任建華-杭州老板電器股份有限公司董事長介紹

人物小結：

任建華，第五屆全國優秀青年企業家，浙江省全國鄉鎮企業家，中國百位杰出管理人物，榮獲“2012年度十大風云浙商”稱號。

唯一的“老板”

“在中國，我是唯一經過國家認定的‘老板’！”任建華對自己擁有“老板”這個名號非常自豪。

任建華對“老板”這一品牌情有獨鐘，其更重要的原因在于，20年前，這是他以自己的“名字”、經過千辛萬苦才注冊下來的商標。

上世紀80年代中期，老板集團的前身企業——余杭縣紅星五金廠開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產品的貼牌。為了補償過大的早期投入，合同規定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之余，生產少量自己品牌的油煙機。

就這樣，有了些資金和技術積累的紅星五金廠開始走上了自主品牌的道路，并給自己第一代吸油煙機產品起了一個響亮的品牌名稱“紅星”。然而，他們很快發現，全國各地有幾十種商品都叫紅星，其中不乏電器產品，因此，“紅星”牌吸油煙機根本賣不出去。

如何取一個叫得響的品牌？

當時，任建華在對外的經營活動中，因為年輕、勤勞和慷慨大方，行事風度頗有點像香港電影中的“老板”形象，而被人們送給了一個綽號：小老板。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號注冊商標。

然而，好事多磨，雖然新的商標注冊被提上了當時廠里最緊要的議事日程，但是由于“老板”一詞在意識形態上與當時的主流社會不太符合，其商標的注冊之路卻頗為曲折。直到1988年，“老板”商標才在國家工商行政管理總局的同意下最終通過。

“只要我在，‘老板’就在；‘老板’與我是一體的。”任建華用“老板”一詞注冊成商標，一開始就表達了他與品牌共存亡的決心。

“老板”這個別具一格的商標給任建華帶來了極好的宣傳效應。1989年，“老板”成為行業內第一個在中央電視臺做廣告的廠家，僅僅有了兩三年的時間和并不高的廣告頻率，便在全國形成了巨大的反響。“我們只要投入三分之一的費用，就能取得與別人一樣的廣告效果。”任建華自豪地說。

1995年，任建華為42個大類的商品全部注冊了“老板”商標，使得“老板”商標成為集團的專用商標。

直面危機

然而，品牌遠非一個名字可以成就，無論這個名字有多么響亮。

事實上，改革開放的30年，也是人們對“品牌”概念的理解逐漸深入的30年。80年代，人們把品牌與質量劃了等號；90年代，品牌概念引入了企業文化和形象識別系統；到了21世紀，更多的人認識到，品牌就是對行業標準的制定權，是在激烈市場競爭中對產品定價權的掌握。

然而，僅僅是產品的質量和服務還無法支撐一個品牌的長興不衰。隨著時代的發展，市場競爭的加劇和社會價值觀的轉移，消費者對產品核心技術提升所帶來的使用享受，以及產品設計風格所帶來的視覺享受的要求越來越高，但“老板”在設計、營銷以及理念上卻表現出了與時代的不協調性；沒有適應當時的市場環境下的渠道變革；企業的經濟體制制約企業發展。曾經作為一個時代的廚電的代名詞，“老板”隨著競爭對手的風起云涌，逐漸在市場大潮中漸行漸遠。

1999年底，“老板”進入了她最嚴峻的時刻，這家國內唯一幸存的最早的油煙機生產企業在經歷了早期的起步、發展，1994－1996連續三年絕對銷量冠軍的輝煌以及1997、1998年的瘋狂產業擴張之后，現在已經明顯地陷入了內外交困的境地——不但新進入的產業無一建功，就連曾經一路凱歌高奏而顯得霸氣十足的主業油煙機也在迅速萎縮：市場占有率跌出行業前十名；市場銷售從最高峰的4億多元大幅下滑到8000萬元（這只是一個相當于老板創業初期的數字），庫存大量增加，舊款產品從各地紛紛退回……

那一次危機是鐫刻在任建華心上的恥辱。銷毀被市場淘汰的產品，固然有著壯士斷腕求生的悲壯，但在任建華的心底，又何嘗沒有臥薪嘗膽的深意？

鳳凰涅磐

痛定思痛。任建華認識到，企業是時代的產物，品牌內涵當然更加是時代精神的體現，品牌的建設需要吻合時代價值潮流。于是，1998年開始，任建華對“老板”品牌進行了持續、系統的整合提升。

“不斷順應時代精神賦予其新內涵，從而使得品牌成為企業健康的重要支撐點。”談起品牌創建，任建華頗有心得。

1998年開始，老板電器開始了品牌年輕化運動：提出了“老板，更懂生活”的新的品牌核心價值廣告語，給予老板品牌“品質生活的標志”的定位，并對外輸出產品的價值觀：以人為中心和尺度，以消費者為根本，從時尚、品質、娛樂、便捷等各方面入手，滿足消費者的生理、心理、物質和精神需要，使目標消費者生活品質得到全面提升。通過品牌的自我嬗變和不斷升級，老板集團的銷售額在1997－2007年間，奇跡般地增長了十幾倍。

隨著改革開放不斷地深入，市場競爭進一步加劇，利潤逐漸攤薄，市場逐步細分且洗牌進程加快，老百姓的選擇余地也越來越大，單純強調產品質量已經很難取悅消費者，老板電器在產品和技術上不斷地創新。不僅在業內首推“免拆洗”技術，而且不斷推動“免拆洗”技術升級；基于對中國飲食文化的諳熟，先后開發了“ＵＰ＋營養激活技術”、“主火中置”、“聚中勁火”等多項行業領先技術，受到了市場和消費者的雙重認可，產品創新，正是30年來老板電器在市場大潮中得以穩健發展的“定海神針”。

未來戰略

社會責任感不僅關系企業文化，而且決定了企業能否可持續發展。

老板集團還在2004年投資設立了杭州諾邦無紡布有限公司，進入了無紡產業，與“老板”的家電形成了大家居的產業鏈；2007年底，老板集團又投資成立安泊廚柜有限責任公司，進入廚柜產業，再次拉長了產業鏈……

至此，任建華已經構建起一個相關多元化的產業陣勢：以老板廚房電器和小家電成為老板集團的第一層業務鏈，這是“老板”的核心業務支點；以水刺無紡布為主要產品的諾邦無紡為老板集團的第二層業務鏈，它將形成對未來戰略業務的強大支持；而廚柜業務是老板集團的第三層業務鏈，它將為未來的“老板”帶來源源不斷的戰略性回報……