陳曉--國美電器集團前任董事會主席兼執行董事介紹
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| 個人簡介 | 陳曉-國美電器集團前任董事會主席兼執行董事介紹 人物小結:原國美電器集團董事會主席、執行董事介紹，中國零售業協會副理事長，中國連鎖經營協會常務理事，上海市工商聯執委會常委，上海交家電商業行業協會會長，白手起家的創業者，家電連鎖行業的上海霸主。 陳曉簡介: 姓 名：陳曉 性 別：男 出生日期：1959年1月 籍 貫：上海市 畢業院校：復旦大學 專 業：國際企業管理 所在行業：家電 陳曉-個人簡歷 1959年初出生于上海 1985年開始從事家用電器銷售 1992年擔任某國營家電公司常務副總經理 1996年創建上海永樂家電，任董事長 2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內家電連鎖業并購先河 2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰略投資 2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價格收購臺灣燦坤在內地的半數門店 2005年10月14日，它率永樂在香港成功上市 2006年7月國美電器在香港宣布要并購永樂家電，他擔任國美電器總裁 2007年12月14日，國美宣布通過第三方機構收購大中電器。他成為國內最大的家電企業的掌舵人。 2008年11月任國美集團總裁兼任董事會代理主席 2009年1月16日，陳曉出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁。 2011年3月10日，陳曉辭去國美董事會主席、執行董事、執行委員會成員兼主席及授權代表職務。 陳曉-生平事跡 陳曉，永樂家電董事長。中國零售業協會副理事長，中國連鎖經營協會常務理事、上海市工商聯執委會常委、上海交家電商業行業協會會長等多種社會職務。曾榮獲“CRC2003、CRC2005中國零售業十大風云人物”、“浦東開發建設杰出人才”、上海連鎖業突出貢獻人物“金鼎獎”、抗擊非典“先進個人”等多項榮譽。 當時的彩電與其他緊俏物資一樣，憑票供應。陳曉便把搭配來的滯銷產品銷往外地，把彩電賣給市民。三個月時間，三產辦生意紅遍上海灘。 這次出位的表現，為日后陳曉的職業生涯起到了決定性的影響。 陳曉創建的永樂家電1990年，陳曉被上海市南匯縣商業局相中，從三產辦被挖走。陳曉到南匯縣商業局的第一件事，就是把“南匯縣家電批發站”改名為“永樂家電批發總公司”，這是陳曉第一次有了自己的根據地。此時的陳曉任公司常務副總、主抓銷售。一個原本屬于縣級的家電批發站從此擁有了問鼎上海家電的資格。 1993年，永樂家電的年銷售額已經做到了18個億。這在當時，可是一個了不起的成績。此時，遠在北方的黃光裕剛剛將京城所有門店統一為“國美”。 1996年底，陳曉帶著一幫舊將集體辭職。條件是帶走“永樂”這塊牌子，代價是放棄買斷工齡的錢。 1997年，由“上海永樂精品商廈”、“上海南匯精品商廈”、“上海永豐房地產開發公司”為主體，12位自然人(陳曉、束為、劉輝、束唯一、孫文娟等)共同投資600萬元的上海永樂家用電器聯銷有限公司(現在永樂的前身)成立。此時的陳曉遠沒有十年后的今天富有，出資僅為70萬元。而此時在北方布局的黃光裕已經完成了國美的連鎖架構，開始涉足房地產業，投資13億元在北京建造鵬潤家園。 最初的二年，永樂舉步維艱。從“紅頂商人”到“江湖好漢”，這個角色可不是每個人都有這種能力轉換的。真到1998年底，“永樂”才度過成長中最危險的時代。此時，因公司負債率過高，上海永樂精品商廈等三家公司，原價將自己的股份轉讓給陳曉等人，徹底退出了家電流通領域。 經歷過諸多變故的陳曉反而清醒異常，終于看到了一條通往財富的未來：零售才是真正的淘金地。果斷決定，成立了上海灘第一家家電超市連鎖店。很多賣場都是倉庫改造而成，租金極低，加上陳曉頭腦靈活，把外墻當成了廣告幕墻，基本上就可以支付房租。 陳曉帶領著永樂，經歷了八年家電零售業巨大變革的洗禮，從成立初年銷售額只有100萬，到2003年實現銷售突破100億元，銷售產品達5萬種，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已擁有超過六十家的家電連鎖大賣場，保持了年年翻番的超常規發展業績，成為國內家電連鎖業的領頭羊之一。 1999年，在零售中初品甘飴的陳曉放開手腳，開始在長三角擺開戰場。不久，江蘇南通永樂連鎖店開業；2000年，永樂第一次發起大規模價格戰，當年銷售額超過12億元，在上海家電市場的份額達15%，成為上海家電市場事實上的“霸主”。 2001年，永樂的連鎖規模突破了20家，擴展至江、浙等地多個城市，年銷售額實現20個億。也就在這一年，已經在上海開了9家門店的國通電器轟然倒下，永樂將其收編后更是如虎添翼。2002年，永樂銷售額已達160億元，為中國第三大家電連鎖賣場。上海市65%的市場份額更是為永樂所控制。 永樂生活電器城2003年3月，永樂注冊資本由3150萬增資到1億元，眾多職工將手中股份逐漸轉移到陳曉等四人手中，加強了陳曉對永樂的控制，為日后上市打下了伏筆。當年12月，兼并廣州東澤電器，第一次將觸角伸到了珠三角。 2005年1月，摩根士丹利以5000萬美元加上一份對賭協議的代價獲得了永樂20%股份，成為永樂第三大股東，開始謀劃幫助永樂在香港上市。從2005年4月開始，永樂以每個月“吞并”一家當地企業的速度，把江蘇廣源、南京上元、成都百貨(電器)收歸麾下，到了7月，更是將河南通利和燦坤“一口吃下”，一鼓作氣擺脫區域性連鎖賣場的形象。于2005年9月初通過港交所上市委員會的聆訊。 從2006年底，陳曉只身入國美。陳曉踏進國美的第一件事，就是在國美內部進行一場迄今為止中國家電連鎖業最大規模的市場調查。這場耗資在200萬元以上的大調查，意在將領先中國家電市場的國美看得更仔細，圍繞“消費狀態、消費市場、消費心理、對競爭對手品牌的認知、對各項服務指標的認知”等方面進行了深入的普調，為國美日后的發力打下了堅實的基礎。 2007年4月，國美與海爾簽訂戰略合作協議，總金額高達100億元，創中國家電史上規模最大的廠商一次性合作項目；6月，國美與永樂合并后最重要環節的ERP系統順利對接，標志著國美與永樂的整合全面完成；9月，國美與戴爾實現排他性合作，成為中國地區惟一零售渠道。雖然此舉，讓戴爾競爭對手深為驚訝，但無疑更加堅定國美進軍IT的步伐；12月，全面托管大中電器，標志著中國家電連鎖業的巨擎真正浮出水面。 2008年3月，國美電器（行情,資訊,評論）以出其不意的方式控股三聯商社（愛股,行情,資訊），此舉再次引起業界嘩然。 陳曉-重大事件 國美電器2009年1月18日晚間通過港交所網站公告，黃光裕辭去國美董事、主席職務于2009年1月16日生效；國美行政總裁陳曉獲任集團主席；魏秋立被重新委任為執董；國美提名委員會成員及薪酬委員會成員也作相應調整。國美稱，黃光裕辭去職務不會實質影響業務及營運。 以下為公告原文。 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告之內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，并明確表示概不就因本公告全部或任何部份內容而產生或因依賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。 與國美合并 永樂2009年剛好成立整整十年。而“十年磨一劍”這句話對于曾經的永樂董事長陳曉而言，其中意味要復雜很多。永樂在上海家電零售市場拼殺成為當地龍頭的輝煌戰績，曾經一度讓黃光裕都感到不小的壓力。 “設身處地，換成我都很難做到這一步�！秉S光裕說道。 “董事長主要是負責決策，而CEO則主要負責執行，”陳曉向《第一財經日報》說道，“在這個過程中，最吃虧的就是合并雙方的大股東。不過，如果從長遠的利益來看，這樣做很值得�！� 與其與實力強大的競爭對手惡耗資源，還不如與其合并，這就是陳曉的思路。今年4月份，永樂宣布與大中通過置換股權方式合并，也是出于此種思路。所不同的是，若與大中合并，永樂是收購方；而與國美合并，永樂是被收購方。 “如果過多地考慮股東利益，過多地考慮個人得失，那根本不可能合并。” 陳曉曉聲稱，“只要是合并，一定有利益差異，不過，我和黃光裕有著一個共同的未來發展愿景，基于此的未來利益，自然遠遠大于眼前利益�！� 黃光裕說：“此前多年，國美都在尋找CEO，不過一直沒找到合適人選，陳曉剛好是今后新公司CEO的最佳人選�！� 無論是與大中關于合并的談判，還是與國美合并，都是身為永樂董事長的陳曉先提出來的。而在永樂與大中宣布一年內合并之時，大中對陳曉與黃光裕正在進行的合并談判并不知情。 對于大中而言，國美一直是其在北京家電零售業界的最大競爭對手，對于此次國美與永樂合并，大中頗感意外，對外宣稱道：此次合并是國美的愿望、永樂的選擇，與大中是否加入無關；鑒于永樂單方面與第三方合作，大中與永樂的合并協議有待重新協商。 不過，陳曉對大中激烈反應的應答卻是胸有成竹：“大中也聲稱將會和業內企業‘擇其優而合’。由此可知，大中的股權遲早是要出售的，至于到底出售給誰，只是一個價格的問題。中國家電零售業界的整合，是一個不可逆轉的大趨勢。大中的聲明，只不過是一個談判策略，只要大中股東方的‘股權出售所得利益’能夠談妥，國美、永樂、大中三家公司肯定會最終合而為一�！� |
