王勇-合肥美菱股份有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

新美菱在王勇總裁的帶領(lǐng)下，連續(xù)三年以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的速度保持高速增長；研發(fā)出日耗電量僅0.27度的頂級(jí)節(jié)能冰箱，探底冰箱節(jié)能極限；研發(fā)出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功將深冷技術(shù)民用化、產(chǎn)業(yè)化；自主研發(fā)的國內(nèi)首款對開多門雅典娜冰箱，引發(fā)了冰箱行業(yè)的“第四次革命”；合肥、景德鎮(zhèn)、綿陽三大產(chǎn)業(yè)基地相繼落成投產(chǎn)，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；國內(nèi)冰箱市場占有率穩(wěn)居國有品牌第二位；連續(xù)兩次成功中標(biāo)家電下鄉(xiāng)，美菱的行業(yè)地位、品牌形象、 贏利能力和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力都得到了大幅度的提升。

人物簡介：

王勇，男，1967年7月生，漢族，四川資陽人，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，中共黨員。2005年11月，加入美菱公司工作，現(xiàn)任合肥美菱股份有限公司總裁。面對冰箱市場競爭日益激烈的新形勢，自2005年以來，新美菱在王勇總裁的帶領(lǐng)下，充分弘揚(yáng)“亮劍”精神，蓄勢打造民族制冷先鋒，取得了一系列驕人的業(yè)績：連續(xù)三年以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的速度保持高速增長；研發(fā)出日耗電量僅0.27度的頂級(jí)節(jié)能冰箱，探底冰箱節(jié)能極限；研發(fā)出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功將深冷技術(shù)民用化、產(chǎn)業(yè)化；自主研發(fā)國內(nèi)首款對開多門雅典娜冰箱，引發(fā)了冰箱行業(yè)的“第四次革命”；合肥、景德鎮(zhèn)、綿陽三大產(chǎn)業(yè)基地相繼落成投產(chǎn)，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；國內(nèi)冰箱市場占有率穩(wěn)居國有品牌第二位，美菱的行業(yè)地位、品牌形象、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力都得到了大幅度的提升。

商海競潮美菱秀，一腔熱血酬春秋。時(shí)代如潮，大浪淘沙。2005年，王勇來到美菱，開始了自己新的職業(yè)征程。2006年3月，在省、市各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，王勇就任了美菱公司總裁，擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)，并通過一系列大刀闊斧的改革，用業(yè)績來為美菱正名。

3年來，美菱在總裁王勇的帶領(lǐng)下，通過全體美菱員工的共同努力，不僅使美菱在重組的過程中保持了穩(wěn)定，而且實(shí)現(xiàn)了歷史上最高速度的增長，贏得了政府、媒體、業(yè)內(nèi)外人士的共同贊譽(yù)。2008年上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻的環(huán)境下，美菱實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)，國內(nèi)銷量同比增長超過30%，市場占有率穩(wěn)居國產(chǎn)冰箱第二位。今年國慶期間，美菱雅典娜系列高端冰箱受到了消費(fèi)者的熱捧，銷售節(jié)節(jié)攀升，市場需求不斷擴(kuò)大。

弘揚(yáng)亮劍精神，促進(jìn)文化融合

成都武候祠有一幅楹聯(lián)，“能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。”這幅楹聯(lián)對企業(yè)之間的重組并購、文化融合特別有借鑒意義。在企業(yè)重組、并購的案例中，企業(yè)之間的文化融合是個(gè)世界性的難題。有些企業(yè)的做法是：強(qiáng)勢入主被并購對象，強(qiáng)勢清洗被重組的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)行導(dǎo)入重組方的文化。事實(shí)證明，這樣做的企業(yè)最后都以失敗告終。

上任伊始，王勇就以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，依據(jù)企業(yè)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點(diǎn)，秉承科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)經(jīng)營上堅(jiān)持“拒絕盲動(dòng)、少犯錯(cuò)誤”，帶領(lǐng)企業(yè)一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)扎實(shí)、穩(wěn)定、健康、快速、又好又快地發(fā)展。在企業(yè)文化重組過程中，王勇堅(jiān)持“取其精華、去其糟粕”的方針，充分肯定美菱企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，盡量保留美菱管理中的優(yōu)秀方法，充分尊重美菱團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，用比較平和的方式來進(jìn)行企業(yè)改革，為長虹、美菱企業(yè)文化的融合起到積極地促進(jìn)作用，為美菱文化的再造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為美菱持續(xù)、健康地發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，王勇總裁充分弘揚(yáng)“亮劍”精神，把“亮劍”精神深深植入到員工心中，使美菱員工精神面貌煥然一新，并建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓舞士氣，打造一支快速反應(yīng)、富有激情、有強(qiáng)大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，向?qū)κ至羷Γ�向市場亮劍，向產(chǎn)品亮劍，使整個(gè)美菱呈現(xiàn)了上下一心、誓破樓蘭的雄心壯志，牢牢把握了中國冰箱市場爆發(fā)的契機(jī)，以嘹亮的戰(zhàn)歌譜寫了一幅幅勝利的畫卷，為美菱經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新，運(yùn)行效率增速

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新尤為重要。為推動(dòng)整個(gè)公司基礎(chǔ)管理水平的提升，在王勇總裁的帶領(lǐng)下，美菱始終堅(jiān)持以管理為主驅(qū)動(dòng)力，不斷提高自身的信息化管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，將ERP、PDM、PPCO、OA、條碼系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在整合現(xiàn)有的信息資源和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，依靠技術(shù)創(chuàng)新，加大投入，大幅度地提高了管理水平。目前，美菱ERP項(xiàng)目已經(jīng)正式上線，這使美菱從生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售、物流到成本控制等都將基于統(tǒng)一規(guī)范的信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息的上下貫通，達(dá)到信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密結(jié)合，為打通公司管理經(jīng)脈、提升基礎(chǔ)管理水平、適應(yīng)公司高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為使公司研發(fā)的新產(chǎn)品更加貼合市場，同時(shí)提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)收益，推進(jìn)產(chǎn)品快速上市，提高產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平，今年5月份，公司正式導(dǎo)入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理模式，主要強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。IPD項(xiàng)目無疑成為美菱“修煉內(nèi)功”的關(guān)鍵因素和有效途徑之一。

此外，為了更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，解放營銷系統(tǒng)的生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，2006年，王勇對美菱營銷系統(tǒng)進(jìn)行了一系列的改革，建立了全新的分部模擬獨(dú)立經(jīng)營機(jī)制，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)化營銷，追求營銷資源的合理配制，使市場重心下移，營銷決策前移，提高了市場反應(yīng)速度，極大提高了廣大一線營銷人員的積極性，更加適應(yīng)復(fù)雜多變的營銷環(huán)境。同時(shí)，在生產(chǎn)系統(tǒng)，美菱還積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和“柔性生產(chǎn)”的管理模式，不斷提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，等等舉措為美菱經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

技術(shù)支撐，自主創(chuàng)新引領(lǐng)中國創(chuàng)造

王勇一直把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，為不斷提高新品研發(fā)速度和廣大研發(fā)人員的積極性，在他的倡導(dǎo)下，美菱不斷壯大研發(fā)隊(duì)伍，成立了兩院一中心：研究院、工程院和國家級(jí)技術(shù)中心，并創(chuàng)立了首席科學(xué)家機(jī)制，成立了新品開發(fā)及技術(shù)研究委員會(huì)，大大加快了新品研發(fā)的速度，在節(jié)能、保鮮、深冷、綠色設(shè)計(jì)等領(lǐng)域取得了突出的研究成果，先后研發(fā)出數(shù)百款不同型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，滿足了不同層次的消費(fèi)需求，質(zhì)量水準(zhǔn)持續(xù)躍升，有力提升了美菱的核心競爭力。一方面，美菱憑借自主創(chuàng)新，獨(dú)立開發(fā)了“雅典娜”對開多門高端系列冰箱，扭轉(zhuǎn)了外資品牌長期占據(jù)中國高端冰箱市場的格局，引領(lǐng)了高端冰箱消費(fèi)新風(fēng)尚；另一方面，美菱不斷深挖自身節(jié)能技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷挑戰(zhàn)自我，繼推出0.35、0.29度節(jié)能冰箱產(chǎn)品后，又研發(fā)出日耗電僅0.27度的終結(jié)者III冰箱。

近年來，在王勇總裁的帶領(lǐng)下，美菱在制冷專業(yè)上更是大步向前，與中科院等科研單位進(jìn)一步深化合作，通過中科院在低溫技術(shù)研究上的強(qiáng)大實(shí)力和美菱制造上的成本優(yōu)勢，通過采用“新型混合工質(zhì)節(jié)流制冷技術(shù)”等專利技術(shù)，在低溫事業(yè)上迅速崛起，研發(fā)出-190℃深冷冰箱，刷新了冰箱最冷紀(jì)錄。此外，美菱還及時(shí)把握市場趨勢，研發(fā)出“-40℃深冷速凍保鮮技術(shù)”，將深冷技術(shù)應(yīng)用到家用冰箱上，為整個(gè)冰箱行業(yè)保鮮技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步起到了積極地推進(jìn)作用。

目前，美菱平均每10天就有一款新品冰箱問市。這一切，充分證明了美菱研發(fā)團(tuán)隊(duì)雄厚的實(shí)力。

產(chǎn)能依托，制冷航母加速遠(yuǎn)航

隨著美菱發(fā)展步伐的加快和美菱冰箱銷量的迅猛增長，如何加大產(chǎn)能來滿足市場對美菱冰箱日益增長的需要，成了美菱發(fā)展中亟待解決的問題。為了形成集約化、規(guī)模化的生產(chǎn)，在王勇總裁的帶領(lǐng)下，通過美菱全體員工的共同努力，位于合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、占地1000多畝、年產(chǎn)400萬臺(tái)、亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱制造基地——美菱工業(yè)園正在有條不紊地建設(shè)中。據(jù)了解，工業(yè)園的建設(shè)，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)規(guī)模，通過生產(chǎn)線的科學(xué)規(guī)劃及購置先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高工藝裝備水平，增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。通過資源整合，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，提高效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。整體工程完成后，工業(yè)園將會(huì)成為亞洲最大的單體、單班年產(chǎn)400萬臺(tái)的冰箱生產(chǎn)基地，集中生產(chǎn)家用冰箱、深冷冰箱、商業(yè)展示柜、衛(wèi)生醫(yī)療專業(yè)冷柜等產(chǎn)品。目前，位于合肥的美菱總部已全部搬遷至合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蓮花路2163號(hào)，新的廠區(qū)，新的起點(diǎn)，美菱以嶄新的面貌，邁向了一個(gè)新的發(fā)展紀(jì)元。

與此同時(shí)，美菱江西與綿陽兩大生產(chǎn)基地也分部于07年11月份、08年3月份建成投產(chǎn)。隨著這三大產(chǎn)業(yè)基地的逐步落成投產(chǎn)，美菱冰箱的產(chǎn)能將得到質(zhì)的飛躍，“中國冰箱大王，世界制冷航母”的雛形初現(xiàn)。

以人為本，提升企業(yè)軟實(shí)力

王勇總裁非常重視企業(yè)軟實(shí)力的提升，特別是對加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等工作尤為關(guān)注。王勇認(rèn)為，企業(yè)健康有序的發(fā)展離不開員工隊(duì)伍的培養(yǎng)、整合，在他的倡導(dǎo)下，美菱堅(jiān)持以人為本，善待員工，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，對聘用的每位員工提供全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和薪酬待遇，為員工個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮構(gòu)建廣闊的舞臺(tái)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，美菱增加了企業(yè)管理人員、生產(chǎn)線工作人員、市場營銷員等眾多崗位，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)將近3萬人。在遵守國家關(guān)于勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法的基礎(chǔ)上，美菱為企業(yè)職工全部購買了意外傷害保險(xiǎn)，實(shí)行了全員免費(fèi)體檢制度，并成功通過了OHSA18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，為員工提供了安全保障。美菱積極為員工辦理各類保險(xiǎn)，建造舒適的員工宿舍，提供溫馨的就餐地點(diǎn)，舉辦各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。公司還專門設(shè)立了大病互助基金會(huì)，為貧困職工家庭解決燃眉之急。通過這些措施的開展，不斷提高企業(yè)的向心力和凝聚力。

心存責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)

“興企為民、回報(bào)社會(huì)”，是王勇總裁作為企業(yè)家的準(zhǔn)則。作為共產(chǎn)黨員，王勇同志堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，注重自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作能力的提高，自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想。3年來，在王勇的倡導(dǎo)下，美菱一直把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與社會(huì)責(zé)任感緊密相聯(lián)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)公民意識(shí)，勇于承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

美菱在積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，大力投入公益事業(yè)，以捐資助學(xué)、抗震救災(zāi)、共建家園等多種形式回饋社會(huì)、造福人民。

今年“5·12汶川大地震”發(fā)生后，王勇總裁第一時(shí)間組織美菱員工召開緊急會(huì)議，率先行動(dòng)，及時(shí)將三批災(zāi)區(qū)急需、緊缺的抗震救災(zāi)物資運(yùn)赴災(zāi)區(qū)，并號(hào)召54名美菱綿陽基地員工積極投身搶救生命的第一線，彰顯了一個(gè)企業(yè)家心系災(zāi)區(qū)的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感。為了支援災(zāi)區(qū)人民重建家園，使他們早日過上正常的生活，美菱又聯(lián)合長虹一起開展“一起來，共建家園”活動(dòng)，在災(zāi)區(qū)開展免費(fèi)檢修冰箱（柜）活動(dòng)，支援災(zāi)區(qū)人民重建家園，受到社會(huì)各界的一致好評。在今后的時(shí)間里，美菱將在繼續(xù)為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、高品質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，開展各種形式的公益活動(dòng)，為社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)。

美菱正因有了王勇這樣有膽有識(shí)、拼搏不輟、將全部心血都投入到企業(yè)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，才得以從小到大、由弱變強(qiáng)，不斷向更高發(fā)展。展望未來，在王勇總裁的帶領(lǐng)下，美菱公司確立了更新、更高的發(fā)展戰(zhàn)略，必將加速向“中國冰箱大王、世界制冷航母”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。