�？斯�德·柯德斯-麥德龍集團管理會主席介紹

人物小結(jié)：

�？斯�德·柯德斯（Eckhard Cordes），麥德龍集團管理會主席，博士1950出生于德國。獲工商行政管理博士學位后，于1976年加入戴姆勒奔馳。1976-1996年，他擔任戴姆勒-克萊斯勒集團在德國及其他國家的多個運行和戰(zhàn)略執(zhí)行職位。1996-2005年，他擔任戴姆勒-克萊斯勒管理委員會的成員，同時負責戴克集團旗下奔馳汽車的主要工作。2006年2月，柯德斯博士被任命為麥德龍集團監(jiān)事會的主席。自2007年11月1日，柯德斯博士擔任的職位為麥德龍集團執(zhí)委會CEO、麥德龍集團管理會主席、弗朗茨海涅爾有限公司主席。

以下為Eckhard Cordes講話全文：

我是來自零售業(yè)的公司，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個清晰的目標，我們的結(jié)果和你剛才說的也是比較類似的，我們開始認識到可持續(xù)性，可持續(xù)性是人員不止于從事綠色減排的工作。

舉個例子，要建立一個可持續(xù)的關(guān)系，我們怎么做的呢?我們和供貨商建立一個可持續(xù)的關(guān)系，特別是在新興國家。當談到食品和蔬菜產(chǎn)品，比如說在中國或者在越南，我們選擇供應(yīng)商這些農(nóng)民，然后培訓(xùn)他們、教育他們。比如說在印度40%的魚是一種新鮮產(chǎn)品，在貨架都不會超過一天的時間，我們培訓(xùn)他們的衛(wèi)生標準，培訓(xùn)他們對船的衛(wèi)生標準，當然這是對公司自己有好處，因為我們的產(chǎn)品有一些質(zhì)量控制，但同時我們也培訓(xùn)他們，使他們變成更好的供應(yīng)商。

顯然，從長期來看這是一個可持續(xù)的關(guān)系。同樣，對于人力資源政策也是這樣的，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家并沒有像德國這樣的職業(yè)培訓(xùn)，我們開始對員工進行這樣的培訓(xùn)，有一個鏡面的效應(yīng)。

這當然對我們是有好處的，因為我們有更加有資格勝任的員工，這也幫助了我們的員工，他們也具備了更多的技能，所以我們建立一個可持續(xù)的關(guān)系，因為我們所培訓(xùn)的人他常常是會一直在我們這兒工作的，我想說的重要一點就是我們要可持續(xù)性的發(fā)展工作，我們希望公司里的每一個人老板就是支持這一點的。

去年，可持續(xù)性委員會是由我自己親自主持的，我要求大家都積極參與，包括我們的供應(yīng)商、溫室氣體減排、人力資源政策，所以這是一個非常綜合的方法。不要把可持續(xù)性和一個好的公司相連。

要建立這些政策的行為，它是一個長期的。我舉一個例子，我們工會組織選擇了我們，這是去年的事。為了發(fā)展中國家的供應(yīng)商和農(nóng)民進行培訓(xùn)，我們在埃及做這項工作，目前我們和供方組織在印度去做這項工作，開始實施這項工作。這應(yīng)該得到政府的有關(guān)的強烈的支持。