俞小芳-寧波宇輝電器有限公司董事長介紹

      工作成就：

寧波宇輝電器有限公司創建于1997年，位于滬、杭、甬經濟圈新興的小家電制造基地慈溪市，地處東海之濱，杭州灣跨海大橋南岸，東南毗鄰寧波港，北與上海隔海相望。     

寧波宇輝電器有限公司現有二大生產基地，占地100畝左右，建筑面積達120000平米。簡潔的辦公樓，舒適寬敞的研發測試中心，精美大氣的展示廳，現代化的生產車間，錯落有致，詮釋著生機勃勃的進取格局。截止2010年7月13日，宇輝電器擁有員工1200多人，其中研發人員55名，高級工程師8名，品質保障人員81名。     

十二年默默耕耘，十二年專注如一，宇輝電器擁有目前世界上最先進的油汀自動化焊接設備，擁有符合國家標準的來料檢測室和專業測試中心，擁有專業的研發設計團隊，具備了年產250萬臺油汀的生產能力，宇輝電器已經成為全球最大的油汀制造基地之一。多年來，秉承一絲不茍的專業精神，宇輝電器與多家國內知名家電企業結成戰略合作伙伴，更與家樂福、百安居、歐尚、沃爾瑪等世界級流通巨頭結精誠合作，2008年海外市場銷售收入2800萬美元，2009年海外市場銷售收入更是超過2009年而達3500多萬美元，位于同行前列，成為名副其實的電暖器專家。    

探究宇輝企業發展歷史

一 “宇輝”品牌管理理念

宇輝電器公司主要生產電熱油汀、暖風機等產品，產品主要以外銷為主，目前已經逐步開拓國內市場。近年來，公司本著質量第一的原則，不斷開拓創新，生產能力、產品開發能力和產品控制能力都得到了很大的提高。公司生產的電熱油汀等產品外銷高速增長，企業也一躍成為銷售超億元的規模企業，并且保持著取暖器產量、外銷名列同行前茅的優勢，從而贏得了眾多客戶的認同和信任。2008年，公司實現銷售1.94億元，比上年增長30％，2009年公司銷售計劃達到2.3億元。

引才助企技改添力，企業在發展過程中，董事長俞小芳提出了“企業要獲得長足發展，必須擁有一幫能為我所用的人才”的結論。2004年開始，俞小芳多方尋求各種人才，幾年里，俞小芳引進了總經理、常務副總、銷售副總、技術開發副總、品質部部長等人才，這些人才有的曾供職全國有名的家電企業，有的是本地擁有豐富資歷的企業骨干，他們在生產技術、銷售服務、品質保障以及企業管理上都有著一技之長。

引進的人才在為“宇輝”帶來最新的國際市場信息、先進管理理念的同時，還著手培養了一批技術、銷售、管理等方面的企業骨干。“宇輝”的員工隊伍結構不斷完善，企業經營日趨規范，產品質量不斷提升。

在引進人才的同時，俞小芳還不惜投入資金進行技術改造，近三年來，“宇輝”在設備上的投入每年遞增；2007年斥資3000多萬元引進了油汀自動化焊接設備，2008年又投入近千萬元擴建研發測試中心，并購置專用測試儀器。從而完成了企業由手工作業向自動化作業的轉變；引進的設備及技術改造使“宇輝”的生產在不少環節上節省了成本，提高了生產效率。多年的技改高投入，極大地提升了企業的競爭力，使產能和品質均上新臺階。

二  “宇輝”產品遍地開花

從借助外貿公司做外銷到擁有自營進出口權、并建立一支銷售隊伍，俞小芳在致力拓展外銷市場上下了很大的功夫。為此，他高薪聘請了有豐富經驗的工程師主管質量，嚴格考核。為提高職工的技術水平，2002年，“宇輝”成為“澳柯瑪”的定牌制造廠家；2002年又為“格力”貼牌。繼開拓國內市場后，宇輝電器正式進入國際市場，“宇輝”生產的熱油汀、暖風機成為歐美的貼牌產品，產品打入沃爾瑪、家樂福、歐尚、百安居等知名超市，遠銷歐洲、美洲、中東、非洲等地。到目前為止，公司已開發100多款取暖器，20余款暖風機及多款油炸鍋。產品深受客戶青睞。

由于質量過硬，款式新穎，“宇輝”產品外銷規模不斷擴大，客戶群也從原來的零碎、分散走向集中的少量大客戶。2009年初董事長俞小芳認為時機成熟，開始開發國內市場，同時重點著手自己品牌建設。到今年11月份公司內銷形勢一片大好，產品國內遍地開花，東北三省、新疆、內蒙古、青海等國內大部分北方城市到處都有“宇輝”品牌的取暖器產品。

宇輝公司終于從名不見經傳的小公司迅速躋身于市百強企業，成為油汀行業凌空出世的一匹黑馬，以勢不可擋的姿態向外擴展，無論是產量還是質量都是行業中的佼佼者。

宇輝電器有限公司隨著規模的迅速擴大，公司越來越注重企業管理和企業文化建設，2008年開始，與時代光華學校開始長期合作。通過不斷地培訓，不斷地學習，讓“宇輝”的管理能力、銷售水平、員工的操作能力等綜合實力不斷提高，力爭創造一個學習型企業模式，樹立一個和諧企業的典范，讓員工和企業一起共同成長。

以人為本、以客為尊、專注創新、共贏共生是宇輝企業多年沉淀下來的文化精髓。

企業致力于成為有口皆碑的小家電品牌為發展目標，以“為了美好生活”為奮斗的使命，爭做電暖器專家!

企業標識設計從中國傳統“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和，一生二,二生三,三生萬物”的玄學理念中得到啟示，在整體設計簡潔但不簡單,色彩上的一冷一暖，用意明顯；風帶里的粗中有細，精致巧妙。寓意著宇輝風生水起的發展前景，企業的發展前景也必無限廣闊。

多年來，秉承一絲不茍的專業精神，宇輝電器與多家國內知名企業結成戰略合作伙伴，更與家樂福、百安居、沃爾瑪等世界級流通巨頭精誠合作。

今天的“宇輝”，依托十二年專注打造出來的強大的專業制造實力，借助海外市場優良的業績支撐，位于同行前列，宇輝電器正式啟動國內市場，力爭成為名副其實的電暖器專家。

創建宇輝和諧企業文化

一  “宇輝” 創建和諧環境

宇輝公司始終認為企業的發展需要穩定的勞動關系，通過企業與員工簽訂勞動合同可以明確相互的勞動關系，有效保障相互的權利和義務。由于公司的在職員工大部分來自全國各地，其戶口又不在慈溪，因此他們對勞動合同的簽訂、社會保險的繳納意識不強，往往覺得沒多大意義，反而覺得是一種負擔。對員工產生的這種思想苗頭，企業工會一方面利用宣傳陣地，宣傳有關知識；另一方面通過做思想工作，給予耐心解釋，使員工不同程度地提高了對簽訂勞動合同的認識。同時由于受到已經簽訂勞動合同員工的親身受益，潛移默化地影響了一批原來對合同簽訂無所謂的員工。尤其是女員工生育享受生育基金的政策，使得女員工得到了實惠，至今公司女員工中有19人享受了生育保險、產假、哺乳假等。

通過以上做法，使員工明確了簽訂勞動合同的重要性。目前，公司勞動合同簽訂率100%，社會保險參保率80%。

在員工薪資體系方面，企業每月按時足額發放工資，每年年底實行末月雙薪的福利政策，每年春節均提前半個月發工資，以保證員工過一個完美的春節；并根據社會消費增長幅度多次適時地調整工資；員工帶薪年休假制度得以有效實施，受到員工好評。而且，公司為員工建立了一套相對比較完善的年薪制度，各方面的工作使工會方與行政方簽訂的集體工資協商協議得到履約。企業職工年度平均工資達到了當地上年社會平均工資標準。

A.關心員工，為員工辦實事

公司不定期地組織員工體檢，使每一位員工了解到自己身體狀況，對病重住院、生小孩或親屬病逝的員工，工會都組織人員前去慰問和看望，把公司領導的關心送到每個員工的心坎上。啟動送生日蛋糕表愛心活動，對每一位過生日的員工表示關愛和祝賀。節假日期間享受正常工資待遇，發放節日禮品(如中秋節)，特別是春節期間路途遠的外來職工，除了正常假期還考慮了路程上所需要時間；春節往返車票都由公司提供；針對外來職工成立了工會“互助會”，黨員結對幫困等措施。

B.積極組織開展健康向上的文體活動

積極開展豐富多彩的文體活動，滿足員工精神文化的需要，增進員工身心健康，使員工以飽滿的熱情和充沛的體力來完成工作任務是工會工作的一項主要職責，也是工會開展工作、聯系員工、凝聚人心的重要方式。公司工會不定期組織員工進行“茶話會”，通過茶話會的形式，進一步促進了領導與員工的關系，使員工更加了解公司的過去、現在和將來，鼓舞了大家的工作熱情。每年工會都會積極組織職工運動會、勞動競賽活動，及乒乓球、羽毛球、拔河、籃球接力、卡拉ＯＫ等各項活動，從而豐富了員工的業余生活，提升了員工身體素質。組織年度表彰大會，表彰了一批批優秀員工，為使其他員工感到學有榜樣，將每一位優秀員工的事跡，供全體員工學習，同樣使獲得“優秀員工”的同志有一種榮譽感。

二  “宇輝”的和諧企業觀

宇輝電器有限公司董事長俞小芳在接受記者采訪中感慨地說：“通過創建和諧勞動關系，我們深感體會的是：一是干部職工精誠團結、謀求發展是搞好創建活動的前提。只有企業發展才能為創建活動奠定堅實的基礎。二是制度與機制建設是創建和諧勞動關系的保障。只有加強制度與機制建設，并在實踐中不斷充實和完善，使創建活動具有組織和制度保障。三是不斷創新是創建和諧勞動關系的動力。《勞動合同法》的頒布實施，對企業提出了新的要求，企業面臨著許多新課題，只有不斷探索，不斷實踐，不斷創新，才能賦予創建活動持久的生命力。四是領導重視，職工參與，是創建和諧勞動關系的關鍵。只有領導重視，企業發展和共建目標才能緊密結合起來；只有充分發動職工參與，企業管理制度和改革措施的推行才能得到廣大職工的理解和支持。五是企業創建和諧勞動關系是建設和諧社會的基礎，創建和諧勞動關系是企業參與和諧社會建設的有效途徑，企業只有建立和諧的勞動關系，才能為社會創造更多的財富，才能更好地履行社會責任，為實現科學發展、建設和諧社會做出貢獻。”

俞董表示企業所倡導的理念是讓員工愉悅地、享受成就感地快樂工作；“我們會充分尊重員工的意愿，分析矛盾癥結所在，幫助其解決困難，解決員工自我價值發揮的問題”。

在采訪中，俞小芳告訴記者，只有把員工當作家人，讓和諧、緊密、關心和愛滲透到每位員工的工作當中，才能讓員工感覺企業是他最好的合作伙伴，是他發展的平臺，是他的依靠，才能讓他樂意為企業的發展貢獻出自己的智慧。這些年來，宇輝人有著良好的企業文化、穩定的收入、職工當家作主的意識，使得企業始終保持穩定的員工隊伍。