汪春俊-我樂櫥柜-南京我樂家居制造有限公司總經(jīng)理介紹

人物簡介：

1986-1990年就讀于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。

1994年來到美國，潛心學(xué)習(xí)美國成功公司的管理方法和先進(jìn)的工作理念。

1996年回到祖國，投資創(chuàng)辦了南京我樂家具的前身。開始主營強(qiáng)化地板，在地板上成功后，他投入到家具和櫥柜的生產(chǎn)銷售上，

2000年開辦實(shí)體公司，創(chuàng)建南京我樂家具有限公司，全面的負(fù)責(zé)我樂品牌的推廣工作。

我樂是OLO的音譯，意為“我樂意，我高興，我快樂”，烘托了一種清新自然的生活情調(diào)，以及年輕人輕松自主的生活與消費(fèi)特征。我樂標(biāo)志選用極為簡單明快的黃色色塊，將OLO與之巧妙組合，形成一張笑臉，表現(xiàn)了寬松愉快的心情，極為傳神，透露出我樂作為家居品牌獨(dú)有的親和力。同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)追求簡約、人本文化的設(shè)計(jì)理念。 品牌認(rèn)知：通過形象---產(chǎn)品---服務(wù)----感受，向消費(fèi)者展示了主流的、性價(jià)比高的、全面的企業(yè)形象。

汪春俊與我樂櫥柜的的榮譽(yù)歷程：

2005年，中國櫥柜行業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)；

2006年，中國櫥柜行業(yè)最具影響力品牌；

2006年，中國櫥柜行業(yè)杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)；

2006年，中國櫥柜行業(yè)最佳環(huán)保品牌；

2006年，全國工商聯(lián)廚房專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長；

2007年，中國櫥柜行業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)；

2007年，中國櫥柜行業(yè)最佳誠信品牌；

2008年，中國櫥柜行業(yè)二十年最具品牌價(jià)值獎(jiǎng)；

2009年，南京市百優(yōu)企業(yè)；

2009年，南京市名牌產(chǎn)品；

2010年，中國櫥柜領(lǐng)軍企業(yè)10強(qiáng)。

汪春俊的管理之道：

一.下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)制
“下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)” 是公司一直秉承且貫穿始終的條例，對(duì)于上級(jí)布置的任務(wù)下級(jí)必須按時(shí)完成且給予及時(shí)的回復(fù)，當(dāng)然，如果你對(duì)上級(jí)有所不滿，可以通過正當(dāng)?shù)那�道予以反映甚至是投訴，但這并不影響你的絕對(duì)服從制。

二.員工的忠誠度

所有員工均不得為了個(gè)人利益而損壞公司利益，不得利用個(gè)人職務(wù)之便謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦理，對(duì)公司我們必須有絕對(duì)的忠誠度，這也是我們的職業(yè)道德與素質(zhì)。

三.公司的內(nèi)部晉升機(jī)制

公司一直秉承優(yōu)先從現(xiàn)有基層員工中提拔新生領(lǐng)導(dǎo)力量，當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，再考慮外招；但大部分的領(lǐng)導(dǎo)均是從公司的基層員工中提拔的。

四.員工個(gè)人的發(fā)展空間

公司將從每位員工的實(shí)際出發(fā)，幫助員工發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，選擇合適的崗位，為每一位員工實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五.公司的制度方針

公司一貫遵循的制度是以“自覺遵守為主，抽查為輔”的原則，所有處罰均會(huì)張榜公示并設(shè)有反訴日期，被處罰員工可在規(guī)定日期內(nèi)找你的上級(jí)主管或人事部反訴；所有處罰金額將納入公司專向基金，如旅游基金、流程獎(jiǎng)勵(lì)基金等。

六.公司的親和度

公司從董事長到員工均直呼姓名，不喊頭銜。

七.公司的人性化

人性化管理體現(xiàn)在公司的各個(gè)層面，你將會(huì)在以后工作中不斷地體驗(yàn)到我樂企業(yè)文化的特色

八.如果你有問題……

無論在任何時(shí)候，如你對(duì)于員工手冊(cè)上的內(nèi)容有疑問或?qū)τ谌魏喂ぷ饔锌鄲溃�你�?yīng)先與你的部門主管討論解決問題你也可以把它反映到人事部。

如果你選擇書面反映你的苦惱和問題，你必須明確所述一切屬實(shí)。所有反映到人事部的問題將被保密并認(rèn)真對(duì)待。