德·狄維士-美國安利公司總裁介紹

人物小結(jié)：

德·狄維士先生現(xiàn)任美國安達(dá)高公司（Alticor Inc.）及其子公司美國安利公司（Amway Corporation）總裁，與史提夫·溫安洛董事長共同掌管安達(dá)高公司及其下屬子公司的日常運營。美國安達(dá)高公司下轄三家子公司，分別是作為全球直銷業(yè)翹楚的美國安利公司、作為北美地區(qū)一流電子商務(wù)企業(yè)的捷星公司（Quixtar Inc.）和提供B2B服務(wù)的捷通公司（Access Business Group LLC.）。2007財年，美國安達(dá)高公司的銷售額為71億美元。

德·狄維士先生對安利公司和捷星公司的發(fā)展傾注了巨大的熱情。他堅信這兩家公司有能力在全球范圍內(nèi)培育更多的創(chuàng)業(yè)者。2000年至2002年，在他擔(dān)任安利和捷星公司行政總裁之職時，這兩家公司的業(yè)績連創(chuàng)新高。

德·狄維士先生還致力于使安達(dá)高公司發(fā)展成為一流的跨國企業(yè)。目前，公司80%的營業(yè)額來自北美以外市場，在全球許多市場擁有近13,000名員工和300多萬營銷人員。

擔(dān)任現(xiàn)職前，狄維士先生曾擔(dān)任美國安利公司負(fù)責(zé)亞太地區(qū)事務(wù)的高級副總裁，主管安利在亞洲地區(qū)的營運和安利全球的業(yè)務(wù)及市場工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，安利公司在亞洲地區(qū)的業(yè)績迅猛增長，屢創(chuàng)新高。德·狄維士先生還擔(dān)任過安利（美洲地區(qū)）高級副總裁兼董事總經(jīng)理、安利歐洲公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)以及安利（英國）公司總經(jīng)理。

德·狄維士先生是美國安利公司創(chuàng)辦人之一理查·狄維士先生的小兒子。1959年，理查·狄維士與其畢生摯友兼事業(yè)良伴杰·溫安洛先生在他們位于密執(zhí)安州亞達(dá)城的家中創(chuàng)辦了安利公司。40多年來，美國安利公司已從一家出售單一清潔產(chǎn)品的小公司發(fā)展成為全球直銷業(yè)的翹楚。

德·狄維士先生曾任美國直銷協(xié)會董事會主席，現(xiàn)任世界直銷協(xié)會聯(lián)盟的宣教委員會主席和CEO委員會成員，該組織致力于在全球范圍內(nèi)保護(hù)消費者、提升市場道德、研究和管理水平。

除在美國安達(dá)高公司肩負(fù)的責(zé)任外，狄維士先生還在其家鄉(xiāng)密執(zhí)安州大急流市任商會董事、福特基金會董事和大急流市學(xué)生進(jìn)步基金會董事。

德·狄維士先生畢業(yè)于美國普杜大學(xué)的克拉納特工商管理學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位。在校期間，曾為該校橄欖球隊的四分衛(wèi)。他現(xiàn)為普迪大學(xué)的克拉納特工商管理學(xué)院院長咨詢委員會成員。

美國安利公司總裁德·狄維士:直銷正在融入中國經(jīng)濟

“中美是兩個偉大的國家”

在頻繁來往于中美兩國之間的狄維士眼里，中國和美國是兩個同樣偉大的國家，這一看法有別于他的一些對中國抱有偏見的同胞。“現(xiàn)在有些美國人抱怨中國的產(chǎn)品如何不好，其實他們大都沒有親自到過中國，而我們在中國有著超過10年的親身體驗，當(dāng)然有義務(wù)把我們了解到的情況傳遞回去。”狄維士喜歡在各種公開的場合里表達(dá)對中國的支持，糾正一些人的偏見。他的觀點是中美兩國應(yīng)當(dāng)形成一種鞏固的友誼，因此而直接受益的其實并非只有安利這樣的跨國公司，更大的受益者應(yīng)當(dāng)是兩國的普通百姓。“我非常喜歡去中國的各個城市訪問，這有助于我對這個國家有更深一步的了解，同時也可以讓我掌握更多的第一手資料，讓我在中國問題上擁有更多的發(fā)言權(quán)。”

安利在很多方面都很特別，它有別于傳統(tǒng)的銷售模式，采用直銷方式，鼓勵企業(yè)家精神。安利(Amway)這個品牌名稱源于AmericaWay，意為開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)的美國創(chuàng)業(yè)方式。很多美國人都認(rèn)為創(chuàng)建自己的企業(yè)是非常理想的職業(yè)發(fā)展模式。安利沒有走許多家族式企業(yè)慣常的單一家族經(jīng)營模式，而是由兩個家族共同經(jīng)營企業(yè)。在本世紀(jì)初，安利順利實現(xiàn)由第一代領(lǐng)導(dǎo)人向第二代領(lǐng)導(dǎo)者的交替。德·狄維士接掌安利后，這個家族企業(yè)實現(xiàn)了向全球化飛躍的轉(zhuǎn)變。

1992年，安利首次進(jìn)入中國，其位于廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的安利(中國)工廠，成為安利目前在美國之外惟一的也是最大的生產(chǎn)基地。在隨后的十幾年間，安利親身經(jīng)歷了直銷在中國從狂熱到跌入谷底再到被公眾和社會重新認(rèn)識的漫長過程，并且經(jīng)受住了1998年以來直銷業(yè)轉(zhuǎn)型的痛苦考驗，最終成長為中國直銷業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

直銷已成為中國經(jīng)濟的一分子

采訪中，狄維士表示他非常樂于看到中國的直銷業(yè)朝著更有秩序和規(guī)則的方向發(fā)展，他表示，不管身處何地，合法經(jīng)營是前提。但各地法規(guī)的不同，將迫使公司必須有一定的應(yīng)變能力適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥Ｗ兣c不變，都是基于在市場作實驗后所作出的理性決策。但安利的一些經(jīng)營理念會保持不變，比如說，致力革新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、重視人的價值，這是亙古不變的理念。理念若改變，公司就會迷失方向。另外，在研究不同國家不同的法規(guī)之后，也可以感受到實際是各個國家的不同國情會讓安利實踐自身理念的方式不同罷了。而他們針對不同市場作出不同決策的過程，實際也是學(xué)習(xí)成長的過程。

“在中國，安利的目標(biāo)不是成為最大的公司，而是成為最好的公司。安利(中國)的成功轉(zhuǎn)型就是在理解當(dāng)?shù)貒�情基礎(chǔ)上所作出的基于雙贏的理性決策。作為直銷行業(yè)的龍頭企業(yè)，安利的一舉一動都要在行業(yè)內(nèi)樹立起遵守法規(guī)的典范。現(xiàn)在隨著有關(guān)直銷法規(guī)的出臺，直銷行業(yè)已經(jīng)成為這個國家經(jīng)濟生活的一部分，它的發(fā)展未來將前景廣闊。”

2006年12月，安利(中國)獲得中國政府頒發(fā)的直銷許可證，這意味著安利的中國之路進(jìn)入了一個新的階段。事實上，經(jīng)過十多年的發(fā)展，安利已成為中國直銷市場的領(lǐng)軍企業(yè)。

據(jù)國際知名調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森2007年調(diào)查結(jié)果顯示，安利在大城市的知名度和美譽度分別高達(dá)100%和80%，產(chǎn)品美譽度達(dá)86%。

直銷企業(yè)應(yīng)成為優(yōu)秀的企業(yè)公民

在許多人看來，對慈善和社會公益的高度關(guān)注是安利在中國贏得廣泛美譽的一個重要原因。據(jù)了解，安利(中國)有3.7萬人的志愿者隊伍，他們參與公益活動的時間累計有38萬小時。

對此，狄維士認(rèn)為這種企業(yè)行為最初源自創(chuàng)辦人的個人理念，如今已經(jīng)很自然地融入到了公司發(fā)展之中了。“早在1959年我父親和杰·溫安洛先生創(chuàng)立安利公司之前，他們就在當(dāng)?shù)刈鲆恍┐壬品矫娴氖虑椤Ｔ谀抢锎蠹叶际沁@樣。當(dāng)?shù)赜蟹浅Ｉ詈竦拇壬苽鹘y(tǒng)，它融到我們兩個家族的血液中去了。”狄維士表示，當(dāng)年在安利還很弱小時是這么做的，是因為“我們認(rèn)為這樣做是對的。”如今，安利這樣做更多的是希望在社會和公眾面前樹立一種典范，吸引更多人加入到公益事業(yè)中，這或許是一個美國人的企業(yè)價值觀，用中國人的話說，就是承擔(dān)更多的社會責(zé)任，成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。

根據(jù)統(tǒng)計，安利進(jìn)入中國12年來，已在中國開展公益項目3100多個，投入資金1.9億元人民幣，并形成了一些品牌項目，如已連續(xù)做了6年的名校支教活動，已連續(xù)做了4年的珠峰環(huán)保大行動等。安利的公益活動正在呈現(xiàn)出百花齊放的局面。安利表現(xiàn)出的愛心和企業(yè)社會責(zé)任，也得到了社會各界的認(rèn)可，安利曾榮獲首屆“中華慈善獎”，并連續(xù)4年獲得“光明公益獎”等公益領(lǐng)域的權(quán)威獎項。

狄維士表示，在安利總部從來沒有設(shè)立某種機制來獎勵做善事的員工。那些在節(jié)假日貢獻(xiàn)了許多私人時間參加社區(qū)公益活動的人，也許會在公司得到一個免費的泊車位，僅此而已。企業(yè)是慈善理念的倡導(dǎo)者，但留出足夠的空間讓個人選擇。也就是說，這完全是一種個人行為，個人這樣做的前提是基于認(rèn)同。

“其實，我們所提倡的投身公益并不是有錢人的專利，金錢和物質(zhì)的幫助只是一個方面，對于我們普通人來說，還有許多其他的途徑可以讓我們?nèi)�為這個社會貢獻(xiàn)力量，比如說我們有時間可以做義工，可以發(fā)揮我們的才智去幫助那些弱勢者，這些看上去微不足道的舉動都會給社會帶來好處，這一點正是安利希望向社會傳達(dá)的觀點。”

狄維士的籃球情結(jié)

共和黨人，大學(xué)橄欖球隊四分衛(wèi)，4個孩子的父親。除此之外，作為美國安利公司總裁的狄維士的家族還是美國NBA球隊———奧蘭多魔術(shù)隊的老板。和許多美國人一樣，他很喜歡籃球，因為籃球的競技理念與安利的企業(yè)精神有著契合之處。

“就在這個月，奧蘭多魔術(shù)隊在上海打了三場NBA中國賽，三場都贏了，我發(fā)覺現(xiàn)在很多中國人也開始喜歡上了NBA，這讓我很高興。”說起籃球，狄維士有些興奮地?fù)]手比劃著。在他看來，安利與籃球的共同之處在于都是一項充滿競爭的事業(yè)。在賽場上，球員之間的對抗和競爭是看得見的，而在商場中這種競爭是無形的，正如人們都會尊敬球場上奮力拼搏的球員一樣，在競爭同樣激烈的直銷行業(yè)，安利的目標(biāo)就是成為受人尊敬的行業(yè)典范。

這種企業(yè)領(lǐng)袖對體育運動的偏愛，無形中對安利的發(fā)展產(chǎn)生著影響。從伏明霞到田亮，從易建聯(lián)到阿薩法·鮑威爾、劉翔，安利的品牌代言人幾乎都是這樣很陽光也很健康的體育明星。在狄維士看來，這些代言的體育明星很符合安利的企業(yè)理念，可以帶給人們積極向上、勇于拼搏的良好印象，他們本身又都是頂級的運動健將，在中國和世界擁有廣泛的知名度，可以把安利的企業(yè)理念帶給更多的人。