周莉-江蘇衛視-江蘇廣電總臺（集團）臺長介紹

人物小結:中國廣播電視總臺中唯一的女臺長，榮獲“2007年度十大廣電創新領軍人物”稱號

周莉簡介:

首屆中國傳媒領軍人物年會暨第三屆中國傳媒創新年會”在北京召開，會上揭曉了各類創新領軍人物和創新傳媒案例大獎。周莉臺長榮獲“2007年度十大廣電創新領軍人物”稱號，江蘇衛視入選“2007年度十大創新廣電案例”。

曾經睡在圖書館的愛書人，今天中國廣播電視總臺中唯一的女臺長。她把創新看作是對企業的責任，用情感連系文化產業和民生大眾。

精英文化之下，商業娛樂之上，她用樸實的情感共鳴探索出一條全新的大眾文化服務之路。

周莉：情感互動打造大眾文化時代

處于商業時代的我們，同樣也走進了大眾文化的時代。

改革開放的30年，是中國近代以來文化發展最穩定、成果最豐富的時期之一，但文化總持有一種高高在上的感覺，被看待成少數精英的特權。

隨著不斷深入，市場經濟催生了文化市場和文化產業發展的新格局。黨的十五屆五中全會首次提出了“文化產業”的概念，十六大報告中明確把文化事業與文化產業加以區分，十七大則制定了公共文化服務是老百姓應當享有的權利。所謂的精英文化和草根文化兩種層級思維的文化界限逐漸被打破和消解，很多電視節目不斷創下收視新高，成為人們茶余飯后的談資。

然而作為商業時代的大眾文化，難免帶有濃郁的商業炒作味道。電視、報刊雜志等大眾文化的主流載體都逐漸采取了商業運作的模式，很多收視率極高的節目都是商業炒作的成功案例。但如果這種炒作完全主導了文化本身，以至于遮蔽了文化的本意，所謂的文化也就不能稱其為文化，頂多只是不具有生命力的一種淺層次娛樂。面對只會凸顯商業性而忽視大眾性的電視節目，群眾慢慢迷失了方向。

與此同時，中國加入世界貿易組織，我們和這個世界越來越密不可分。很快，歐美文化產品以前所未有的規模和速度進入中國：國外流行音樂日漸風行、好萊塢影片風靡全國、世界杯轉播權天價上揚、星空衛視悄然“落地”，國家地理在有線電視網絡頻頻露面……

面對國際文化產品“逐入”挑戰，本土文化產品也開始分化。湖南衛視率先確立了娛樂化的定位，打出《快樂大本營》、《玫瑰之約》兩張周末娛樂牌，迅速搶占了周末娛樂節目的制高點。而同樣來自經濟強省的江蘇電視臺，在周莉剛接手的時候“就像一堆沒有骨架的、上好的肉，看著誘人，卻立不起來”。

2003年，在一個充滿挑戰與希望的中國文化產業新時代開啟之際，周莉從南京電視臺臺長的職位調任江蘇廣播電視總臺（集團）臺長。應該探索一種怎樣的發展模式，才能讓江蘇廣電總臺的事業和產業均取得發展與突破，周莉有點茫然。

一切歸零，學海無涯

這并不是周莉第一次遇到阻力。

在1997年調任南京電視臺臺長之前，周莉從來沒有接觸過電視或者大眾傳媒的工作。“市委怎么能派一個從來沒有做過電視的人來做電視臺長？”第一次召集員工開大會，她就遭到手下的質疑。但是周莉從來不怕阻力，她說：“小阻力適合做人，中阻力適合做企業，大阻力適合做社會。”

一切歸零，成長比成功重要。

這是周莉應對阻力的座右銘。她的學習，因人生不同階段而不同，但一定都和當時的情景對口。她出身文學，做過校刊主編；她也當過區長，通過幾年經濟管理課程的學習，已經能夠很好駕馭區經濟規劃發展等相關工作；進入文化產業后，2004年、2005年，18個月的時間，江蘇廣電全部中層以上干部展開了內部技能培訓。但對周莉來說，這是遠遠不夠的，于是率領導班子和一些政府骨干來到長江商學院。在周莉的倡導下，2004—2005年度，長江商學院高層管理培訓（EDP）項目專為江蘇廣播電視總臺（集團）開設了為期一年的“長江傳媒高級管理文憑課程”。（課程已連續三年，成功開辦三期公開課程班，并為江蘇廣電集團、北京電視臺等國內重要傳媒機構開設了公司特設課程。）2006年，她在江蘇廣電系統首創的“情感新聞”，成為眾多傳媒學者研究和討論的案例。

對口學習，不僅幫助周莉順利度過了每次崗位變化的挑戰，也使她的個人工作能力和專業素養不斷得到歷練。但在她看來，學習不僅是事業和成長的需要，更是做人的需要。

學習已經成為周莉生命的一部分，這或許源于周莉對閱讀天生的熱愛。她母親是中學教員，在小學的時候，她就自己跑到圖書館，毫無挑剔地一個書架一個書架挨個看過去，有的時候舍不得離開就干脆睡在圖書館里。幾年過去，圖書館里有的書基本都看完了。等到周莉長大之后，她才知道這些書都是文學佳作、世界名著。這段不自覺的讀書經歷，正是她對人生觀、價值觀以及思想內涵由內而外的追求。

選擇來到長江，周莉不僅根據自身從業文化產業的需要，還出自對學習方法論的經驗和研究。江蘇電視臺需要一個品牌化、定制化的學習系統，而長江自身整合了世界各方面的高手。把碎片化的時間、與碎片化的知識進行系統的整合和提升，從而獲得區別于別人的東西。這就是周莉選擇長江的原因。周莉相信“學習就是生命的組成部分”，而在這個時候來到長江，“我感謝長江成為了我生命的一部分”。

學海無涯。周莉目前最大的業余愛好就是看電視節目，尤其是文化產業發達國家的節目。差距讓周莉產生了緊迫感和使命感，她期待著把壓力轉化為動力。

創新是動力，也是出路

不同的行業經驗和永不停止的對口學習，賦予了周莉創新的潛質。

作為一臺之長，創新不僅是個人事業的動力，更是對團隊的責任。上任伊始，為了讓江蘇電視臺達到與之經濟強省的身份相匹配，周莉先“取勢”，再“明道”。先對江蘇電視臺的組織架構進行了大刀闊斧的改革，改變了原有的“中心制”，引進了國際企業慣用的韋爾奇“事業部”制，組建了九大事業部和六大職能部門，并對總臺重新進行了戰略規劃。

同時，她也在廣電管理、宣傳、文化服務等方面大施拳腳，針對用戶需求，提出創新概念。當十六大提出“老百姓應該享有公共文化的權利”后，江蘇廣電就率先推行了公共文化服務，即便廣告也帶有很多相關的公共文化。周莉成為中國文化產業剛剛興起時的開拓者和創新者。

創新本身還要打破作為管理者的視野。2004年到2005年的18個月間，江蘇廣電全部中層以上干部展開了內部技能培訓。但要想增強江蘇廣電的實力，這些對周莉來說還是遠遠不夠的。她率領導班子和一些政府骨干來到北京大學、南京大學、長江商學院，通過了解比較，選擇了長江商學院的高層管理培訓（EDP）項目，為江蘇廣播電視總臺（集團）開設了為期一年的“長江傳媒高級管理文憑課程”。

視野上的擴展，大大推動了江蘇廣電壯大的進程。江蘇廣電已經連續4年入選“中國品牌五百強”，品牌價值達到43.5億元，在媒體品牌中名列第九，在廣電媒體品牌中列第四位。2007年，江蘇廣電還入選中國服務企業500強。江蘇衛視的收視率和美譽度也大幅提升。

2007年，周莉本人也被權威傳媒雜志《綜藝》評為年度電視人物。

以情切入，但不庸俗

每個衛視都應該有自己獨特的面孔。

當江蘇廣電和周莉的個人事業都有所突破時，中國一夜之間出現了幾十個衛視逐鹿中原的盛況。北京衛視選擇了平民化，湖南衛視選擇了娛樂化，江蘇衛視又該以一張什么樣的面孔去和觀眾見面呢？

傳播影響力，是電視傳媒應當發揮的主流作用和承擔的責任。過于強調主體和客體的傳播影響力，是單方面灌輸式的。在大眾文化的時代，周莉認為“只有在互動中，在互相的接受中，才能實現我們的傳播影響力”。

周莉邀請了許多顧問公司協助江蘇衛視的重新定位。有人建議把衛視頻道作成專業的法制頻道，也有說經濟頻道、體育頻道的。面對如此多不一樣的方案，周莉選擇打造一個關照人類情感的頻道。

反對聲此起彼伏，話題太軟，太柔性，會影響收視率？甚至有人說，這就是女臺長的“婦人之見”。

然而周莉的這種傾向與性別無關，完全是出于對產業和市場需求的考慮。情感是人最基礎的、也是最能達到共鳴的東西。在接近全民娛樂的電視時代，只有超越娛樂才能真正建立自己的品牌。周莉把江蘇衛視定位于更寬廣的人文關懷，關注大社會里的小人物，講述他們的故事，用他們的快樂、悲傷、關愛，用親情、友情、愛情去全方位灌溉觀眾的情感。

“人的情感是不庸俗的”，不拒絕娛樂，卻在庸俗之上。幾年的成績表明，這個“婦人之見”是明智的。

2004年，周莉將綜藝欄目中幾檔收視效果比較好的情感類節目整合成欄目群《情感地帶》；

2006年，周莉在江蘇衛視首創“情感新聞”，將新聞中心每天一小時的新聞咨詢欄目轉型為“情感新聞”；

2007年，周莉倡導播出“正在發生的事件”，中國第一個事件類情感欄目《人間》，成為全國同事端收視率最高的節目。

在參與中尋找共識，是周莉對大眾文化時代的解讀；傳播樸實的核心價值觀，是周莉眼中新一代電視媒體應當擔負的責任。從自身熱愛閱讀，到著眼普通人的人文關懷，周莉希望更多的人能和她一樣體驗生活的真諦。從壯大江蘇廣電集團，到探索中國文化產業的新時代，周莉一路學習，一路成就。