駱鴻-凱隆收音機(jī)-深圳市凱隆電子有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

駱 鴻，1962年出生，1985年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)。

1988年~2008年創(chuàng)辦深圳市凱隆電子有限公司（國家高新技術(shù)企業(yè)，深圳行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)），歷任董事長。

2004年~2008年創(chuàng)辦深圳市迪凱特電池科技有限公司，歷任董事長。

2008年至今，創(chuàng)辦江西旭陽雷迪高科技股份有限公司，任董事長。

旭陽雷迪2008年度榮獲九江市“十大有影響項(xiàng)目”

2009年度榮獲工業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獎(jiǎng)“二等獎(jiǎng)”、九江市總工會(huì)“工人先鋒號”

2010年先后榮獲九江市“愛心企業(yè)”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“江西省非公企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、全國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級企業(yè)、“中國新能源領(lǐng)域最具影響力十大光伏企業(yè)”、《創(chuàng)新中國》“2010年度中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”。

駱鴻2010年先后被評為“投資江西十大風(fēng)云人物”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“江西省勞動(dòng)模范”、“九江市政協(xié)委員”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“江西省非公企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“2010年度中國新能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新十大魅力領(lǐng)軍人物”、九江市“愛心企業(yè)家”、《創(chuàng)新中國》“2010年度中國企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀人物”。

一個(gè)人從零開始打拼，一年，五年，十年，二十年，資產(chǎn)終于上億了，該滿足了吧？有的人也許會(huì)滿足，但有的人卻不滿足。

駱鴻就不滿足。駱鴻認(rèn)為，資產(chǎn)多了，企業(yè)大了，但肩上的責(zé)任更重了。企業(yè)家在不斷追求利潤的同時(shí)，還應(yīng)該不斷擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。于是，駱鴻成了一個(gè)不懈追求、永無止境的企業(yè)家。

從小作坊起步 把凱隆電子做成了行業(yè)旗艦

1962年駱鴻出生在廣州河源的一個(gè)普通家庭。雖然他的父親當(dāng)時(shí)被打成右派，但其母親卻沒有一絲的抱怨，依然任勞任怨照顧著自己的丈夫，并把三個(gè)孩子拉扯大。母親的做法讓兒時(shí)的駱鴻慢慢懂得了這樣一個(gè)道理：有愛的地方就會(huì)有希望!

兒時(shí)的駱鴻常常坐在自家門口，仰望天空，想像著外面的世界會(huì)有多大，會(huì)是多么的精彩。

從小學(xué)到中學(xué)再到大學(xué)，駱鴻的思想一直比較活躍，而且盼望著能夠早點(diǎn)證實(shí)自己的能力。于是，1985年駱鴻從廣東工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，便隨著當(dāng)時(shí)的南下大軍，只身來到了深圳，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)令人羨慕的廣東電子局工作。

在電子局工作的駱鴻每天過著朝九晚五，事事順心的生活。這讓駱鴻感到十分不滿意。因?yàn)椋�駱鴻的骨子里就想“冒險(xiǎn)”。

20世紀(jì)70年代末80年代初，改革開放剛剛開始起步，當(dāng)時(shí)電視機(jī)的普及率極低，人們獲取信息的愿望越來越迫切，收音機(jī)就成為了當(dāng)時(shí)最為風(fēng)靡的產(chǎn)品。然而隨著改革開放的逐漸深入和國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，收音機(jī)市場被國有企業(yè)拋棄并成為了當(dāng)時(shí)大部分新興民營企業(yè)進(jìn)入市場的最低門檻。于是，一大批收音機(jī)民營制造廠就在這時(shí)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來。

骨子里就想“冒險(xiǎn)”的駱鴻也想在這股風(fēng)潮下與人合資開辦一家小作坊，作為自己事業(yè)發(fā)展的第一步。

自從有了辦企業(yè)的念頭，駱鴻當(dāng)時(shí)滿腦子想的都是有關(guān)錢的問題。因?yàn)榫退闶桥c人合伙，每人至少也要拿出15000元錢。可這對于剛剛工作一年半，月工資只有214元的駱鴻來說，卻是一筆巨額資金。

駱鴻只好從岳父手里借了15000元錢，準(zhǔn)備與人合伙組建生產(chǎn)線，進(jìn)入當(dāng)時(shí)的收音機(jī)市場。

然而，當(dāng)駱鴻和他的合伙人興致勃勃地蓋完辦企業(yè)所需的公章后，卻發(fā)現(xiàn)好不容易籌來的30000元幾乎為零了。還要租廠房租宿舍，還要買工具買生產(chǎn)小設(shè)備，還要交環(huán)保費(fèi)用，怎么辦？此時(shí)的駱鴻欲哭無淚。第二天一大早，不甘心的駱鴻再次踏上了借錢的漫漫征程。

終于湊了80000多元！深圳市凱隆電子有限公司（以下簡稱凱隆電子）成立了！

80000多元！成為駱鴻第一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過三年的苦心經(jīng)營，凱隆電子已發(fā)展成為擁有4000萬元資產(chǎn)的企業(yè)。收音機(jī)月生產(chǎn)能力達(dá)300萬臺(tái)，國內(nèi)市場占有率超過30%。產(chǎn)品銷往世界各地，形成了國內(nèi)、國際的強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。至今，駱鴻創(chuàng)辦的凱隆電子已占全球同類產(chǎn)品銷售量的近四分之一，成為世界收音機(jī)行業(yè)的旗艦。

2003年，凱隆電子已經(jīng)到了穩(wěn)定的發(fā)展階段。駱鴻仿佛再次回到了以前在廣東電子局工作的生活狀態(tài)。骨子里就想“冒險(xiǎn)”的駱鴻欲再次找尋事業(yè)發(fā)展的新途徑。

此時(shí)駱鴻在思索：過去收音機(jī)里面用的都是干電池，干電池用完就丟了。然后市場上就有一種萬能機(jī)，萬能機(jī)里面有磁帶，但這個(gè)磁帶需要的電能要求非常高，用了一個(gè)電池聽一次就丟掉了，也還是浪費(fèi)。再后來市場上又有了香口膠的電池，這種香口膠的電池是鋰電池的前身，叫列清電池。

這種列清電池給了駱鴻一個(gè)啟發(fā)，促使駱鴻朝著這個(gè)方向發(fā)展。2004年，駱鴻投資400萬元成立了深圳市迪凱特電子科技有限公司，生產(chǎn)并銷售鋰電池。

駱鴻在國內(nèi)首先推出鋰電池供電收音機(jī)的這一做法，在收音機(jī)行業(yè)中具有重大的變革意義。憑借豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，僅用三年時(shí)間，迪凱特鋰電池銷售量進(jìn)入全球鋰電池生產(chǎn)基地深圳的前三名，目前擁有5家相關(guān)企業(yè)，資產(chǎn)近10億元。

從頭再來 把旭陽雷迪打造成為極具影響力企業(yè)

21世紀(jì)初，光伏產(chǎn)業(yè)在中國乃至全世界開始日益成為繼IT、微電子產(chǎn)業(yè)之后又一爆炸式發(fā)展的行業(yè)，其主要包括的產(chǎn)業(yè)鏈條為多晶硅、硅片、電池片以及電池組件。2008年上半年，硅料價(jià)格持續(xù)上漲，也就是在這個(gè)時(shí)候，2008年6月11日，駱鴻在江西九江創(chuàng)辦以生產(chǎn)硅片為主的江西旭陽雷迪高科技股份有限公司。

駱鴻認(rèn)為，那個(gè)時(shí)候就整個(gè)世界的環(huán)境來說，整個(gè)硅料非常的高（是現(xiàn)在價(jià)格的十倍），總有下降的一天。

駱鴻抱著做制造業(yè)的心態(tài)，進(jìn)入了太陽能領(lǐng)域。

第一批的注冊資金是4000多萬元。2008年7月，旭陽雷迪把一百兆瓦的設(shè)備全部訂購后，定金是4200萬元。這意味著第一批的資金全部用完了。

那些日子，駱鴻每天睜開眼的第一件事就是解決資金緊缺的問題。駱鴻將自己的前兩個(gè)產(chǎn)業(yè)分別做了調(diào)整，但能提供到這里的資金依然不夠引進(jìn)那些最先進(jìn)、最昂貴的設(shè)備。2008年正是全球金融危機(jī)的時(shí)候，銀行特別的小心，不敢放貸。上海中行租賃公司因?yàn)檫^去沒有接觸過光伏產(chǎn)業(yè)，開始也不敢與旭陽雷迪合作。此時(shí)，公司員工顯出了不安情緒，駱鴻也第一次感受到了彷徨。

然而，就在資金問題遲遲解決不了的時(shí)候，駱鴻堅(jiān)定信心向他的員工們寫下了這樣的致辭

一個(gè)企業(yè)的崛起，是一群艱辛勞作的人們在奉獻(xiàn)，

是一磚一瓦的積累；是一厘一毫智慧和才能的結(jié)晶；一點(diǎn)一滴汗和血的凝聚，

隨著時(shí)光的推移，歷史將有一筆濃濃的渲染！

責(zé)任———我將以生命誠守！

請相信一名歷經(jīng)二十余年的舵手，一定能攜同全體旭陽雷迪人，從此踏上征途，

不畏懼任何困難，義無反顧、勇往直前！

旭陽雷迪的內(nèi)刊《旭陽報(bào)》隨同駱鴻的致辭一起誕生了。員工們從中感受到了希望，感受到了駱鴻的堅(jiān)定！

駱鴻此時(shí)的血壓是180到200。他的腦血管隨時(shí)都要破裂！

駱鴻的堅(jiān)定來自強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。駱鴻堅(jiān)信，有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)渡過難關(guān)。于是，駱鴻終于決定先放下企業(yè)，接受了手術(shù)治療的建議。

就在駱鴻住院期間，一方面是當(dāng)?shù)仄胀▎T工冒著烈日給駱鴻送去自家土雞生的蛋和用自家養(yǎng)的鴿子煲的湯；另一方面是旭陽雷迪副總裁胡曉君女士不斷地到上海中行租賃，跟他們匯報(bào)行業(yè)的動(dòng)向、歐洲那邊的消息、公司的管理方式、當(dāng)?shù)卣�府對公司的支持，等等�?

中行租賃終于同意支持旭陽雷迪，但前提是需要當(dāng)?shù)卣�府�?dān)保。九江市開發(fā)區(qū)政府得知這一情況后，立即表態(tài)同意擔(dān)保。

駱鴻不僅渡過了資金難關(guān)，而且獲得了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工魚水情深的理念深深植入了駱鴻心中。

在駱鴻帶領(lǐng)下，在九江市政府和九江開發(fā)區(qū)的關(guān)懷支持下，旭陽雷迪依靠二十多年穩(wěn)健的“制造業(yè)”經(jīng)驗(yàn)，依靠它不可復(fù)制、不可超越的企業(yè)文化和核心力量，依靠穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在短短兩年時(shí)間內(nèi)迅猛發(fā)展，公司的注冊資本也從4000萬元增至現(xiàn)在的4.3億元。

目前旭陽雷迪的產(chǎn)能已達(dá)到1GW，2010年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值18億元，利稅是4億元。2011年上半年將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能2GW，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元，利稅20億元。

到目前為止，旭陽雷迪已經(jīng)帶動(dòng)了數(shù)家下游企業(yè)入駐九江。

駱鴻認(rèn)為，企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是為員工提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，給他們的家庭提供一個(gè)非常好的未來，把員工跟股東的那種寄托保護(hù)好，讓他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。