田家俊-金正DVD影碟機-珠海市金正電器有限公司董事長介紹

      人物小結：

沉寂了近兩年的金正董事長田家俊最近高調亮相，集資500萬元設立了“民族英才金正培養基金”，將在未來五年內資助學習成績突出的優秀女大學生。對于歷經風波之后的金正集團，坊間一直頗多揣測，也流傳著各種不同版本的故事。時至今日，毋庸置疑的是金正并沒有倒下。記者就目前公司的經營及其上市公司S*ST天龍的股改進程等問題對董事長田家俊進行了專訪。

“不管別人說什么自己要有信心”回首兩年來走過的路，田家俊稱：“最困難的時期已經過去。企業發展中出現問題是正常的，而中國民營企業家的問題卻脫離不了那個時代的背景，看一看他們中有多少人倒下，又有多少人能繼續前行到今天。。或者，正因為他們的倒下為后來人提示了很多東西。那個時候，根本顧不得外界媒體的狂轟亂炸，幾乎來不及去多做其他的考慮，感覺當時就是在‘逃命’。一個企業的命運在于”決策“，不管別人說什么，自己要有信心，要對債權人負責。所以我當時對員工們說：‘只要我們自己不想倒下，別人要我們倒下是不容易的。’最難戰勝的不是對手，而是自己。做企業，就要有‘不言敗’的信心。所謂的失敗挫折，只是過程，而不是結果，成功與否最終要看你能不能站起來，繼續走下去。”

“我們的核心競爭力在于團結” 

 金正沒有倒下。去年，金正DVD銷售總計90萬臺，在全國名列三甲。2006年公司將內銷碟機120萬臺，這也有望使ST天龍扭虧摘星。今年九月份，產品銷售量基本已恢復到正常水平，公司的經營狀況相比上一年度有了較大改善。

田家俊坦言：“金正目前沒有資金危機，但也沒有錢。為何能正常運作，主要是因為供應商的支持，有社會力量在支持企業，反過來去滿足社會需求。這也是此次集資捐款進行公益活動的一個重要原因，因為是社會造就了金正的品牌。對于一個企業而言，五年之內看領導，十年之內看戰略，十年以上則要看企業文化。目前公司的戰略重點轉向企業文化的建設上，這次集資活動最重要的就是激發了員工以及合作者的激情和自信心。雖然金正目前不是很有錢，但金正系統的人拿出錢來，希望企業不要垮掉，不要自己打倒自己。此次捐款活動，涉及到金正上游300多家的供應商，四個子公司，九個事業部員工，下游56家總經銷商，零售終端銷售商4萬多家。”

他說：“雖然，目前公司盈利和資本運作方面還沒有達到最完善的一個解決方案，這還需要時間。但公司有著長遠的設想和具體的打算，部分債權債務已經通過一些方式得到解決。金正沒有在最艱難的時刻倒下，其關鍵原因就在于：‘團結’。這也是公司發展中最核心的競爭力。”

“產品多元化離不開品牌經營”

近十年來，以做碟機起家的金正不斷發展，其產業鏈目前已涉及影碟機、家庭影院、電磁爐、迷你音響、復讀機、MP3、飲水機等多種行業。而對于同行業愛多倒下、夏新面臨的多元化之困，田家俊似乎并沒有表示出擔心，他提出了自己的看法，認為在市場經濟演變過程中，企業往往追求“產品多元化”，自己去投資涉足不同的領域。很多人說要做大做強，但他卻認為不如做長做好來的更現實。金正“多元化”與他們的不同在于，它是與品牌緊密相連的。