劉鐵勇-廣東省碩美科實業有限公司董事長介紹

人物小結:中國電子商會理事，優秀民營企業創業者，廣東省碩美科實業有限公司董事長

劉鐵勇簡介:

“有計劃沒行動等于零，有布置沒監督等于零，有進步沒耐心等于零！一定要做對手想不到的事情，一而再，再而三，才有可能取得飛速的進步。做事情一定要有信心，首先要克服自己；第二，你要敢做，一步邁出去就一定要做好�！薄�—劉鐵勇

劉鐵勇，廣東汕頭人，廣州市碩美科數碼電子科技有限公司總裁，中國電子商會理事，廣東電子商會副會長，中山大學EMBA總裁班在讀碩士。劉鐵勇十九歲初闖商海，從一家只有三名員工的小企業做起，艱苦奮斗，不斷創新，將碩美科品牌做到中國耳機市場占有率第一，在國內外享有崇高榮譽。

劉鐵勇先生分享了多年的品牌道路。他認為，品牌除了能制造，還必須要創造，一步一步創造出有特色的產品。他表示，今年同樣是碩美科成立10周年，這個獎項也是給碩美科最好的生日禮物。碩美科在未來將再接再厲，創造出更好的耳機產品。

碩美科科數碼電子有限公司創辦于1998年。是一家集生產、研發與銷售為一體的現代化大中型民營企業，是中國最早生產耳機的專業廠家之一，也是首批成功開拓國際市場的專業耳機制造商之一。“碩美科”品牌已經成為我國視聽音響與電腦周邊產品的知名品牌，下設聲麗、電音兩大系列100余款產品。 企業已通過了ISO9001（2000）國際質量體系認證、CE（歐洲認證體系）， 同時GS（德國認證體系）與FCC的國際安全認證也在申辦當中。公司營銷網絡覆蓋了世界上50多個國家和地區，在國內其品牌知名度、市場占有率在行業內名列前茅，營銷網絡遍布祖國大江南北并且已成為國內外多家著名IT品牌的產品配套供應商， 在國際市場，與美國、德國、日本、韓國等多個國家建立了良好的業務往來及合作關系。

一頭扎在辦公室的沙發上，劉鐵勇覺得自己似乎已經精疲力竭了，難道這一步走錯了么？到底該怎么辦？出路在哪里？不到半年，新工廠已經賠掉六百多萬，自己是否應該仍舊一意孤行下去，是不是應該選擇妥協呢，有后路么，能退么？能夠退向哪里？

強打精神看了一眼腕表，一個小時候后即將召開的骨干員工會議讓他從心底感覺有點沉重。2003年初，自己將碩美科的新廠址選定于東莞以后，崗位職責、物料供給、管理流程等諸多問題一直困擾著這個僅僅100人出頭的生產企業。盡管對變革所帶來的風險預期已做好相當的心理準備，盡管汕頭的老廠產能還能抵消東莞新廠在前期運營磨合當中所帶來的虧損。但讓劉鐵勇沒有想到的是，盡管自己小心謹慎、盡管自己周密部署，民營企業現代化管理變革所帶來的風險沖擊仍舊給他上了生動的一課。

是不是應該遵循原有生產管理思路讓新廠的業務流程走穩之后，再導入ISO9000質量體系管理認證會穩妥一些？是不是該讓汕頭老廠的原班人馬到新廠過渡一段時間有利于企業的穩定？雖然碩美科新廠的管理團隊均有臺系大廠的職業履歷，各產線的骨干員工也擁有豐富的從業經驗，但畢竟這是一個新的業務團隊，對于公司文化和企業價值的認同，甚至對于身為老板的自己，都應該有個逐漸磨合，并且認同的過程。

作為一個白手起家的民營企業創業者，劉鐵勇知道還是自己太心急了些，希望東莞新廠能夠在籌建過程中完全以現代化企業管理體系為藍本，以強化質量管控和生產研發為核心，將碩美科的整體產銷供應鏈競爭力提升一個檔次。

產品研發速度慢、產線效能低、業務流程不合理、管理體系紊亂等等這些自己能夠看到的，企業在運營過程中暴露出來的弊端，讓劉鐵勇清楚的知道和同行業競爭對手之間的差距。

雖然也可以歸咎于起步晚、積累少、經驗不足、資本匱乏等客觀因素，但市場競爭環境并不會因為你是本土民營企業就向你這邊傾斜。尤其是在IT領域，全球一體化的市場環境將所有企業公平置于同一賽場上，無論你是外資、合資、民營、還是國企，如果你不滿足于偏居一隅，如果你還想再進一步，與對手之間正面對壘的陣地戰必不可免，比拼的將是企業在戰略遠景規劃及內部資源整合方面的綜合運營實力。

作為白手起家的中國IT民營企業，碩美科在1998年創立后的5年間根據自身特點，將民營企業靈活多變的運營戰術發揮極致，利用IT產業蓬勃發展之契機迅速壯大，在中國IT外設配件領域打下一片屬于自己的天地。

盡管碩美科在2003年前后已擁有千人規模，在國內DIY耳機領域占據不小的市場份額，碩美科品牌在業內亦形成了一定口碑，但劉鐵勇卻清楚的知道，如果不堅定的走出充滿挑戰的那一步，那么未來自己和碩美科將在與對手展開的陣地戰中被逐漸消耗、拖垮。

抬頭望見自己辦公桌后面，墻上鑲掛著的“成就千萬夢想”六個草書大字，劉鐵勇忽然覺得這一關也并非想象中那般可怕，至少比18歲那時自己頂住父母壓力毅然輟學經商，邁出谷饒祖屋，走街串巷兜售耳機來的簡單的多。

少年磨礪十八載 棄學經商奮圖強

1990年前后，十八歲的劉鐵勇做出了一個讓父母很不理解并認為是膽大妄為的事情，雖然九十年代初期廣東地區的經濟發展已開始增速，但是在汕頭谷饒這樣的小地方，仍秉持著讀書求學是年輕人唯一出路的理念。盡管家境貧寒，盡管劉鐵勇三兄弟都要在課余周末打工補貼家用，盡管父母要在農忙之余通過大量的手工勞動為孩子們賺取學費，但他們還是希望三兄弟都能完成學業，用大學夢改變命運的方向。

但是身為長子的劉鐵勇，不忍心見到母親僅僅為了一兩元錢每天勞作到凌晨，不忍心見到弟弟因為負擔不起寄宿費用，而每天騎車往返三十余公里而耽誤學業，所以在十八歲的時候他正式向父母提出，要中止學業，打工掙錢，盡管當時他的成績在學校同齡人當中名列前茅。

打工掙錢對于劉鐵勇來說一點也不陌生，從初中開始的每個寒暑假及周末，為了將每天一元五角的報酬積攢成足夠的學雜費，劉鐵勇已經堅持數年�！皠e小看這一塊五毛錢，我母親每天忙到凌晨也就能掙到兩三元而已。”劉鐵勇說在當時鎮上所有的工廠里自己的口碑都非常好，有一次老板甚至到了大年三十的那一天都懇求他能不能多留下來干上半天。

“第一年出來的時候就是一塊五一天，做到第三年時漲到了三塊錢一天，基本上我一到工廠，所有的老板都不希望我離開，短期內我能夠掌握工廠里所有的工作環節，并且速度比其他人快一倍�！眲㈣F勇說這是因為工廠的工業化程度低，產線能力取決于工人的熟練及細致程度，如果能夠將某一細小手工環節做一改良并予以規范，就能迅速提高產量并減低不良品率。“這也就是現在工廠里PIE（流程改造）環節，只是當時大家都沒有意識罷了�！�

十七歲那年劉鐵勇利用暑假到深圳打工，在一個建筑工地上找到一份廚師的工作。每天早上四點半起床準備早餐，做完后跑到批發市場準備午餐的物料，做完午飯后還要到工地里面幫忙，然后是晚餐，不到十八歲的他一個人負擔起四十個成年人一日三餐，每天報酬四元五角�！斑@些錢對于當時的我來說已經是很大一筆數字了，這段經歷還讓我第一次見識到了家鄉外翻天覆地的變化�！碑敃r的劉鐵勇已經產生務工經商的想法。

過完暑假剛滿十八歲的劉鐵勇經過反復思考，上完高中一年級的第一月課程后中止了自己的學業，以成人身份步入社會開始自謀生計。

白手起家苦創業  自強自立敢為先

為什么要選擇耳機作為自己創業的起點，劉鐵勇說自己對耳機情有獨鐘，喜歡音樂是一方面，此外在打工的時候將產品的業務模式也摸的相對比較清晰�！捌鋵嵁敃r我打工的工廠規模都比較小，一百多平米的廠房面積，人員規模最少的只有十幾個人，而且耳機的基本知識、產品構造、裝配工藝我都比較了解，最重要的是我認為自己做出來的東西肯定比別人做得好，有這個自信�！�

劉鐵勇的自信來源于產線上的實際磨練。以前最早的時候產線上都是純手工制作，類似耳機喇叭單元這樣精密度比較高的部件，需要產線工人較強的理解能力才能將品質管控到位，而劉鐵勇重視細節的觀察并善于思考，能夠對每一道工序環節提出標準化的改良方法。“方法對了，速度自然就上去了，而不良品率隨之下降，唯一不是很明白的就是產品的銷路，只會做，不會賣，不知道到哪里去賣�！�

用三個月時間將上游物料供給情況了解清晰，劉鐵勇決定可以開始真正的嘗試了，雖然依舊沒有固定客戶，但是他認為只要把產品做出來，客戶可以去找�！爱敃r隨身聽很流行，幾乎每個地方的小商品批發市場都有銷售耳機的商家，一家家找過去，我就不信好東西賣不出去�！�

是老板，同時也是惟一的員工。過完當年春節，從父親處借來一千元錢購買了所需物料，在自家祖屋一個十幾平米的空間里，劉鐵勇開始動手組裝第一副屬于自己的耳機。配料、焊接、組裝、試聽，所有工序都是由自己一個人完成，每天能夠完成五六十副耳機。“當時母親還在為別人打工，在那種情況之下也沒有賺多少錢的概念，只是認定肯定能賺錢，因為我看到別人都能夠做的很好�！眲㈣F勇說。

十九歲那一年的春天，劉鐵勇背著自己的耳機走出家門。“也恐懼也有興奮，如果萬一賣不掉的話對我的打擊肯定挺大的，而且以游商身份四處兜售，對于一個不到二十歲的年輕人來說，人生地不熟也產生一定的壓力，不過當時是什么也管不了了。”

對于自己的第一個客戶劉鐵勇記得非常清晰，是深圳福永一位姓黃的客戶，聽完效果后當即留下一百多副耳機，付給劉鐵勇兩百元之后還表示一段時間后肯定要補貨。兩百多塊錢當時足足能夠頂上劉鐵勇一個月打工的所有收入了，他說：“第一次拿到自己一手一腳賺到的一點錢，那種感覺很爽�！�

跬步千里足下始 天道酬勤事業興

由于曾經在深圳打工，劉鐵勇知道其周邊的市場需求比較旺盛，所以除老家汕頭外，他將深圳市區及下轄福永、龍崗、寶安、福田、觀瀾等區縣也列入他的目標市場。從汕頭谷饒到深圳，三百五十余公里路程成為這個年輕創業者的最初商道。

“我需要在每一個鄉鎮找到當地的家電商品市場，一個地方一個地方去推銷，沒有客戶所以要逐漸積累。最開始的時候進深圳要入關，我又沒有深圳暫住證，遇到查的比較嚴的時候，還要找個工地躲起來，有的時候就甚至睡在工地上了，第二天接著走。”就這樣單槍匹馬的劉鐵勇整整堅持了一年多的時間。

后來劉鐵勇發現了除家電零售商外，在一些新興的小商品批發市場上，開始出現能夠輻射外埠市場的電子產品批發商。離自己老家谷饒鎮二十多公里外的峽山鎮在九十年代初成為全國著名的小商品批發市場，那時候廣州、北京很多批發市場都到峽山來進貨，而劉鐵勇也逐漸開始把自己的目標客戶群定位在這里。

于是人們可以經常看到在谷饒和峽山的鄉間小路上，一名長得壯壯實實，被日頭曬得黝黑黝黑的年輕人，每天騎著掛滿包裹的單車風雨無阻往返數次。“這些客戶購買量比較大但要求都比較急，做貿易生意的誰都不愿意多囤庫存，所以我經常是一接到訂貨電話馬上踩上單車送過去，每天都是三四次的樣子。”

碰上高峰期，劉鐵勇曾經做過三天三夜不睡覺，半夜加班是經常的事情，白天起來還要送貨。但是回想起讀書的時候口袋里經常性是不超出兩毛錢，而現在有時候一天就能掙到一兩百塊錢，劉鐵勇感覺很幸運很自豪，全部的辛苦都被拋之腦后。

為了解決及時送貨的問題，二十歲的時候劉鐵勇擁有了第一輛國產“建設”牌摩托車，工人數量上升到十二名，耳機生意漸上規模。到二十二歲的時候，劉鐵勇將父親準備好的新房宅基地改建成第一間三百平米的標準廠房，而在外務工的父親和母親也被安排過來幫忙生意，家境逐漸好轉。

第一次蓋起樓房作為廠房是在二十四歲的時候。“第一棟是四層大約八百平米的小樓，我自己住第三層，一、二層辦公、生產，當時我想第四層還空著，而工人只有三十多名，什么時候才能把小樓完全利用起來呢�！白寗㈣F勇沒想到的是，還不到十二個月，他又不得不買下比現在廠房面積大兩倍土地擴建產房。

當時單純依賴批發市場的生意模式已經發生變化，通過改變經營模式，劉鐵勇逐漸開發出屬于自己的外埠客戶�！耙恍┌儇浌�司、外埠的批發商直接聯絡，大宗的OEM訂單接踵而至，在保證產品質量的前提下規模自然成長�！鼻昂蟛坏剿哪陼r間，劉鐵勇一口氣建起四棟廠房，每棟廠房建筑面積均在2000平米以上，員工規模擴展至400多人。

而今邁步從頭躍 轉型開拓赴征程

1998年前后，劉鐵勇敏銳的發現很多小家電市場正在萎縮，客源紛紛外轉。“很多大的客戶都外遷到廣州、北京或者內地其他區域以分公司形勢實現拓展，基本上整個市場是在走下坡的路線。所以當時我感覺如果按照目前業務模式運營下去，那么我的生意將失去規模拓展的機會，而運營風險隨之上升�！�

左右思量后，劉鐵勇決定將公司的營運中心從老家汕頭外遷，落戶廣州。雖然受到親情的牽絆，但是劉鐵勇想如果現在這個機會你不邁出的話，那么你永遠有可能是一只井底之蛙，機會有可能就此逝去，“所以一定要走出去，這個決定跟我的性格有很大關系�！�

2000年農歷正月初四，時值二十五的劉鐵勇到了廣州，正月初七把庫房租好，初八開始上貨，初九到電腦城開始拜訪客戶，一天時間把所有的囤貨賣光，劉鐵勇認為自己的這步棋已經找到感覺。

尤其是不少電腦城里面做外設產品的大客戶陸續找到劉鐵勇，大談特談產品獨家包銷或區域市場代理權后，劉鐵勇的信心越來越足。遷至廣州的同時，劉鐵勇在產品線方面同時做出戰略調整，IT市場的需求越來越多，大耳機產品在電腦產品上面的應用成為主流，他及時抓住這一變化并注冊碩美科品牌主攻IT市場。

到廣州以前，劉鐵勇及碩美科眼里看到的只有客戶。而到了廣州以后，競爭對手直接擺在面前，主流臺系大廠的制造水平、產品工藝、品牌知名度第一次讓劉鐵勇認識到不足。”我們當時缺乏核心競爭力，感覺對手的產品也做的非常好，最重要的是市場上點名率很高。當時我們研發環節缺失，生產管理也跟不上，如何與之競爭？“于是在第一時間劉鐵勇在廣州招聘專業人員派駐汕頭工廠，初步搭建企業的現代化管理架構，這一時間點上，碩美科完成了自身第一次工業管理生產流程改造。

品牌構建刻不緩 勇做行業第一人

2001年的劉鐵勇意識到一個問題，碩美科目前在產品方面擁有質量和價格的優勢，但是在產品研發方面的速度有些不足。所有的新產品都是自己帶著銷售人員到一線市場上依據銷量，通過跟競品的參照和對比，逐漸改良和模仿的來。

“我們也在很努力進行研發，可新品一旦被人模仿抄襲，尤其是仿冒品牌的出現，使我們很容易陷入到惡性的價格競爭當中�！眲㈣F勇當時就在想什么時候我們能夠做到在產品相似情況下，能夠讓客戶去市場上指名要購買我們的產品，如果能做到這一點在競爭中將搶得先機。

在客戶的建議下，劉鐵勇聘請一家專業的公關公司，以“SOMIC”（碩美科的英文標識）為品牌標識，通過IT專業媒體進行有規模的市場宣傳工作。”我們是耳機這個產品領域第一家做專業市場推廣工作的，硬性的廣告和軟性宣傳一鋪開，很多業內的同行紛紛打電話給我，鼓勵我說劉鐵勇你很有種，你們這條路子走對了。

“2002年當碩美科在市場上剛剛形成一定的知名度，為了解決假冒和仿冒問題，劉鐵勇再次開耳機行業品牌經營之先河，投入31萬8千元完善”碩美科“的整套VI設計。從外觀設計到產品包裝，從促銷品定型到產品的陳列碼放，甚至到零售終端的標識裝飾，完整的“碩美科”VI設計，將其在用戶的整體視覺感受中與競品完全區隔。

趁熱打鐵，劉鐵勇陸續在主流賣場建立統一VI形象的“碩美科”零售終端，并投入巨額市場推廣費用支持下游渠道合作伙伴在全國市場大面積鋪開。“當時也沒有任何經驗可談，都是在摸著石頭過河，只要聽到IT行業里面這個媒體的口碑不錯就馬上合作，每年的費用都維持在三百萬以上�！�

劉鐵勇說：“當時在市場宣傳方面的投入占到整體收益的30%左右，這種力度在耳機行業絕無僅有，雖然花了不少錢，但是目前想起來這個投入起到了效果，很值。最起碼做了別人做不到的事情，正是由于當時我們一而再、再而三的做了對手想不到的事情，而且每次都做的很準，憑我們的真正本領，我們才取得了今天的成績�！�

燕雀安知鴻鵠志 管理變革再創新

品牌擁有一定知名度，又擁有穩定的銷量，劉鐵勇下一步的目標是如何把碩美科繼續做大做強。但是他清楚的意識到家鄉汕頭并不是電子產業的聚集地，產業上下游的供應鏈配套設施并不完善，尤其在資訊溝通和人才引入方面無法跟臺系大廠展開正面競爭。

“以前我們小，競爭對手看不到，可是現在我們已經對其構成壓力了，這個時候怎么辦，要和對手拉近距離迎頭趕上，我們一定要在管理研發這個方面痛下苦功�！笨吹綄κ值母偲凡粩喾�新，而碩美科卻因為生產流程管理缺陷，產線不良品率有抬頭趨勢，劉鐵勇知道自己和碩美科又將面臨一次新的涅盤。

2003年劉鐵勇將碩美科的新廠選定于東莞虎門，為了控制風險他刻意將產線規模壓縮到百人左右。麻雀雖小，但五臟俱全，從物料采購到生產排期，從質量品控到流程管理，東莞新廠的框架結構非常完善。”打個比方，在物料管理方面現在都是按照定單計劃生產，而以前倉庫里到處都是剩料，可是用的時候卻會出現物料存貨不足的情況，年底清理庫房，所有物料卻又都變成了廢品�！皠㈣F勇說諸如此類的管理細節決定著制造企業的綜合競爭力。

但是在磨合過程中，東莞新廠要同時承受來自幾方面的復合型壓力，新工廠的運營壓力、新團隊的組織結構壓力、新流程與舊業務之間的整合壓力。很多細節性矛盾交織在一起，導致新廠整體運營效率不暢。

有一次因為來料品控流程（IQC環節）沒有磨合好，導致某批次產品出現大面積質量問題，新工廠在啟動期難免出現疏漏，但是因為是新團隊，部分主管人員因為害怕擔負責任就聯手將事實隱瞞下來，導致不良品流通到終端市場，造成嚴重影響。

“當時是包括品質部、工程部、生產部聯合起來統一口徑，互相包庇，其實只要在出廠前的任意環節將責任心擺正，我們都可以避免對終端造成的嚴重影響�！眲㈣F勇說這次事件對他的打擊很深，在最痛苦的時候，工廠業務運營本身就不順，但是出了問題團隊還互相串通，怕承擔責任，從而導致結果越來越嚴重。

“但是我想既然事情發生了，你還是要去面對，我們首先第一時間要確認這種管理模式對不對，這種框架對不對，是人員的問題可以換人，一定要將管理變革干到底，只要不惜代價，合格的人千方百計的留下，不行的人馬上換掉�！眲㈣F勇坦率承認一開始接觸新的管理模式，自己經驗不足，“但當時也在你面前出現了很多優秀的員工，在我情緒最低落的時候，他們簡單的一句‘劉總，不管你怎么樣，我們絕對跟著你走’，這句話給了我最大的心理支持�！蹦莻�時候白天上班，晚上加班，經常出差的劉鐵勇半年瘦了30斤，而東莞新廠的直接、間接損失也超過600萬元。為了讓家里人少擔心，劉鐵勇甚至很少給家里打電話，就這樣一直扛了一年多的時間。

2004年3、4月份東莞新廠的運營步入一個良性階段，員工規模拓展至300多人，生產效率顯著提升，不良品率從4%下降到1%，規�；�效益凸顯，從研發到生產的各環節運營順暢。隨后一段時間，劉鐵勇通過輸出管理的方式，將東莞新廠管理模式復制到汕頭老廠，碩美科整體產業供應鏈的效能改造得以全面完成。“現在我敢說在耳機這個行業中，我們碩美科從制造研發到生產銷售，所有的環節均不輸于競爭對手，這為我們占領行業制高點打下了堅實基礎�！�

立馬橫刀破空去  千萬夢想美名揚

2004年前后很多國內渠道伙伴都找到劉鐵勇反應碩美科的產品利潤下降很快，渠道串貨情況嚴重，很多下游代理商都賺不到錢，渠道體系的穩定度大打折扣。經調研后發現，當時占據碩美科50%出貨量的廣州總代理是弊端的源頭，到底管不管，怎么管，都是多年的合作伙伴，整體運營會不會因為渠道端的震蕩而受到影響，劉鐵勇又面臨一次重大抉擇。

“其實做DIY的就怕渠道搞不好，這個時候你要進行分析，為什么國內客戶說沒錢賺，這么多的量賣到哪里去了，要認清楚要害哪里，產品轉來轉去同樣是賣到區域內，渠道還發生價格戰，最后自己左手打右手，產品最終是會被打死的�！眲㈣F勇說既然認定這樣一個問題，就要下決心去整頓。一個月內果斷拿掉廣州總代權限，碩美科成立辦事處接手本地市場，并在一段時間內抬高產品價格，為其他區域的合作伙伴讓出操作空間，“大概又緩沖半個月時間，所有客戶的出貨量馬上回復到正常水平�！�

憨厚的劉鐵勇是個精明的商人，在給渠道謀求利潤空間的同時，他要求下游的合作伙伴實現現金結賬，取消供應鏈帳期，一下子又解決了困擾碩美科多年的資金鏈問題。“其實帳期是個大問題，很多渠道商都是在依賴上游資源做生意，這樣做的結果是供應商的資金回攏速度較慢，產、供、銷各環節配合不利，在DIY領域這個問題很普遍，而碩美科以巧破千金，借力打力從根本上解決了這一問題，與渠道一起達成雙贏局面�！�

2004年劉鐵勇第一次參加中東迪拜電子展，拉開了碩美科國際化業務的拓展戰略。美國拉斯維加斯電子展、CES美國電子產品展、柏林消費展、漢諾威CEBIT電子展，香港電子展，只要有展會的地方就有碩美科的身影�！拔覀儾皇亲畲蟮膹S商，但是在這些展會上我們的投入絕對是大手筆，我們在IT世界節展CEBIT的時候，場地費用，裝璜費用，總共成本花了好幾十萬，之所以我們能在短短幾年之內把外銷發展起來，跟這些大手筆的投入密不可分。我們既然要做就要把事情做到底，現在全球耳機行業中基本上沒有不知道碩美科的�！眲㈣F勇說。

在拓展國外市場時，劉鐵勇確立了有選擇性的發展OEM業務，力主推廣自有品牌的戰略，因為他深刻知道品牌就是企業的生命�，F在自主品牌是占碩美科外銷業務30%以上份額，“我們以后還是重點以品牌建設為主導，這是一個不斷調整的過程�！�

攜手共創新世界 聚沙成塔譜新篇

事實上在碩美科公司的每一個角落里，都會貼滿很多口號與標語。比如“有計劃沒行動等于零，有布置沒監督等于零，有進步沒耐心等于零”，再比如“無論領導或管理，要實現目標及管理任務都是通過他人完成的，可見領導管理工作的成敗完全系于員工身上”等等。

劉鐵勇覺得這是這些年帶領企業和團隊不斷沖刺中總結出來的經驗�！拔矣X得這實際上對每個員工來說，這些口號和標語都是一面鏡子，包括我自己在內，每天從這里經過的時候都可以看到，并且自問做到了沒有，這是個學習的過程。員工在這里打工，也擁有學習進步的機會，我相信一個優秀的員工，肯定除了在這里打工之外，還想到要學習，要進步，未來還是要努力的跟著公司一起發展，所以我堅信只要是一個優秀的員工，就一定可以去遵守�！�

劉鐵勇說“我們曾經失敗過，也曾經跌落過，但是我們照樣可以站起來，因為你知道這個方向是對的，你一定要沖出去。所以很簡單，在企業發展之中，你要不斷面臨企業的轉型；而員工在個人發展中，也需要一個目標；在目標下要解放思想大膽的嘗試。碩美科希望成就的‘千萬夢想’并不是一個人的夢想，是所有員工的夢想，是能夠共同分享的夢想�；蛟S三年后，碩美科可能會走到另外一個發展的高峰，我們要將所取得的成就與員工共同分享，我們要盡到一個企業對一個社會，一個國家的責任，多為員工謀福利，多為社會做貢獻。眾人拾柴火焰高。企業做大了，不是靠個人，而是靠團隊，靠社會，只有這樣我們的中國企業才能在全球經濟環境中取得更多的話語權，中華民族才能再次矗立于世界之巔�！�