邱繼寶-飛躍縫紉機(jī)-浙江飛躍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

      個(gè)人簡(jiǎn)介

姓　　名：邱繼寶

性　　別：男

民　　族：漢族

籍　　貫：浙江

出生日期：1962年7月

政治面貌：中共黨員

所屬行業(yè)：制造業(yè)

職　　務(wù)：董事長(zhǎng)

工作單位：飛躍集團(tuán)

人物小結(jié)：

邱繼寶，1986年10月至今在臺(tái)州椒江第二工業(yè)縫紉機(jī)廠、飛躍縫紉機(jī)工業(yè)公司、飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)公司、飛躍集團(tuán)有限公司任廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職。中共十六大代表，浙江省第九、十、十一次黨代表，省八、九屆政協(xié)委員，省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)青聯(lián)委員，浙江省青聯(lián)副主席，浙江省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江省十大杰出青年等。

重要事件：

1986年創(chuàng)辦之時(shí)，可以說一無資金，二無技術(shù)，三無市場(chǎng)。為了贏得生存和發(fā)展的時(shí)機(jī)，邱繼寶把目光瞄向了國(guó)際市場(chǎng)。

1989年，他背上自己制造的縫紉機(jī)走上了中國(guó)最具權(quán)威的外貿(mào)窗口--廣交會(huì)。但是，他沒能邁進(jìn)這個(gè)門檻，被無情地拒之門外。

1996年，邱繼寶用了兩年時(shí)間跑非洲、跑中東、跑東南亞。考察不同的地區(qū)對(duì)縫紉機(jī)的不同需求，通過不停的努力，1996年出口貿(mào)易額發(fā)展到2000多萬美元，跟五十多個(gè)發(fā)展中國(guó)家建立了貿(mào)易關(guān)系。

1997年邱繼寶花了100多萬元聘請(qǐng)了3個(gè)專家，還利用東南亞危機(jī)收購了一個(gè)日本小工廠，專門研究日本、美國(guó)的需求。經(jīng)過調(diào)整，出口量突飛猛進(jìn)。

1999年，飛躍多功能家用縫紉機(jī)被中華人民共和國(guó)外交部指定為外交禮品，這標(biāo)志著飛躍的產(chǎn)品代表著中國(guó)縫紉機(jī)制造的最高水準(zhǔn)。

2000年10月 世界水準(zhǔn)的飛躍技術(shù)開發(fā)中心宣告成立；飛躍歐洲公司成立。

2002年2月 飛躍成功實(shí)施對(duì)格蕾美空調(diào)設(shè)備有限公司控股，標(biāo)志著飛躍開始進(jìn)入中央空調(diào)行業(yè)。

2004年11月 邱繼寶董事長(zhǎng)入選“美中經(jīng)濟(jì)合作組織中國(guó)首席企業(yè)家”，飛躍集團(tuán)公司同時(shí)入選中國(guó)首席企業(yè)。

2005年11月 飛躍名列中國(guó)制造企業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)首位。

2007年6月 飛躍躋身“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”50強(qiáng)。

所獲主要榮譽(yù)：

全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家

全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)

浙江省勞動(dòng)模范

浙江省十大杰出青年

浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家

浙江省“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

歷任中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)七屆、八屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)

“世界縫紉機(jī)第一”之殤：

飛躍集團(tuán)恢弘的展示大廳，頂部掛著120多個(gè)國(guó)家的國(guó)旗。

“想當(dāng)年，飛躍牌縫紉機(jī)每賣到一個(gè)國(guó)家，我回國(guó)的第一件事就是在這里掛起那個(gè)國(guó)家的國(guó)旗。”長(zhǎng)三角南翼、浙江臺(tái)州飛躍集團(tuán)總部的辦公室里，47歲的邱繼寶回憶說，“做中國(guó)第一還不夠，一心要做亞洲第一、世界第一，就這么做出禍來了。”

擁有5000多名員工，市場(chǎng)占有率世界第一，入選“中國(guó)十大世界影響力品牌”，靠他吃飯的配套廠商上千家，自主創(chuàng)新的縫紉機(jī)賣得全世界最貴，邱繼寶做得很大。飛躍成了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，邱繼寶贏得了鮮花、掌聲，還當(dāng)選全國(guó)人大代表。

然而，2008年3月，由于受美元貶值、原材料漲價(jià)、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮、國(guó)際金融危機(jī)、美國(guó)次貸風(fēng)波以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨史無前例的困難。

傾注了半生心血哺育的企業(yè)，突然之間可能“活不下去了”，邱繼寶說：“我當(dāng)時(shí)什么地方都沒有去，就在辦公室和住的地方活動(dòng)，辦公室的樓上就是我住的地方。”

幸運(yùn)的是，在各級(jí)黨委政府的支持幫助下，2009年1月13日，由臺(tái)州當(dāng)?shù)?家骨干企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司正式注冊(cè)成立。至此，曾身陷困境的飛躍集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成功重組。

但是，邱繼寶在選擇重組“新飛躍”的同時(shí)，也出讓了控股權(quán)。對(duì)重組，邱繼寶直言自己的態(tài)度經(jīng)歷了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

在“飛躍”的發(fā)展歷程中，遭遇過南美經(jīng)濟(jì)危機(jī)、東南亞金融風(fēng)暴等一系列沖擊，但都一次次化險(xiǎn)為夷，甚至抓住了機(jī)遇。而這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)邱繼寶的意義非同尋常，邱繼寶說，主營(yíng)業(yè)務(wù)重組之后，雖然“飛躍”讓出了控股權(quán)，不過這也確實(shí)讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所積累下來的一股獨(dú)大、決策不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、管理不規(guī)范等毛病，全部一次性解決了。

“揀垃圾”瞄準(zhǔn)可再生資源：

“過去追求怎么讓飛躍的東西造得多、賣得快，現(xiàn)在這個(gè)觀念一定要轉(zhuǎn)變了。”邱繼寶說，“一味地?cái)U(kuò)張、擴(kuò)張，一味地追求速度，肯定沒有出路。必須要賣得貴、賣得久。因此，我要感謝這次危機(jī)，使飛躍從此走上理性、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的道路。”

如今，邱繼寶像當(dāng)年推銷縫紉機(jī)一樣親自到世界各地出差，但他的主要精力是考察國(guó)外的再生資源企業(yè)。邱繼寶要利用“飛躍”在國(guó)外建立的縫紉機(jī)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從事廢舊金屬、塑料收購，再運(yùn)回國(guó)內(nèi)進(jìn)行拆解加工。在飛躍集團(tuán)將縫紉機(jī)業(yè)務(wù)推出重組后，再生資源就成為其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

“我出國(guó)的行李箱里經(jīng)常裝的就是廢舊金屬、塑料樣品，這些東西在別人眼中是不值錢的，但對(duì)我來講就是寶貝。”邱繼寶說。

在2009年的全國(guó)“兩會(huì)”上，邱繼寶就向大會(huì)提交了《關(guān)于大力發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)的建議》。在他看來，再生資源，利國(guó)利民，完全可以發(fā)展成為中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)之一，具有廣闊的前景和巨大的價(jià)值。

邱繼寶舉了一個(gè)例子，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的鋼有2/3以上的原料是廢鋼鐵，日本的再生鋁已經(jīng)占金屬鋁總產(chǎn)量的98%以上。

“飛躍”的這一轉(zhuǎn)型源自2008年國(guó)際金融危機(jī)帶給邱繼寶的切膚之痛。邱繼寶把這次危機(jī)的原罪之一歸咎于原材料價(jià)格，當(dāng)時(shí)的原材料價(jià)格瘋漲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品銷售價(jià)格的漲幅，出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象，使“飛躍”這樣的制造企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重壓縮。

有人將邱繼寶熱衷的“可再生資源”項(xiàng)目簡(jiǎn)稱為“揀垃圾”。不過對(duì)此邱繼寶并不介意。“中國(guó)注定成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但資源要素的制約將來會(huì)成為瓶頸。擺到浙江來看，這個(gè)矛盾更加突出。所以，必須注重資源的再生和利用，這也是低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。”

現(xiàn)在邱繼寶的廢舊金屬、塑料拆解回收企業(yè)發(fā)展形勢(shì)很好。他表示，在目前缺少資金的情況下，愿意開放該項(xiàng)目的股權(quán)，與有興趣的大企業(yè)進(jìn)行合作。全新身份董事長(zhǎng)和第二大股東：

在“新飛躍”的管理架構(gòu)中，邱繼寶仍然擔(dān)任董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)卜偉平為公司總經(jīng)理，同時(shí)卜偉平是新飛躍的法人代表；而邱繼寶則為第二大股東。

據(jù)悉，卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機(jī)行業(yè)工作了十多年，業(yè)內(nèi)口碑較好。“卜是國(guó)企出身，在企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn)比較足，在股東大會(huì)上大家討論過，才決定請(qǐng)他出山。”知情人士表示。

卜偉平的到任對(duì)邱繼寶以往的管理模式來說，是個(gè)根本性的變革。但是對(duì)邱繼寶來說，管理方式也發(fā)生了很大的變化：從原來的一個(gè)人說了算，到現(xiàn)在既非第一大股東、也非法人代表的邱繼寶，是如何與總經(jīng)理分工的？在角色和職能的轉(zhuǎn)換過程中，又會(huì)不會(huì)有一個(gè)逐漸磨合的過程？

“我更多的是在宏觀、戰(zhàn)略層面加以指導(dǎo)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本不用操心。”邱繼寶向記者介紹分工問題，“我們現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)非常精干高效，決策也非常民主。一個(gè)訂單、一個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過多次分析研究，能算清投入產(chǎn)出比是多少。”

據(jù)介紹，飛躍目前還推行了全面預(yù)算管理制度，要求每月的支出不超過預(yù)算，詳細(xì)計(jì)算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。

而在新管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，飛躍的營(yíng)銷策略也變得雷厲風(fēng)行。在國(guó)際市場(chǎng)需求尚未恢復(fù)的不利形勢(shì)下，管理層派公司銷售人員主動(dòng)出擊，有針對(duì)性地先后在印度、印尼、巴西、埃及舉行了各大區(qū)域的國(guó)際經(jīng)銷商會(huì)議，以增強(qiáng)市場(chǎng)的信心。

站在100多面國(guó)旗覆蓋的展示大廳里，邱繼寶依然自信、依然堅(jiān)定，他說，即便在2008年最艱難的時(shí)刻，“飛躍”也沒有放棄自主創(chuàng)新，還獲得了中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)——紅星獎(jiǎng)。而在全行業(yè)普遍處于虧損的局面下，通過內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，“新飛躍”成立近一年來運(yùn)行正常。