羅喜沃-三源紫砂鍋-廣東三源生活電器有限公司董事長介紹

羅喜沃簡介:

羅喜沃是廣東三源生活電器有限公司董事長，他白手起家，1982年憑著膽識(shí)將負(fù)債12萬元的一家五金廠承包下來，兩年后還清債務(wù)，1985年盈余5萬多元，有了寶貴的“第一桶金”。乘著改革開放的春風(fēng)，20年后的今天，羅喜沃已是一個(gè)擁有固定資產(chǎn)過億多元、廠房建筑面積過萬多平方米規(guī)模的私企老板。問起他成功的奧秘和艱辛創(chuàng)業(yè)的感受，他有了以下一番“奇談妙論”—— 私企：從“家族式管理”開始 大家都知道，中國私營企業(yè)是從“家族式管理”開始的，這有其合理性，因?yàn)橛醒�緣關(guān)系的人相對(duì)比較可靠。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展和壯大之后，還沿用家族式管理，可以嗎？當(dāng)然，如果家人能干，家族式管理成功的也有，但家人不能干的話，企業(yè)能生存嗎？當(dāng)外來人才踏進(jìn)企業(yè)時(shí)，若看到老板的老婆是財(cái)務(wù)總監(jiān)，姨妹是出納，舅舅是副經(jīng)理，兄弟是廠長……這樣外來人才能賣力嗎？這就是很多民營企業(yè)發(fā)展緩慢的致使因素。所以，企業(yè)要發(fā)展必須脫離家族式管理。老板：成功乃失敗之母 做老板要切記，不能自己賺了點(diǎn)錢就自以為了不起，甚至有一股霸氣和匪氣。這種人始終要垮臺(tái)，作為老板，如何對(duì)待自己的成功？我認(rèn)為失敗固然是成功之母，但現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)的是“成功乃失敗之母”！企業(yè)要正確處理自信與自負(fù)的關(guān)系，老板都會(huì)很自信，不自信成不了老板，但如果你不愿采納他人意見，一個(gè)決策失誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。另外，做老板的不要把自己搞得太忙，不要什么事都管，但應(yīng)考慮三件事：一是企業(yè)投資方向，二是找人才，三是資金的有效動(dòng)作。企業(yè)發(fā)展到一定程度，老板應(yīng)選擇一個(gè)好的助手任企業(yè)總管。

人才：先塑人品，再造產(chǎn)品 我們需要辦一流的企業(yè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，那就需要選拔一流的管理者，培養(yǎng)一批“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬拧Ｋ自捳f：有本事又要有本心，不能有本事，無本心的人。做人原本就該先學(xué)道德后學(xué)做人。先德后才，以德為本。人們的普遍提法是“德才兼?zhèn)洹保�這里提出“先德后才”，卻是突出兩者之間的關(guān)系。俗語又說：“德者才之師，才者德之賢”，道德是做人之道，而做人第一位的是修身，它體現(xiàn)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。人的道德，人品修養(yǎng)，是世界觀，人生觀（即價(jià)值觀）的重要反映。任人唯賢，能者在位，賢者任職，形成了群賢畢至的氛圍。有了好的人才觀的企業(yè)，“先塑造人品，再生產(chǎn)產(chǎn)品”有一流的人才，才會(huì)有一流的管理，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。這是企業(yè)利益與發(fā)展的根本保證。

警人也自警：商海無情浪淘沙 企業(yè)的生存，一靠管理，二靠質(zhì)量。“盛發(fā)”公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，確立了“以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的辦廠宗旨。人們常說：“商海無情浪淘沙”。市場承認(rèn)你才是過得硬的。因?yàn)槭袌龅闹鸩酵晟疲�消費(fèi)者對(duì)商品越來越挑剔，這就要求生產(chǎn)者要精制每件產(chǎn)品，重視產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。漂亮的包裝、響亮的商標(biāo)只能吸引顧客一次，若要使廣大消費(fèi)者成回頭客，靠的卻是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命”，這句話說明了質(zhì)量的重要性，而產(chǎn)品的高質(zhì)量靠的是“企業(yè)嚴(yán)管理”。

2003年在內(nèi)需不足和競爭白熱化的惡劣環(huán)境下，“三源”各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)仍然穩(wěn)步前進(jìn)，尤其是在“SARS”來臨是我們?nèi)阅苋〉抿溔说某煽儭！皡^(qū)域調(diào)整、體制改革”工作順利推進(jìn)，內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)一步得到加強(qiáng)，國內(nèi)、國際合作的步伐進(jìn)一步加快，加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目和資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與考核工作，“三源”資產(chǎn)質(zhì)量和效益明顯提高，這些將對(duì)“三源”的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2005年將是“三源”全面提高企業(yè)核心競爭力的一年。“三源”將以加快國際合作的推進(jìn)和海外市場的拓展為契機(jī)，以同行業(yè)知名的跨國公司為標(biāo)桿，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)市場的逐步前進(jìn)，進(jìn)一步完善“三源”的激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作和誠信文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的透明度，加速推動(dòng)資本運(yùn)營工作，“三源”和整合資源優(yōu)勢(shì)，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為培育支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力而努力奮斗。

展望2005我們信心滿懷，盡管外部競爭環(huán)境將更加嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信只要“三源”管理層和全體員工同心協(xié)力，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，“三源”在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和地位將繼續(xù)得到鞏固和提升，一定能夠取得更為可喜的成績！