駱鴻-凱隆收音機-深圳市凱隆電子有限公司董事長介紹

人物小結：

駱 鴻，1962年出生，1985年畢業于廣東工業大學。

1988年~2008年創辦深圳市凱隆電子有限公司（國家高新技術企業，深圳行業10強企業），歷任董事長。

2004年~2008年創辦深圳市迪凱特電池科技有限公司，歷任董事長。

2008年至今，創辦江西旭陽雷迪高科技股份有限公司，任董事長。

旭陽雷迪2008年度榮獲九江市“十大有影響項目”

2009年度榮獲工業企業發展進步獎“二等獎”、九江市總工會“工人先鋒號”

2010年先后榮獲九江市“愛心企業”、“江西省優秀企業”、“江西省非公企業優秀企業”、全國質量服務信譽AAA級企業、“中國新能源領域最具影響力十大光伏企業”、《創新中國》“2010年度中國最具創新力企業”。

駱鴻2010年先后被評為“投資江西十大風云人物”、“中國優秀民營企業家”、“江西省勞動模范”、“九江市政協委員”、“江西省優秀企業家”、“江西省非公企業優秀企業家”、“2010年度中國新能源領域科技創新十大魅力領軍人物”、九江市“愛心企業家”、《創新中國》“2010年度中國企業創新優秀人物”。

一個人從零開始打拼，一年，五年，十年，二十年，資產終于上億了，該滿足了吧？有的人也許會滿足，但有的人卻不滿足。

駱鴻就不滿足。駱鴻認為，資產多了，企業大了，但肩上的責任更重了。企業家在不斷追求利潤的同時，還應該不斷擔當社會責任。于是，駱鴻成了一個不懈追求、永無止境的企業家。

從小作坊起步 把凱隆電子做成了行業旗艦

1962年駱鴻出生在廣州河源的一個普通家庭。雖然他的父親當時被打成右派，但其母親卻沒有一絲的抱怨，依然任勞任怨照顧著自己的丈夫，并把三個孩子拉扯大。母親的做法讓兒時的駱鴻慢慢懂得了這樣一個道理：有愛的地方就會有希望!

兒時的駱鴻常常坐在自家門口，仰望天空，想像著外面的世界會有多大，會是多么的精彩。

從小學到中學再到大學，駱鴻的思想一直比較活躍，而且盼望著能夠早點證實自己的能力。于是，1985年駱鴻從廣東工業大學畢業，便隨著當時的南下大軍，只身來到了深圳，進入了當時令人羨慕的廣東電子局工作。

在電子局工作的駱鴻每天過著朝九晚五，事事順心的生活。這讓駱鴻感到十分不滿意。因為，駱鴻的骨子里就想“冒險”。

20世紀70年代末80年代初，改革開放剛剛開始起步，當時電視機的普及率極低，人們獲取信息的愿望越來越迫切，收音機就成為了當時最為風靡的產品。然而隨著改革開放的逐漸深入和國有企業的轉型，收音機市場被國有企業拋棄并成為了當時大部分新興民營企業進入市場的最低門檻。于是，一大批收音機民營制造廠就在這時如雨后春筍般發展壯大起來。

骨子里就想“冒險”的駱鴻也想在這股風潮下與人合資開辦一家小作坊，作為自己事業發展的第一步。

自從有了辦企業的念頭，駱鴻當時滿腦子想的都是有關錢的問題。因為就算是與人合伙，每人至少也要拿出15000元錢。可這對于剛剛工作一年半，月工資只有214元的駱鴻來說，卻是一筆巨額資金。

駱鴻只好從岳父手里借了15000元錢，準備與人合伙組建生產線，進入當時的收音機市場。

然而，當駱鴻和他的合伙人興致勃勃地蓋完辦企業所需的公章后，卻發現好不容易籌來的30000元幾乎為零了。還要租廠房租宿舍，還要買工具買生產小設備，還要交環保費用，怎么辦？此時的駱鴻欲哭無淚。第二天一大早，不甘心的駱鴻再次踏上了借錢的漫漫征程。

終于湊了80000多元！深圳市凱隆電子有限公司（以下簡稱凱隆電子）成立了！

80000多元！成為駱鴻第一個產業的基礎。經過三年的苦心經營，凱隆電子已發展成為擁有4000萬元資產的企業。收音機月生產能力達300萬臺，國內市場占有率超過30%。產品銷往世界各地，形成了國內、國際的強大的銷售網絡。至今，駱鴻創辦的凱隆電子已占全球同類產品銷售量的近四分之一，成為世界收音機行業的旗艦。

2003年，凱隆電子已經到了穩定的發展階段。駱鴻仿佛再次回到了以前在廣東電子局工作的生活狀態。骨子里就想“冒險”的駱鴻欲再次找尋事業發展的新途徑。

此時駱鴻在思索：過去收音機里面用的都是干電池，干電池用完就丟了。然后市場上就有一種萬能機，萬能機里面有磁帶，但這個磁帶需要的電能要求非常高，用了一個電池聽一次就丟掉了，也還是浪費。再后來市場上又有了香口膠的電池，這種香口膠的電池是鋰電池的前身，叫列清電池。

這種列清電池給了駱鴻一個啟發，促使駱鴻朝著這個方向發展。2004年，駱鴻投資400萬元成立了深圳市迪凱特電子科技有限公司，生產并銷售鋰電池。

駱鴻在國內首先推出鋰電池供電收音機的這一做法，在收音機行業中具有重大的變革意義。憑借豐富的經營管理經驗，僅用三年時間，迪凱特鋰電池銷售量進入全球鋰電池生產基地深圳的前三名，目前擁有5家相關企業，資產近10億元。

從頭再來 把旭陽雷迪打造成為極具影響力企業

21世紀初，光伏產業在中國乃至全世界開始日益成為繼IT、微電子產業之后又一爆炸式發展的行業，其主要包括的產業鏈條為多晶硅、硅片、電池片以及電池組件。2008年上半年，硅料價格持續上漲，也就是在這個時候，2008年6月11日，駱鴻在江西九江創辦以生產硅片為主的江西旭陽雷迪高科技股份有限公司。

駱鴻認為，那個時候就整個世界的環境來說，整個硅料非常的高（是現在價格的十倍），總有下降的一天。

駱鴻抱著做制造業的心態，進入了太陽能領域。

第一批的注冊資金是4000多萬元。2008年7月，旭陽雷迪把一百兆瓦的設備全部訂購后，定金是4200萬元。這意味著第一批的資金全部用完了。

那些日子，駱鴻每天睜開眼的第一件事就是解決資金緊缺的問題。駱鴻將自己的前兩個產業分別做了調整，但能提供到這里的資金依然不夠引進那些最先進、最昂貴的設備。2008年正是全球金融危機的時候，銀行特別的小心，不敢放貸。上海中行租賃公司因為過去沒有接觸過光伏產業，開始也不敢與旭陽雷迪合作。此時，公司員工顯出了不安情緒，駱鴻也第一次感受到了彷徨。

然而，就在資金問題遲遲解決不了的時候，駱鴻堅定信心向他的員工們寫下了這樣的致辭

一個企業的崛起，是一群艱辛勞作的人們在奉獻，

是一磚一瓦的積累；是一厘一毫智慧和才能的結晶；一點一滴汗和血的凝聚，

隨著時光的推移，歷史將有一筆濃濃的渲染！

責任———我將以生命誠守！

請相信一名歷經二十余年的舵手，一定能攜同全體旭陽雷迪人，從此踏上征途，

不畏懼任何困難，義無反顧、勇往直前！

旭陽雷迪的內刊《旭陽報》隨同駱鴻的致辭一起誕生了。員工們從中感受到了希望，感受到了駱鴻的堅定！

駱鴻此時的血壓是180到200。他的腦血管隨時都要破裂！

駱鴻的堅定來自強大的團隊。駱鴻堅信，有著強大的團隊，一定會渡過難關。于是，駱鴻終于決定先放下企業，接受了手術治療的建議。

就在駱鴻住院期間，一方面是當地普通員工冒著烈日給駱鴻送去自家土雞生的蛋和用自家養的鴿子煲的湯；另一方面是旭陽雷迪副總裁胡曉君女士不斷地到上海中行租賃，跟他們匯報行業的動向、歐洲那邊的消息、公司的管理方式、當地政府對公司的支持，等等。

中行租賃終于同意支持旭陽雷迪，但前提是需要當地政府擔保。九江市開發區政府得知這一情況后，立即表態同意擔保。

駱鴻不僅渡過了資金難關，而且獲得了一個優秀的團隊。

企業領導者應該與員工魚水情深的理念深深植入了駱鴻心中。

在駱鴻帶領下，在九江市政府和九江開發區的關懷支持下，旭陽雷迪依靠二十多年穩健的“制造業”經驗，依靠它不可復制、不可超越的企業文化和核心力量，依靠穩定可靠的產品質量和優質的服務，在短短兩年時間內迅猛發展，公司的注冊資本也從4000萬元增至現在的4.3億元。

目前旭陽雷迪的產能已達到1GW，2010年實現了產值18億元，利稅是4億元。2011年上半年將實現產能2GW，全年實現產值100億元，利稅20億元。

到目前為止，旭陽雷迪已經帶動了數家下游企業入駐九江。

駱鴻認為，企業最大的社會責任就是為員工提供一個發展平臺，給他們的家庭提供一個非常好的未來，把員工跟股東的那種寄托保護好，讓他們實現自身的價值。