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個人簡介 | 葉仙斌-星星制冰機-廣東星星制冷設備有限公司董事長介紹 個人簡介 姓 名:葉仙斌 性 別:男 國 籍:中國 擔任職務:董事長 所在單位:廣東星星制冷設備有限公司 創業之路: 謀變 1988年,中國星星集團公司成立,其前身為臺州椒江市電冰箱廠,其主打產品為星星冷柜。 在集團公司成立的第二年,佛山星星公司現任董事長葉仙斌受命率眾來到了珠江三角洲的腹地———廣東佛山開辟新的戰場。 此時,珠江三角洲的市場經濟已處在一個萌動與發展的邊緣。葉仙斌發現,這里不僅有著廣闊的市場前景,更有著冷柜生產的制造基礎,直接生產遠比從浙江調貨到佛山銷售更有成本優勢。 1989年,葉仙斌在佛山租下了一處簡陋的廠房,成立了浙粵制冷設備廠,與大多數的從事制造業的民營企業一樣,開始了家庭作坊式的創業之路。又當老板又當工人,可以說是葉仙斌在這一時期的真實寫照。 租廠房、租設備、找資金、跑市場,一切從零開始。在短短的5年時間里,星星冷柜成為頗具知名度的家電產品,年銷量也從幾千臺猛增至10萬多臺。 經過5年時間的積累,從1993年開始,佛山星星進入歷時5年的快速發展期。員工從最初的60人增加至300人,土地面積由3500平方米擴增至10000萬平方米,產品也由單一的冷柜開始向多樣化發展。 經過9年時間的發展積累,星星取得了一定的成功,但與此同時星星人意識到,這種成功除了對市場機遇的把握,更重要的還與特定的政治經濟環境息息相關。 作為浙江來佛山發展的民營企業,星星制冷擁有扎實的基礎和良好的品牌,但經過一定時期的發展之后,市場的競爭程度已較之當初創業初期要激烈了許多,制冷業也開始群雄并起,市場的邊際效應凸顯。 此時,葉仙斌意識到,那種家庭作坊式的創業模式,隨著企業的發展壯大,諸多缺點日益暴露,激情創業與靈活經營,已經很難把企業推向更高層次的方向發展,而企業的生命就是發展。 創新 一個企業取得成功,企業決策者的經營膽略是取得發展的關鍵,企業戰略的設計、組織實施是取得發展的基礎,而企業的不斷創新,是取得發展的保證。 實際上,佛山星星公司的發展過程,也是他們大膽探索、不斷推進現代企業制度的過程。1993年,成立了星星冷柜實業公司,并戴上了集體經濟的“紅帽子”,公司制的建立使企業從作坊式向現代企業制度的建立邁進了第一步。與此同時,企業也進行了大量的技術改造,產生了規模效益。 1997年,企業進一步實施股份制改造,成立了佛山星星制冷設備工程有限公司,擴充了注冊資本,擴大經營范圍,企業形成了規模、技術、市場、形象等優勢。 2000年,企業為了尋求更高層次的發展,實現國際化經營戰略,按照公司法要求,完善了法人治理結構,推行所有權與經營權的分離,企業資本所有者從日常經營事物中脫身出來,潛心研究市場和企業發展戰略,并在內部組織結構上推行事業部制,全面革新了企業的利益機制,創新了企業競爭激勵機制。 創新是一個民族進步的靈魂,也是企業發展的源動力。企業的創新應從觀念、人才、市場、技術、管理和品牌等方面入手,企業的創新應與社會形勢、市場態勢緊密結合。星星取得成功的最大原因就在于迎合市場變化,并對這種變化做出正確的決策,不斷開拓創新,培養核心競爭力,形成獨特的創新機制。星星公司創新的做法是: 一是觀念創新 主要從三方面進行,一是從小生產者觀念向大工業觀念轉變,摒棄小農意識,小富即安思想;二是由經驗管理向科學管理轉變;三是由人治向法治轉變,用規章制度、法規制度講話。 二是人才創新 現代企業競爭的實質是人才的競爭。幾年來,星星在引進人、使用培養人、留住人上做了大量工作,星星提出了“最需要的人才就是星星最好的人才”的用人新思路,廣納各路人才。 三是市場創新 企業的發展必須要求有新的市場來滿足和推動。星星在市場開拓中,始終堅持“客戶的需要就是市場”的營銷理念,全方位開拓國內外市場。值得指出的是,在日益激烈的市場競爭中,星星沒有落入價格戰的泥淖,一方面以增加產品附加值來鞏固國內市場,另一方面,大力開拓國際市場,尋找新的空間。星星以小冰箱出口為起點,逐步增加了毛巾保溫箱、洗碗機、便潔寶、商用冷柜等產品出口;市場由北美增加到中東、歐盟、東南亞、非洲等國家和地區。據悉,星星是佛山市第一家擁有自營進出口權的私營企業,也是佛山市海關實施A類管理的首家私營企業。 四是技術創新 星星公司堅持以市場為導向,以市場需求推動技術創新,以技術創新滿足和引導市場需求。星星公司從創業初期僅生產冷柜產品,到今天生產的小冰箱、廚房冰柜、組合冷庫板等系列產品,都是技術創新的成果。自該公司1997年實施多元化戰略以來,每年都有新產品和改進產品推出,目前已形成7個產品大類,品種近百個。2002年,該公司又進軍電子產品領域,所生產的液晶顯示器打進了國際市場;同年12月,該公司又成立了佛山工程技術研究開發中心,專事技術創新工作。與技術創新相結合,該公司從1998年開始,先后投入了1.25億元進行技術改造,使技術改造與技術創新相互促進,并推動了該企業向技術密集型的方向發展。 五是品牌創新 品牌是一個企業在市場競爭中競爭能力的綜合表現。星星從創業開始就一直堅持名牌戰略,企業強化管理,提高產品質量,積極引進人才,提高企業整體文化素質,加快企業技術改造。2000年,該企業通過了ISO9001質量管理體系認證,為創名牌打下基礎。多年來,星星抓住一切機會向公眾展示產品形象,加大企業廣告宣傳,提高企業知名度和美譽度。 1999年,“星星”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標,2002年“星星”牌冷柜系列產品又被授予“中國名牌產品”稱號。 經過多年的發展,佛山星星呈現出產品多樣化、產業結構多元化,初步形成了“多條腿走路”的格局。隨著傳統產業市場競爭的加劇,在全球經濟一體化的今天,星星公司確立了“一個中心,兩翼展開”的發展戰略,即以制造業為中心,加快高新技術產業和第三產業的發展。目前,星星公司正以傳統的制造業為依托,積極涉足電子、生物化工等高新技術產業,不斷增強企業的核心競爭力。為了使企業取得更快的發展,佛山星星正積極與國外的先進企業洽談合作事宜,準備借助外力讓企業發展得更快。 為推動公司的快速發展,佛山星星公司確立了在2008年實現年銷售收入30億元的發展目標,為此展開了兩個占地面積達40萬平方米的工業園區的建設,有望在今年底初具規模。屆時,佛山星星公司的規模將會產生一個質的飛躍,并推動企業向“產業多元化、經營國際化、管理科學化、資本社會化”的方向發展。該公司的“二次創業”之路,也將開辟新的局面。 縱觀佛山星星的擴張之路,實際上就是該企業的謀變與創新之路。而一個企業的生存與發展,謀變與創新,與企業領導者的學習、知識更新是分不開的。從19歲開始,就出來創業的葉仙斌深知學習對自己和企業意味著什么。 |
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