葉仙斌-星星制冰機-廣東星星制冷設備有限公司董事長介紹

個人簡介

姓　　名：葉仙斌

性    別：男

國    籍：中國

擔任職務：董事長

所在單位：廣東星星制冷設備有限公司

創業之路：

謀變

1988年，中國星星集團公司成立，其前身為臺州椒江市電冰箱廠，其主打產品為星星冷柜。

在集團公司成立的第二年，佛山星星公司現任董事長葉仙斌受命率眾來到了珠江三角洲的腹地———廣東佛山開辟新的戰場。

此時，珠江三角洲的市場經濟已處在一個萌動與發展的邊緣。葉仙斌發現，這里不僅有著廣闊的市場前景，更有著冷柜生產的制造基礎，直接生產遠比從浙江調貨到佛山銷售更有成本優勢。

1989年，葉仙斌在佛山租下了一處簡陋的廠房，成立了浙粵制冷設備廠，與大多數的從事制造業的民營企業一樣，開始了家庭作坊式的創業之路。又當老板又當工人，可以說是葉仙斌在這一時期的真實寫照。

租廠房、租設備、找資金、跑市場，一切從零開始。在短短的5年時間里，星星冷柜成為頗具知名度的家電產品，年銷量也從幾千臺猛增至10萬多臺。

經過5年時間的積累，從1993年開始，佛山星星進入歷時5年的快速發展期。員工從最初的60人增加至300人，土地面積由3500平方米擴增至10000萬平方米，產品也由單一的冷柜開始向多樣化發展。

經過9年時間的發展積累，星星取得了一定的成功，但與此同時星星人意識到，這種成功除了對市場機遇的把握，更重要的還與特定的政治經濟環境息息相關。

作為浙江來佛山發展的民營企業，星星制冷擁有扎實的基礎和良好的品牌，但經過一定時期的發展之后，市場的競爭程度已較之當初創業初期要激烈了許多，制冷業也開始群雄并起，市場的邊際效應凸顯。

此時，葉仙斌意識到，那種家庭作坊式的創業模式，隨著企業的發展壯大，諸多缺點日益暴露，激情創業與靈活經營，已經很難把企業推向更高層次的方向發展，而企業的生命就是發展。

創新

一個企業取得成功，企業決策者的經營膽略是取得發展的關鍵，企業戰略的設計、組織實施是取得發展的基礎，而企業的不斷創新，是取得發展的保證。

實際上，佛山星星公司的發展過程，也是他們大膽探索、不斷推進現代企業制度的過程。1993年，成立了星星冷柜實業公司，并戴上了集體經濟的“紅帽子”，公司制的建立使企業從作坊式向現代企業制度的建立邁進了第一步。與此同時，企業也進行了大量的技術改造，產生了規模效益。

1997年，企業進一步實施股份制改造，成立了佛山星星制冷設備工程有限公司，擴充了注冊資本，擴大經營范圍，企業形成了規模、技術、市場、形象等優勢。

2000年，企業為了尋求更高層次的發展，實現國際化經營戰略，按照公司法要求，完善了法人治理結構，推行所有權與經營權的分離，企業資本所有者從日常經營事物中脫身出來，潛心研究市場和企業發展戰略，并在內部組織結構上推行事業部制，全面革新了企業的利益機制，創新了企業競爭激勵機制。

創新是一個民族進步的靈魂，也是企業發展的源動力。企業的創新應從觀念、人才、市場、技術、管理和品牌等方面入手，企業的創新應與社會形勢、市場態勢緊密結合。星星取得成功的最大原因就在于迎合市場變化，并對這種變化做出正確的決策，不斷開拓創新，培養核心競爭力，形成獨特的創新機制。星星公司創新的做法是：

一是觀念創新

主要從三方面進行，一是從小生產者觀念向大工業觀念轉變，摒棄小農意識，小富即安思想；二是由經驗管理向科學管理轉變；三是由人治向法治轉變，用規章制度、法規制度講話。

二是人才創新

現代企業競爭的實質是人才的競爭。幾年來，星星在引進人、使用培養人、留住人上做了大量工作，星星提出了“最需要的人才就是星星最好的人才”的用人新思路，廣納各路人才。

三是市場創新

企業的發展必須要求有新的市場來滿足和推動。星星在市場開拓中，始終堅持“客戶的需要就是市場”的營銷理念，全方位開拓國內外市場。值得指出的是，在日益激烈的市場競爭中，星星沒有落入價格戰的泥淖，一方面以增加產品附加值來鞏固國內市場，另一方面，大力開拓國際市場，尋找新的空間。星星以小冰箱出口為起點，逐步增加了毛巾保溫箱、洗碗機、便潔寶、商用冷柜等產品出口；市場由北美增加到中東、歐盟、東南亞、非洲等國家和地區。據悉，星星是佛山市第一家擁有自營進出口權的私營企業，也是佛山市海關實施A類管理的首家私營企業。

四是技術創新

星星公司堅持以市場為導向，以市場需求推動技術創新，以技術創新滿足和引導市場需求。星星公司從創業初期僅生產冷柜產品，到今天生產的小冰箱、廚房冰柜、組合冷庫板等系列產品，都是技術創新的成果。自該公司1997年實施多元化戰略以來，每年都有新產品和改進產品推出，目前已形成7個產品大類，品種近百個。2002年，該公司又進軍電子產品領域，所生產的液晶顯示器打進了國際市場；同年12月，該公司又成立了佛山工程技術研究開發中心，專事技術創新工作。與技術創新相結合，該公司從1998年開始，先后投入了1．25億元進行技術改造，使技術改造與技術創新相互促進，并推動了該企業向技術密集型的方向發展。

五是品牌創新

品牌是一個企業在市場競爭中競爭能力的綜合表現。星星從創業開始就一直堅持名牌戰略，企業強化管理，提高產品質量，積極引進人才，提高企業整體文化素質，加快企業技術改造。2000年，該企業通過了ISO9001質量管理體系認證，為創名牌打下基礎。多年來，星星抓住一切機會向公眾展示產品形象，加大企業廣告宣傳，提高企業知名度和美譽度。

1999年，“星星”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，2002年“星星”牌冷柜系列產品又被授予“中國名牌產品”稱號。

經過多年的發展，佛山星星呈現出產品多樣化、產業結構多元化，初步形成了“多條腿走路”的格局。隨著傳統產業市場競爭的加劇，在全球經濟一體化的今天，星星公司確立了“一個中心，兩翼展開”的發展戰略，即以制造業為中心，加快高新技術產業和第三產業的發展。目前，星星公司正以傳統的制造業為依托，積極涉足電子、生物化工等高新技術產業，不斷增強企業的核心競爭力。為了使企業取得更快的發展，佛山星星正積極與國外的先進企業洽談合作事宜，準備借助外力讓企業發展得更快。

為推動公司的快速發展，佛山星星公司確立了在2008年實現年銷售收入30億元的發展目標，為此展開了兩個占地面積達40萬平方米的工業園區的建設，有望在今年底初具規模。屆時，佛山星星公司的規模將會產生一個質的飛躍，并推動企業向“產業多元化、經營國際化、管理科學化、資本社會化”的方向發展。該公司的“二次創業”之路，也將開辟新的局面。

縱觀佛山星星的擴張之路，實際上就是該企業的謀變與創新之路。而一個企業的生存與發展，謀變與創新，與企業領導者的學習、知識更新是分不開的。從19歲開始，就出來創業的葉仙斌深知學習對自己和企業意味著什么。