林雪平-浙江美機縫紉機有限公司董事長介紹

      林雪平的工作成就：

浙江美機縫紉機有限公司前身為溫嶺市百威機電有限公司，成立于1995年，位于浙江省溫嶺市新河鎮(zhèn)。2001年7月正式更名為浙江美機縫紉機有限公司，開始轉型致力于工業(yè)縫紉成套設備的研發(fā)和制造，是縫紉設備行業(yè)中一家集產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、制造、銷售為一體的行業(yè)一流骨干企業(yè)。

“美機”是全球縫制設備運營商。“美機”的生產(chǎn)基地座落于“中國縫制之都”的臺州溫嶺市,占地五十多畝，年生產(chǎn)能力達 到二十五萬臺工業(yè)縫紉機，擁有世界上先進的檢測設備和各種加工設備。

“美機”在中國的金融科技中心—上海市設立了研發(fā)機構，依托上海的科技力量，博采日本和韓國縫紉機專家之長，為“美機” 中長期的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的技術研發(fā)基礎。

“美機”主要生產(chǎn)平縫、包縫、繃縫、鏈縫、套結、釘扣、鎖眼等九大系列100多種品種，倡導“機電一體化”趨勢，為制衣、制帽、制包、制鞋等行業(yè)提供服務。產(chǎn)品通過ISO9001質量認證 和歐盟CE認證，“美機”

“美機”品牌已成為行業(yè)著名品牌。“美機”商標榮獲中國馳名商標，浙江省著名商標，公司被認定為省級高新技術企業(yè)，美機縫紉機研發(fā)中心被認定為省級高新技術研發(fā)中心，美機牌工業(yè)縫紉機被評定為浙江省名牌產(chǎn)品。公司信用良好，被評為浙江省工商信用AA級企業(yè)，同時被中國縫制機械協(xié)會吸納為理事單位。美機商號被認定為浙江省知名商號。

美機企業(yè)文化：

一、什么是企業(yè)文化？

（1）、企業(yè)文化既包括有形的物質層面，亦包括無形的精神層面，而且精神層面重于物質層面；

（2）、企業(yè)文化是企業(yè)的佛法、佛光，要以企業(yè)文化來教育、感化企業(yè)員工，引起廣大員工的共鳴，并讓他們歸心；

（3）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，只有建設好企業(yè)文化，才能真正增強企業(yè)核心競爭力；

（4）、企業(yè)文化必須是促進社會人類進步的，適應潮流的、前瞻性的、是企業(yè)行為的最高結晶，而不是企業(yè)內部小部分人的文化，亦不是老板壞習慣、壞思想的文化；

（5）、企業(yè)文化是企業(yè)管理最有效的管理手段，特別是人的知識越多，越要加強文化的感染，而不是僅僅是剛性的機械性式的；

（6）、企業(yè)文化對民營企業(yè)來說是老板文化，是一把手文化，必須由一把手操刀建設，而且只有開始，沒有終點。

二、為什么要加強企業(yè)文化建設？

（1）、人類社會在不斷進步，人類文化在不斷進步，而作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，為了適應社會的發(fā)展，必然要同步發(fā)展；

（2）、企業(yè)往往有各式各樣的制度，是有形文化的特質，但不能完全規(guī)范人的行為，統(tǒng)一人的思想。作為對無形的精神層面的企業(yè)文化加強提煉，宣導，進入企業(yè)員工的內心，讓他們廣為認知并歸心，這是企業(yè)文化建設的重要原因之一；

（3）、企業(yè)治理和發(fā)展的最高境界是“以人為本”的文化統(tǒng)治，為了企業(yè)的長期健康發(fā)展， 必須加強企業(yè)文化建設。

三、企業(yè)文化建設的主要內涵。

企業(yè)文化從大的方面來說有三個方面：物質文化、制度文化、精神文化。

（1）、物質文化：由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和多種物質設施等構成的器物文化。

存在形式為：產(chǎn)品、企業(yè)標識、企業(yè)名稱、企業(yè)象征、VI、廠房、設備、人力資源、服務、福利待遇、生產(chǎn)工藝技術等等。

（2）、制度文化：是由法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理狀態(tài)構成的制度文化。

制度文化是行為模式和運行式的管理文化，并高速使之標準化，流程化。

（3）、精神文化：是一種意識形態(tài)上的深層次企業(yè)文化，是三種文化中的核心。

精神文化包括：企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等等，而精神文化最核心的是企業(yè)家的文化。一個企業(yè)的使命愿景，價值觀乃至普通的文化表象都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，因此可以夸張一點的說，企業(yè)文化就是企業(yè)家精神的綜合反映和體現(xiàn)。

四、美機企業(yè)文化的主要內容

（一）制度文化：上面已經(jīng)說過，是由法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理狀態(tài)構成的制度文化。譬如我們在總經(jīng)理領導下的十個部門，另加設置技術總監(jiān)崗位，并由技術總監(jiān)協(xié)調三個部門的組織機構，實行部長負責制，設定各種規(guī)章制度、流程、報表、崗位責任、考核等，都屬于制度文化。制度文化是一個系統(tǒng)工程，需要長時間去建立、建設和不斷完善，現(xiàn)在我們正處在建立和建設階段，要下大力氣去努力。在這里不專門評說，另召開會議商量制度建設構架和項目。

（二）、精神文化：上面說過精神文化是一種意識形態(tài)上的深層次企業(yè)文化，是物質文化、制度文化及精神文化的核心。下面具體剖析一下美機的精神文化方面內容。

1．企業(yè)使命：使縫紉機更先進，更方便

浙江美機一開始沒有企業(yè)“使命”，更多思想是如何賺錢、如何生存，發(fā)展到今天，再沒有企業(yè)使命的確立，就很難有以后企業(yè)整體長期長足發(fā)展，必須正確確立企業(yè)“使命”，“使縫紉機更先進，更方便！”的使命確立，是符合現(xiàn)在和以后企業(yè)長期的追求的，美機有責任、有信心去讓縫紉機更先進、更方便。亦只有確立這樣的使命，美機的高度才會高，美機的責任感會重，美機的前進動力會更大,美機的事業(yè)會長久,基業(yè)會長青 !

2．企業(yè)愿景：創(chuàng)一流企業(yè)，鑄世界品牌

愿景是從屬于使命的，確立了使命，才會有愿景的確立，只有實現(xiàn)“創(chuàng)一流企業(yè)，鑄世界品牌”的愿景，才會達到使命的完成。“創(chuàng)一流企業(yè)”，是指產(chǎn)品、管理、人才都是行業(yè)內世界一流的（并不是說唯一的）；“鑄世界品牌”是指美機產(chǎn)品遍布全球，品牌在全球行業(yè)內處于領先。這個愿景的提出有點大，有點超前，但作為愿景就要超前。先有夢想才有理想，才有現(xiàn)實。這個愿景的實現(xiàn)是一個漫長、痛苦的過程，需要一代人甚至幾代人共同艱苦努力，才可能實現(xiàn)。

3．戰(zhàn)略和目標

戰(zhàn)略和目標是為愿景服務的，可以是長期的戰(zhàn)略和目標，亦可以是中短期的戰(zhàn)略和目標，如：美機有十一五規(guī)劃、二OO九年工作任務等。規(guī)劃和目標可根據(jù)環(huán)境的變化進行適當調整。

美機十一五規(guī)劃目標：

1、十一五末，實現(xiàn)工業(yè)縫紉機產(chǎn)量30萬臺，產(chǎn)值達5-8億，美機公司跨入行業(yè)骨干企業(yè)行列；

2、新廠房二期工程完工，員工初步達到1000人的規(guī)模；

3、高端加工設備成為美機的主力裝備，重大裝備形成美機的核心競爭力之一；

4、優(yōu)化產(chǎn)品結構升級，不斷開發(fā)系列高、新、尖、特的特種機，依托科技創(chuàng)新，美機公司獲得國家級高新技術企業(yè)榮譽；

5、美機商標成為中國馳名商標；

6、銷售網(wǎng)絡向海外擴張，輻射南美、中東、印度、東南亞、南亞、俄羅斯等國家地區(qū)，美機產(chǎn)品全球開花，設立十個以上海外辦事處，對外貿易邁上新臺階，美機成為全球知名品牌；

7、企業(yè)內部初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進入戰(zhàn)略人力資源管理階段。