潘保春-合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司董事長(zhǎng)，安徽省農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，安徽省新能源行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。

潘保春簡(jiǎn)介:

潘保春，男，1973年1月出生，國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、安徽省農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、安徽省新能源行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。

1995～2002 年，潘保春出任宏達(dá)廚具公司總經(jīng)理期間，宏達(dá)廚具公司業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。

2000年，潘保春被評(píng)為皖東地區(qū)十大杰出青年。

2003年出任合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，榮事達(dá)太陽能年度銷售額實(shí)現(xiàn)了超越同行速度三倍的“光速式”增長(zhǎng)，榮事達(dá)太陽能被譽(yù)為太陽能行業(yè)的一匹黑馬。

2007年，公司固定資產(chǎn)投資已達(dá)1億元，并順利擴(kuò)建了100多畝的太陽能多元化生產(chǎn)基地。

作為家電行業(yè)的青年領(lǐng)導(dǎo)者，他將公司打造成為了中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)軍太陽能行業(yè)最大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之一，同時(shí)還是中國(guó)太陽能熱水器行業(yè)規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)之一。其提出的太陽能行業(yè)“農(nóng)村包圍城市”的創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略，在四年的時(shí)間中取得顯著的成效，使得榮事達(dá)太陽能成為名列前茅的行業(yè)后起。

用天下眼光，做天下生意

有人說，潘保春是個(gè)典型的徽商。他體形健壯，做事雷厲風(fēng)行，嗓門大。猛一接觸，給人一種粗獷、豪放的感覺，但細(xì)一觀察，發(fā)現(xiàn)他卻是粗中有細(xì)，講起話來有板有眼，在快節(jié)奏的行事風(fēng)格中還時(shí)不時(shí)顯露出一些大手筆、大智慧。去年6月初，在位于合肥市雙鳳開發(fā)區(qū)榮事達(dá)第六工業(yè)園區(qū)的榮事達(dá)太陽能科技的新辦公大樓上，筆者與他也就匆匆打了一個(gè)照面，幾乎擦身而過的他還是給筆者留下了很深的印象。

今年5月12日，恰逢汶川大地震一周年的紀(jì)念日，在潘保春挺有“感覺”的辦公室里我們從太陽能下鄉(xiāng)聊到了汶川，從榮事達(dá)聊到了安徽太陽能產(chǎn)業(yè)，乃至晚上的宴請(qǐng)，潘保春還是侃侃而談，很善于把握談話的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和節(jié)奏，照顧到在場(chǎng)每個(gè)人的感受。

時(shí)隔月余，6月15日，筆者再次登門造訪。目的性非常明確，將其搬上《太陽能信息Top財(cái)智》的封面，讓大家真正了解一個(gè)在安徽土生土長(zhǎng)，深受徽商影響的新派徽商企業(yè)家——潘保春。

又有人說，潘保春是個(gè)很有故事的人，如果你有興趣去挖掘潘保春從宏達(dá)廚具總經(jīng)理到榮事達(dá)太陽能董事長(zhǎng)的這段成長(zhǎng)史，你會(huì)發(fā)覺還無法找到一個(gè)更合適的詞來與之對(duì)號(hào)入座，“江湖高人”、“政客家”、“投資高手”、“實(shí)干企業(yè)家”，似乎每個(gè)都沾著一點(diǎn)邊。

潘保春會(huì)打太極拳嗎？答案否。不過身處經(jīng)濟(jì)大潮中，不進(jìn)則退，容不得你有半點(diǎn)猶豫和“兒女情長(zhǎng)”。做個(gè)趕潮人，他身上多少有點(diǎn)太極的藝術(shù)，某個(gè)與之有過幾年交情的人與筆者如是分析。

潘保春今年36歲，這位當(dāng)年從安徽定遠(yuǎn)縣來合肥淘金的小伙子，早已褪去了當(dāng)初的青澀，從“皖東地區(qū)十大杰出青年”到“中國(guó)十大最具成長(zhǎng)性CEO”再到“太陽能行業(yè)經(jīng)濟(jì)年度人物”，潘保春成功了。站在榮事達(dá)太陽能科技大樓二樓朝東的窗口前，他指著前面的綠地告訴筆者，這里即將擁有屬于榮事達(dá)的銀行、五星級(jí)酒店、生活?yuàn)蕵穮^(qū)，還有新的辦公大樓……對(duì)于未來榮事達(dá)新能源集團(tuán)的勾畫，讓他格外地“神采奕奕”。

對(duì)于個(gè)人的成功，他歸結(jié)于“我的運(yùn)氣比較好”，有貴人相助，且能趕上發(fā)展的好時(shí)光。“人都是被迫成功的！”采訪中，潘保春不止一次地說到這句話，無論是來自內(nèi)心的壓力，還是外部環(huán)境的壓力，一次次地鞭策著他，驅(qū)趕著他。他對(duì)筆者笑笑，“五大三粗有五大三粗的好處，至少有壓力我能扛住！”

古徽商的杰出代表胡雪巖曾說過，有一縣的眼光，做一縣的生意；有一省的眼光，做一省的生意；有天下的眼光，做天下的生意。如今，太陽能家電下鄉(xiāng)正在進(jìn)行時(shí)，榮事達(dá)健康太陽能系列產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)中標(biāo)家電下鄉(xiāng)全國(guó)區(qū)域后，潘保春認(rèn)為，榮事達(dá)已經(jīng)再次迎來了好機(jī)遇。“用天下的眼光，做天下的生意”。他有理由相信，走出安徽，帶給榮事達(dá)的將不僅僅是沖金奪銀！

潘保春信佛，他的手腕上就帶著一串佛珠。

家電下鄉(xiāng)，榮事達(dá)不滿足于沖金奪銀

太陽能首次納入家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品范圍，全行業(yè)為之熱血沸騰，太陽能產(chǎn)業(yè)再次迎來了發(fā)展的一個(gè)絕佳契機(jī)，并被喻為太陽能產(chǎn)業(yè)的一個(gè)“分水嶺”。從招投標(biāo)、中標(biāo)到培訓(xùn)，再到省級(jí)備案，不少中標(biāo)品牌傾注了大量的精力、財(cái)力、物力。榮事達(dá)就是其中之一。

榮事達(dá)太陽能作為92家中標(biāo)企業(yè)中為數(shù)不多的家電型品牌，幾乎是占盡了天時(shí)、地利、人和，其健康系列太陽能熱水器產(chǎn)品一舉中標(biāo)家電下鄉(xiāng)全國(guó)區(qū)域，流通標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)均有傲人表現(xiàn)。也許是有先見之明，暗扣家電下鄉(xiāng)的推進(jìn)工作，公司“起了個(gè)大早”。早在3月8日，榮事達(dá)健康太陽能牽手安徽衛(wèi)視“母愛中華”系列節(jié)目，積極推出“母愛無疆——走遍中華”送健康系列活動(dòng)，紅色康乃馨送遍了大江南北。同時(shí)，輔助央視、地方臺(tái)的電視廣告，榮事達(dá)健康太陽能全國(guó)性的一系列招商活動(dòng)全面鋪開。5月25日，四川瀘州招商會(huì)的勝利召開，被榮事達(dá)人喻為“家電下鄉(xiāng)”的第一把火，潘保春相信這把火“即成燎原之勢(shì)”。

家電下鄉(xiāng)，作為此次談話的一個(gè)重要內(nèi)容，是有其重要依據(jù)的。在潘保春看來，這不僅是當(dāng)前行業(yè)的一個(gè)熱門話題，帶給榮事達(dá)的將不再是滿足于局部區(qū)域的沖金奪銀，榮事達(dá)的家電化背景——規(guī)模化生產(chǎn)、先進(jìn)的管理模式、完善的服務(wù)體系和強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，將助力榮事達(dá)再創(chuàng)奇跡。

潘保春相信，家電型品牌太陽能企業(yè)將嶄露頭角，正如他相信榮事達(dá)一樣。對(duì)于未來誰將領(lǐng)先整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)，他沒有明確表態(tài)。“一年后，你可以去商務(wù)部調(diào)查，興許有數(shù)據(jù)在案的所占市場(chǎng)份額最大的將是某個(gè)家電品牌。”對(duì)于筆者的疑問，潘保春沒有過多地闡述。有著多年家電操作經(jīng)驗(yàn)的他，似乎早以習(xí)慣了用家電的發(fā)展模式來思考，來行事。他預(yù)測(cè)，“未來價(jià)格戰(zhàn)肯定會(huì)爆發(fā)，不出意料，2010年下半年價(jià)格戰(zhàn)就會(huì)在太陽能行業(yè)中凸顯。”一些企業(yè)將從追求單臺(tái)利潤(rùn)逐漸轉(zhuǎn)向規(guī)模化效應(yīng)，這將給家電型太陽能品牌帶來無限可能。

潘保春介紹，目前榮事達(dá)家電下鄉(xiāng)相關(guān)工作已在逐項(xiàng)落實(shí)，已有30%以上的省正在做備案工作。為了加快進(jìn)程，公司正在為經(jīng)銷商準(zhǔn)備“秘要”，制訂購買細(xì)則、宣傳單頁，同時(shí)積極組織公司營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商解讀下鄉(xiāng)政策，開展相關(guān)的培訓(xùn)工作。

“這是個(gè)嚴(yán)肅的工程，必須按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。”借助筆者的筆墨，潘保春力勸所有中標(biāo)企業(yè)要“把‘下鄉(xiāng)’看作是關(guān)乎企業(yè)未來生死存亡的一件大事，一旦處理不好，很可能會(huì)比未中標(biāo)企業(yè)死得更快！”

潘保春相信，在農(nóng)村太陽能市場(chǎng)，榮事達(dá)這支擁有500多家一級(jí)代理、6000多家二級(jí)分銷的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一定能有所作為。同時(shí)他承諾，榮事達(dá)一定會(huì)將家電下鄉(xiāng)的實(shí)惠真正送到尋常百姓家，除購買下鄉(xiāng)機(jī)型可享受國(guó)家13%的財(cái)政補(bǔ)貼外，公司還將通過舉辦終端買贈(zèng)、現(xiàn)場(chǎng)促銷展示等活動(dòng)，在全國(guó)各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施家電下鄉(xiāng)廠商聯(lián)合促銷大聯(lián)動(dòng)。

盡管潘保春對(duì)“下鄉(xiāng)”信心百倍，但他也不無擔(dān)憂。他的擔(dān)憂有兩點(diǎn)，一是中標(biāo)企業(yè)的心態(tài)和跟進(jìn)工作；二是未中標(biāo)企業(yè)的心態(tài)和市場(chǎng)行為。

對(duì)于中標(biāo)企業(yè)，他建議企業(yè)在省級(jí)備案環(huán)節(jié)一旦卡殼，不要抱怨，要適應(yīng)，想辦法積極配合省級(jí)商務(wù)廳去做相關(guān)的準(zhǔn)備工作，不能太過消極。“抱怨是一種惡習(xí)，我們對(duì)待‘下鄉(xiāng)’要向?qū)Υ�認(rèn)證的態(tài)度一樣，不要把它當(dāng)作企業(yè)的榮譽(yù)，而應(yīng)該把它當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)必要的工作，態(tài)度要嚴(yán)肅，心態(tài)要端正。”

在談話中，潘保春對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在有關(guān)“雜牌機(jī)”和“品牌機(jī)”的論斷持不贊同態(tài)度，就拿這次“下鄉(xiāng)”來說，他建議所有關(guān)心太陽能下鄉(xiāng)的社會(huì)各界同仁要用公平、公正的眼光來看待未中標(biāo)的企業(yè)。“92家與數(shù)千家，誰對(duì)太陽能產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)更大，相信不用說我們也都清楚，至少他們對(duì)市場(chǎng)的培育工作我們應(yīng)該認(rèn)同。”他建議此次未中標(biāo)企業(yè)，要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：

一是深刻反省，冷靜面對(duì)未中標(biāo)的客觀事實(shí)，停止抱怨；

二是對(duì)行業(yè)要有責(zé)任感，停止或打消價(jià)格戰(zhàn)的想法；

三是積極尋求應(yīng)對(duì)措施，專注做好區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)盡量朝“下鄉(xiāng)”的要求上靠，做好下次中標(biāo)的預(yù)熱工作；

四是開發(fā)或繼續(xù)保持工程渠道、外貿(mào)渠道的優(yōu)勢(shì)；

同時(shí)他也建議，未中標(biāo)企業(yè)可以去尋求整合。他也希望一些區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌來榮事達(dá)考察洽談合作事宜。“榮事達(dá)的大門是敞開的，只要你有實(shí)力有想法，不妨來坐坐！”潘保春發(fā)出了他的第一份邀請(qǐng)。

走出安徽，榮事達(dá)迎來品牌大躍進(jìn)

如果說，曾經(jīng)的榮事達(dá)還在安徽市場(chǎng)深耕細(xì)作，如今已是他“用天下的眼光，做天下的生意”的時(shí)候到了。——潘保春如是說。

其實(shí)早在5月中旬的那次見面，筆者就與潘保春談到了這個(gè)話題。對(duì)于安徽太陽能產(chǎn)業(yè)，筆者一直有個(gè)疑惑。從中國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)中早期的發(fā)展來看，安徽太陽能產(chǎn)業(yè)均走在了行業(yè)的前列，比如珠光、麗光、日源等均有著較早的發(fā)展歷史。其輝煌之時(shí)，甚至超過了后來的“七大名牌”(部分)。然而發(fā)展到現(xiàn)在，盡管已有榮事達(dá)、美菱、貝斯特、日源、郁金香等品牌，從發(fā)展速度及品牌影響力來講，已不同程度地遜色于山東、江蘇、北京、浙江等地。之前，甚至有人曾斷定，安徽企業(yè)難以走出安徽，只能是區(qū)域品牌，理由眾多。“政府背景”說，“企業(yè)家心態(tài)”說，“人才”說，莫衷一是。更有人打趣，認(rèn)為安徽太陽能消費(fèi)市場(chǎng)太“熱”了，只要做好家門口就能吃飽了。

“其實(shí)安徽太陽能很早就走出去了，并且走在了全國(guó)的前列，但一直以來并未得到快速發(fā)展。”潘保春并沒有直接駁斥筆者引述的這些觀點(diǎn)，客觀上他也承認(rèn)，較長(zhǎng)一段時(shí)間以來安徽太陽能品牌的確將重點(diǎn)放在安徽市場(chǎng)的深耕細(xì)作上，潘保春甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間都認(rèn)為，“自己其實(shí)不是總經(jīng)理，就是一個(gè)省級(jí)主管。”

潘保春其實(shí)就是一個(gè)現(xiàn)代版的徽商。他把胡雪巖“有一縣的眼光，做一縣的生意；有一省的眼光，做一省的生意；有天下的眼光，做天下的生意”的生意經(jīng)奉為自己的信條，正確認(rèn)識(shí)自己，做好做專區(qū)域市場(chǎng)。

興許，胡雪巖不僅影響了潘保春，也影響了劉永政、任社明、張明軍等。

對(duì)于安徽太陽能企業(yè)長(zhǎng)期以來發(fā)展相對(duì)滯后，潘保春總結(jié)了3個(gè)主要原因。

一是政府對(duì)企業(yè)的支持力度不夠，缺少政策上的引導(dǎo)；

二是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思路放不開，缺少一些產(chǎn)業(yè)氛圍；

三是企業(yè)缺少自主的宣傳，缺乏優(yōu)秀的人才、團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開人才，潘保春這么認(rèn)為。他向筆者分析了北京、山東、江蘇等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的原因，認(rèn)為很重要的一點(diǎn)在于人才的流動(dòng)。“其實(shí)如果仔細(xì)分析近幾年的人才流動(dòng)方向，就可以知道，人才大體上是從北京——山東——江蘇(含浙江)轉(zhuǎn)移。我相信，下一個(gè)人才的流動(dòng)方向就是安徽。”

潘保春的理由如下：理由一，安徽企業(yè)需要人才；理由二，安徽企業(yè)自身適合職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展(參考徽商特點(diǎn))；理由三，安徽企業(yè)有了多年的積累基礎(chǔ)，正在發(fā)力。

潘保春非常正視人才的流動(dòng)。他說，“如果安徽的企業(yè)做不好，榮事達(dá)做得再好也沒有用，因?yàn)槿鄙佼a(chǎn)業(yè)氛圍。”他認(rèn)為，人才必須與企業(yè)資源相匹配，企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段就得用適合某個(gè)階段的人才，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都在某一特定階段給企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，但“經(jīng)營(yíng)的瓶頸其實(shí)就是企業(yè)班子的瓶頸”。胡雪巖的生意經(jīng)，也可以反過來說，做一縣的生意，又有一縣眼光的人；做一省的生意，又有一省眼光的人；做天下的生意，又有天下眼光的人。潘保春在要求自身成長(zhǎng)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高的要求。

潘保春給榮事達(dá)太陽能制訂了三個(gè)階段發(fā)展計(jì)劃：2004~2006年為第一個(gè)階段，打基礎(chǔ)，解決生存問題，即從創(chuàng)造走向成功的階段；2007~2011年為第二個(gè)階段，企業(yè)擴(kuò)張，即從成功走向卓越的階段，2011年榮事達(dá)將謀求上市，這是此階段的重要目標(biāo)；第三個(gè)階段，也即從2012年以后，就是榮事達(dá)從卓越走向輝煌的階段。

走出安徽，榮事達(dá)迎來了品牌大躍進(jìn)時(shí)代。正處在擴(kuò)張階段的榮事達(dá)與潘保春一樣有著火一樣的激情，“家電下鄉(xiāng)”就是激情的火源。潘保春介紹，目前公司正在積極備戰(zhàn)“下鄉(xiāng)”，整合內(nèi)外部資源，借勢(shì)擴(kuò)張。

“用天下的眼光來看一個(gè)省，會(huì)很可怕，用天下的眼光來看天下，更可怕。”潘保春話里確有所指。

品位生活就在榮事達(dá)

榮事達(dá)是有品位的。

再次走進(jìn)榮事達(dá)，筆者的這種感覺越發(fā)強(qiáng)烈。

首次接觸榮事達(dá)，依稀記得是在2004年或是2005年的一次秋交會(huì)上，那個(gè)時(shí)候筆者還在專注家電產(chǎn)業(yè)，太陽能只是一個(gè)項(xiàng)目。榮事達(dá)在展會(huì)上整齊的著裝，氣派的展位，充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，給筆者留下了深刻的印象——這個(gè)企業(yè)不簡(jiǎn)單。

在榮事達(dá)遷入第六園區(qū)的第二個(gè)年頭，筆者已是第三次上門造訪。“態(tài)度決定高度、思路決定出路”。對(duì)于潘保春的這句座右銘，亦即榮事達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念，筆者有了更深層次的理解，那就是一種品位，一種文化。

筆者走訪過很多企業(yè)，其中包括美的在內(nèi)的知名家電企業(yè)，除了規(guī)模，筆者其他感受并不深刻，而榮事達(dá)是極少數(shù)的一個(gè)特例。

走進(jìn)榮事達(dá)辦公大樓，迎面是一塊巨大的電子顯示屏。無論你是政府、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還是經(jīng)銷商，只要你來了，它就能提前歡迎你。這是一種尊重。當(dāng)你踏入榮事達(dá)，并且你不急于見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員時(shí)，你會(huì)留心到，漂亮的接待人員會(huì)將你引領(lǐng)到榮事達(dá)太陽能科技博物館。這是一座歷時(shí)兩年多、耗資數(shù)百萬元承建的——全國(guó)首家太陽能科技博物館，位于辦公大樓的一樓。

該館以時(shí)間為主線，劃分為遠(yuǎn)古太陽能文明廳、近代太陽能科技展廳、現(xiàn)代太陽能科技展示廳、太陽能與建筑一體化技術(shù)廳、未來太陽能發(fā)展廳五大區(qū)域，以豐富的實(shí)物、圖片和翔實(shí)的文字資料，匯集了太陽能的前沿、高端技術(shù)，栩栩如生地展示了有史以來人類與太陽的每一次親密接觸，堪稱是濃縮的世界新能源發(fā)展史，也是一部太陽能利用史。

說實(shí)話，作為一個(gè)關(guān)注太陽能產(chǎn)業(yè)已有5年多的記者，筆者深感慚愧，只有在榮事達(dá)才第一次親眼見到了悶曬式太陽能熱水器、圓柱般大小的真空管集熱器，還有各種規(guī)格稍顯笨重、工藝稍顯粗糙的“歷史級(jí)”的太陽能熱水器古董。這帶給筆者的不僅是一種震撼，更是一種文化的洗禮。

潘保春向筆者闡述了辦博物館的幾點(diǎn)考慮。

第一，這是人本需求，旨在教育。只有一個(gè)企業(yè)的員工有文化、有知識(shí)，對(duì)太陽能行業(yè)有認(rèn)同感，這個(gè)企業(yè)的凝聚力才會(huì)更強(qiáng)。從這點(diǎn)來說，博物館的建設(shè)重在內(nèi)部員工培訓(xùn)。

第二，向政府方面展示太陽能的發(fā)展史以及對(duì)人類社會(huì)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，旨在獲取政府的政策支持。

潘保春向筆者透露，榮事達(dá)太陽能科技博物館工程共分三期，一期是實(shí)例講解部分，即目前所看到的一樓的文化館；二期為戶外體驗(yàn)部分(潘保春站起來，指著窗戶外的樓前通道及辦公樓前的那片綠地，告訴了筆者所在地)，在此可以欣賞到太陽能熱水器的相關(guān)產(chǎn)品，如熱水系統(tǒng)工程、太陽能草坪燈、路燈、電動(dòng)汽車、太陽能玩具、手電筒等等，預(yù)計(jì)2009年年底建成；三期為示范樓，以目前的辦公樓為實(shí)體，將集中展示太陽能供水、供電、供暖等工程利用。三期總耗資預(yù)計(jì)超2000萬元。

如果說，太陽能科技博物館帶給你的是一種徹底的震撼。那么筆者建議，來訪的人員不妨細(xì)細(xì)瀏覽一下二樓的辦公區(qū)及三樓的休息區(qū)、會(huì)議區(qū)、洽談區(qū)。你會(huì)發(fā)覺，小到一個(gè)標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、一幅飾圖的選擇，甚至是一張沙發(fā)的擺放，無不流露出了設(shè)計(jì)者的一份匠心、一份內(nèi)涵和一份文化底蘊(yùn)。