金俊一-樂扣樂扣保鮮盒-韓國株式會社樂扣樂扣董事長介紹

人物小結(jié):1978年開始創(chuàng)業(yè)，極具開創(chuàng)精神和領(lǐng)導魄力的企業(yè)家，韓國中小企業(yè)家學習的典范

金俊一簡介:

韓國株式會社樂扣樂扣董事長。他是一位極具開創(chuàng)精神和領(lǐng)導魄力的企業(yè)家。于1978年開始創(chuàng)業(yè)，并于1985年成立了(株)樂扣樂扣的前身海納開碧(Hanacobi)公司。

前瞻觀點：

當機立斷，宣布放棄原先生產(chǎn)的600種產(chǎn)品，將產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造和營銷的全部精力放在保鮮盒上，孤注一擲向未來的世界級品牌進軍。

2007年影響力：

多年來，他成功帶領(lǐng)公司員工取得了一個又一個出色的成績并帶領(lǐng)公司全面改革，將產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造和營銷的重點放在樂扣樂扣(LOCK&LOCK)保鮮盒上。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為機能性保鮮盒的專門制造企業(yè)，而樂扣樂扣(LOCK&LOCK)保鮮盒在韓國取得了大約74%市場占有率，并在國外得到公認。

1985年，35歲的韓國人金俊一先生做了７年的進口貿(mào)易后，萌生了一個想法：我能不能生產(chǎn)并創(chuàng)造出一個韓國品牌的世界級產(chǎn)品呢？HanaCobi家庭用品專門制造公司由此誕生，金俊一用自學了10多年的中文譯為“海納開碧”，意為：打開思想，海納百川。如今，海納開碧公司的主打產(chǎn)品樂扣樂扣保鮮盒的用戶遍及全球50多個國家和地區(qū)，金俊一本人成為韓國中小企業(yè)家學習的典范。

1997年初，亞洲金融危機席卷韓國，海納開碧公司也難逃厄運。金俊一召集企業(yè)高層領(lǐng)導共謀未來發(fā)展戰(zhàn)略，“我們要找到一個市場上最需要，我們能夠一炮打響的拳頭產(chǎn)品。”那時候，他們已有了600多種產(chǎn)品，但每一種的銷售都是業(yè)績平平。

市場調(diào)研結(jié)果給金俊一總裁帶來了一絲曙光，市場上缺少新型密封式的保鮮盒。自從1945年世界第一個保鮮盒誕生至今50多年來，它在給人們的生活帶來了很多方便的同時，在技術(shù)上幾乎沒有任何發(fā)展。特別是在使用過程中，用PE材料制成的軟性盒蓋和用PP材料制成較硬的盒身是一對矛盾，造成使用者在開關(guān)盒子時會遇到一些麻煩。“我們應(yīng)該從這里找到突破口。”而且生產(chǎn)保鮮盒還有一個優(yōu)勢，這種產(chǎn)品可以跨越國界，而不受國家、宗教、人種、文化的約束限制，為打開國際市場提供了良機。

1997年4月，一種全新型的四面鎖定保鮮盒面世。然而，韓國消費者不買賬，他們還是認老牌產(chǎn)品。金俊一深知，新產(chǎn)品的市場認知度是需要經(jīng)過考驗才能提升的，新產(chǎn)品要在不斷改進中逐步完善。一年中，在這一小小的保鮮盒上動了21個“手術(shù)”，徹底解決了四面開關(guān)盒蓋“鎖頭”彎度易折等問題，并將這一發(fā)明注冊了專利。

經(jīng)過一年的市場磨練，1998年，新型保鮮盒正式上市。再好的產(chǎn)品要打市場也要有一個形象響亮的名字。具有市場銷售頭腦的金俊一總裁從保鮮盒打開和關(guān)閉時發(fā)出的“啪啪”脆響中找到靈感：就叫它LOCK&LOCK(樂扣樂扣)保鮮盒吧。這一瑯瑯上口并充滿快樂的名字一下子抓住了人們的購買興趣，又在自然而然中將緊扣不漏的雙重鎖定專利技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量吻合在了一起。

金俊一根據(jù)美國人的消費心理，在美國QVC頻道推出20分鐘介紹樂扣樂扣保鮮盒的記錄片，創(chuàng)下了８分鐘銷售8000套產(chǎn)品以及日銷量７萬套的最高紀錄。

如今樂扣樂扣保鮮盒有高檔、普通和套裝等150多種規(guī)格不同的產(chǎn)品。金俊一總裁就這樣帶著同樣的方式，又走入了歐洲市場，還在德國QVC電視購物頻道銷售出7500套樂扣樂扣保鮮盒。海納開碧公司已經(jīng)擬定了發(fā)展目標，2008年，該企業(yè)將成為制造世界最佳保鮮盒的專門企業(yè)。了解更多請點擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站www.vmarketing.cn。

當眾多企業(yè)從一種產(chǎn)品延伸出多種產(chǎn)品的潮流中，海納開碧公司反其道而行之，從1997年600種家庭日用產(chǎn)品，到今天１種保鮮盒，從年銷售額僅1000萬美元，到2003年的10億美元，樂扣樂扣保鮮盒獨闖國際市場，為海納開碧公司打出了一片新天地。