胡秋雷-佛山市順德區(qū)歐科電器有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):佛山市順德區(qū)歐科電器有限公司董事長(zhǎng)，其領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成為中國(guó)家電業(yè)中上型企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)

胡秋雷簡(jiǎn)介:

胡秋雷先生，佛山市順德區(qū)歐科電器有限公司董事長(zhǎng)，他帶領(lǐng)歐科團(tuán)隊(duì)一直致力于“歐科”品牌的打造工作，并迅速地在南中國(guó)異軍突起，至今已成為中國(guó)家電業(yè)中上型企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

順德是全國(guó)的小家電生產(chǎn)基地，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，如何在激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地成為每個(gè)廠家的話題。 歐科電器有限公司作為順德家電業(yè)的一個(gè)重磅企業(yè)，有著龐大的研發(fā)隊(duì)伍、一直在加大產(chǎn)品研究開發(fā)的力度，形成了一系列的具有差異化的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上非常受歡迎。歐科電器有限公司作為順德家電業(yè)的一個(gè)重磅企業(yè)，有著龐大的研發(fā)隊(duì)伍、一直在加大產(chǎn)品研究開發(fā)的力度，形成了一系列的具有差異化的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上非常受歡迎。

歐科的總經(jīng)理胡秋雷是個(gè)不抽煙不賭博的人，他將這個(gè)作為一種企業(yè)文化，並一直以身作責(zé)，使企業(yè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、專業(yè)的團(tuán)體，為加強(qiáng)員工各方面的質(zhì)素，歐科公司出資對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，還請(qǐng)來(lái)國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷專家朱玉童先生進(jìn)行包裝策劃。歐科的董事長(zhǎng)胡秋雷是個(gè)不抽煙不賭--博的人，他將這個(gè)作為一種企業(yè)文化，并一直以身作責(zé)，使企業(yè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、專業(yè)的團(tuán)體，為加強(qiáng)員工各方面的質(zhì)素，歐科公司出資對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，還請(qǐng)來(lái)國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷專家朱玉童先生進(jìn)行包裝策劃。

歐科電器有限公司成立於1999年，佔(zhàn)地2萬(wàn)多平方米，擁有國(guó)際先進(jìn)的豆?jié){機(jī)、攪拌機(jī)、果汁機(jī)、快速點(diǎn)熱水壺、電磁爐等廚房生活電器的生產(chǎn)流水線及偵測(cè)設(shè)備，擁有國(guó)內(nèi)一流的科技隊(duì)伍和營(yíng)銷人才。歐科電器有限公司成立于1999年，占地2萬(wàn)多平方米，擁有國(guó)際先進(jìn)的豆?jié){機(jī)、攪拌機(jī)、果汁機(jī)、快速點(diǎn)熱水壺、電磁爐等廚房生活電器的生產(chǎn)流水線及偵測(cè)設(shè)備，擁有國(guó)內(nèi)一流的科技隊(duì)伍和營(yíng)銷人才。

歐科以“為你、為生活”為經(jīng)營(yíng)理念，豆?jié){機(jī)、攪拌機(jī)等產(chǎn)品位居行業(yè)三甲，並出口到歐美、日本、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家。歐科以“為你、為生活”為經(jīng)營(yíng)理念，豆?jié){機(jī)、攪拌機(jī)等產(chǎn)品位居行業(yè)三甲，并出口到歐美、日本、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家。

小榨汁機(jī)欲稱霸市場(chǎng)小榨汁機(jī)欲稱霸市場(chǎng)

順德的小家電競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，身處其中的歐科公司自然感覺到產(chǎn)品差異化是市場(chǎng)的必然之路。順德的小家電競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，身處其中的歐科公司自然感覺到產(chǎn)品差異化是市場(chǎng)的必然之路。 於是，在2005年，歐科的技術(shù)、設(shè)計(jì)人員開始設(shè)計(jì)一款外形美觀、品質(zhì)可靠、使用安全、榨汁效果好的榨汁機(jī)，而在研發(fā)之前，他們就將這款新產(chǎn)品叫做“冠軍”，意即在市場(chǎng)稱霸。于是，在2005年，歐科的技術(shù)、設(shè)計(jì)人員開始設(shè)計(jì)一款外形美觀、品質(zhì)可靠、使用安全、榨汁效果好的榨汁機(jī)，而在研發(fā)之前，他們就將這款新產(chǎn)品叫做“冠軍”，意即在市場(chǎng)稱霸。

但不要小看這個(gè)小小的榨汁機(jī)，可是煞費(fèi)了技術(shù)人員的苦心了，經(jīng)過2個(gè)月的設(shè)計(jì)，並做出了模型，“冠軍”牌榨汁機(jī)橫空出市，但在試用過程中出現(xiàn)了不少問題。但不要小看這個(gè)小小的榨汁機(jī)，可是煞費(fèi)了技術(shù)人員的苦心了，經(jīng)過2個(gè)月的設(shè)計(jì)，并做出了模型，“冠軍”牌榨汁機(jī)橫空出市，但在試用過程中出現(xiàn)了不少問題。

當(dāng)這臺(tái)榨汁機(jī)在榨黃瓜、西瓜時(shí)，其果汁向渣盆內(nèi)溢，不能順利地流入外面小杯，技術(shù)人員初步分析為：水流太急，所以在狹小的空間不能順暢向外排放溢到果汁機(jī)裏面。當(dāng)這臺(tái)榨汁機(jī)在榨黃瓜、西瓜時(shí)，其果汁向渣盆內(nèi)溢，不能順利地流入外面小杯，技術(shù)人員初步分析為：水流太急，所以在狹小的空間不能順暢向外排放溢到果汁機(jī)里面。

怎麼解決呢？怎么解決呢？ 技術(shù)人員當(dāng)時(shí)想到了兩種方法：一是擴(kuò)大果汁槽，增強(qiáng)果汁的導(dǎo)流性；二是減低果汁的流速，讓其緩緩流出；在考慮到方案一時(shí)，由於內(nèi)部結(jié)構(gòu)本來(lái)緊湊，而榨汁網(wǎng)與傳動(dòng)輪的配合結(jié)構(gòu)不能受到任何影響，故方案一被夭折。技術(shù)人員當(dāng)時(shí)想到了兩種方法：一是擴(kuò)大果汁槽，增強(qiáng)果汁的導(dǎo)流性；二是減低果汁的流速，讓其緩緩流出；在考慮到方案一時(shí)，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)本來(lái)緊湊，而榨汁網(wǎng)與傳動(dòng)輪的配合結(jié)構(gòu)不能受到任何影響，故方案一被夭折。

兩個(gè)月“冠軍”出世兩個(gè)月“冠軍”出世

於是選擇了第二方案，強(qiáng)行減速。于是選擇了第二方案，強(qiáng)行減速。 他們想到流體力學(xué)，綜合機(jī)結(jié)構(gòu)運(yùn)用，在流體運(yùn)動(dòng)時(shí)設(shè)定障礙，這樣可以減緩液體的流速，從而達(dá)到其果汁不向內(nèi)溢的目的。他們想到流體力學(xué)，綜合機(jī)結(jié)構(gòu)運(yùn)用，在流體運(yùn)動(dòng)時(shí)設(shè)定障礙，這樣可以減緩液體的流速，從而達(dá)到其果汁不向內(nèi)溢的目的。 但怎樣去設(shè)定障礙，又是一個(gè)難題，為了達(dá)到理想的效果，不影響果汁的正常流出，技術(shù)人員先作理論上的分析，透過力學(xué)計(jì)算，決定在其渣盆的內(nèi)側(cè)壁與渣槽的連接處設(shè)定“障礙”，加“障礙”筋。但怎樣去設(shè)定障礙，又是一個(gè)難題，為了達(dá)到理想的效果，不影響果汁的正常流出，技術(shù)人員先作理論上的分析，透過力學(xué)計(jì)算，決定在其渣盆的內(nèi)側(cè)壁與渣槽的連接處設(shè)定“障礙”，加“障礙”筋。 這樣，在渣槽內(nèi)高速流動(dòng)的渦流狀果汁受到阻力時(shí)便會(huì)重新跌落到果汁槽中，不會(huì)內(nèi)溢。這樣，在渣槽內(nèi)高速流動(dòng)的渦流狀果汁受到阻力時(shí)便會(huì)重新跌落到果汁槽中，不會(huì)內(nèi)溢。 加筋後效果確實(shí)不錯(cuò)。加筋后效果確實(shí)不錯(cuò)。

但又一個(gè)附帶問題出現(xiàn)，即此筋與榨汁網(wǎng)相碰撞，開機(jī)時(shí)碰得啪啪響，嚴(yán)重影響正常使用性能。但又一個(gè)附帶問題出現(xiàn)，即此筋與榨汁網(wǎng)相碰撞，開機(jī)時(shí)碰得啪啪響，嚴(yán)重影響正常使用性能。 為了兩全其美，得模擬榨汁網(wǎng)的運(yùn)動(dòng)，捕捉運(yùn)動(dòng)軌跡，使其加筋的高度與寬度“躲”過軌跡，在運(yùn)動(dòng)軌跡裏，忍痛割愛，將其切減掉，使所加“障礙”物遠(yuǎn)離軌跡線，躲過它。為了兩全其美，得模擬榨汁網(wǎng)的運(yùn)動(dòng)，捕捉運(yùn)動(dòng)軌跡，使其加筋的高度與寬度“躲”過軌跡，在運(yùn)動(dòng)軌跡里，忍痛割愛，將其切減掉，使所加“障礙”物遠(yuǎn)離軌跡線，躲過它。 按電腦裏的三維圖制作手板後，透過實(shí)驗(yàn)，其果汁再也不向內(nèi)溢，最後，經(jīng)過反反覆覆的研究設(shè)計(jì)，“冠軍”終於研發(fā)成。按電腦里的三維圖制作手板后，透過實(shí)驗(yàn)，其果汁再也不向內(nèi)溢，最后，經(jīng)過反反覆覆的研究設(shè)計(jì)，“冠軍”終于研發(fā)成。

公司員工不準(zhǔn)抽煙公司員工不準(zhǔn)抽煙

從一定程度上說(shuō)，企業(yè)管理決定著企業(yè)的命運(yùn)。從一定程度上說(shuō)，企業(yè)管理決定著企業(yè)的命運(yùn)。 歐科的企業(yè)管理有什麼特別之處呢？歐科的企業(yè)管理有什么特別之處呢？

公司董事長(zhǎng)胡秋雷認(rèn)為細(xì)節(jié)很重要。公司董事長(zhǎng)胡秋雷認(rèn)為細(xì)節(jié)很重要。 “就比如抽煙，以前我是抽煙的，但自從創(chuàng)建歐科以來(lái)，我就戒煙了，而且我要求公司的員工都不允許在公司內(nèi)抽煙，我們很多員工都因?yàn)檫@個(gè)規(guī)定戒煙了，歐科被外人稱作“戒煙所”。另外，比如賭博，有人認(rèn)為這是個(gè)人的私事，但我不這麼認(rèn)為，如果公司有人賭博的話，我肯定要把他辭退。別看這些是小節(jié)，但關(guān)係到一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。” “就比如抽煙，以前我是抽煙的，但自從創(chuàng)建歐科以來(lái)，我就戒煙了，而且我要求公司的員工都不允許在公司內(nèi)抽煙，我們很多員工都因?yàn)檫@個(gè)規(guī)定戒煙了，歐科被外人稱作“戒煙所”。另外，比如賭--博，有人認(rèn)為這是個(gè)人的私事，但我不這么認(rèn)為，如果公司有人賭--博的話，我肯定要把他辭退。別看這些是小節(jié)，但關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。”

在企業(yè)文化建設(shè)方面，胡秋雷說(shuō)：“這方面我們一直在做，今年做的一件事我覺得非常不錯(cuò)。我們從創(chuàng)立起到現(xiàn)在剛好7年，而我們面對(duì)市場(chǎng)又有7種武器，我們就根據(jù)去年非常火爆的那部電影《七劍》做了一個(gè)《七劍秘籍》，分為產(chǎn)品劍、品質(zhì)劍、渠道劍、終端劍、服務(wù)劍、品牌劍、策劃劍，這個(gè)策劃做得非常好，據(jù)經(jīng)銷商反映，市場(chǎng)的品牌效應(yīng)也大為增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，胡秋雷說(shuō)：“這方面我們一直在做，今年做的一件事我覺得非常不錯(cuò)。我們從創(chuàng)立起到現(xiàn)在剛好7年，而我們面對(duì)市場(chǎng)又有7種武器，我們就根據(jù)去年非常火爆的那部電影《七劍》做了一個(gè)《七劍秘籍》，分為產(chǎn)品劍、品質(zhì)劍、渠道劍、終端劍、服務(wù)劍、品牌劍、策劃劍，這個(gè)策劃做得非常好，據(jù)經(jīng)銷商反映，市場(chǎng)的品牌效應(yīng)也大為增強(qiáng)。

胡秋雷還是個(gè)工作狂，一般情況下，他都在全國(guó)各地考察工作，即使在公司，也沒有周末的概念，這給下屬一個(gè)很好的啟發(fā)。 而邀請(qǐng)朱玉童做營(yíng)銷策劃，也是歐科最強(qiáng)最大品牌的重大舉措，顯得非常有魄力。而邀請(qǐng)朱玉童做營(yíng)銷策劃，也是歐科最強(qiáng)最大品牌的重大舉措，顯得非常有魄力。