高元坤-山東力諾瑞特新能源有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

高元坤，男，1958年2月出生，山東省沂南縣人，文化程度研究生進(jìn)修班,1976年7月參加工作，1983年7月入黨，高級經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任山東力諾集團(tuán)有限公司總裁、董事長，兼任省對外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會理事，市民營企業(yè)促進(jìn)會會長，山東省工商聯(lián)副會長、全國工商聯(lián)常委。獲得“中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)全國十大杰出人物貢獻(xiàn)獎”，全國“2007年聚人氣企業(yè)家”

人物簡介：

1976.07—1979.06沂南縣軸承廠業(yè)務(wù)員；

1979.06—1981.06沂南縣銀行印刷廠業(yè)務(wù)員；

1981.06—1984.10沂南縣制鞋廠供銷科科長、財(cái)務(wù)科科長；

1984.10—1986.04沂南縣工業(yè)供銷公司副經(jīng)理；

1986.04—1987.08沂南縣經(jīng)委工作；

1987.08—1990.11負(fù)責(zé)沂南縣日用玻璃廠籌備工作；

1990.11—1992.10沂南縣日用玻璃廠廠長；

1992.10—1994.09山東省醫(yī)療器械研究所副所長(其間：1991.10—1993.05在山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生課程班學(xué)習(xí))；

1994.09—1997.08濟(jì)南三威有限責(zé)任公司總經(jīng)理；

1997.08—2002.05山東力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總裁；

2002.05—2003.02山東省工商聯(lián)副會長，濟(jì)南市工商聯(lián)會長，山東力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總裁；

2003.02—　濟(jì)南市政協(xié)副主席，山東省工商聯(lián)副會長，濟(jì)南市工商聯(lián)會長，山東力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總裁。2010年1月中旬，濟(jì)南政協(xié)官方網(wǎng)站發(fā)布公告稱：撤銷高元坤濟(jì)南市政協(xié)副主席職務(wù)及濟(jì)南市政協(xié)委員資格，撤銷山東省政協(xié)委員資格。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

高元坤早年曾經(jīng)在沂蒙地區(qū)擔(dān)任過日用玻璃廠廠長，做出了不俗的業(yè)績。1991年，他來到山東大學(xué)學(xué)習(xí)，后來留在濟(jì)南工作。此時(shí)的他懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)，也有了系統(tǒng)的教育背景，具備了一棵“大樹”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國企的玻璃生產(chǎn)線，開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

選擇玻璃行業(yè)，顯然與高元坤的工作經(jīng)歷密不可分。但是，在產(chǎn)業(yè)上的一次次創(chuàng)新和調(diào)整，尤其是在產(chǎn)業(yè)方向上的把握，證明了高元坤的開放意識和產(chǎn)業(yè)敏感。如果沒有這種意識和敏感，他可能會像無數(shù)個(gè)日用玻璃廠廠長一樣，至今仍然在那個(gè)小小的圈子里旋轉(zhuǎn)。

從日用玻璃到醫(yī)用玻璃，再到太陽能真空管和太陽能終端產(chǎn)品，高元坤的產(chǎn)業(yè)軌跡清晰而又堅(jiān)決。是什么讓一個(gè)出國還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光？高元坤說，看一個(gè)人“土”不“土”關(guān)鍵表現(xiàn)在他的思想以及對事物的認(rèn)識上，如果你的思想保守，不在變化中求得發(fā)展，那么無論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。

在變化中求得發(fā)展，不錯(cuò)。業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)，意識到太陽能蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)可能不難，難的是把握住中國的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏。國家政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集中度左右產(chǎn)業(yè)成本，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣決定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對這些環(huán)節(jié)的拿捏需要的是企業(yè)家的真功夫。

1996年，高元坤決定上太陽能玻璃。彼時(shí)的中國太陽能行業(yè)處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導(dǎo)，只做太陽能的上游配套。他在悄悄與太陽能行業(yè)一起成長，從太陽能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業(yè)最大供應(yīng)商。

高元坤和他的決策團(tuán)隊(duì)一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點(diǎn)切入太陽能行業(yè)。高元坤說：“與世界優(yōu)秀企業(yè)合作，讓產(chǎn)品集合各家優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品就是世界級的產(chǎn)品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時(shí)間。”

他們的確干得不錯(cuò)，2004年7月16日，在力諾太陽能新廠房落成投產(chǎn)典禮上，來訪的時(shí)任德國副總理兼外長費(fèi)舍爾專程前來剪彩。費(fèi)舍爾率團(tuán)來我國造訪過的中德合資企業(yè)，只有上海大眾和西門子公司，而專程到一個(gè)企業(yè)出席慶典儀式和剪彩的，力諾集團(tuán)是第一家，這是一種明確的肯定。
毫無疑問，高元坤找到了未來若干年內(nèi)他和他的企業(yè)的奮斗目標(biāo)：聚焦太陽。他說，力諾集團(tuán)從2007年確定太陽能產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要以力諾瑞特為龍頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)價(jià)值鏈的全面發(fā)展，集中人力、財(cái)力、物力，重點(diǎn)支持太陽能產(chǎn)業(yè)，做世界第一梯隊(duì)的光熱利用企業(yè)。

近幾年，高元坤一改以往的低調(diào)，露面的機(jī)會大大增多，因?yàn)樗�愿意談�(wù)撎�陽能，“想一想每做一點(diǎn)太陽能產(chǎn)品能省多少煤，能節(jié)多少電，為老百姓造多少福，我覺得一輩子干這個(gè)產(chǎn)業(yè)，舒服啊！”

力諾的優(yōu)勢很多，但一個(gè)最不可替代的優(yōu)勢就是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識和長遠(yuǎn)眼光。高元坤認(rèn)為，僅僅擁有這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠，要在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到世界一流。石英砂環(huán)節(jié)，力諾與比利時(shí)著名的西比克公司合作，提高優(yōu)質(zhì)礦石開采技術(shù)；在窯爐環(huán)節(jié)與國際知名的德國JSJ公司、索戈公司合作，建立國內(nèi)能耗最低、技術(shù)最先進(jìn)的一個(gè)生產(chǎn)基地；在毛坯管環(huán)節(jié)，先后與北工大材料學(xué)院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項(xiàng)性能指標(biāo)，研發(fā)全球最高水平的太陽能玻璃管材技術(shù)；終端產(chǎn)品方面，力諾瑞特太陽能與國際知名的太陽能熱利用企業(yè)Paradigma公司合作，太陽能熱利用系統(tǒng)技術(shù)居全球領(lǐng)先水平。

盡管太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“爆發(fā)”期，但高元坤還是保持著節(jié)奏感。按照高元坤和他的團(tuán)隊(duì)理解，太陽能光熱企業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷四個(gè)階段：初級階段，企業(yè)僅是太陽能熱水器的生產(chǎn)制造商；第二階段是太陽能光熱組件制造商；第三階段是太陽能系統(tǒng)整合商；最后才是太陽能光熱能源提供商。目前隨著太陽能與建筑一體化應(yīng)用的強(qiáng)制推廣，國內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第三階段，開始在住宅小區(qū)、工廠進(jìn)行太陽能光熱集成利用。

在第三階段，力諾的優(yōu)勢已經(jīng)初露鋒芒。力諾集團(tuán)與掌握世界頂尖太陽能開發(fā)利用技術(shù)的德國帕拉迪格瑪公司合作，生產(chǎn)了我國第一臺分體式太陽能熱水器，填補(bǔ)了我國高檔太陽能熱水器的空白；力諾攜手世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司，生產(chǎn)出全球第一臺采用不破壞大氣臭氧層發(fā)泡材料的太陽能熱水器；近期力諾又聯(lián)手德國胡赫公司、法國特諾發(fā)等知名公司，共同開發(fā)生態(tài)住居的系統(tǒng)工程。

如今，諾太陽的主營業(yè)務(wù)將發(fā)生重大變化，將擁有從石英砂開采加工到太陽能光熱終端產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球第一家太陽能熱利用的上市公司。這是一次標(biāo)志性事件，它的背后隱藏著力諾對太陽能產(chǎn)業(yè)的一次認(rèn)識升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽光”雄心。

管理之道

力諾集團(tuán)是一家具有高科技、生態(tài)化、外向型性質(zhì)的民營企業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為有太陽能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產(chǎn)業(yè)，58億元資產(chǎn)，年銷售收入突破40億元的特大型企業(yè)。是什么使一個(gè)民辦小廠，成為濟(jì)南最大的民營企業(yè)？

“管理就像拉著風(fēng)箏的線，不敢隨便撒手，因?yàn)轱L(fēng)箏能否飛高、飛遠(yuǎn)、飛好，與線控制的好壞有很大關(guān)系。”高元坤談到管理妙語連珠，“一個(gè)企業(yè)，尤其一個(gè)大企業(yè)，如果管理人員的水平不能隨企業(yè)發(fā)展而提高，企業(yè)就會埋下隱患。”

2005年，力諾集團(tuán)銷售回款和利稅同比增長了23%和48%，集團(tuán)整體產(chǎn)銷率達(dá)到了99.3%。2006年力諾計(jì)劃銷售收入和利稅同比增長39%和54%。

針對如何實(shí)現(xiàn)下一步計(jì)劃，高元坤談到認(rèn)為，力諾集團(tuán)通過“強(qiáng)力推進(jìn)”來實(shí)現(xiàn)新突破。“推進(jìn)”是管理者與執(zhí)行者之間的互動關(guān)系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進(jìn)度、推出效果。同時(shí)，“進(jìn)”也必須“隨推而進(jìn)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理決策；“與時(shí)俱進(jìn)”，及時(shí)根據(jù)情況的發(fā)展變化搞好管理；“知難而進(jìn)”，克服困難完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。如果“推而不進(jìn)”或者“進(jìn)而不達(dá)”，也就是沒有完成集團(tuán)的任務(wù)，我們將根據(jù)合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。

高元坤表示，力諾決定連續(xù)3年開展管理提升年活動，通過管理求效益，這是企業(yè)發(fā)展最根本、最持久的戰(zhàn)略途徑。國外有‘七分在管理、三分在技術(shù)’的企業(yè)成功論。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)利潤最大化才能富裕員工、回報(bào)股東，為社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。過去力諾決定薪酬首先考慮的是企業(yè)規(guī)模，今年我們考慮的首先是企業(yè)的利潤。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，力諾設(shè)計(jì)了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按利潤來確定管理者薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按利潤來考核管理者業(yè)績。還根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，建立了包括效益指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在內(nèi)的考核體系，目的就是引導(dǎo)大家切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到重視效益的企業(yè)管理上來。”

高元坤說，縱觀企業(yè)發(fā)展過程，力諾得出一個(gè)結(jié)論，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好，就能健康發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財(cái)務(wù)的新觀念，即在企業(yè)最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)人員牽頭，通過完善內(nèi)部管理制度，使企業(yè)全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節(jié)流等方面，形成一種人人都要關(guān)心企業(yè)利潤、人人都為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)的新局面。

力諾要求企業(yè)高中層以上管理者特別是企業(yè)“一把手”都要熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，理解各項(xiàng)指標(biāo)的含義和相互關(guān)系，能對報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從中看出企業(yè)的經(jīng)營情況和存在的問題，從而研究和提出解決問題的方案。