御手洗富士夫-佳能(中國)有限公司董事長介紹

人物小結:佳能第1任總裁御手洗毅的侄子，第6代佳能社長，《商業周刊》評出的全球25位最優秀經營者之一，日本《財界》第44次“經營者”獎

御手洗富士夫簡介:

佳能現任行政總裁,佳能第1任總裁御手洗毅的侄子，前任總裁御手洗肇（御手洗毅之子）的堂兄。是第6代佳能社長。第2屆日本經濟團體連合會會長。內閣府經濟財政咨問會議議員。

東京都立小山臺高等學校、中央大學法學部畢業。2006年5月，為首次有私立大學出身者任經團連會長。72歲的御手洗富士夫嚴肅、威嚴、令人難忘──這也正是頗具影響力的日本商界游說組織日本經濟團體聯合會(Keidanren)領導人身上應該具備的品質，也正是他將佳能從觸角廣泛、負債累累的大企業集團變成了財源滾滾的科技巨頭。

1935年 出生于日本大分縣

1961年 畢業于日本中央大學法政部，加入日本佳能

1966年 前往美國佳能會計部服務

1975年 擔任美國佳能副總裁

1979年 擔任美國佳能總裁

1989年 返回日本，擔任佳能集團副總裁

1995年9月 擔任佳能集團總裁

1997年3月 擔任佳能集團總裁暨執行長

御手洗富士夫是在美國留學，90年代初從佳能美國公司經理職位上返回佳能公司東京總部的。1995年8月31日，56歲的御手洗肇罹患肺炎驟逝，公司緊急召開董事會，決定跳過6位更資深的主管，由當時59歲的副總裁御手洗富士夫接任總裁，原因是他領導能力強、經驗充足，而且在美國的23年間把業績從幾百萬美元沖到26億美元。擔任副總裁時，浸淫美式經營多年的御手洗富士夫，就經常提供新想法給技術背景出身的御手洗肇，但對於「關掉不賺錢部門」的美式果斷作法，卻苦於「能想而不能提」。換他當家做主后，機會來了。「黑貓白貓，能賺錢的就是好貓」，一上任，御手洗馬上改編鄧小平名言，在干部會議中強調，「不賺錢的部門，我們不要；反之，即使掛別人品牌銷售，只要能增加獲利，也值得保留。」佳能總公司在課長以上的管理人員大約有2000人，其中8成是技術出身，對於「錢」，多半有避而不談的傾向。佳能企畫本部長渡部國男就清楚記得御手洗當時的一句話：「能表達公司全體共通價值的，不是技術，而是錢！」這等於強迫技術工作者的神經倒著走一樣，「我也是技術出身的，當時聽了實在很難有共鳴。」然而，數字卻讓不以為然的人也不得不信服。1991年到1995年，佳能集團的平均營收是1兆9437億日圓，平均獲利388億日圓。但自御手洗上任后的1996年到2000年5年間，不但營收成長為1.4倍，到達2兆7098億日圓，平均獲利更成長為2.7倍，到達1054億日圓。有息負債也從1991年的35.2%，大幅減少到2002年底的5%。

在1998年時以蜂巢室的小組（Cell）系統取代傳統的作業線，以組裝影印機為例，公司不再采用冗長的作業線，而改將6名員工編為一個小組，在一個小工作室中合力制作一部影印機。在工作室里，什么零件或工具都唾手可得；在這樣的系統下，6名員工的生產力等于舊式生產線的30員工。這樣生產方式的改變幫助公司減少雇傭1萬名人工，等同于5個工廠的人力。

美國《商業周刊》分析，御手洗結合了“日式管理的品質及細膩，與美式管理關心現金流量及股東利益的作風”。

這位商界奇才今年正走紅運，2002年全球商業環境最艱難的一年，全球眾多IT巨頭都在苦苦掙扎，而佳能公司業績卻創出了歷史新高。他也因此成為今年《商業周刊》評出的全球25位最優秀經營者之一，日本《財界》也頒給他了第44次“經營者”獎。

韋爾奇和御手洗富士夫等商界巨頭一起打高爾夫球。從來都是時勢造英雄，包括韋爾奇，經營企業沒有一付包治百病的靈丹妙藥。御手洗富士夫1995年剛剛上臺時，立足未穩，他需要展示自己為股東賺錢的能力，他強調利潤的重要性；剛好遭遇IT寒冬，很多企業都來不及調整，于是佳能的業績顯得格外突出。如今，御手洗富士夫在佳能公司中的地位和威信如日中天，但商業環境中沒有常勝將軍，他應該學習韋爾奇急流勇推，還是應該繼續走下去？繼續走下去，御手洗富士夫需要對佳能做些改變，企業最好的時候也是危機的開始。