小池清文-愛普生（中國）有限公司董事長介紹

人物小結：

小池清文在愛普生供職超過27年，其職業(yè)生涯起步于打印機開發(fā)設計。在來中國之前，小池清文一直在愛普生總部任職，在打印機企劃、開發(fā)設計等方面擁有約20年的豐富經(jīng)驗；自2003年以來，小池清文歷任愛普生辦公產(chǎn)品設計部、信息產(chǎn)品企畫設計部、商務產(chǎn)品事業(yè)部部長和業(yè)務執(zhí)行董事職位，對愛普生的核心業(yè)務領域非常熟悉，對于亞太區(qū)市場有豐富的運營經(jīng)驗。

三個為什么

1981年進入愛普生之時，小池清文擔任打印機設計的工作，那個時候他的上級每次在進行一項工作的時候都要問三遍為什么，為了回答上級的為什么，他就開始進行更深層的考慮，把問題考慮得非常深刻、周到。

這個在職業(yè)生涯最初階段形成的習慣一直保留到現(xiàn)在。經(jīng)過近30年的經(jīng)驗積累，三個“為什么”逐漸演變成一套邏輯性很強的思維方式。

“我是做研究開發(fā)出身，因此特別擅長邏輯的、理性的思維。在啟動一項研究或者一個工作之前，首先會設定明確的目標，然后下一步考慮通過什么樣的途徑可以達成這個目標，在這個過程中會衍生出戰(zhàn)略、策略。”小池清文說。

在一份短暫的工作之后，小池清文加入愛普生并一直服務至今，此后他經(jīng)歷了從研發(fā)到市場到管理的完整流程。在他職業(yè)生涯的第一階段，他參與了產(chǎn)品從無到有、到生產(chǎn)和產(chǎn)品化的過程。

作為一名研發(fā)人員，要做的事情就是要創(chuàng)造世上沒有的東西，因此創(chuàng)造力非常強。而在創(chuàng)造的過程中會遇到各種各樣的課題，各種各樣的困難，必須找到解決這些課題、克服這些困難的辦法。最后，在制作過程中更加邏輯化，并且到現(xiàn)場進行確認（因為有些東西是假想的）是否能夠成立，進行逐一驗證，那樣遇到再困難的事情他也能夠跨越過去。

正是這種需要不斷修正、完善的設計工作，使日后走上管理崗位的小池清文非常樂于從每個人身上發(fā)現(xiàn)不同的個性，而不是用一個模子把所有的人裝在里頭。

甚至在業(yè)余愛好上，小池清文的偏好也十分具有多樣化的特點。據(jù)他透露，他喜歡中國的白酒，而原因十分特別，竟然是因為白酒的價格從低到高天差地別，從中能體現(xiàn)不同品類、品質的酒的不同性格。

在他職業(yè)生涯的第二階段，走到了業(yè)務部門（business chanel），他要負責把產(chǎn)品推向市場。“我在三十多歲時曾經(jīng)擔任打印機新產(chǎn)品商品化的領導時，遇到過一些困難。因為從設計研發(fā)轉到市場，并沒有這方面的經(jīng)驗，不知道怎么去做。我發(fā)現(xiàn)不同的團隊之間是很獨立的，于是我走到現(xiàn)場去和大家交流，從不同的團隊設計的不同策略中選擇最正確的途徑。”小池清文說。

最終小池清文走到了第三階段（事業(yè)部長），承擔一個大團隊的管理工作。其目標導向的管理思路，在用人上有明顯的體現(xiàn)。通常在接納新員工之時，小池清文最想了解的是員工的夢想，進入愛普生之后要實現(xiàn)什么樣的目標，從而發(fā)現(xiàn)員工個人職業(yè)規(guī)劃與公司成長的一致性。

被稱為“經(jīng)營之神”的松下電器創(chuàng)始人松下幸之助有一個著名的觀點，即“以人性為出發(fā)點，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強而有力”。

視松下幸之助為榜樣的小池清文也很注重聽取不同的意見，讓具有不同能力的人發(fā)揮各自的作用，不受框架限制。自由與理性，看似兩種矛盾的性格在小池清文身上都十分顯著，其實二者并不沖突：自由是創(chuàng)新的重要動因，而創(chuàng)新卻不是盲目的，在把一項產(chǎn)品從實驗室搬到市場的過程中，必然是經(jīng)過反復論證的——這既需要寬大的心胸、嚴密的邏輯，也需要準確的判斷力。