劉碩真第一次創業是開了一個護膚用品連鎖專賣店。他和幾個朋友湊足300萬新臺幣（折合70多萬人民幣），“依葫蘆畫瓢”，自創了一個與Bodyshop定位基本相同的護膚用品連鎖專賣店“貝斯克林”，代理銷售英國、法國的產品。新加坡Bodyshop的總裁來臺灣拜訪，要求合作，但他提的條件是“我投資控股，把你的店名改為Bodyshop。”他想并購劉碩真的貝斯克林，想將勢力范圍從新加坡直接擴張到臺灣!劉碩真怎甘心舉手投降？很強悍地斷然拒絕。后因市場沖擊而破產。

后來，劉碩真進入大陸發展，他將東北價格便宜的木地板賣到臺灣；同時又將臺灣的木材加工設備賣到東北；東北客戶買了機械擴大產能自然需要油漆，又代理油漆；木地板在大陸內地肯定也需要銷售，于是用在臺灣賣護膚品的方式來賣地板，在沈陽成立了一個邦迪地板連鎖店，銷售東北各廠家的產品。同時注冊了邦迪木地板品牌，讓東北企業代工，在他的渠道上銷售。這些生意，他都與沈陽本地人合資，各占股份。生意不是講究“本土化”嗎？沒有本地人支持，縱使你有天大本事，也寸步難行。

2001年初他去到北京，要在北京東山再起。他靠一種信念支撐著、堅持著。最終，一種采用預應力技術、環保不變形的實木多層地板研發成功了。隨后他申請了專利。但當他推出“生活家”地板時，卻遭到地板市場的左右夾擊。他就這樣經常在痛苦和感動之間，被扔來扔去。沒有那些朋友們的支持，也許他也倒下了。他們支持劉碩真是因為他誠信，他一直認為，一個生意人最大的品牌，就是你自己，你的誠信。它是真正屬于你自己的東西。

后來，在一次展會期間認識了阿姆斯壯總經理馬文，將有機會將產品銷往國外。但作為全美第一的的木地板商，阿姆斯壯的產品檢驗極其苛刻，打樣、測試，每項指標都必須逐一過關，不合格又返回改進，反反復復的挑剔，越來越讓生活家的人感到合作遙遙無期。而經過不懈努力，在生活家的工廠剪彩前一天接到了阿姆斯壯采購200萬美元“巴洛克”仿古木地板的訂單。而后生活家長期積累的能量終于被引爆了，好消息接二連三地傳來。