張軒松-福建永輝集團(tuán)有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介

張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業(yè)的張軒松主動(dòng)棄學(xué)，投入商海，1990年就開始經(jīng)商，1995年進(jìn)入超市行業(yè)，現(xiàn)為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團(tuán)有限公司董事長，閩侯二中肄業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過兵。

主要經(jīng)歷

1990～1995年，從事啤酒代理商，批發(fā)商，是福州第一啤酒廠特約經(jīng)銷商。

1995年12月，開辦福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，任經(jīng)理。

1997年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)榕達(dá)自選商店，任經(jīng)理。

1998年8月，開辦福州市火車站地區(qū)永輝超市，任經(jīng)理。

2001年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)永輝屏西超市，任法人代表、總經(jīng)理。

2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。

2004年5月，成立福建永輝集團(tuán)有限公司，任董事長。

所獲榮譽(yù)

2002.12 福州授予“2002福建財(cái)經(jīng)十大風(fēng)云人物”

2004.12 福建省授予“福建商界十大創(chuàng)業(yè)英雄”

2005.02 福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)授予“2004全省十佳商貿(mào)企業(yè)家”

2005.05 福州市人民政府授予“第二十九屆福州市勞�！�

2005.05 福州市人民政府授予“福州市青年企業(yè)家杰出創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”

2005.11 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)授予“2005中國連鎖年度人物”

2006.01 福建省經(jīng)貿(mào)委、省企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“第十一屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家”

2006.03 中共鼓樓區(qū)委、鼓樓區(qū)政府授予鼓樓區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)“金獎(jiǎng)”

2006.04 進(jìn)入在北京人民大會(huì)堂頒布的“2006年度中國大陸慈善家排行榜”

2006.04 共青團(tuán)福建省委授予“第二屆福建青年創(chuàng)業(yè)成就獎(jiǎng)”

2006.05 福建省民政廳授予“八閩慈善獎(jiǎng)”

2006.07 團(tuán)中央授予“服務(wù)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)先進(jìn)個(gè)人”

2006.10 福建省連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)、福建省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)授予“2006福建連鎖杰出人士”

2006.11 共青團(tuán)福建省委、省經(jīng)貿(mào)委、省外經(jīng)貿(mào)委、省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等聯(lián)合授予“福建省十大杰出青年企業(yè)家”

2006.12 團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予“第三屆中國青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)

2007.05 共青團(tuán)福建省委授予“五四獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2007.11 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)授予“第二屆中國連鎖業(yè)成就獎(jiǎng)”

2008.01 福建省人事廳、省外貿(mào)廳、省經(jīng)貿(mào)委授予全省商務(wù)系統(tǒng)“勞動(dòng)模范”

2008.04 中共福建省委、省人民政府授予“2008年全省抗御雨雪冰凍災(zāi)害先進(jìn)個(gè)人”

2009.03 中共福建省委、福建省人民政府授予“福建省突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

2012年

05月

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“2011—2012年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)

10月

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)授予張軒松“第三屆中國連鎖業(yè)成就獎(jiǎng)”

2011年

05月

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國商報(bào)社授予張軒松董事長“2010-2011（第六屆）中國零售業(yè)年度人物”

09月

中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)授予張軒松董事長“2011全國商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)

2010年

02月

中共福州市委、福州市人民政府授予首屆“福州市優(yōu)秀人才”光榮稱號(hào)

05月

福建省人民政府授予“福建省非公有制經(jīng)濟(jì)人士捐贈(zèng)公益事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

創(chuàng)業(yè)過程

1990年，高中還未畢業(yè)的張軒松主動(dòng)棄學(xué)，投入商海。張軒松的第一份事業(yè)是做啤酒代理、批發(fā)。當(dāng)時(shí)，福州啤酒批發(fā)市場還沒有成形，與別人開門店、等人上門批發(fā)啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送貨上門、服務(wù)到家”的口號(hào)，就這樣，他在啤酒批發(fā)市場站穩(wěn)了腳跟。

經(jīng)過5年的摸索，張軒松深諳生意之道，也從批發(fā)生意的利潤中積累了一定的資本。1995年12月張軒松開始把目光瞄準(zhǔn)零售業(yè)，當(dāng)時(shí)超市業(yè)態(tài)在福州剛剛興起，張軒松分析了市場形勢，根據(jù)他5年從商積累的經(jīng)驗(yàn)，他判斷超市業(yè)比傳統(tǒng)的食雜店不僅理念先進(jìn)得多，而且經(jīng)營的品種也多得多，肯定將成為一個(gè)流行業(yè)態(tài)。在走訪了當(dāng)時(shí)福州的華榕超市、恒豐超市等風(fēng)頭正勁的幾家日用品超市，看到龐大的人流量，張軒松更堅(jiān)定了他的判斷，于是決定進(jìn)軍零售業(yè)。1995年12月，張軒松創(chuàng)辦了第一家超市——福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，地址在福州市鼓樓區(qū)古樂路14號(hào)，面積僅有100平方米，主要經(jīng)營日用品，方便群眾的日常生活需要。張軒松堅(jiān)持以平價(jià)銷售贏得市場的經(jīng)營策略，也贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。那時(shí)候，一條毛巾別人賣3塊錢，古樂微利超市只賣2.3～2.5元，對于顧客來說，這種實(shí)惠是看得見的，因此古樂微利超市經(jīng)營得非常成功，“天天平價(jià)”的經(jīng)營理念從這里開始成了張軒松經(jīng)營超市的樣板口號(hào)。很快，張軒松就把贏得的利潤用于創(chuàng)辦新的超市。1997年3月，開辦了福州市鼓樓區(qū)榕達(dá)自選商店；1998年8月，開辦了福州市火車站地區(qū)永輝超市，這也是張軒松首個(gè)以“永輝”命名的超市。

如果當(dāng)時(shí)的張軒松在超市這條路一直走下去，那么他的“超市王國”可能會(huì)來得更早一些，然而，1996年的一個(gè)決定，讓張軒松走了一段彎路。

盡管超市經(jīng)營得有聲有色，但這期間張軒松仍然從事啤酒行業(yè)，1996年，張軒松介入了啤酒的生產(chǎn)，他不僅作為榕城啤酒有限公司股東，擔(dān)任公司副總經(jīng)理，還與其他人合伙創(chuàng)辦了福州榕泉啤酒有限公司，這家公司包括原福州冷凍廠，閩光啤酒廠既是廠商又是分銷商。張軒松和其他股東承包經(jīng)營，占有股份30%。

然而，這一次介入，摔了大跟斗，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的榕城啤酒已經(jīng)開始走下坡路了，尤其是在福建兩大啤酒廠家惠泉和雪津的進(jìn)逼下，市場的份額日益萎縮。本來想由銷到產(chǎn)通吃，但由于很多東西沒有考慮周全，結(jié)果投入的資金一下子就被套住，損失了好幾百萬，幾乎是血本無歸，要不是海外親戚鼎力相助的話，那時(shí)已初具規(guī)模的永輝超市也要拱手讓人。這次教訓(xùn)極其深刻，經(jīng)過這一場押寶游戲，張軒松說他變得更加的沉穩(wěn)和理智，每走一步都要好好總結(jié)，分析得失利弊，這也成了張軒松今天創(chuàng)業(yè)的最大心得。

1998年底，張軒松退出啤酒行業(yè)，開始了他專業(yè)的超市經(jīng)營。這時(shí)他的競爭對手是華榕超市。當(dāng)時(shí)華榕是福州超市的大哥，這讓作為民營企業(yè)的永輝好不羨慕。然而，從1999年開始，福建省首家大賣場———新華都購物廣場亮相后，福州整個(gè)零售業(yè)格局也拉開了劇變的序幕。緊接著，臺(tái)灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多及世界500強(qiáng)企業(yè)麥德龍、沃爾瑪相繼入榕，一時(shí)大賣場成了福州零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，而且這一業(yè)態(tài)的福州布點(diǎn)之快，創(chuàng)下福州商業(yè)記錄，短短一年不到時(shí)間，福州大賣場就突破了10家。而這一切張軒松看在眼里，急在心里。“只有改變才能生存。”張軒松對自己說。很快，張軒松找到了破題的答案。

2001年3月，福州首家“農(nóng)改超”超市———福州永輝屏西生鮮超市開業(yè)，率先開創(chuàng)了“生鮮食品超市”這種全新業(yè)態(tài)經(jīng)營農(nóng)貿(mào)超市的模式。這是永輝真正崛起的開始。同年4月，張軒松創(chuàng)辦成立了福州永輝超市有限公司。

永輝的目標(biāo)市場定位以家庭主婦、上班族為主要客戶群，商品定位以農(nóng)副商品為主。張軒松創(chuàng)造性地?cái)P棄一般超市主營服裝、日用品、家電的模式，建立起以經(jīng)營海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市和連鎖店。

與以往超市選擇在主要鬧市區(qū)商業(yè)中心相比，永輝超市主要選址在居民區(qū)、次干道及城鄉(xiāng)接合部。以社區(qū)為營，順應(yīng)政府城市發(fā)展規(guī)劃，以“東擴(kuò)南移西拓”為思路設(shè)立門店。

在談到當(dāng)初提出走生鮮超市這條路時(shí)，張軒松不無得意。他說：“這是一塊空白的市場，永輝可以避免和實(shí)力雄厚的洋巨頭正面交鋒。沃爾瑪、麥德龍等洋超市不可能介入生鮮超市這一領(lǐng)域，也就不可能對永輝形成威脅，除非他們把產(chǎn)業(yè)鏈也做大。做生鮮需要本土化的專業(yè)人才。”

顯然，張軒松要做到知己知彼，讓自己的競爭力使對手難以企及。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，永輝集團(tuán)已成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)，市場區(qū)域覆蓋福建、重慶和北京三地的大型企業(yè)集團(tuán)，截至2009年7月，擁有大、中型連鎖超市150多家（不含便利店），連鎖經(jīng)營面積超過60萬平方米，2009年集團(tuán)年銷售總額將超過100億元。