高德康-德意控股集團有限公司董事長介紹

人物小結：

高德康，男，1972年出生，浙江蕭山人，MBA工商管理學碩士,高級經濟師。德意控股集團有限公司董事長、總裁。被媒體尊為第三代“新浙商”的領軍人物，先后獲得中國青年五四獎章、杭州市十大杰出青年等榮譽稱號。

人物簡介：

1989年，師范學校畢業后，他被分配到一所農村小學做音樂教師。

1992年11月，21歲的高德康以3000元資金和一個幫手，開了一家名為“康達燃具”的商店。

1994年4月1日，高德康辦起了工廠——“蕭山市康達燃氣用具廠。

1995年9月5日，企業更名為“蕭山市德意燃具制造有限公司”，并向國家工商總局申請注冊“德意”商標，“高尚的品德，堅強的意志”是他對“德意”的注解及追求，企業開始了新的“蛻變”。

1998年，德意開始了第二次飛躍。隨著大量高級專業人才的引進，企業在短時間內實現了本質的提高。持續的科技創新,使1998年起廚具行業的幾乎每一次的重大創新舉動均起源于德意，奠定了德意在業內的引領者地位。

2001年，是德意第二次創業的新起點。投資6000萬元，在蕭山經濟技術開發區建成了國內最大的、最現代化的廚衛生產基地之一，產品已延伸至燃氣灶、油煙機、消毒柜、熱水器四大系列，自行研發并取得國家專利29項，躋身行業前三強。

2003年，在確保廚具產業有快速穩健發展的前提下，高德康整合利用已有的品牌、管理和資源等優勢，以戰略姿態進入了汽車分銷、房產開發、教育和文化傳播等新興產業領域，德意邁出了多元化、集團化的發展道路。

2004年11月，經國家工商行政總局批準，成立無區域集團——“德意控股集團有限公司”。目前，集團總資產10億元，員工3000余名，集團下轄經典廚房、品質房產、實業投資三大事業板塊，年銷售突破10億元的企業集團

喝水不忘挖井人。在企業快速發展的同時，高德康并沒有忘記社會的關愛和支持。

近年來，先后出資五百多萬元支助社會公益事業：

1995年捐資修筑道路一條；

1996年捐助修建靖江中學新校舍；

1997年為一遭遇火災的孤寡老人重建家園；

1998年為百年一遇的長江洪水災區捐資二十多萬元的現金和物資；

1999年捐資修建了德意橋；

2000年捐資修建靖江鎮的鎮雕，并為敬老院重修部分生活設施；

2001年以來，又出重資捐助20名淳安、蕭山的貧困小學生重回校園，并承諾將一直幫助到初中畢業；

2002年，獨家贊助中央電視臺《同一首歌》特別節目——《潮涌蕭山》大型文藝晚會；

2003年，獨家贊助蕭山區政府舉辦的元宵系列活動之“德意狂歡夜”；

2004年，與《人民文學》、共青團蕭山區委、蕭山區文聯共同舉辦“德意杯”首屆全國“青春中國”詩歌大賽；

2005年，四次為蕭山社會福利光榮院的老人和孩子送去彩電、冰箱等用品，并資助6名殘疾青少年讀完高中直至大學畢業的全部費用；

2006年4月，又獨家支持“德意杯西湖?湘湖休博圣火傳遞活動”，為迎接和宣傳休博會貢獻一份力量……

人物經歷：

1998年，德意集團成功研發國內首臺嵌入式燃氣灶具，開始向高端市場轉型，開啟品牌化經營之路。目前，德意集團總資產為10億元，員工3000余名，下轄經典廚房、品質房產、實業投資三大事業板塊，年銷售額近20億元。

1.1998年，嵌入式廚具在國內還是個新事物。拋棄了每年500萬利潤的老產品，去做一個前途未卜的歐式玩意，德意廚具在眾人的不解之下，踏上了后來引以為榮的品牌之路。

2.蕭山為民營企業的發展，提供了肥沃的土壤。今年36歲的高德康，是蕭山青年商會的會長。

3.用藝術的眼光來造房子，高德康的地產之路也開始風生水起。2008年11月，德意地產進軍山東，在沂水縣老城區中心位置建設沂水首個城市綜合體。

從不大聲說話，對每一個人都很謙和。從商之前，師范學校畢業的經歷，在高德康身上有著很深的印記，從商前他是一位音樂老師。

很多人都對德意廚具1998年的那次改變記憶猶新。正是這次改變，德意廚具開啟了自己的品牌發展之路。

2009年，德意廚具將在蕭山建成亞洲第一工廠，一期工程占地一百多畝，投資2.67億，年產值將達到12億。

應變及時，這是高德康對2008年的總結。

醞釀改變，是在2007年，高德康決定對公司產業進行適時梳理，突出強調主業，主要涉及廚房產業和房地產業。與主業無關的企業和資產，以出售或股權轉讓的形式割舍掉了。目前算下來，去年德意的非相關資產出售達到1個多億的轉讓收益。

在經濟危機還沒來臨的時候，德意集團已經完成了非相關產業的割舍。

在出售非相關產業資產的時候，高德康遇到一個非常有趣的現象。他個人認為很好的資產，要談很久才能賣出去。

事實上，在高德康出售的企業中，很多到現在還在賺錢，利潤也不錯。有一句話說得特別好，該出手時就出手。為了讓企業有一個長遠的發展，高德康認為必須要在適當的時間做出改變，“企業要有高度的自覺，不要滿足于規模和數字，要追求企業本身的價值，注重品牌魅力”。

高德康已經很少和別人提起1998年的那次改變，在很多人的不解中，他開啟了德意廚具的品牌之路。2008年，高德康再次把改變帶給了德意廚具，從傳統的廚房油煙機、灶具、消毒柜延伸到烤箱、微波爐等產品的研發，放棄非主業，加強產品線延伸的具體表現。在了解了市場需求的情況下，高德康順勢做出了這個決定。

2009年，德意集團的目標是，保持企業利潤的增長，雖然增長的幅度可能會比上年少一點。做企業，不能一味地追求數量增長，還要在質量上取得更大進步。

高德康一直堅持對產品的設計把關，他經常和員工說，一個產品仿佛是一個人，你要賦予它生命力。

隨著企業的發展，高德康計劃在2009年投資一個具有發展前景的產業，滿足企業發展的需要。具體做什么還沒想好，可能是節能產業，也可能是IT業。他總是愿意比別人早走一步，無論出于天分，還是對整個行業的深入了解，高德康的每一步都走得腳踏實地。這一點，和許多做實業的企業家都著相似之處。

每天早上七點出門，直到深夜才回家，和家人在一起的時間少之又少。對家人，高德康總有一種虧欠。2009年，無論如何，都要多抽時間來照顧家人，為家庭，多盡一點責任。

高德康喜歡藝術，以前愛好的音樂、書法、文學，都因為工作漸漸丟掉了。明年要抽一點時間來恢復自己的特長，空閑時間，加強一下體能訓練，打球、跑步、劃皮艇，三十幾歲是鍛煉的黃金時間，一定不能浪費了，高德康的新年打算簡單實在。

藝術對高德康管理企業有很大的幫助。藝術常常帶給他愉悅、寧靜的心境，可以沉下心來做企業。無論是生產廚具還是造房子，藝術都會給高德康很多靈感。他一直堅持，德意帶給大家的東西，一定是美的。

無論是引入嵌入式燃氣灶具，還是賣掉非相關產業，高德康的動作總是比別人快一步。從沒有刻意去爭取什么，時機到了，自然就做成了。

從商十六年，高德康把80%的精力都放在企業管理上。會有累的時候，想再回學校讀幾年書，或者當一名老師，過簡單沒有壓力的生活。這也只是一瞬間的想法，企業在發展，高德康深感責任重大。

“我們有三千多名員工，這背后就是三千多個家庭，我沒有辦法不讓自己去為他們著想。只有不斷順應行業發展，第一時間作出判斷，才能促進企業的良性發展”。

最大膽的改變：

最早引入嵌入式燃氣灶具

最堅決的改變：放棄非相關產業

改變經驗：就要比別人早一步

最溫暖的改變：多照顧家人和自己