小池清文-愛普生（中國）有限公司董事長介紹

人物小結：

小池清文在愛普生供職超過27年，其職業生涯起步于打印機開發設計。在來中國之前，小池清文一直在愛普生總部任職，在打印機企劃、開發設計等方面擁有約20年的豐富經驗；自2003年以來，小池清文歷任愛普生辦公產品設計部、信息產品企畫設計部、商務產品事業部部長和業務執行董事職位，對愛普生的核心業務領域非常熟悉，對于亞太區市場有豐富的運營經驗。

三個為什么

1981年進入愛普生之時，小池清文擔任打印機設計的工作，那個時候他的上級每次在進行一項工作的時候都要問三遍為什么，為了回答上級的為什么，他就開始進行更深層的考慮，把問題考慮得非常深刻、周到。

這個在職業生涯最初階段形成的習慣一直保留到現在。經過近30年的經驗積累，三個“為什么”逐漸演變成一套邏輯性很強的思維方式。

“我是做研究開發出身，因此特別擅長邏輯的、理性的思維。在啟動一項研究或者一個工作之前，首先會設定明確的目標，然后下一步考慮通過什么樣的途徑可以達成這個目標，在這個過程中會衍生出戰略、策略。”小池清文說。

在一份短暫的工作之后，小池清文加入愛普生并一直服務至今，此后他經歷了從研發到市場到管理的完整流程。在他職業生涯的第一階段，他參與了產品從無到有、到生產和產品化的過程。

作為一名研發人員，要做的事情就是要創造世上沒有的東西，因此創造力非常強。而在創造的過程中會遇到各種各樣的課題，各種各樣的困難，必須找到解決這些課題、克服這些困難的辦法。最后，在制作過程中更加邏輯化，并且到現場進行確認（因為有些東西是假想的）是否能夠成立，進行逐一驗證，那樣遇到再困難的事情他也能夠跨越過去。

正是這種需要不斷修正、完善的設計工作，使日后走上管理崗位的小池清文非常樂于從每個人身上發現不同的個性，而不是用一個模子把所有的人裝在里頭。

甚至在業余愛好上，小池清文的偏好也十分具有多樣化的特點。據他透露，他喜歡中國的白酒，而原因十分特別，竟然是因為白酒的價格從低到高天差地別，從中能體現不同品類、品質的酒的不同性格。

在他職業生涯的第二階段，走到了業務部門（business chanel），他要負責把產品推向市場。“我在三十多歲時曾經擔任打印機新產品商品化的領導時，遇到過一些困難。因為從設計研發轉到市場，并沒有這方面的經驗，不知道怎么去做。我發現不同的團隊之間是很獨立的，于是我走到現場去和大家交流，從不同的團隊設計的不同策略中選擇最正確的途徑。”小池清文說。

最終小池清文走到了第三階段（事業部長），承擔一個大團隊的管理工作。其目標導向的管理思路，在用人上有明顯的體現。通常在接納新員工之時，小池清文最想了解的是員工的夢想，進入愛普生之后要實現什么樣的目標，從而發現員工個人職業規劃與公司成長的一致性。

被稱為“經營之神”的松下電器創始人松下幸之助有一個著名的觀點，即“以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力”。

視松下幸之助為榜樣的小池清文也很注重聽取不同的意見，讓具有不同能力的人發揮各自的作用，不受框架限制。自由與理性，看似兩種矛盾的性格在小池清文身上都十分顯著，其實二者并不沖突：自由是創新的重要動因，而創新卻不是盲目的，在把一項產品從實驗室搬到市場的過程中，必然是經過反復論證的——這既需要寬大的心胸、嚴密的邏輯，也需要準確的判斷力。