www.IP138.com 查詢網 | ||
ip地址所在地查詢 | 國內列車時刻表查詢 | 手機號碼所在地區查詢 | 天氣預報-預報五天 |
漢字簡體繁體轉換 | 國內國際機票查詢 | 品牌排行榜 | 五筆編碼拼音查詢 |
在線翻譯 | 貨幣匯率兌換 | 陰陽轉換萬年歷 | 郵編查詢區號查詢 |
身份證號碼查詢驗證 | 快遞查詢 EMS查詢 | 各地車牌查詢表 | 車輛交通違章查詢 |
相關行業: | 保鮮柜 冰柜 冰箱 抽油煙機 廚寶 廚房電器 廚柜/整體廚房 純水機 大家電/視聽 電餅鐺 電吹風 電磁爐 電燉鍋 電飯煲 電風扇 電烤箱 電器數碼辦公 電熱水瓶 電熱水器 電熱油汀 電水壺 電壓力鍋 電蒸鍋 電蒸箱 吊頂/板材 豆漿機 風幕機 干衣機 掛燙機 果蔬清洗機 即熱式熱水器 家用電器 攪拌機 凈水器 凈水桶 酒柜 空調 空調扇 空氣加濕器 空氣凈化 空氣能熱水器 空氣炸鍋 面包機 暖風機 暖手器 排氣扇 取暖電器 燃氣熱水器 燃氣灶 軟水機 商用電磁爐 筒燈/射燈 微波爐 衛生間 吸塵器 吸頂燈/藝術燈 洗碗機 洗衣機 洗衣間 消毒柜 飲水機 浴霸-風暖 榨汁機 照明/燈飾 照明燈具 直飲機 中央熱水器 裝修材料五金 |
個人簡介 | 袁利群-美的電器-美的集團副總裁介紹 袁利群個人簡歷 袁利群,女,漢族,1969年生,中共黨員。1991年畢業于北方工業大學會計學專業,2003年畢業于澳大利亞國立大學,獲國際管理碩士學位。 袁利群工作經歷 1992年加入美的集團。1992年12月-2001年11月 任美的集團電機事業部財務部長、副總經理等職務; 2001年12月至今 任美的集團董事、副總裁、財務總監,主要負責美的集團財務管理、風險管控及資金管理,并分管集團IT管理和審計監察。 現任美的集團董事、高級副總裁,兼任美的電器董事; 同時還擔任美的集團旗下廣東美的電器股份有限公司董事、威靈控股有限公司董事、美的集團財務有限公司董事長等職務; 2013年1月31日在廣東省十二屆人大一次會議主席團舉行第四次會議上當選第十二屆全國人大代表。 袁利群工作成就 一、創建集團化財務管理體系,有效支持集團發展 在美的集團分權經營的管理模式下,根據企業的運行特點和實際管理需要,袁利群女士主導創建了“分層管理、統分結合”的財務組織體系。在縱向管理 上,建立了“集團財務——產業集團財務——事業部/經營單位財務——產品公司財務”四級財務管理體制,統一建立會計管理、資金管理、預算管理、風險管理、 財務信息管理體系,強化專業化和體系化管理;在橫向管理上,清晰各層級的職責定位,積極發揮各級財務對所在單位的支持服務和管控作用,創造經營增值和資本 增值。“分層管理、統分結合”的財務組織體系有效地適應了美的集團分權經營的管理特點,有力推動了美的集團快速發展。 二、推動全面預算管理,完善績效考評體系,驅動企業發展 為促進年度經營目標的達成,集團財務積極推動建立責權利相結合的績效考評體系。2003年,袁利群女士主張引入 EVA(Economic Value Added)績效計提方式,并實行EVA(經濟利潤)和BSC(平衡計分卡)指標相結合的考評模式。一方面,將股 東資本成本納入考核,引導管理層優化資源配置;另一方面,讓管理層與股東一起分享公司經營成果,鼓勵管理層積極創造價值,實現年度經營目標。為規避管理層 短期經營行為,保障企業中長期戰略目標實現,集團財務不斷創新績效考評模式,根據企業不同階段發展要求,優化調整考評指標,逐步引入戰略管理指標,并于 2010年開始實施三年戰略目標考評,建立起年度考評與戰略目標考評相結合的長短期績效考評體系。 三、推進資產重組和資本運作,支持產業發展 2009—2010年相繼完成冰箱業務和洗衣機業務的整合,徹底解決“美的電器”與“小天鵝”同業競爭問題,打造專業化冰洗平臺。 四、強化資金集中管理,創新資金管理模式 美的集團一直堅持資金業務的創新,并取得較好成效,具體表現: 1、創新資金管理體系:按國內和海外兩個市場分別建立國內和海外資金管理,并在國內重要基地建立區域資金分部,為成員單位提供專業化金融服務。 2、創新融資品種,拓寬融資渠道:通過加深與金融機構的業務合作,全面實施產業鏈融資,整合金融資源;開拓融資渠道,增加中長期融資品種,優化 融資結構;大力開展債券市場融資,08 -10年成功發行4期短期融資券,累計總額48億元,發行2期中期票據,累計總額35億元。 4、創新資金信息管理系統。 五、積極應對金融危機,推動財務管理向價值管理轉型 2009年,美的實現逆市增長,實現主營業務收入同比增長7%,“盈利”、“現金流”、“存貨周轉率”和“應收賬款周轉率”等主要指標均達到美的歷史最好水平。同時,產品結構不斷優化,美的高能效、高技術、高附加值的戰略性產品銷售比例大幅提升。 2009年,美的實施了重大事業部制優化調整,在原來產品事業部的基礎上搭建起橫向協同的區域事業部,實現“研、產、銷”無縫對接;2010 年,在對內外銷市場進行整合的基礎上,積極推動內銷公司實體化和海外國家公司化。為有效支持集團營銷體制變革,集團財務系統以促進內部價值鏈協同為原則, 對集團內外銷財務職能進行了有效整合,重構內外銷財務管理流程,并從預算管理、績效考評、成本管理等方面實行多維度價值管理,促進內部有效協同,充分挖潛 產業鏈價值。營銷變革的成功實施,使近兩年的營銷費用總額降幅達10%,而且2010年實主營業務收入同比增長超過45%。
|
粵ICP備05004654號
主站蜘蛛池模板: 一区二区三区国产精华| 国产欧美一区二区精品久久| 亚洲国产精品网站| 欧美日韩一区二区高清| 欧美精品免费看| 欧美极品少妇xxxxⅹ| 视频一区欧美| 一区二区欧美在线| 亚洲欧洲日韩在线| 日韩中文字幕一区二区在线视频| 亚洲国产精品肉丝袜久久| 一区二区在线国产| 强制中出し~大桥未久在线播放| 99国产精品丝袜久久久久久| 91国偷自产一区二区介绍| 国产性生交xxxxx免费| 久久国产精品广西柳州门| 亚洲午夜天堂吃瓜在线| 欧美日韩不卡视频| 国产91综合一区在线观看| 国产日产精品一区二区三区| 欧美一区二区三区免费观看视频| 高清国产一区二区三区| 国产精品国产三级国产专区51区| 国产精品高潮呻吟88av| 亚洲欧美一卡| 国产精品久久久爽爽爽麻豆色哟哟 | 国产三级欧美三级日产三级99| 国产在线精品一区| 国产日韩欧美在线影视| 91免费看国产| 在线亚洲精品| 亚洲精品久久久中文| 国内自拍偷拍一区| 国产suv精品一区二区4| 国产一区二区高潮| 国产乱老一区视频| 国产精品v欧美精品v日韩精品v | 国产精品一区在线观看你懂的| 久久福利视频网| 国产丝袜在线精品丝袜91| 中文文精品字幕一区二区| 久久精品com| 国产精品高潮呻吟视频| 欧美乱妇高清无乱码免费| 国产91丝袜在线播放动漫| 一二三区欧美| 亚洲精品国产精品国自| 日本精品一二区| 自拍偷在线精品自拍偷写真图片| 国产女人好紧好爽| 精品久久国产视频| 国产精品乱码久久久久久久| 国产日韩欧美一区二区在线观看 | 91黄在线看| 国产精品自拍不卡| 91看片app| 一区二区三区国产精品视频 | 日韩中文字幕在线一区二区| 欧美一区二区综合| 狠狠色综合久久婷婷色天使 | 中文在线一区| 午夜av男人的天堂| 国产精品国产三级国产专区52| 97国产精品久久久| 国产91精品一区| 亚洲免费永久精品国产 | 国产一区欧美一区| 国内少妇偷人精品视频免费| 国产精品一区二区三区在线看| 性少妇freesexvideos高清bbw| 日韩午夜毛片| 一区二区免费在线观看| 亚洲国产精品一区在线| 色婷婷精品久久二区二区6| 午夜国内精品a一区二区桃色| 日韩免费一级视频| 国产理论片午午午伦夜理片2021| 色综合久久网| 午夜理伦影院| 国产精品不卡一区二区三区| 欧美国产一区二区在线|