陳弘澤-史丹利衣柜-品譜五金家居（深圳）有限公司副總裁介紹

人類因夢(mèng)想而偉大。

世界上最偉大的夢(mèng)想是什么？可能沒(méi)人答得出來(lái)。如果說(shuō)世界上最廣為人知的夢(mèng)想，那很多人會(huì)想到馬丁?路德?金(Martin Luther King)的《I Have a Dream》，他關(guān)于實(shí)現(xiàn)不同膚色民族平等的夢(mèng)想，鼓舞了一代又一代的人。2009年，當(dāng)奧巴馬邁進(jìn)白宮的那一刻，人們見識(shí)了“夢(mèng)想”的偉大力量——夢(mèng)想原來(lái)可以不只是夢(mèng)想。

史丹利集團(tuán)副總裁兼亞洲區(qū)總裁Jeff Chen（陳弘澤）先生也有一個(gè)夢(mèng)想：“我希望，我下了飛機(jī)，機(jī)場(chǎng)的自動(dòng)門是史丹利的；機(jī)場(chǎng)門禁、監(jiān)控，是史丹利的；在前往酒店的路上，路邊修路的工具是史丹利的；我進(jìn)酒店，旋轉(zhuǎn)門是史丹利的；進(jìn)房門的讀卡器，是史丹利的；開門的門把，是史丹利的；進(jìn)了門，門后的鉸鏈?zhǔn)鞘返だ�的；我打開衣柜，衣柜也是史丹利的；馬桶有問(wèn)題，我叫酒店維修工過(guò)來(lái)，他帶的工具箱、工具箱里面包括螺絲刀、鉗子等等，都是史丹利的；我把護(hù)照等放進(jìn)保險(xiǎn)箱，監(jiān)控系統(tǒng)也是史丹利的……”

“辦公室在飛機(jī)上”

Jeff Chen在臺(tái)灣出生，從小在美國(guó)長(zhǎng)大，現(xiàn)定居泰國(guó)。眾所周知的，史丹利的亞太區(qū)總部在上海，那辦公豈不是很不方便？Jeff Chen笑稱，他的辦公室在飛機(jī)上。“我一年大概有100天在飛機(jī)上。上海有我的辦公室，我的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、我的秘書都在那里。曼谷也有一個(gè)辦公室、美國(guó)也有一個(gè)辦公室。”

當(dāng)然停駐的時(shí)間較長(zhǎng)的是中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)是亞太區(qū)的重點(diǎn)，其次是印度。“（印度）希望每個(gè)季度去一次，但去印度比較累。飛機(jī)都是半夜的飛機(jī)。”

“其實(shí)我沒(méi)有那么老，我看起來(lái)那么老，都是因?yàn)轱w的。”Jeff Chen基本上見證了史丹利中國(guó)20年的變化。1995年回亞洲，掌管亞洲的生產(chǎn)基地，不久后又負(fù)責(zé)采購(gòu)，接著回到總部，管全球運(yùn)營(yíng)。2006年開始，兼任亞太區(qū)總裁。“所以那段時(shí)間是我最辛苦的時(shí)候。別人上班是趕地鐵、公車，而我是趕飛機(jī)。而且不是從曼谷趕到中國(guó)，而是曼谷趕到紐約。我一個(gè)月大概要飛紐約兩三次。”

史丹利先是把亞洲當(dāng)作生產(chǎn)基地、然后是采購(gòu)中心、現(xiàn)在則是制造、采購(gòu)、銷售為一體，完整的體系。“我們1993年進(jìn)入中國(guó)大陸時(shí)，是以一個(gè)貿(mào)易商身份進(jìn)入的。那時(shí)的投資環(huán)境有一定的限制。1997年開始把壁柜門的概念帶進(jìn)來(lái)，2005年開始，真正設(shè)立了銷售公司，包括上海、深圳。就好像種樹一樣，從一顆種子開始，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)慢慢成長(zhǎng)。中國(guó)有肥沃的土壤，也就是良好的投資環(huán)境。而我們則負(fù)責(zé)澆水，把它扶正。這就牽涉到我們的投資、培訓(xùn)、策略的運(yùn)用等。”

10多年來(lái)，Jeff Chen就是從離地面1萬(wàn)米的高空，掌控亞洲史丹利的全局。