袁欣-上海貝爾股份有限公司董事長介紹

      個人簡介

姓    名：袁欣

性    別：男

學(xué)　歷: MBA

專　業(yè): 計算機(jī)系

畢業(yè)院校: 上海大學(xué)、中歐工商管理學(xué)院

所屬行業(yè)：信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)

工作經(jīng)歷：

1990年，袁欣曾在中國與歐共體合作舉辦的工商管理碩士研究班學(xué)習(xí)

1992年獲歐洲教學(xué)理事會頒發(fā)的工商管理碩士學(xué)位，并參加了新加坡管理培訓(xùn)和歐洲管理培訓(xùn)

袁欣1985年進(jìn)入上海貝爾有限公司，歷任生產(chǎn)部副經(jīng)理、生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理助理

1998年7月起任副總裁，主管市場營銷和工程服務(wù)

2000年1月起任高級副總裁。負(fù)責(zé)市場、營銷服務(wù)、運(yùn)營和整體計劃等。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上海貝爾公司建立了覆蓋海內(nèi)外的市場營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為上海貝爾的銷售收入立下了汗馬功勞

2001年，公司實(shí)現(xiàn)銷售12億美元

2004年5月38歲的袁欣正式走馬上任上海貝爾公司新任黨委書記和董事長

2004年1月21日，中共中央企業(yè)工作委員會任命袁欣為上海貝爾有限公司黨委書記

2004年1月24日，國家人事部任命袁欣為上海貝爾有限公司董事長。原公司黨委書記、董事長奚國華任信息產(chǎn)業(yè)部副部長、黨組成員

1990年，袁欣曾在中國與歐共體合作舉辦的工商管理碩士研究班學(xué)習(xí)

1992年獲歐洲教學(xué)理事會頒發(fā)的工商管理碩士學(xué)位，并參加了新加坡管理培訓(xùn)和歐洲管理培訓(xùn)

袁欣1985年進(jìn)入上海貝爾有限公司，歷任生產(chǎn)部副經(jīng)理、生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理助理

1998年7月起任副總裁，主管市場營銷和工程服務(wù)

2000年1月起任高級副總裁。負(fù)責(zé)市場、營銷服務(wù)、運(yùn)營和整體計劃等。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上海貝爾公司建立了覆蓋海內(nèi)外的市場營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為上海貝爾的銷售收入立下了汗馬功勞

2001年，公司實(shí)現(xiàn)銷售12億美元

2004年5月38歲的袁欣正式走馬上任上海貝爾公司新任黨委書記和董事長

2004年1月21日，中共中央企業(yè)工作委員會任命袁欣為上海貝爾有限公司黨委書記

2004年1月24日，國家人事部任命袁欣為上海貝爾有限公司董事長。原公司黨委書記、董事長奚國華任信息產(chǎn)業(yè)部副部長、黨組成員。

出征巴基斯坦展現(xiàn)海外實(shí)力

2007年6月，一則看似普通的消息引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注：6月初，阿爾卡特朗訊作為中國移動合作伙伴之一，將部署后者的第一個海外網(wǎng)絡(luò)，為其在巴基斯坦新近收購的GSM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容。此次合同供貨，完全由阿爾卡特朗訊位于中國的旗艦公司——上海貝爾阿爾卡特來完成。

雖然中國通信設(shè)備制造商近年來積極走出國門、開拓海外市場、謀求更大發(fā)展已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，此番中國移動聯(lián)手上海貝爾阿爾卡特進(jìn)軍巴基斯坦還是具有里程碑式的意義。出征巴基斯坦恰如管中窺豹，向來低調(diào)的上海貝爾阿爾卡特的綜合實(shí)力由此可見一斑。

上海貝爾阿爾卡特董事長袁欣介紹說，發(fā)展海外市場是上海貝爾阿爾卡特戰(zhàn)略定位的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)出口的通信企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司從1990年起開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口。作為阿爾卡特朗訊集團(tuán)在亞太地區(qū)的旗艦公司，上海貝爾阿爾卡特能夠?yàn)檎麄�區(qū)域提供解決方案、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及相關(guān)執(zhí)行管理方面的支持。經(jīng)過10多年的開拓，公司業(yè)務(wù)已遍及世界五大洲的30個國家和地區(qū)。其中，在對外加工業(yè)務(wù)這一重要領(lǐng)域，上海貝爾阿爾卡特通過在浦東的生產(chǎn)基地能夠?yàn)榘�爾卡特朗訊的全球市場供貨�?

2002年轉(zhuǎn)股以來，公司繼續(xù)推進(jìn)“科技興貿(mào)”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面繼續(xù)“做大”、“做深”東南亞等傳統(tǒng)優(yōu)勢地區(qū)的出口業(yè)務(wù);另一方面加大對非洲、中亞、中東、拉美等地新興市場開拓力度。今后，上海貝爾阿爾卡特將充分結(jié)合本土與國際優(yōu)勢資源，增強(qiáng)在國際市場上的綜合競爭力，進(jìn)一步貫徹中央關(guān)于“走出去”的策略和方針，為我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展以及進(jìn)一步增強(qiáng)國際競爭力作出貢獻(xiàn)。

“海外市場越來越成為支撐公司發(fā)展的‘頂梁柱’”，袁欣表示，“2007年，公司要在亞太市場實(shí)現(xiàn)更深層次的開拓，將足跡繼續(xù)在獨(dú)聯(lián)體、非洲和拉美等地延伸。在海外市場開拓方面，公司要把握信息化助推工業(yè)化的機(jī)遇，開闊眼界，積極探索新的合作模式，包括與中國運(yùn)營企業(yè)攜手走出國門，為目的地國家和地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)提供ICT的解決方案，從而贏得大、贏得長遠(yuǎn);在出口外加工市場，我們也要繼續(xù)發(fā)揮中國制造和中國研發(fā)的成本優(yōu)勢和效率優(yōu)勢，用本土資源為阿爾卡特朗訊集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。”

袁欣用“成倍增長”形容近三四年來上海貝爾阿爾卡特海外業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)計今年公司海外業(yè)務(wù)營業(yè)收入約占公司營業(yè)總額的一半。如今公司業(yè)務(wù)已遍及世界五大洲的40余個國家和地區(qū)，并擁有了一批穩(wěn)定的客戶。袁欣一口氣報出了一長串海外客戶的名字：法國電信、德國電信、新加坡電信、安哥拉電信、加納電信……

與此同時，上海貝爾阿爾卡特海外市場的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，由原先提供比較單一的程控交換技術(shù)，發(fā)展到現(xiàn)在提供端到端的解決方案，業(yè)務(wù)覆蓋固定語音網(wǎng)絡(luò)、移動通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，智能光交換網(wǎng)絡(luò)、多媒體終端和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等領(lǐng)域。

獨(dú)特優(yōu)勢在于圍繞客戶內(nèi)外兼修

在越來越多的中國企業(yè)開始踏上海外之旅之際，上海貝爾阿爾卡特在海外成功的秘訣無疑極具誘惑力。

袁欣是這樣介紹的：“國內(nèi)通信企業(yè)要想在海外市場取得成功主要應(yīng)該把握兩個大方向：認(rèn)真了解海外通信市場的發(fā)展及當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨蟆２煌�發(fā)展階段國家的通信市場的發(fā)展有著很大差距，客戶的需求也千差萬別;同等發(fā)展階段國家因地理、氣候、人文等因素對于通信服務(wù)的需求也有著很大差別。如何把握好當(dāng)?shù)厥袌黾翱蛻粜枨笫侵陵P(guān)重要的前提條件。

我們應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)客戶需求，為客戶提供量身定制的解決方案及服務(wù)。價格不是贏得競爭的條件，只有先進(jìn)的量身定做的解決方案及全方位的服務(wù)才能夠真正贏得市場，并與客戶建立長期的合作關(guān)系。秉承以上的原則，上海貝爾阿爾卡特對海外市場有著深入的了解和準(zhǔn)確的把握，為客戶提供著先進(jìn)的量身定制解決方案及服務(wù)。這也是公司能夠不斷拓展海外市場，避免與國內(nèi)企業(yè)惡性競爭的關(guān)鍵。”

尤其要指出的是，上海貝爾阿爾卡特海外業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展與政府的“走出去”政策相符，充分利用阿爾卡特朗訊全球的優(yōu)勢，并結(jié)合公司強(qiáng)大的本土優(yōu)勢拓展海外市場，已成為公司發(fā)展的重要方向。公司能夠充分利用阿爾卡特朗訊全球資源，并轉(zhuǎn)化為上海貝爾阿爾卡特自身優(yōu)勢。在海外市場，充分利用阿爾卡特朗訊全球130個國家的營銷網(wǎng)絡(luò)，在獨(dú)聯(lián)體、亞太區(qū)域以及非洲市場取得進(jìn)一步突破。利用上海貝爾阿爾卡特強(qiáng)大的本土優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)及成本優(yōu)化，通過外加工拓展海外市場。多達(dá)250種的豐富產(chǎn)品覆蓋寬帶、光網(wǎng)絡(luò)、移動及固定解決方案。從本地化研發(fā)能力到本地化制造，令生產(chǎn)制造能力最大化，再加上本地化勞動力，進(jìn)一步降低成本。利用阿爾卡特朗訊全球資源進(jìn)一步提升上海貝爾阿爾卡特研發(fā)水平，使更多出自公司的產(chǎn)品走向世界。此外，公司還通過阿爾卡特的全球成功案例，為運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)部署提供參考。

不僅如此，袁欣還特別強(qiáng)調(diào)，在國家“走出去”政策的倡導(dǎo)下，上海貝爾阿爾卡特獲得了強(qiáng)大的政府支持。如2004年6月，上海貝爾阿爾卡特獲得了中國進(jìn)出口銀行5億美元的買方信貸合同，進(jìn)一步拓展海外市場。

袁欣表示，今后，上海貝爾阿爾卡特還將繼續(xù)充分結(jié)合本土與國際優(yōu)勢資源，增強(qiáng)在國際市場上的綜合競爭力，進(jìn)一步貫徹中央關(guān)于“走出去”的策略和方針，為我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展以及進(jìn)一步增強(qiáng)國際競爭力作出貢獻(xiàn)。

三管齊下打造一流

針對外界擔(dān)心中國企業(yè)越來越重視海外市場會不會因此忽視了本土市場的巨大發(fā)展機(jī)遇問題，袁欣從容不迫地闡明了上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略布局：“我們的基本戰(zhàn)略概括說來就是：國內(nèi)運(yùn)營商市場、非運(yùn)營商市場和海外市場實(shí)現(xiàn)三足鼎立、三管齊下。在國內(nèi)運(yùn)營商市場，公司要在兼顧傳統(tǒng)市場的同時開拓新市場，緊扣固網(wǎng)轉(zhuǎn)型和移動擴(kuò)容的良機(jī)，深入挖潛，保持、鞏固、擴(kuò)大優(yōu)勢地位。當(dāng)前國內(nèi)通信建設(shè)需求量十分旺盛。從傳統(tǒng)市場方面看，移動GSM用戶仍然保持年均30%～40%的高增長，移動擴(kuò)容正當(dāng)其時;從新興市場看，固網(wǎng)運(yùn)營商正在加速轉(zhuǎn)型，與轉(zhuǎn)型相隨而來的是對于寬帶、IP、傳輸?shù)纫幌盗腥�套解決方案的需求。新興市場的機(jī)遇還廣泛存在于3G、增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)終端、專業(yè)服務(wù)、系統(tǒng)集成等方面。在非運(yùn)營商市場，上海貝爾阿爾卡特有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和不凡的技術(shù)儲備與實(shí)力，例如公司的軌道交通自動化解決方案，以及能源、交通、電子政務(wù)等行業(yè)解決方案在國內(nèi)外市場都有大量的成功案例。”

針對萬眾矚目的中國3G市場，袁欣專門作了說明：“3G是上海貝爾阿爾卡特業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)之一，我們認(rèn)為成功的3G需要四大基石，即‘成熟的3G、規(guī)劃的3G、業(yè)務(wù)的3G、服務(wù)的3G’。經(jīng)過多年技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備，目前上海貝爾阿爾卡特已為迎接3G做好了充分的準(zhǔn)備。在TD-SCDMA方面，我們攜手大唐移動，以全方位解決方案、系列化成熟產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)，力助中國建設(shè)TD-SCDMA精品網(wǎng)絡(luò);在WCDMA和CDMA2000方面，阿爾卡特朗訊的解決方案已在全球范圍內(nèi)獲得了廣泛商用，其中CDMA/CDMA2000市場份額高達(dá)47.3%，超越第二位兩倍多;在既有的三大標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，上海貝爾阿爾卡特將加大投入，加大移動核心軟交換的研發(fā)力度;與運(yùn)營商合作，參與3G的試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)不同網(wǎng)絡(luò)之間、網(wǎng)絡(luò)與終端之間的互聯(lián)互通;進(jìn)一步加強(qiáng)與大唐移動在TD-SCDMA上的合作。今年4月，大唐移動與上海貝爾阿爾卡特的投標(biāo)聯(lián)合體中標(biāo)中國移動擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)網(wǎng)的部署項(xiàng)目。

最近，上海貝爾阿爾卡特與大唐移動聯(lián)手再次成功中標(biāo)中國網(wǎng)通青島TD-SCDMA擴(kuò)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)網(wǎng)項(xiàng)目，獲得50%的份額。這些成績有力地證明了大唐移動和上海貝爾阿爾卡特在TD-SCDMA領(lǐng)域的領(lǐng)先地位及獨(dú)特優(yōu)勢。”

最后，袁欣認(rèn)為：“運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型對設(shè)備供應(yīng)商也提出了更高的要求，不僅要求供應(yīng)商提供技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品，還需提供端到端的解決方案。因此，我們必須了解終端用戶需求，設(shè)計和開發(fā)多元業(yè)務(wù)，幫助運(yùn)營商制訂業(yè)務(wù)推廣計劃、設(shè)計業(yè)務(wù)模式并提供運(yùn)營維護(hù)業(yè)務(wù)。為此，上海貝爾阿爾卡特做了充分準(zhǔn)備，面對激烈的市場競爭確定了兩大發(fā)展目標(biāo)‘融合創(chuàng)新、和諧發(fā)展’。融合，是指通過整合阿爾卡特朗訊在中國的資源，力求充分發(fā)揮融合重組優(yōu)勢，不斷提升融合后新公司的整體綜合競爭能力。融合的最終目的是發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效益、可持續(xù)的發(fā)展。