龐寶根-寶業(yè)集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):寶業(yè)集團股份有限公司董事長，浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長，浙江省土木工程學(xué)會施工學(xué)術(shù)委員會顧問委員，中共黨員，浙江省第十一屆黨代會代表。

龐寶根簡介:

龐寶根，寶業(yè)集團股份有限公司董事長，1957年3月出生，浙江紹興人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，教授級高級工程師。

1980年1月至1985年4月任紹興楊訊橋修建隊企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)；

1985年5月至1994年12月任紹興縣第六建筑工程公司法人代表兼總經(jīng)理；

1995年1月至2000年12月任浙江寶業(yè)建工集團有限公司董事長兼總經(jīng)理；

2001年1月至2002年7月任寶業(yè)建設(shè)控股集團有限公司董事長兼總經(jīng)理；

2002年8月至今任寶業(yè)集團股份有限公司董事長；兼任浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長、浙江省土木工程學(xué)會施工學(xué)術(shù)委員會顧問委員等社會職務(wù)。

所獲榮譽：

中共浙江省第十一屆黨代會代表；紹興市、縣人民代表大會代表(主席團成員)；

浙江省突出貢獻(xiàn)經(jīng)營者；浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年科技人員；全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理；全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范等。

發(fā)表專著：

《C70-C80高性能商品混凝土的研制與開發(fā)》、《杭州雙牛大廈基坑圍護工程施工》、《“老虎”已出山，“猴子”怎么辦？》

龐寶根-一位“草根”浙商的國際視野

龐寶根的寶業(yè)集團是一家海外知名度遠(yuǎn)勝內(nèi)地的民營企業(yè)。自從2003年在香港聯(lián)交所主板上市后，這家位于浙江省紹興縣的民營建筑企業(yè)一直是眾多國際資本大鱷密切關(guān)注、跟蹤的對象。

“五年前的加入世貿(mào)組織讓我們學(xué)會了以全球的眼光觀察市場，三年前的上市讓我們學(xué)會了以開放的心態(tài)對待客人。”寶業(yè)集團董事長龐寶根告訴記者，幾年下來，高盛公司、UBS瑞銀、里昂證券等著名國際投資機構(gòu)都已成為寶業(yè)的股東，寶業(yè)已經(jīng)不是寶業(yè)的寶業(yè)了。

寶業(yè)集團發(fā)源于地道的“草根經(jīng)濟”，其發(fā)家資本只有60名泥瓦匠和2000元借款。經(jīng)過30多年的演變后，這支最初命名為“楊汛橋修建隊”的施工隊成為了一家市值超過80億港幣的海外上市公司。

從“草根”到“巨賈”，寶業(yè)集團的演繹經(jīng)歷與其他浙商相比并無二致。這里面有地方經(jīng)濟環(huán)境因素，有創(chuàng)業(yè)者的艱辛與精明，也有一次次看似偶然的機遇“相助”。只是在上市以后，這家企業(yè)與眾不同的一面才開始展現(xiàn)。

“我國加入世貿(mào)組織如同打開了一扇窗口，我們要適應(yīng)外面的氣候，外界也在關(guān)注內(nèi)地企業(yè)。”龐寶根認(rèn)為，企業(yè)要在這種變化中取得主動權(quán)，就必須習(xí)慣于按國際游戲規(guī)則辦事。2003年6月，寶業(yè)集團成為內(nèi)地在香港上市的第一家純建筑民營企業(yè)。

當(dāng)“草根”接軌國際資本，中國傳統(tǒng)建筑業(yè)“泥瓦磚墻”、“人拉肩扛”式的作業(yè)方式與理念也開始被顛覆。

2005年3月，由寶業(yè)自行研發(fā)的可裝配式別墅完成組裝，從而讓建造房屋開始變得跟“搭積木”一樣輕松。

如此建筑理念是不是有點超前？龐寶根可不這么認(rèn)為：“發(fā)達(dá)國家早在上個世紀(jì)五六十年代就開始發(fā)展產(chǎn)業(yè)化住宅了。”前不久，寶業(yè)決定跟海爾、三菱等國內(nèi)外供應(yīng)商建立上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過集中采購后，裝配式住宅的成本比目前市面上的精裝修樓房還要低。

鼠標(biāo)加水泥、“建造”變“制造”，寶業(yè)集團希望以此引領(lǐng)國內(nèi)新型建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，寶業(yè)集團與全球500強企業(yè)大和房屋工業(yè)株式會社簽訂了《工業(yè)化住宅共同開發(fā)合作合同》，并委托其設(shè)計了投資額達(dá)2億元的寶業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)研究院。

龐寶根說：“華爾街的流行語是，資本與技術(shù)主宰一切的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意的時代已經(jīng)來臨。對于浙商而言，機制和活力主宰一切的時代也已經(jīng)過去。”

“加入世貿(mào)組織給了我們眼睛向外、比肩強者的機會。”龐寶根認(rèn)為，企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的科技含量、提升行業(yè)競爭力，就應(yīng)通過資本國際化實現(xiàn)引進消化吸收再創(chuàng)新。對于中國企業(yè)家而言，只有讓企業(yè)文化融入世界文化，才能在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中立于不敗之地。