張?zhí)K洲-安徽衛(wèi)視-安徽廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓    名：張?zhí)K洲

性    別：男

出生年月：1953年12月

政治面貌：中共黨員

職　務(wù)：臺(tái)長(zhǎng)

供職機(jī)構(gòu)：安徽廣播電視臺(tái)

人物小結(jié)：

張?zhí)K洲，大學(xué)學(xué)歷。曾任安徽省委宣傳部處長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，2006年4月起任安徽省委宣傳部副部長(zhǎng)，安徽省廣播電影電視局局長(zhǎng)、安徽電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。

張?zhí)K洲：長(zhǎng)纓在手 中原逐鹿

出身于軍人家庭的張?zhí)K洲，身上不免帶著些許英武之氣，他說話中氣十足，行事一板一眼�！耙�么不干，要么爭(zhēng)先”是他最常說的一句話。在執(zhí)掌安徽電視臺(tái)的4年間，他大刀闊斧地改革內(nèi)部機(jī)制，憑借敏銳的市場(chǎng)眼光踐行“大劇”戰(zhàn)略，推動(dòng)了安徽衛(wèi)視的品牌升級(jí)，布下了安徽廣電發(fā)展的新格局。

盤點(diǎn)2010年中國(guó)內(nèi)地電視熒屏熱播大劇，一度掀起收視狂潮的《三國(guó)》定當(dāng)榜上有名。但當(dāng)初這部劇差點(diǎn)下馬，卻鮮有人知。

“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)寫‘三國(guó)’的不止一個(gè)本子，而且編制團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)。最后，經(jīng)過論證，我們果斷拍板投了這個(gè)本子�！薄度龂�(guó)》劇組是在最困難的時(shí)候，拿到安徽電視臺(tái)第一筆投資的。

為此，導(dǎo)演高希希和制片人楊曉明兩次來皖致謝，“兩次大醉……”可以說，張?zhí)K洲是《三國(guó)》的第一位“伯樂”。

2006年4月，時(shí)任安徽省委宣傳部副部長(zhǎng)的張?zhí)K洲開始兼任安徽省廣電局局長(zhǎng)、安徽電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。他一手抓機(jī)制改革，一手抓內(nèi)容生產(chǎn)，在短短四年中，為安徽廣電事業(yè)的發(fā)展奠定了殷實(shí)的“底氣”。他的雷厲風(fēng)行、敢作敢當(dāng)，亦有似于當(dāng)年三國(guó)曹操之謀略與膽識(shí)。

唯才是舉

在下屬眼里，張?zhí)K洲不怒自威。

“開會(huì)不許遲到，送到我手上的文件不能有錯(cuò)別字。能力水平固然重要，但首先事業(yè)心、責(zé)任感要強(qiáng)。做事不認(rèn)真、工作不投入，這是絕對(duì)不能容忍的�！睆倪t到到錯(cuò)別字，張?zhí)K洲到任后，即從細(xì)節(jié)開始整頓全臺(tái)的工作作風(fēng)。

臺(tái)里的部主任三更半夜沒接過他電話的恐怕極少，“迷迷糊糊，沒等你搞清怎么回事，只聽一陣咆哮……”臺(tái)里一位中層干部逗趣地說。只要是他交代過的事情，都會(huì)給你一個(gè)時(shí)限，等到了那一天，電話會(huì)一準(zhǔn)兒響起，“你別以為我忘了……”

張?zhí)K洲不但記憶力好，而且精力旺盛，這一點(diǎn)很多業(yè)內(nèi)同仁大概都有所領(lǐng)教了�！昂芏鄷r(shí)候，連我們都跟不上他的節(jié)奏。他思維很活躍，事前反復(fù)論證，但決定下來的事情，就一定要干出個(gè)結(jié)果來�！痹诎不张_(tái)廣告中心主任査道存看來，同事們對(duì)張?zhí)K洲不能說是&l[NextPage]dquo;怕”，準(zhǔn)確地講，是一種敬畏。

張?zhí)K洲嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與他的家庭不無關(guān)系。他出身于軍人家庭，為了讓記者能有更加直觀的了解，他解釋道：“我的家庭很像《激情燃燒的歲月》里的石光榮家�！睆�?zhí)K洲自小受到的熏陶就是是非分明、剛正不阿。那還是在文革時(shí)期，他上中學(xué)的時(shí)侯，“我放學(xué)回家，看見我家樓下貼滿了批斗父親的大字報(bào)，結(jié)果我半夜爬起來全都給它撕光了”。

父親在他心中是一座山，“父親嚴(yán)格冷峻，我不愛表揚(yáng)人，這一點(diǎn)應(yīng)該是隨了他”。

沿襲家風(fēng)，軍人的思維模式和價(jià)值觀不由自主地滲透到工作中，漸漸地，也就形成了他主基調(diào)嚴(yán)格、高效、務(wù)實(shí)、目標(biāo)明確的管理風(fēng)格和模式�！斑@幾年最大的感受便是安徽廣電整體的精神風(fēng)貌變化很大，在原來的基礎(chǔ)上更加積極向上、奮發(fā)有為，充滿凝聚力和向心力”。臺(tái)里一位負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)這樣說。

“提拔就是表揚(yáng)”，惜以言辭夸獎(jiǎng)下屬的張?zhí)K洲非常重視干部的晉升和人才的培養(yǎng)。2007年以來，安徽臺(tái)通過競(jìng)聘上崗，重新聘任正處級(jí)干部16人，副處級(jí)干部42人，一大批年青、有學(xué)識(shí)的人才充實(shí)到安徽電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)崗位中�！跋敫墒碌娜私o機(jī)會(huì)，能干事的人給平臺(tái)，干成事的人給位置。有時(shí)候就是要打破常規(guī)，不拘一格”。

“人才是事業(yè)發(fā)展最重要的保障，安徽臺(tái)最大的財(cái)富就是這支專業(yè)化的、有著職業(yè)理想和激情的人才隊(duì)伍”。接著，張?zhí)K洲笑言，“螺絲還是要經(jīng)常緊一緊，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，人容易‘飄’……”

除了人才以外，張?zhí)K洲認(rèn)為，用制度來管理才是可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。近年，安徽廣電通過建立一整套科學(xué)完善的績(jī)效考核與學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，大大激發(fā)了員工的積極性，使得優(yōu)秀人才輩出，也因此，新聞、娛樂等多檔自辦欄目相繼開花結(jié)果，形成了優(yōu)質(zhì)節(jié)目陣線，與電視劇戰(zhàn)略形成良性互補(bǔ)。

大劇屯田

安徽地處中國(guó)中部，在資源、人才、觀念等方面，與北京、上海及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)不可同日而語，但是，安徽的廣播電視事業(yè)卻走在了全國(guó)的前列。2006年以來，安徽廣電經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，持續(xù)保持年均40%以上的增幅。2010年安徽廣播電視臺(tái)廣告創(chuàng)收[NextPage]將達(dá)22億元，安徽衛(wèi)視單頻道將超過15億元。

“歸結(jié)起來，安徽臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展主要有三個(gè)方面的原因。一是我們目標(biāo)明確，堅(jiān)決有力地實(shí)施了‘品牌、人才、趕超’三大戰(zhàn)略。二是我們的團(tuán)隊(duì)敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是在體制機(jī)制、管理模式和激勵(lì)手段上的探索從未止步，這是我們事業(yè)科學(xué)發(fā)展的保障。”張?zhí)K洲如是說。

安徽電視臺(tái)素以電視劇大臺(tái)著稱。2007年底，張?zhí)K洲提出“從電視劇播放大臺(tái)向制播大臺(tái)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略思路，近幾年又確立了“大劇獨(dú)播，長(zhǎng)劇定制，熱劇有我”的競(jìng)爭(zhēng)策略，三管齊下，使安徽臺(tái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力得到了迅速提升。

憑借多年在電視劇方面的眼光與魄力，張?zhí)K洲帶領(lǐng)安徽臺(tái)，在搶占大劇資源、深化獨(dú)播特色、加大引進(jìn)力度、掌控?zé)衢T好劇的同時(shí)，加快電視劇自制化步伐。四年下來，安徽電視臺(tái)投資拍攝電視劇超過2400集，而且多項(xiàng)作品獲全國(guó)大獎(jiǎng)。2009年，安徽衛(wèi)視更是一舉拿下新版四大名著的首輪上星播映權(quán)。

2010年9月至11月，《新安家族》、《山間鈴響馬幫來》、《一一向前沖》、《政協(xié)主席》等4部電視劇連續(xù)在央視一套、八套播出，標(biāo)志著安徽電視劇實(shí)現(xiàn)了發(fā)展史上的歷史性突破和跨越。

對(duì)于自制電視劇的甄選標(biāo)準(zhǔn)，張?zhí)K洲此前曾對(duì)媒體表示，“安徽衛(wèi)視自制劇不是盲目跟風(fēng)、追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，而是根據(jù)安徽衛(wèi)視自身的觀眾群基礎(chǔ)及安徽文化背景，立足自身優(yōu)勢(shì)，有的放矢�！比纭栋�青天之七俠五義》是基于包公是安徽人，“作為安徽電視人，我們有義務(wù)把包公正義廉潔的精神宣傳出去”；還有《新安家族》講述的是徽商的傳奇經(jīng)歷，該劇編劇和導(dǎo)演都是安徽人，真正可稱“安徽人寫安徽事”。

縱觀中國(guó)衛(wèi)視群，很顯然，“大劇戰(zhàn)略”確立了安徽衛(wèi)視的獨(dú)特定位。從“電視劇大賣場(chǎng)”到“劇行天下”再到“愛傳萬家”，安徽衛(wèi)視近幾年實(shí)現(xiàn)了三次品牌升級(jí)，成功地走出了一條兼顧受眾規(guī)模和內(nèi)容特色的科學(xué)發(fā)展的正確道路。

三年耕有九年儲(chǔ)

“我們會(huì)堅(jiān)持電視劇戰(zhàn)略不動(dòng)搖。同時(shí)，我們也非常注重自辦欄目和大型品牌活動(dòng)的開發(fā)與創(chuàng)新。&rdquo[NextPage];為此，張?zhí)K洲提出了“實(shí)施電視劇戰(zhàn)略和打造自辦欄目雙腿跳躍”的概念。這幾年，安徽臺(tái)重點(diǎn)打造了一批精品電視欄目；“國(guó)劇盛典”、安徽衛(wèi)視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、“江淮情”大型慰問演出，以及年度新聞人物、年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選等大型電視品牌活動(dòng)，為提升競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值貢獻(xiàn)了力量。

2009年8月1日，安徽廣電新中心全面開工建設(shè)，這是安徽廣電多年能量蓄積的一次重磅發(fā)力。

天鵝湖畔，“龍”形設(shè)計(jì)——安徽廣電中心占地273畝，主樓高276.5米，一期工程35萬平方米，集演播、直播、辦公等功能于一體，擁有全國(guó)乃至亞洲最大的3600平米演播劇場(chǎng)。2011年1月16日，安徽衛(wèi)視春節(jié)晚會(huì)將在這里盛大開場(chǎng)。新廣電中心的建成使用將為安徽廣電事業(yè)的飛躍提供一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)。

“這也體現(xiàn)了安徽廣電要么不干，要干就爭(zhēng)創(chuàng)一流的風(fēng)格”，張?zhí)K洲的自豪之情溢于言表，“到現(xiàn)在為止，我們還沒有貸款，都是這些年的積累”�！跋仍詷�，后乘涼”是張?zhí)K洲對(duì)“遠(yuǎn)見”的通俗表達(dá)。新中心的“大手筆”有賴于安徽廣電這些年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。

張?zhí)K洲認(rèn)為，要讓安徽廣電這棵大樹枝繁葉茂，“發(fā)達(dá)的根系”是根本所在。他在全臺(tái)提出“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織�！爸挥邪褜W(xué)習(xí)作為全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與創(chuàng)新能力的重要工作來抓，才能向上端的‘枝葉’源源不斷地輸送‘營(yíng)養(yǎng)’”。

耕耘自然少不了要開疆拓土。安徽衛(wèi)視現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全國(guó)地級(jí)以上城市100%、縣以上城市95%覆蓋，并在臺(tái)灣、香港、澳門地區(qū)落地入網(wǎng)，覆蓋人口突破10億，被評(píng)為“TV地標(biāo)”、（2010）首屆中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視覆蓋傳播力第一名。此外，安徽臺(tái)共在海外建有13個(gè)外宣窗口陣地，全年通過7個(gè)電視海外播出窗口向北美、歐洲、亞洲、澳洲等地播出電視節(jié)目18100分鐘。

2009年3月，國(guó)際頻道開播，覆蓋美國(guó)、加拿大，2010年底，又在歐洲、澳大利亞和新加坡落地。安徽電視臺(tái)還先后在歐洲、[NextPage]美洲、澳洲等地成功舉辦了15屆中國(guó)安徽電視周，在海外樹立了安徽良好的形象。

過去的耕耘已結(jié)出碩果，今天的耕耘預(yù)示著未來的收獲。2010年12月23日，合并重組后的安徽廣播電視臺(tái)掛牌成立，張?zhí)K洲任黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)、總編輯。他對(duì)記者說，“安徽廣播電視臺(tái)最新提出的文化理念是建設(shè)‘和諧廣電，魅力廣電，實(shí)力廣電’。希望安徽廣電能夠成為大家精神的家園，事業(yè)的平臺(tái)，生活的港灣，這將是我們共同的追求。”

《傳媒》：前不久，在南昌的中國(guó)廣告節(jié)上發(fā)布了一組數(shù)據(jù)：2010年上半年，全國(guó)電視廣告僅增長(zhǎng)15%，低于廣告市場(chǎng)17%的整體增幅。報(bào)紙、雜志是電視廣告縮減的獲益者，增幅分別為22%和21%。對(duì)于電視廣告增幅放緩這一現(xiàn)象，您怎么看？

張?zhí)K洲：2010年上半年，報(bào)業(yè)廣告增長(zhǎng)比較快。但是，這里面有一個(gè)基數(shù)的問題。打個(gè)比方說，報(bào)紙?jiān)鲩L(zhǎng)1千萬，增長(zhǎng)率有可能就是百分之幾十，而電視增長(zhǎng)1個(gè)億，增長(zhǎng)率不過是百分之幾。因此，對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)匀槐в惺�分的信心。全�?guó)的增幅是一個(gè)平均值，我這里有我們財(cái)辦昨天提供給我的數(shù)據(jù)：截至2010年10月，安徽臺(tái)臺(tái)本級(jí)廣告收入增長(zhǎng)25%，安徽衛(wèi)視增長(zhǎng)了27%。

另外，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，同比增長(zhǎng)了88.3%。只不過，網(wǎng)絡(luò)廣告一般都集中在一些大的運(yùn)營(yíng)商手中，如新浪、騰訊等。從我們自身來看，安徽廣電的新媒體業(yè)務(wù)也乘勢(shì)而上。安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)自2010年4月6日上線以來，流量節(jié)節(jié)攀升，已獲得國(guó)家廣電總局頒發(fā)的全國(guó)第一張省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照。安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)預(yù)計(jì)2010年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收就可以突破1千萬，這應(yīng)該算得上是省級(jí)電視網(wǎng)絡(luò)媒體之首。

《傳媒》：您如何看待當(dāng)前省級(jí)衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)？安徽衛(wèi)視又是如何在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身品牌價(jià)值的？

張?zhí)K洲：省級(jí)衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)的加劇是電視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的必然結(jié)果。今年以來，省級(jí)衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)了一些值得關(guān)注的新特點(diǎn)：一是省級(jí)衛(wèi)視整體提速。2010年1月至8月，省級(jí)衛(wèi)視市場(chǎng)（收視）份額從2006年的19%增至28%，全天市場(chǎng)份額達(dá)1%的頻道有9個(gè)。二是強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，收視份額向排名前列的衛(wèi)視集中，包括安徽衛(wèi)視在內(nèi)的四家衛(wèi)視組成的第一陣營(yíng)占據(jù)了35%以上的市場(chǎng)份額。三是晚間黃金檔的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，導(dǎo)致收視競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)向全天蔓延的趨勢(shì)。四是“61號(hào)令[NextPage]”實(shí)施后，廣告收視率與節(jié)目收視率的比值提升至80%以上，單元時(shí)間營(yíng)銷價(jià)值加大。

電視競(jìng)爭(zhēng)，越來越由屏幕競(jìng)爭(zhēng)的表象進(jìn)入到系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是品牌影響力之爭(zhēng)，整體運(yùn)營(yíng)能力之爭(zhēng)，也是內(nèi)部機(jī)制和管理水平之爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，安徽衛(wèi)視仍須立足自身發(fā)展，將著力點(diǎn)集中在三個(gè)方面：

一是加大資源儲(chǔ)備，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，把“獨(dú)播化、自制化、大片化”作為電視劇策略的新方向。

二是主動(dòng)參與全面、系統(tǒng)、立體的收視競(jìng)爭(zhēng)，讓頻道的抗擊打能力在全天候的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

三是強(qiáng)化新聞和綜藝，整合優(yōu)質(zhì)資源，釋放創(chuàng)新潛能，形成自辦節(jié)目的品牌體系，促進(jìn)內(nèi)容架構(gòu)的完整性和合理性。

四是加強(qiáng)與新媒體的渠道融合、互動(dòng)發(fā)展；加強(qiáng)與境內(nèi)外文化機(jī)構(gòu)的多維度業(yè)務(wù)對(duì)接，整合資源，共同發(fā)展；加強(qiáng)與知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造媒體營(yíng)銷新模式，立足媒體前沿，搶占發(fā)展先機(jī)，穩(wěn)步提升安徽衛(wèi)視的品牌價(jià)值。

《傳媒》：您怎么看新世紀(jì)頭十年中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展？您對(duì)未來中國(guó)廣電事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有怎樣的判斷？

張?zhí)K洲：這十年是中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展最快的十年。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一是事業(yè)、產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，規(guī)模、收入增長(zhǎng)迅猛。如央視廣告收入從幾十億到現(xiàn)在的200多億。

二是中國(guó)媒體的影響力和傳播力不斷擴(kuò)大，中國(guó)電視“走出去”正在探索前行。

三是網(wǎng)絡(luò)媒體的興起是本世紀(jì)的一件大事，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不止是媒體，而是人們生活的一部分。四是在這十年中，特別是后五年，中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視頻道群異軍突起，份額猛增，成為傳媒業(yè)的一大現(xiàn)象。

在未來的五到十年，我認(rèn)為中國(guó)廣電業(yè)仍將保持快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

第一，馬太效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，省級(jí)優(yōu)秀衛(wèi)視仍有很大上升空間。

第二，國(guó)內(nèi)媒體與國(guó)際傳媒集團(tuán)的合作將會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破，特別是在影視和娛樂方面。

第三，跨區(qū)域、跨媒體的傳媒集團(tuán)將有很大發(fā)展，廣電媒體要向全媒體的方向發(fā)展。

第四，網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體形成競(jìng)合態(tài)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)會(huì)有新發(fā)展。第五，廣電媒體的上市將會(huì)迎來一次高潮。

《傳媒》：廣電行業(yè)制播分離的改革逐步推開，在您看來，改革的關(guān)鍵是什么？現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)在哪里？在這方面，安徽廣電有哪些經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措？

張?zhí)K洲：當(dāng)前廣電行業(yè)備受關(guān)注的熱詞，除了制播分離還有三網(wǎng)融合，而這兩個(gè)問題恰恰可以有關(guān)聯(lián)地去看。

制播分離和三網(wǎng)融合都是為了解決壟斷和低水平[NextPage]競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，其對(duì)廣電乃至信息產(chǎn)業(yè)的影響是十分積極的。應(yīng)該看到，制播分離一方面可以促進(jìn)廣電內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，催生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源；另一方面，也為三網(wǎng)融合后大量的內(nèi)容需求預(yù)備了生產(chǎn)條件。而三網(wǎng)融合既給了廣電跳出行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，又讓廣電內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有了新的出口和空間。

制播分離的難點(diǎn)在于如何解決播出平臺(tái)與制作機(jī)構(gòu)，也就是事業(yè)機(jī)構(gòu)與公司之間，在利益訴求、價(jià)值觀念、交易方式和管理機(jī)制等方面的差異。

作為中國(guó)最優(yōu)秀的電視播出平臺(tái)之一，安徽電視臺(tái)在實(shí)現(xiàn)電視劇資源的制播分離上是國(guó)內(nèi)最早的探索者之一。在成本控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加收益等方面積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套行之有效的辦法。近兩年來，我們也開始有步驟地嘗試非新聞?lì)惖膴蕵�、談話和專題節(jié)目的制播分離。在這里我想強(qiáng)調(diào)的是，不能簡(jiǎn)單機(jī)械地談制播的“分”，在“分”的大背景下，也要善于靈活使用制播“整合”。為了應(yīng)對(duì)電視劇越來越高的價(jià)格，安徽臺(tái)近年采用投資、預(yù)購、定制、自制等各種方式靈活生產(chǎn)，全面掌控優(yōu)質(zhì)資源，獲得高性價(jià)比，這實(shí)際上就是又一種制播整合的方式。

總之，分也好，合也罷，前提是要有利于形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于開發(fā)新的盈利模式，有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈條。

《傳媒》：2011年，安徽廣電設(shè)定了哪些新目標(biāo)，將實(shí)施哪些新舉措？

張?zhí)K洲：隨著安徽省委省政府深化文化體制改革、加快文化強(qiáng)省建設(shè)宏觀戰(zhàn)略付諸實(shí)施，安徽廣電的格局正在發(fā)生深刻變化，廣播電視站在全新的起點(diǎn)，即將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的大背景下，我們更新理念、創(chuàng)新模式，找準(zhǔn)增量空間，把實(shí)現(xiàn)效益擴(kuò)張作為第一要?jiǎng)?wù)。具體來講，要做好三篇文章。

第一篇文章是做“事”。向掌控內(nèi)容的上游進(jìn)發(fā)，憑借內(nèi)容生產(chǎn)和集成播控的牌照資源，加大優(yōu)質(zhì)電視劇和新聞、娛樂節(jié)目的量產(chǎn)，在內(nèi)容和版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)、與新媒體的合縱連橫上占據(jù)主動(dòng)。

第二篇文章是做“市”。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，形成以內(nèi)容生產(chǎn)為主軸的一主多元的產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，做實(shí)以安徽衛(wèi)視為核心平臺(tái)的廣電主體。同時(shí)探索新業(yè)務(wù)，催生新模式，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

第三篇文章是做“勢(shì)”。加大管理轉(zhuǎn)型的力度，通過調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)活力，打造以安徽衛(wèi)視為[NextPage]代表的頻道、頻率品牌集群，實(shí)現(xiàn)媒體傳播力和品牌影響力的雙重跨越。