周莉-江蘇衛(wèi)視-江蘇廣電總臺(tái)（集團(tuán)）臺(tái)長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):中國(guó)廣播電視總臺(tái)中唯一的女臺(tái)長(zhǎng)，榮獲“2007年度十大廣電創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”稱(chēng)號(hào)

周莉簡(jiǎn)介:

首屆中國(guó)傳媒領(lǐng)軍人物年會(huì)暨第三屆中國(guó)傳媒創(chuàng)新年會(huì)”在北京召開(kāi)，會(huì)上揭曉了各類(lèi)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新傳媒案例大獎(jiǎng)。周莉臺(tái)長(zhǎng)榮獲“2007年度十大廣電創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”稱(chēng)號(hào)，江蘇衛(wèi)視入選“2007年度十大創(chuàng)新廣電案例”。

曾經(jīng)睡在圖書(shū)館的愛(ài)書(shū)人，今天中國(guó)廣播電視總臺(tái)中唯一的女臺(tái)長(zhǎng)。她把創(chuàng)新看作是對(duì)企業(yè)的責(zé)任，用情感連系文化產(chǎn)業(yè)和民生大眾。

精英文化之下，商業(yè)娛樂(lè)之上，她用樸實(shí)的情感共鳴探索出一條全新的大眾文化服務(wù)之路。

周莉：情感互動(dòng)打造大眾文化時(shí)代

處于商業(yè)時(shí)代的我們，同樣也走進(jìn)了大眾文化的時(shí)代。

改革開(kāi)放的30年，是中國(guó)近代以來(lái)文化發(fā)展最穩(wěn)定、成果最豐富的時(shí)期之一，但文化總持有一種高高在上的感覺(jué)，被看待成少數(shù)精英的特權(quán)。

隨著不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生了文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。黨的十五屆五中全會(huì)首次提出了“文化產(chǎn)業(yè)”的概念，十六大報(bào)告中明確把文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)加以區(qū)分，十七大則制定了公共文化服務(wù)是老百姓應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。所謂的精英文化和草根文化兩種層級(jí)思維的文化界限逐漸被打破和消解，很多電視節(jié)目不斷創(chuàng)下收視新高，成為人們茶余飯后的談資。

然而作為商業(yè)時(shí)代的大眾文化，難免帶有濃郁的商業(yè)炒作味道。電視、報(bào)刊雜志等大眾文化的主流載體都逐漸采取了商業(yè)運(yùn)作的模式，很多收視率極高的節(jié)目都是商業(yè)炒作的成功案例。但如果這種炒作完全主導(dǎo)了文化本身，以至于遮蔽了文化的本意，所謂的文化也就不能稱(chēng)其為文化，頂多只是不具有生命力的一種淺層次娛樂(lè)。面對(duì)只會(huì)凸顯商業(yè)性而忽視大眾性的電視節(jié)目，群眾慢慢迷失了方向。

與此同時(shí)，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我們和這個(gè)世界越來(lái)越密不可分。很快，歐美文化產(chǎn)品以前所未有的規(guī)模和速度進(jìn)入中國(guó)：國(guó)外流行音樂(lè)日漸風(fēng)行、好萊塢影片風(fēng)靡全國(guó)、世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)天價(jià)上揚(yáng)、星空衛(wèi)視悄然“落地”，國(guó)家地理在有線電視網(wǎng)絡(luò)頻頻露面……

面對(duì)國(guó)際文化產(chǎn)品“逐入”挑戰(zhàn)，本土文化產(chǎn)品也開(kāi)始分化。湖南衛(wèi)視率先確立了娛樂(lè)化的定位，打出《快樂(lè)大本營(yíng)》、《玫瑰之約》兩張周末娛樂(lè)牌，迅速搶占了周末娛樂(lè)節(jié)目的制高點(diǎn)。而同樣來(lái)自經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的江蘇電視臺(tái)，在周莉剛接手的時(shí)候“就像一堆沒(méi)有骨架的、上好的肉，看著誘人，卻立不起來(lái)”。

2003年，在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與希望的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新時(shí)代開(kāi)啟之際，周莉從南京電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)的職位調(diào)任江蘇廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）臺(tái)長(zhǎng)。應(yīng)該探索一種怎樣的發(fā)展模式，才能讓江蘇廣電總臺(tái)的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)均取得發(fā)展與突破，周莉有點(diǎn)茫然。

一切歸零，學(xué)海無(wú)涯

這并不是周莉第一次遇到阻力。

在1997年調(diào)任南京電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)之前，周莉從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)電視或者大眾傳媒的工作。“市委怎么能派一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)電視的人來(lái)做電視臺(tái)長(zhǎng)？”第一次召集員工開(kāi)大會(huì)，她就遭到手下的質(zhì)疑。但是周莉從來(lái)不怕阻力，她說(shuō)：“小阻力適合做人，中阻力適合做企業(yè)，大阻力適合做社會(huì)。”

一切歸零，成長(zhǎng)比成功重要。

這是周莉應(yīng)對(duì)阻力的座右銘。她的學(xué)習(xí)，因人生不同階段而不同，但一定都和當(dāng)時(shí)的情景對(duì)口。她出身文學(xué)，做過(guò)校刊主編；她也當(dāng)過(guò)區(qū)長(zhǎng)，通過(guò)幾年經(jīng)濟(jì)管理課程的學(xué)習(xí)，已經(jīng)能夠很好駕馭區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展等相關(guān)工作；進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，2004年、2005年，18個(gè)月的時(shí)間，江蘇廣電全部中層以上干部展開(kāi)了內(nèi)部技能培訓(xùn)。但對(duì)周莉來(lái)說(shuō)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，于是率領(lǐng)導(dǎo)班子和一些政府骨干來(lái)到長(zhǎng)江商學(xué)院。在周莉的倡導(dǎo)下，2004—2005年度，長(zhǎng)江商學(xué)院高層管理培訓(xùn)（EDP）項(xiàng)目專(zhuān)為江蘇廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）開(kāi)設(shè)了為期一年的“長(zhǎng)江傳媒高級(jí)管理文憑課程”。（課程已連續(xù)三年，成功開(kāi)辦三期公開(kāi)課程班，并為江蘇廣電集團(tuán)、北京電視臺(tái)等國(guó)內(nèi)重要傳媒機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)了公司特設(shè)課程。）2006年，她在江蘇廣電系統(tǒng)首創(chuàng)的“情感新聞”，成為眾多傳媒學(xué)者研究和討論的案例。

對(duì)口學(xué)習(xí)，不僅幫助周莉順利度過(guò)了每次崗位變化的挑戰(zhàn)，也使她的個(gè)人工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不斷得到歷練。但在她看來(lái)，學(xué)習(xí)不僅是事業(yè)和成長(zhǎng)的需要，更是做人的需要。

學(xué)習(xí)已經(jīng)成為周莉生命的一部分，這或許源于周莉?qū)﹂喿x天生的熱愛(ài)。她母親是中學(xué)教員，在小學(xué)的時(shí)候，她就自己跑到圖書(shū)館，毫無(wú)挑剔地一個(gè)書(shū)架一個(gè)書(shū)架挨個(gè)看過(guò)去，有的時(shí)候舍不得離開(kāi)就干脆睡在圖書(shū)館里。幾年過(guò)去，圖書(shū)館里有的書(shū)基本都看完了。等到周莉長(zhǎng)大之后，她才知道這些書(shū)都是文學(xué)佳作、世界名著。這段不自覺(jué)的讀書(shū)經(jīng)歷，正是她對(duì)人生觀、價(jià)值觀以及思想內(nèi)涵由內(nèi)而外的追求。

選擇來(lái)到長(zhǎng)江，周莉不僅根據(jù)自身從業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的需要，還出自對(duì)學(xué)習(xí)方法論的經(jīng)驗(yàn)和研究。江蘇電視臺(tái)需要一個(gè)品牌化、定制化的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，而長(zhǎng)江自身整合了世界各方面的高手。把碎片化的時(shí)間、與碎片化的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整合和提升，從而獲得區(qū)別于別人的東西。這就是周莉選擇長(zhǎng)江的原因。周莉相信“學(xué)習(xí)就是生命的組成部分”，而在這個(gè)時(shí)候來(lái)到長(zhǎng)江，“我感謝長(zhǎng)江成為了我生命的一部分”。

學(xué)海無(wú)涯。周莉目前最大的業(yè)余愛(ài)好就是看電視節(jié)目，尤其是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的節(jié)目。差距讓周莉產(chǎn)生了緊迫感和使命感，她期待著把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

創(chuàng)新是動(dòng)力，也是出路

不同的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和永不停止的對(duì)口學(xué)習(xí)，賦予了周莉創(chuàng)新的潛質(zhì)。

作為一臺(tái)之長(zhǎng)，創(chuàng)新不僅是個(gè)人事業(yè)的動(dòng)力，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。上任伊始，為了讓江蘇電視臺(tái)達(dá)到與之經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的身份相匹配，周莉先“取勢(shì)”，再“明道”。先對(duì)江蘇電視臺(tái)的組織架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，改變了原有的“中心制”，引進(jìn)了國(guó)際企業(yè)慣用的韋爾奇“事業(yè)部”制，組建了九大事業(yè)部和六大職能部門(mén)，并對(duì)總臺(tái)重新進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時(shí)，她也在廣電管理、宣傳、文化服務(wù)等方面大施拳腳，針對(duì)用戶需求，提出創(chuàng)新概念。當(dāng)十六大提出“老百姓應(yīng)該享有公共文化的權(quán)利”后，江蘇廣電就率先推行了公共文化服務(wù)，即便廣告也帶有很多相關(guān)的公共文化。周莉成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)剛剛興起時(shí)的開(kāi)拓者和創(chuàng)新者。

創(chuàng)新本身還要打破作為管理者的視野。2004年到2005年的18個(gè)月間，江蘇廣電全部中層以上干部展開(kāi)了內(nèi)部技能培訓(xùn)。但要想增強(qiáng)江蘇廣電的實(shí)力，這些對(duì)周莉來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。她率領(lǐng)導(dǎo)班子和一些政府骨干來(lái)到北京大學(xué)、南京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院，通過(guò)了解比較，選擇了長(zhǎng)江商學(xué)院的高層管理培訓(xùn)（EDP）項(xiàng)目，為江蘇廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）開(kāi)設(shè)了為期一年的“長(zhǎng)江傳媒高級(jí)管理文憑課程”。

視野上的擴(kuò)展，大大推動(dòng)了江蘇廣電壯大的進(jìn)程。江蘇廣電已經(jīng)連續(xù)4年入選“中國(guó)品牌五百?gòu)?qiáng)”，品牌價(jià)值達(dá)到43.5億元，在媒體品牌中名列第九，在廣電媒體品牌中列第四位。2007年，江蘇廣電還入選中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)。江蘇衛(wèi)視的收視率和美譽(yù)度也大幅提升。

2007年，周莉本人也被權(quán)威傳媒雜志《綜藝》評(píng)為年度電視人物。

以情切入，但不庸俗

每個(gè)衛(wèi)視都應(yīng)該有自己獨(dú)特的面孔。

當(dāng)江蘇廣電和周莉的個(gè)人事業(yè)都有所突破時(shí)，中國(guó)一夜之間出現(xiàn)了幾十個(gè)衛(wèi)視逐鹿中原的盛況。北京衛(wèi)視選擇了平民化，湖南衛(wèi)視選擇了娛樂(lè)化，江蘇衛(wèi)視又該以一張什么樣的面孔去和觀眾見(jiàn)面呢？

傳播影響力，是電視傳媒應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的主流作用和承擔(dān)的責(zé)任。過(guò)于強(qiáng)調(diào)主體和客體的傳播影響力，是單方面灌輸式的。在大眾文化的時(shí)代，周莉認(rèn)為“只有在互動(dòng)中，在互相的接受中，才能實(shí)現(xiàn)我們的傳播影響力”。

周莉邀請(qǐng)了許多顧問(wèn)公司協(xié)助江蘇衛(wèi)視的重新定位。有人建議把衛(wèi)視頻道作成專(zhuān)業(yè)的法制頻道，也有說(shuō)經(jīng)濟(jì)頻道、體育頻道的。面對(duì)如此多不一樣的方案，周莉選擇打造一個(gè)關(guān)照人類(lèi)情感的頻道。

反對(duì)聲此起彼伏，話題太軟，太柔性，會(huì)影響收視率？甚至有人說(shuō)，這就是女臺(tái)長(zhǎng)的“婦人之見(jiàn)”。

然而周莉的這種傾向與性別無(wú)關(guān)，完全是出于對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求的考慮。情感是人最基礎(chǔ)的、也是最能達(dá)到共鳴的東西。在接近全民娛樂(lè)的電視時(shí)代，只有超越娛樂(lè)才能真正建立自己的品牌。周莉把江蘇衛(wèi)視定位于更寬廣的人文關(guān)懷，關(guān)注大社會(huì)里的小人物，講述他們的故事，用他們的快樂(lè)、悲傷、關(guān)愛(ài)，用親情、友情、愛(ài)情去全方位灌溉觀眾的情感。

“人的情感是不庸俗的”，不拒絕娛樂(lè)，卻在庸俗之上。幾年的成績(jī)表明，這個(gè)“婦人之見(jiàn)”是明智的。

2004年，周莉?qū)⒕C藝欄目中幾檔收視效果比較好的情感類(lèi)節(jié)目整合成欄目群《情感地帶》；

2006年，周莉在江蘇衛(wèi)視首創(chuàng)“情感新聞”，將新聞中心每天一小時(shí)的新聞咨詢欄目轉(zhuǎn)型為“情感新聞”；

2007年，周莉倡導(dǎo)播出“正在發(fā)生的事件”，中國(guó)第一個(gè)事件類(lèi)情感欄目《人間》，成為全國(guó)同事端收視率最高的節(jié)目。

在參與中尋找共識(shí)，是周莉?qū)Υ蟊娢幕瘯r(shí)代的解讀；傳播樸實(shí)的核心價(jià)值觀，是周莉眼中新一代電視媒體應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。從自身熱愛(ài)閱讀，到著眼普通人的人文關(guān)懷，周莉希望更多的人能和她一樣體驗(yàn)生活的真諦。從壯大江蘇廣電集團(tuán)，到探索中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代，周莉一路學(xué)習(xí)，一路成就。