王憲榕-廈門建發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)

王憲榕，廈門建發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)，十一屆全國(guó)人大代表，是個(gè)具有堅(jiān)定信念的人，下過(guò)鄉(xiāng)的女知青，自1984年進(jìn)入建發(fā)后，從一名會(huì)計(jì)一步步成長(zhǎng)為集團(tuán)的掌舵者，帶領(lǐng)建發(fā)集團(tuán)從小到大并最終成為福建最大的企業(yè)集團(tuán)。

人物檔案

姓名：王憲榕

性別：女

民族：漢族

籍貫：山西左權(quán)

出生年月：1952年01月

黨派：中國(guó)共產(chǎn)黨

畢業(yè)院校：廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系

所學(xué)專業(yè)：財(cái)會(huì)專業(yè)

學(xué)歷：大學(xué)普通班

人物事跡

代表理念：時(shí)間與履職的賽跑

在北京召開(kāi)的十一次全國(guó)人大一次會(huì)議上，王憲榕提出了關(guān)于修改商標(biāo)法的議案。她認(rèn)為，商標(biāo)法自82年通過(guò)以來(lái)，歷經(jīng)數(shù)次修改，不斷推動(dòng)我國(guó)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易的繁榮，但是，經(jīng)過(guò)這幾年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，商品經(jīng)濟(jì)中各種新形式的商標(biāo)爭(zhēng)議、糾紛，特別是商標(biāo)侵權(quán)、馳名商標(biāo)保護(hù)等問(wèn)題凸現(xiàn)，現(xiàn)行商標(biāo)法漸漸對(duì)這些問(wèn)題顯得力不從心，已經(jīng)很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)貿(mào)發(fā)展的特殊形勢(shì)，有必要進(jìn)行修改。議案對(duì)于現(xiàn)行商標(biāo)法實(shí)行“相對(duì)理由審查”制度、對(duì)商標(biāo)確權(quán)程序中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為缺乏有效的法律規(guī)制力度、馳名商標(biāo)的認(rèn)定等七個(gè)方面提出了修改意見(jiàn)。

對(duì)王憲榕來(lái)說(shuō)，履職最大的障礙就是時(shí)間。“一個(gè)人的生命很有限，能做事的時(shí)間太少。”2008年11月19日，在廈門海濱大廈9樓會(huì)議室里接受采訪的王憲榕還在為第二天將開(kāi)始的在閩全國(guó)人大代表培訓(xùn)而犯愁。第二次人代會(huì)越發(fā)迫近，王憲榕坦言自己沒(méi)有足夠的時(shí)間為參加會(huì)議作充分準(zhǔn)備。

管理理念：君子和而不同

十幾年前，剛剛當(dāng)上建發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)的王憲榕，大膽地進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，干部員工聘任制、創(chuàng)建“貢獻(xiàn)積累獎(jiǎng)”、實(shí)行年終干部考核制度、全員勞動(dòng)合同制等。這些開(kāi)創(chuàng)國(guó)企先河的改革對(duì)建發(fā)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而入主聯(lián)發(fā)后的第一個(gè)改革舉措——取消打卡機(jī)，十幾年過(guò)去依然為員工所樂(lè)道。

對(duì)此，王憲榕自己也印象深刻。剛到聯(lián)發(fā)的幾天，一到下班時(shí)間人就全走光了。“當(dāng)時(shí)的聯(lián)發(fā)就像個(gè)機(jī)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)交代做什么就做什么，做完就行了，做得好不好則無(wú)所謂。我們不是流水線，員工來(lái)上班了，如果沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性又有什么用？員工沒(méi)來(lái)上班，可能在外面跑業(yè)務(wù)。”因此，王憲榕到聯(lián)發(fā)的第一件事就是要改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，取消打卡機(jī)，按業(yè)績(jī)拿錢。打卡機(jī)取消了，可大家上班的時(shí)間卻更長(zhǎng)了。

好的制度也需要好的管理人。王憲榕曾在很多場(chǎng)合告誡企業(yè)管理層：“在建發(fā)鬧不團(tuán)結(jié)是不允許的，尤其是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須團(tuán)結(jié)，為了共同的事業(yè)，我們必須坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相尊重，協(xié)作配合。希望我們集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間，各個(gè)部門之間能有顧全大局、資源共享、合作發(fā)展的觀念。但這不是意味著一團(tuán)和氣，沒(méi)有個(gè)性。所謂‘君子和而不同，小人同而不和’。”

經(jīng)營(yíng)理念：順勢(shì)而為的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

翻開(kāi)建發(fā)集團(tuán)的宣傳手冊(cè)，發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及貿(mào)易及物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游酒店、會(huì)展等領(lǐng)域。“來(lái)廈門就是要坐廈航的飛機(jī)，住悅?cè)A的酒店，看廈華電視，買建發(fā)房產(chǎn)。”王憲榕曾這樣自豪地向別人介紹建發(fā)。建發(fā)所涉及的領(lǐng)域早已滲透到廈門市民的衣食住行。

很多企業(yè)是從專業(yè)化走向多元化，而建發(fā)則剛好相反。“我們當(dāng)時(shí)起家，一個(gè)是搞投資，一個(gè)是搞貿(mào)易。沒(méi)什么錢，這投一點(diǎn)那投一點(diǎn)，有成功的也有失敗的。上世紀(jì)90年代開(kāi)始，才慢慢摸索出專業(yè)化的道路。”現(xiàn)在建發(fā)旗下控股的所有企業(yè)都只專注于自己的領(lǐng)域。

二十幾年的市場(chǎng)風(fēng)雨，王憲榕早已從當(dāng)初什么項(xiàng)目都敢啃變成了今天一個(gè)謹(jǐn)慎的企業(yè)家。“經(jīng)驗(yàn)是用很多慘痛的教訓(xùn)積累起來(lái)的。以前啥項(xiàng)目都敢啃，現(xiàn)在我們會(huì)選擇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。不過(guò)在謹(jǐn)慎的同時(shí)，投資要多元，如果雞蛋都放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)就太大。”如今，建發(fā)集團(tuán)總部已將主要精力放在投資管理領(lǐng)域，不搞經(jīng)營(yíng)了。

為了掌好建發(fā)這艘大船的舵，王憲榕時(shí)刻關(guān)注宏觀形勢(shì)的發(fā)展，“企業(yè)大了，要密切關(guān)注宏觀形勢(shì)的變化，我們一貫的原則是：順勢(shì)而為，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。”自1997年開(kāi)始，公司相繼實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的影響力、創(chuàng)新力、貢獻(xiàn)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。

風(fēng)險(xiǎn)理念：從容應(yīng)對(duì)寒流

成立于1980年的建發(fā)，可以說(shuō)是伴隨著特區(qū)改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的。建發(fā)的成長(zhǎng)歷程并非一帆風(fēng)順，王憲榕都親歷其中。“最困難的時(shí)候，每天早上起來(lái)都想錢從哪里來(lái)。”相比較而言，目前因次貸危機(jī)引發(fā)的連鎖反應(yīng)以及給企業(yè)帶來(lái)的困難對(duì)她來(lái)說(shuō)已不算什么。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)目前所遇到的寒流，王憲榕有些慶幸去年在市場(chǎng)天價(jià)買地狂熱中保持的理智和冷靜，“其實(shí)也沒(méi)什么，主要是經(jīng)驗(yàn)，建發(fā)的歷時(shí)長(zhǎng)，經(jīng)歷過(guò)很多坎坷，我們更加注重對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的把控。”

“對(duì)好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的機(jī)會(huì)反而來(lái)了。因?yàn)槲覀兪种卸际窍鄬?duì)便宜的地塊，所以我們不怕。”透過(guò)這些話，我們能感受到王憲榕身上一直以來(lái)的信念和自信。

人物專訪

做有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)——專訪建發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)王憲榕
她，心懷夢(mèng)想，攀登一個(gè)又一個(gè)事業(yè)高峰而樂(lè)此不疲；

她，信念堅(jiān)定，下鄉(xiāng)女知青、會(huì)計(jì)、集團(tuán)掌舵者，每一個(gè)角色都演繹得如此精彩。

在她的帶領(lǐng)下，建發(fā)集團(tuán)從小到大，并成為福建省最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。

她，就是廈門建發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)王憲榕，一個(gè)令人尊敬的成功女企業(yè)家。

適逢建發(fā)集團(tuán)30周年慶，王憲榕接受了本報(bào)記者獨(dú)家專訪，愉快暢談建發(fā)30年成長(zhǎng)之路以及未來(lái)發(fā)展。當(dāng)她推開(kāi)門走進(jìn)來(lái)時(shí)，記者眼前的她，依然是一頭齊整的短發(fā)，一套黑色的西裝，臉上依然是陽(yáng)光般的微笑。

談30年經(jīng)營(yíng)之道

記者：首先祝賀建發(fā)，今年是建發(fā)成立30周年，都說(shuō)"三十而立"，建發(fā)走過(guò)的三十年，取得非常卓越的成就，回望過(guò)去的30年，您此刻是什么樣的心情？

王憲榕：總的來(lái)說(shuō)比較欣慰，30年坎坎坷坷走來(lái)，現(xiàn)在企業(yè)狀況不錯(cuò)，各方面都比較健康，發(fā)展前景也不錯(cuò)，覺(jué)得所有的付出都是值得的。特別是這5年感覺(jué)最欣慰——發(fā)展比較快，也比較健康，進(jìn)入到新的階段。公司剛剛完成了新的五年規(guī)劃，為建發(fā)發(fā)展描繪了新的藍(lán)圖，對(duì)未來(lái)我們充滿信心。
記者：很多企業(yè)都在向建發(fā)取經(jīng)，您能否跟我們分享一下建發(fā)的成功之道，或者說(shuō)建發(fā)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

王憲榕：如果說(shuō)成功之道，從大的方面來(lái)看，首先要感謝改革開(kāi)放，沒(méi)有改革開(kāi)放，人再有本事也做不了什么。建發(fā)成立于1980年，跟著廈門特區(qū)一起成長(zhǎng)。有人說(shuō)，建發(fā)其實(shí)是特區(qū)建設(shè)的一個(gè)縮影。從建發(fā)身上可以看到改革開(kāi)放怎么發(fā)展、怎么繁榮，看到特區(qū)的發(fā)展道路。

第二，應(yīng)該感謝歷屆市委市政府和有關(guān)部門對(duì)建發(fā)的信任、幫助和扶持，這一路走來(lái)，給了建發(fā)很多市場(chǎng)化的政策，不像管理老國(guó)企那樣管理建發(fā)。大家說(shuō)建發(fā)的機(jī)制非常好，可以按市場(chǎng)機(jī)制制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。建發(fā)也曾遇到波折，在困難的時(shí)候，政府都幫助建發(fā)渡過(guò)難關(guān)。沒(méi)有這些支持，建發(fā)可能就夭折了。所以，建發(fā)發(fā)展好了，就一直想著回饋廈門。比如，我們贊助馬拉松，建這么漂亮的會(huì)議廳和音樂(lè)廳。這些項(xiàng)目從投資的角度可能沒(méi)什么利潤(rùn)，但是看到廈門有這么高品位的會(huì)議中心和音樂(lè)廳，感覺(jué)很值得。

第三，建發(fā)歷屆的班子都很團(tuán)結(jié)，大家都把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子一樣。我們班子中，很多人是20多歲進(jìn)入建發(fā)，一輩子在這個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在50多歲了，把一生的精華都奉獻(xiàn)給了建發(fā)。建發(fā)的核心骨干很穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，這一大幫人把建發(fā)事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)在做，把建發(fā)當(dāng)作自己的家，多苦都愿留在這里奮斗。有一次，政府部門來(lái)調(diào)研，我們的一位干部說(shuō)，"我認(rèn)為工作是美麗的"，當(dāng)時(shí)對(duì)方聽(tīng)了十分詫異。事實(shí)確實(shí)如此，很多建發(fā)人認(rèn)為，在建發(fā)工作盡管壓力很大，但工作是美麗的，是快樂(lè)的。

談新的理想抱負(fù)

記者：您剛剛提到建發(fā)剛完成未來(lái)五年規(guī)劃的制定。早期在建發(fā)發(fā)展時(shí)，您說(shuō)過(guò)"讓建發(fā)人過(guò)上好日子"，后來(lái)，您又說(shuō)"讓更多人過(guò)上更有品質(zhì)的生活"，未來(lái)五年，建發(fā)有什么規(guī)劃、愿景？

王憲榕："讓建發(fā)人過(guò)上好日子"，那是在建發(fā)生存期說(shuō)的。那時(shí)建發(fā)非常困難，我擔(dān)任總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)我跟大家講："什么是使命？使命跟責(zé)任感不一樣，責(zé)任感是這份工作我把它兢兢業(yè)業(yè)地做好，使命感是在把事情做好的基礎(chǔ)上還有理想"，我希望我當(dāng)總經(jīng)理的時(shí)候，我能夠帶領(lǐng)建發(fā)人奮斗，讓所有的建發(fā)人過(guò)上好日子。在那種生存期說(shuō)的這句話，給建發(fā)人的印象深刻，后來(lái)，我們經(jīng)過(guò)幾年的奮斗后度過(guò)了生存期，那時(shí)建發(fā)人不能說(shuō)富裕，但是基本溫飽沒(méi)問(wèn)題。

但是現(xiàn)在的建發(fā)不同了。我們?cè)谟懻撐迥暌?guī)劃的時(shí)候，我跟大家講，我們要有一個(gè)使命，一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，不是僅僅為了賺錢，賺錢是所有企業(yè)發(fā)展的特性，企業(yè)要養(yǎng)活自己，要發(fā)展自己，都需要錢。但是作為今天的建發(fā)，如果說(shuō)僅僅是為了賺點(diǎn)錢，解決員工的收入，報(bào)答股東，狹隘了點(diǎn)。今天的建發(fā)要有更遠(yuǎn)大的志向。如何激發(fā)大家更遠(yuǎn)大的抱負(fù)？這個(gè)使命我們想了很久，后來(lái)我提出今后建發(fā)的使命應(yīng)該是：開(kāi)拓新價(jià)值，讓更多人過(guò)上更有品質(zhì)的生活！以此作為我們的理想和抱負(fù)。

記者：讓更多人過(guò)上更有品質(zhì)的生活，怎么來(lái)理解？

王憲榕：建發(fā)涵蓋的行業(yè)范圍很多，但有一個(gè)特點(diǎn)：基本上都是服務(wù)行業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，而且多數(shù)業(yè)務(wù)是高端的，我們追求的是越來(lái)越好的產(chǎn)品和越來(lái)越好的服務(wù)。

讓更多人過(guò)上更有品質(zhì)的生活，當(dāng)然員工是其中之一。當(dāng)年的建發(fā)只有一、兩千人，今天的建發(fā)已經(jīng)一萬(wàn)多人了，很快就會(huì)到兩、三萬(wàn)人，我們希望越來(lái)越多的員工跟著建發(fā)都能過(guò)上好日子，過(guò)上有品質(zhì)的生活。

第二個(gè)更多的人，指的是合作伙伴。我們有很多的合作伙伴，他們跟我們共同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，我們希望合作的同時(shí)，他們也能成功過(guò)上有品質(zhì)的生活。

第三，我們?yōu)楹芏嗟目蛻籼峁└鞣N的產(chǎn)品，包括服務(wù)、房地產(chǎn)，希望更多的客戶能夠享受到建發(fā)提供的更有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四個(gè)更多的人，是指建發(fā)在賺錢之后應(yīng)該回饋社會(huì)，要幫助更多人，努力幫助一些需要幫助的人過(guò)上好的生活。當(dāng)然我們不是慈善機(jī)構(gòu)，我們的錢不是天上掉下來(lái)，必須要依靠努力賺來(lái)的，不是"享受"有品質(zhì)的生活，而是"過(guò)上"有品質(zhì)的生活，強(qiáng)調(diào)要靠自己的奮斗。

怎么奮斗，就是要開(kāi)拓新價(jià)值。我們要跟所有的員工、合作伙伴一起，不斷去發(fā)現(xiàn)新價(jià)值，開(kāi)拓新價(jià)值，以更高的水平來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)。

談新的愿景目標(biāo)

記者：聽(tīng)您說(shuō)這些，我們覺(jué)得特別振奮，作為福建省最大的企業(yè)集團(tuán)，建發(fā)又有了更遠(yuǎn)大的理想、目標(biāo)。

王憲榕：對(duì)，這5年規(guī)劃，讓建發(fā)這個(gè)大家庭找到了共同的使命，把各行各業(yè)凝聚在一起，而且有一個(gè)更高的理想、目標(biāo)去奮斗，這也讓我感到特別高興。

并且，我們?yōu)榻òl(fā)建立了新的愿景和目標(biāo)。現(xiàn)在建發(fā)溫飽問(wèn)題解決了，發(fā)展也可以，一年賺10億元以上也不是太大的問(wèn)題。但是，什么樣的目標(biāo)更能激起大家去創(chuàng)業(yè)？以前我們想成為廈門和福建的好企業(yè)。新一輪規(guī)劃，我們希望能以中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)要求自己，這樣大家有了更高的目標(biāo)。

比如說(shuō)，建發(fā)集團(tuán)的目標(biāo)是能夠成為中國(guó)優(yōu)秀的大型實(shí)業(yè)投資集團(tuán)；建發(fā)股份集中力量做供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，希望成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)；建發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，可能規(guī)模不算太大，但都以中國(guó)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)要求；旅游也一樣，我們希望成為中國(guó)優(yōu)秀的旅游企業(yè)……這些目標(biāo)，盡管可能很遠(yuǎn)，但我們要朝著這些目標(biāo)去努力。

我們的愿景，落到具體的目標(biāo)，就是每個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在未來(lái)5年都要翻一番，不是某一個(gè)指標(biāo)，而是幾個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要翻一番，這就體現(xiàn)了優(yōu)秀不是某一方面的，它是整體的，健康的。未來(lái)五年規(guī)劃，建發(fā)的使命、愿景、目標(biāo)、方向非常明確，怎么做大家也都非常明確，相信未來(lái)五年建發(fā)會(huì)有更大的發(fā)展。今年建發(fā)營(yíng)業(yè)收入會(huì)超過(guò)500億元，5年后力爭(zhēng)成為千億企業(yè)。

談挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)

記者：您認(rèn)為未來(lái)五年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么樣的？更有利于企業(yè)發(fā)展嗎？

王憲榕：未來(lái)5年，我們覺(jué)得機(jī)會(huì)和壓力都有。世界宏觀形勢(shì)一變，格局一變，給企業(yè)的機(jī)會(huì)就很多，抓住機(jī)遇就會(huì)發(fā)展得快些。

未來(lái)五年絕對(duì)是多變的，不確定因素非常多。如果說(shuō)壓力的話，那就是，在變化當(dāng)中，很多企業(yè)進(jìn)步非常快，現(xiàn)在建發(fā)面臨來(lái)自央企的壓力，來(lái)自民企的壓力都非常大，跟以前不太一樣。央企這幾年調(diào)整后，競(jìng)爭(zhēng)力有了很大飛躍，以前我們感覺(jué)央企大是大，但靈活度差，但是這幾年央企的機(jī)制、靈活度已大大提升；還有民企，過(guò)去很弱小，現(xiàn)在很多民企資金實(shí)力強(qiáng)，管理也上水平，所以這兩頭夾擊，我們?cè)谶@中間生存，感到壓力非常大。當(dāng)然這也是好事，逼得企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀，你得去努力。

談人才

記者：很多人覺(jué)得建發(fā)員工的人際關(guān)系是一種很寬松、很單純的氛圍，您也說(shuō)過(guò)，建發(fā)最寶貴的財(cái)富是人才。這30年，建發(fā)靠什么做到這一點(diǎn)，讓大家覺(jué)得在建發(fā)工作很愉快，很享受，是很美麗的？

王憲榕：在建發(fā)，我想造就一個(gè)平臺(tái)，讓大家在這個(gè)平臺(tái)上愉快和積極的工作，你不需要考慮對(duì)我怎么樣，而是應(yīng)該考慮怎么為公司創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。在企業(yè)小的時(shí)候，我能做到在企業(yè)造一種氛圍，造一種平臺(tái)，造一種精神。現(xiàn)在建發(fā)很大了，不可能一個(gè)人深入到每個(gè)企業(yè)，接觸每一個(gè)員工，你的圈圈只能到一定程度。大了以后，必須靠你影響的這些人不斷傳遞出去，或者不斷用一些精神的、特質(zhì)的東西來(lái)體現(xiàn)。當(dāng)然，不同行業(yè)、不同領(lǐng)導(dǎo)會(huì)形成不同的企業(yè)文化特色，我們強(qiáng)調(diào)的是，核心的東西不能丟。

記者：能否具體談?wù)劇?

王憲榕：建發(fā)核心的東西，第一是團(tuán)結(jié)，個(gè)性不同沒(méi)關(guān)系，有意見(jiàn)也可以討論，但是應(yīng)該是在建發(fā)利益這個(gè)共同目標(biāo)下去討論問(wèn)題，我們希望建發(fā)集團(tuán)每個(gè)企業(yè)都有這個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，特別是領(lǐng)導(dǎo)不能勾心斗角，不能搞幫派，不要弄得底下人很難受。我很討厭這些，從上到下大家慢慢就形成了氛圍。

第二是敬業(yè)，你在什么崗位上，做什么工作，就要主動(dòng)去做、兢兢業(yè)業(yè)去做，不能持一種雇傭的觀點(diǎn)，要有主人翁的心態(tài)。

第三是誠(chéng)信，不管哪個(gè)企業(yè)，對(duì)客戶和合作伙伴要講誠(chéng)信。

第四是進(jìn)取，建發(fā)一直比較進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不滿足自己取得的小小成績(jī)。

談人生感悟

記者：您是1984年到建發(fā)，跟建發(fā)一起走過(guò)了26年。在建發(fā)您個(gè)人最大的收獲是什么？有什么人生感悟？
王憲榕：我覺(jué)得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱負(fù)在這個(gè)企業(yè)中實(shí)踐，這不是所有人能夠得到的，有的人有很多抱負(fù)和理想，但沒(méi)有機(jī)會(huì)去實(shí)施。我在企業(yè)中實(shí)踐我的理想，不斷摸索，這很難得，也得到很多鍛煉。如果沒(méi)有給我這個(gè)舞臺(tái)的話，我不可能有這個(gè)機(jī)會(huì)的。
記者：這確實(shí)很受啟發(fā)。

王憲榕：選擇很重要，你要選擇自己的優(yōu)勢(shì)，要做自己喜歡的事。