偏愛直接購買，而且直接購買能為客戶提供更滿意的服務(wù)。”

戴爾在鞏固和擴展自己傳統(tǒng)直銷市場的同時，也在不斷地尋找著建立其他銷售渠道的可能性，隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，戴爾決定進軍互聯(lián)網(wǎng)。2000年一年，Dell公司通過互聯(lián)網(wǎng)的成交額更是達(dá)到了160億美元。

Dell公司在網(wǎng)絡(luò)方面所取得的巨大成就令I(lǐng)T業(yè)的巨無霸——微軟公司的總裁比爾·蓋茨都無比欽佩，他決定與戴爾在互聯(lián)網(wǎng)方面展開合作。1997年春天，蓋茨專程飛往奧斯汀去拜訪了戴爾。

現(xiàn)在，Dell公司已成為了微軟最大的合作伙伴之一。天下之大，令蓋茨為之折腰的能有幾人！