吳世杰-深圳市奧尼電子工業(yè)有限公司董事長介紹

奧尼是從上世紀九十年代開始進入IT行業(yè)的，其前身是代理電腦配件起家，曾銷售過顯示器、主板、顯卡以及電腦整機等IT產(chǎn)品。就當時的市場環(huán)境來說，做IT渠道代理商還是比較容易發(fā)展，再加上自己努力經(jīng)營，吳世杰的公司發(fā)展進行得非常順利，在北京、廣州、深圳、石家莊、南昌、成都等城市都成立了自己的分公司。

但進入2000年以后，隨著競爭的加劇，產(chǎn)品利潤也越來越薄，吳世杰代理的主板和顯示器產(chǎn)品都受到了明顯沖擊。這個時候的他也非常困惑，心中揣摩著幾個問題：“多年來建立了那么多的渠道究竟是為了什么？難道就為做代理？這種價值能持續(xù)多久？”經(jīng)過深思熟慮之后，吳世杰根據(jù)自己掌握的渠道資源產(chǎn)生了一個想法——創(chuàng)業(yè)做自己的品牌。于是，2003年，吳世杰帶領團隊在深圳布吉租了一層1700多平方米的廠房，開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)之旅，從貿(mào)易轉向制造，而發(fā)展方向則定在當時被他們看好的PC周邊外設產(chǎn)品和數(shù)碼產(chǎn)品上。

創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，也是一個快樂并痛苦的過程

再次創(chuàng)業(yè)并沒有想象中輕松，建廠創(chuàng)品牌對吳世杰來說又是一項陌生的工作。拿吳世杰的話來說：“那個時候非常痛苦，根本沒想過會有如此困難！本以為做了多年的經(jīng)銷商，對產(chǎn)品知識、客戶需求都已經(jīng)非常熟悉，誰知理論上很容易搞定的事情，實施起來卻會出現(xiàn)很多問題。”創(chuàng)業(yè)初期，奧尼工廠主要生產(chǎn)閃盤和MP3播放器。但是由于技術方案和自身制造能力的不足，導致MP3播放器的返修率高達70%~80%，幾乎對工廠形成滅頂之災。加上當時的韓系品牌非常強勢，對MP3看不到任何希望的吳世杰當機立斷，僅運作了半年就停掉這條產(chǎn)品線。而就在此時，正大力推廣視頻功能的QQ和網(wǎng)吧市場的興起讓吳世杰看到了攝像頭市場的機會，加上得到中芯微在技術研發(fā)的大力支持，讓他擺脫了在MP3播放器領域受創(chuàng)的陰影，全面投入攝像頭產(chǎn)品的大量研發(fā)當中。

在奧尼轉入攝像頭領域的時代，市場上并沒有太多競爭品牌，當時唯一高高在上的羅技因為價格問題，一直無法進入二級市場。看到市場空白的吳世杰抓住機會，將多年來的渠道經(jīng)驗充分發(fā)揮，將省級代理制改為城市代理制，同行在全國最多只有20~30個代理商，而此時的奧尼已經(jīng)擁有上百家核心代理商，可以從一級城市滲透到二三級城市。渠道模式的創(chuàng)新為奧尼攝像頭在2004年~2007年之間的銷售激增起到了決定性作用，促使其攝像頭銷量迅速成為全國前列，穩(wěn)穩(wěn)地占領了攝像頭市場占有率第一的市場地位。而當別家開始模仿奧尼的時候，卻發(fā)現(xiàn)這個市場已經(jīng)沒有機會了。

打造小音響第一品牌，這是奧尼的新夢想

在2008年之后，國內(nèi)攝像頭市場增長放緩。雖然此時國際市場依舊在不斷增長，但對于過去過分依賴攝像頭的奧尼來說，吳世杰也開始居安思危。從單一產(chǎn)品線擴充了鍵鼠、耳機、U盤等產(chǎn)品，把奧尼塑造成IT產(chǎn)品綜合服務供應商，這是吳世杰走出的第一步棋。但此時的奧尼依舊是渠道品牌，而吳世杰的夢想是將奧尼打造成消費類品牌，成為大眾知名品牌。如何才能實現(xiàn)這個夢想？在2010年開始火爆起來的便攜式小音響市場讓他看到了新的契機。吳世杰不會讓機會從身邊溜走，他帶領奧尼再次行動起來，連續(xù)重拳出擊。

2011年6月16日，奧尼成立了深圳首家工業(yè)設計研究院；同年8月26號，奧尼召開“巔峰戰(zhàn)略發(fā)布會”，發(fā)布全線小音響產(chǎn)品，全面進軍小音響市場。吳世杰接受采訪時說：“我們通過抓住第一次機會成為了渠道品牌，這次希望抓住小音響這個契機，把這塊市場做大，將奧尼打造成一個消費品牌、大眾品牌、家喻戶曉的知名品牌。為此，奧尼推出了眾多小音響產(chǎn)品和請明星代言，這也是一個品牌夢想的延續(xù)。”而吳世杰口里的明星正是當前大紅大紫的周筆暢。吳世杰認為，小音響是奧尼的未來。奧尼簽約周筆暢，成為奧尼品牌代言人，將會推動奧尼成為知名品牌起到積極的作用。