賀濤-百聯集團有限公司總裁介紹

百聯新帥賀濤，出生于1955年。獵頭.據與其共過事的人士介紹，賀濤善于學習，思路活躍，敢想敢干。

賀濤履歷顯示，其是一個“老商業”，擁有超過30年的商業流通行業從業經驗。賀濤1974年參加工作，歷任上海面粉廠財務科辦事員直至上海市糧食供應公司經理、黨總支書記各層職務，并曾經擔任過上海良友(集團)有限公司黨委書記、總經理。

相比較其深厚的商業從業履歷，賀濤被挑中任百聯集團總裁更大的優勢則在于其財務背景，長于金融投資理論和實務。

賀濤不僅精通財務，而且曾任上海市糧油商品交易所總裁，擁有大宗商品交易等資金市場實際操作經驗。對于成立六年以來一直尋求整合重組，并在資本市場上有所動作的百聯集團來說，賀濤的財務投資背景無疑是一把利劍。

目前，賀濤任上海市國盛集團總裁，國盛集團是2007年經上海市國資委將上海盛融投資有限公司(下稱盛融)、上海大盛資產有限公司(下稱大盛)合并，組建成以綜合投資為主的國盛集團，其在國資系統的角色是資產處置平臺和產業投資平臺。獵頭公司.

國盛集團與百聯集團一樣同為上海國資旗下的大型集團公司，資產總額達382億，排名上海國資監管42家企業的第十二位。

和賀濤長于金融投資不同，百聯現任總裁呂勇明則作風平實，有深厚的政界經驗。

呂勇明履歷顯示，其曾擔任上海市第一商業局組織處副處長、處長、黨委委員，上海友誼華僑股份有限公司代董事長、黨委書記，華聯(集團)有限公司副董事長、總經理、上海華聯商廈股份有限公司董事長等職。2003年4月組建百聯集團時，呂勇明出任副董事長，一直是百聯集團的重要決策者之一。

此次賀濤接任呂勇明，或將意味著百聯集團進入第三代掌門人時代。

2003年，百聯集團由原上海一百集團、華聯集團、友誼集團和物資集團四家企業合并而成，是目前中國最大的零售及流通集團。商業地產獵頭.其首任董事長和總裁分別為張新生和王宗南，2006年4月，張新生調任上海市經委主任，6月，王宗南調任農工商集團負責人，在此時期百聯不管是內部管理和外部擴張上均動作頻繁。

隨后，薛全榮空降任百聯董事長，總裁一職長期空缺，由呂勇明代行職責，此為百聯第二代掌門人時期，相較于上一階段，這任顯得低調甚多，但亦完成了不少業務資產清理整合的基礎工作。

2008年1月，時任上海市國資委副主任馬新生接替薛全榮，調任百聯集團董事長，此次賀濤接任呂勇明，將和馬新生搭班組成百聯第三代掌門人。

百聯下一步：

對于成立已六年的百聯集團來說，如何完成內部超商、百貨、生產資料貿易的整合，尤其解決聯華和華聯的同業競爭，增強集團的控制力，并利用好上海物貿平臺完成主輔分離，注入優質資產，是其當下最緊迫的任務。

2003年成立之初，百聯集團總資產297億元，凈資產105億元，而截至2008年12月，百聯集團總資產513億，凈資產162億。在六年里，百聯總資產擴張近一倍，凈資產增長50%。

但在發展的同時，百聯也面臨著瓶頸。其突出表現就是超商板塊的整合。2009年6月，聯華超市有條件同意以4.89億元人民幣，向百聯集團收購華聯超市的99.4%股權；及聯華超市附屬公司上海聯華超市發展有限公司有條件同意以295萬元人民幣向百聯集團的附屬公司百聯置業收購華聯超市的0.6%股權。購物中心獵頭.由此，華聯超市成為聯華超市的附屬公司。

但此舉僅為整合的第一步。根據百聯集團現有的股權狀況，百聯集團下持上市公司百聯股份，百聯股份下持上市公司友誼復星，友誼復星下持上市公司友誼股份，友誼股份下持聯華超市，因此，聯華超市僅為百聯集團的第四級子公司，經過層層稀釋后，“盡管聯華的盈利不錯，但是對集團的貢獻率卻不高。”百聯集團內部人士表示。

而且，聯華超市的控股權也影響到百聯集團的板塊整合目標。“聯華超市并非國資控股，有些問題就很難辦，有些股東不同意，決策就通不過。”上海市國資委人士說。

如何解決聯華超市的控股權，進一步整合超商板塊，是擺在賀濤面前的一道“難題”。

此外，上海物貿平臺也是百聯整合中一個重要的棋子。上海物貿主營生產資料貿易，包括金屬材料、化輕原料、建材、木材、汽車(含小轎車)及配件、機電設備和成品油等。

長期以來，生產資料貿易的利潤率不高，無法和超商、百貨業態相比，但是，作為處置遺留問題，推進主輔分離的平臺，物貿集團自有其存在的特殊價值。

近兩年來，隨著車市的發展，百聯集團的汽車進口及二手車買賣業務發展迅速，如何將這塊資產整合起來，在完成主輔分離的同時，作為上市公司的上海物貿或許是個很好的平臺。

但這也不容易。“上海物貿還有B股，要先把A、B股整合起來才行。”百聯集團人士表示。

由此，不管是華聯控股權還是物貿的整合，百聯第三代掌門人馬新生和賀濤的財智都值得期待。