阮家明-科勒（中國）投資有限公司亞太區總裁介紹

個人簡介

阮家明，科勒(中國)投資有限公司亞太區總裁，畢業于香港大學，獲得經濟學學士學位，同時擁有美國芝加哥大學MBA學位，此外還是一位注冊會計師，阮家明可以說是科班出身的經濟專業人士。

轉身：從財會到管理

“我本身讀的是經濟，所以一開始就是做財務，第一份工作在英資公司，1998年進入科勒，也是從事財務方面的工作�！�2000年，因為表現出色，阮家明升任科勒中國財務總監和科勒亞太區財務總監，全權負責科勒在中國和亞太區的財務。這樣的專業生涯持續了5年，隨后阮家明開始了他在科勒的“管理時代”。

2005年，出任科勒中國董事總經理，帶領科勒在中國廚衛領域始終占據領先地位。期間，科勒除了擴大品牌衛浴業務外，也有效拓展了櫥柜、高檔衛浴品牌Kallista，以及Karat卡麗等業務。

2007年，阮家明以輝煌業績被任命為科勒大中華區總裁，管理科勒在中國內地以及中國香港，澳門及臺灣地區的業務。

2010年，他被任命為科勒廚衛集團亞太區總裁，除了負責廚衛集團亞太區的所有事務外，繼續兼任中國區總裁的職責，為科勒公司在中國繼續擴大業務，提高品牌影響力。

“和財務工作相比，管理可能更需要用到你的右腦多一點。”阮家明打趣地比較兩者的差別，“感性方面會用到很多，不僅是分析能力，還有處事待人的判斷等等，我們經常跟設計、藝術這些結合。其實本身是我個人對此很有興趣，公司看到我這方面的才能和興趣，所以讓我管理整個業務�？评沾_實提供了一個很好的平臺，我以前學到的東西很多地方都要用到，科勒這15年的發展很特別，為個人發展也提供了很多好機會�！�

如果說財務工作對產品的了解更多地建立在精確的數字上，那么管理就需要全面而感性地認識產品，“我做財務的時候也很關注這個業務，因為你做業務卻不懂產品，是很難做好的。從事管理之后又有些不一樣，經常在世界各地出差，希望到最好的飯店，看看藝術博物館，或者很好的零售店，從中得到很多啟發，對我們產品，對我們店面的裝修，對我們一些宣傳都是很好的。確實在科勒這幾年，我之前的經歷對現在的發展很有幫助�！�

15年：使命的理念

自1995年在香港設立辦事處，科勒中國公司發展到今年已經15周年。阮家明加入至今，正是科勒在中國從起步到擴張的15年�！罢麄�發展很健康，因為在前期可能更多是希望理解中國的消費者，把科勒品牌介紹給更多的人認識，所以我們覺得這15年只是剛剛起步�？评赵诿绹�市場已經做了138年，在中國的15年是一個起步，之后我們會做得更好。中國市場要50年、100年做下去，理解中國的消費者，同時讓他們理解我們，我們對后面的發展很有信心。”阮家明滔滔不絕說著科勒未來的發展。

關于公司立足的企業文化，他選擇以“使命”二字概括。希望使用科勒產品的顧客都能體驗到優雅生活，而為了實現這個理念，“做事就要很專注，永遠以最終消費者為目標，做什么事情都要改善�！比罴颐饕怨�司舉措為例，“每年我們都會把利潤的90％繼續投入在這個公司里面，所以通過對責任的堅持，對設計的堅持，還有不斷的投入，使科勒成為全世界最大的有特色的廚衛公司。”

2011年，阮家明正著手推出復古的鑄鐵浴缸——那種在歐美老電影里出現的佇立在浴室正中央的“優雅古董”，“我們一直在發展商、設計師，或者是高端消費這些方面做得挺好。剛好借助在中國15年的機會，把我們發明的鑄鐵浴缸重新做一次包裝，給大家一種新的概念。雖然它可能是一種很傳統的材料，但它有一種很新的內涵。我們今年特意邀請法國的設計團隊設計了兩三款產品，他們之前去了很多調研機構，然后再做設計。所以這種材料雖然經歷了130多年，可以很經典，也可以很現代。所以我們希望通過這個活動，更多地讓發展商、設計師認識到這個材料，當然它的應用也很廣泛，不單是在浴缸，也可能是臉盆、水槽。希望這個活動大家能夠關注這個品牌，讓它可以更加發光發亮�！比罴颐饕贿呎f，一邊指向門廳陳列的最新一款鑄鐵浴缸。

員工：熱情是首要標準

聰明的員工、踏實的員工、懂得變通的員工、一學多用的員工……作為管理者，阮家明對自己選擇員工的偏好毫不猶豫，“熱情！Passion！這是首位的�！彼�用同樣很Passion的神情肯定地說：“重要的就是他有沒有熱情，他做這個工作到底是為什么，這是用人的一個很重要元素�！�

“其實聰明或者踏實這些，都不是我最看重的，我就看有沒有熱情。”而他給出的理由同樣簡單明了，“我覺得，一個人是不是聰明都是相對的，你放他在什么崗位，有一些工作不是需要很聰明的，而有些工作則必須要聰明的人，還有些工作可能需要這個人很守本份，所以看你把這個員工放在什么位置。”

對阮家明來說，熱情就是動力，“熱情的員工不會把工作只是當成工作，他會投入，有時候做一些犧牲也不會計較。”阮家明理想中的公司環境，不是每個部門各做各的事，涇渭分明，絕不越雷池一步；相反，他希望部門之間能夠相互溝通�！安皇钦f這個是人力資源部，那個是市場部，各自獨立門戶。公司是一個整體，各部門之間一定有聯系，有的時候你需要有投入，需要有其他部門的同事幫助你，應該是大家互相協作，并且能夠提高自己的這種認知�！�

無論做什么，盡量做自己最喜歡的事情，因為“這樣做好的概率會更高一點”。阮家明這樣闡述他“熱情首位”的理由，“選擇自己喜歡的事情，如果這種職能又是社會很需要的話，那你就會達到一個很高的標準�！比罴颐魃眢w力行，“這方面我一直覺得蠻重要。我不一定會很功利地去培養一項小的技能。個人的修養，個人的理念、價值觀的提升，可能這個是我現在想追求的事情�！�

除了熱情，阮家明還偏向“犯錯的員工”，對于犯錯，他有自己的見解，“人總會出錯，要勇于承認錯誤，還有就是要糾正自己的錯誤，而糾正的第一步，首先就是要承認。不管職位多高，犯錯是很正常的，但是更重要的是，你從錯誤當中學到什么，以后怎么避免這些錯誤�！�

阮家明有時候會跟HR開玩笑，“你如果需要招人，就幫我找一些犯過錯誤的人。因為他犯了錯誤，就知道以后怎樣避免這種錯誤，所以很多事情會敢去做，勇于犯錯誤，這個可能是更重要的�！�

旅行：熱愛怪地方

工作之外，阮家明最大的興趣是旅行，“其實不能完全說是工作之外，因為工作本身就需要經常在世界各地出差，所以有時候反而是工作提供了四處跑的機會。我覺得這個也很有趣。”他戲稱這樣是“寓工作于興趣”。

如果自己選擇目的地，比起度假熱門的歐洲或是奢華慵懶的海灘，阮家明更偏向那些不知名的去處，“我每一兩年都會去一些怪地方，好比南美、非洲……”而最近去的地方被他評價為“不夠怪，但也很有意思”，“之前我在泰國北部呆了一段時間，之后去了越南、中東，去年在非洲、南美。其實可能在上海的工作壓力比較大，放松不了。一到這些地方，我可以融入當地，可以看看書，看看當地的歷史，看看當地的建筑物，當中永遠都會有一些啟發。其實每一個民族，每一種文化都有它特別的地方，要看你怎么去欣賞。”

旅行的意義之于阮家明，是從遠處看自己，“當你走得遠，就能看到自己；而當你在里面，反而看不到自己。這樣說你就會理解，我們為什么這樣做，我們的文化是什么。所以我很喜歡走出去，用這種眼光看回來，這是我做的最多的事情。經常嘗試做一些平時沒做過的事情，很開心，所以這是我最放松的一個方法。”

生活：自覺的動力

阮家明正處在他向往的生活狀態，“舒服、從容，沒有很多來自外界的壓力強烈地逼迫你一定做什么，而是自己從內心想要做些什么�！彼�這樣形容。對于現在的工作，很多朋友、同事都會問他，在科勒想怎么做？“其實公司沒有讓我怎么怎么做，很多要求都是自己提的，我不希望人家要求你怎么做，這種壓抑感很不好�！�

在生活上也是一樣，“比如說我一定要怎么怎么樣，要維持一定的生活水平，因為很多東西我都已擁有，所以也很滿足。我可以更好地享受，是出于我自己的意愿，不是逼迫感。我比較習慣這種狀態，就是事情都在自己掌握之中，這可能是我一直在追求的境界吧。很多要求都得自己提出來，自己怎么做，所以這個還是蠻重要的。”

對于自己的職業生涯，阮家明這樣概括，“我一直都比較理性，雖然沒有清楚規劃一定要做什么，但是我覺得更重要的是，方向要對�！彼麖娬{，“不要覺得有些事情你是做不到的，當然很多人會高估自己，但更多時候其實人們會低估自己。很多事情你嘗試之后，會做得更好�！比罴颐饕杂H身經歷加以說明，“我小時候比較內向，不愛說話，大學時嘗試去參加公開演講和辯論，去不同的地方，用多種語言交流。之前我都覺得不可思議，但是做過之后很驚訝，原來這樣也可以。所以現在對我來講，可能已經很適應了�！背跞胫袊�市場，讓他最頭疼的是語言，“第一個挑戰就是普通話，以前用英語和廣東話比較得心應手，但是多說了之后就會發現不是那么難。想挑戰自己，我要敢嘗試，同時考慮怎么去改進，你會越做越好，人的潛能應該是無極限的，最重要的是要相信你自己。”