劉希模-北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

劉希模1955年出生于甘肅省山丹縣，16歲參軍，當(dāng)工程機(jī)械兵。13年部隊(duì)生活鍛煉了其“在不同環(huán)境中跟不同的人進(jìn)行溝通能力，以及什么環(huán)境中都可以生活的能力和信心。“ 劉希模懂技術(shù)，懂管理，對(duì)木工手藝活也是很在行。在劉希模的領(lǐng)導(dǎo)下，“中國(guó)別墅100強(qiáng)”、“國(guó)家健康住宅試點(diǎn)工程”脫穎而出，他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的中小戶型、中低價(jià)位經(jīng)濟(jì)適用房深得老百姓喜愛，他被稱為“老百姓的大房東”。

工作經(jīng)歷：

1971年—1983年  部隊(duì)  

描述：劉希模16歲去當(dāng)兵，從給豬喂食開始，后來做了基建工程兵。劉希模做基建工程兵一做就是13年。小到劈木頭，大到建工廠，軍旅生活叫劉希模和建筑結(jié)下了不解之緣。

1983年—1998年  北京城建集團(tuán)  黨委書記

描述：先后任辦公室秘書、總經(jīng)理助理、團(tuán)委書記、黨委書記

1998年—2002年  北京順義區(qū)政府  順義區(qū)副區(qū)長(zhǎng)

描述：北京順義縣副縣長(zhǎng)、北京順義區(qū)副區(qū)長(zhǎng)

2002年—2005年  北京天鴻集團(tuán)  董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

2005年—至今  北京首開集團(tuán)  董事長(zhǎng)

描述：2005年12月10日，北京成開集團(tuán)與北京天鴻集團(tuán)合并重組，組建了現(xiàn)在的北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司（即首開集團(tuán)），成為北京市規(guī)模最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。劉希模出任董事長(zhǎng)。

劉希模從2002年開始擔(dān)任天鴻集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，作為大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他不僅重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也非常重視企業(yè)的社會(huì)效益, 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，他始終堅(jiān)持誠(chéng)信原則，為推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

劉希模把建設(shè)一流的員工隊(duì)伍作為推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的保證，把強(qiáng)化企業(yè)員工的誠(chéng)信意識(shí)作為企業(yè)管理的基石。在天鴻集團(tuán)，思想道德建設(shè)、法制建設(shè)和誠(chéng)信建設(shè)相結(jié)合， 堅(jiān)持給員工正確的價(jià)值和道德導(dǎo)向。在企業(yè)制度方面，使企業(yè)給員工以信任感，親近感和歸屬感，從而提高員工誠(chéng)信意識(shí)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平，使員工將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)興衰有機(jī)結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部形成了倡導(dǎo)誠(chéng)信、推廣誠(chéng)信、實(shí)踐誠(chéng)信的價(jià)值體系。在2005年開展的企業(yè)文化整合提高工作中，他將誠(chéng)信列為品牌理念中間的一條，通過各種工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度將其固化，使全體員工自覺樹立誠(chéng)信意識(shí)。在剛結(jié)束不久的第二屆北京影響力評(píng)選活動(dòng)中，天鴻集團(tuán)獲得北京百姓信得過的十大品牌獎(jiǎng)。

劉希模將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為重要內(nèi)容貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。他高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，率領(lǐng)員工精心打造了天鴻美域、燕莎后、萬(wàn)象新天、熙府桃園等一批精品樓盤。他堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶的滿意是企業(yè)追求的目標(biāo)”的理念，不論是在產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、還是銷售和物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，他都要求員工精益求精，做到“業(yè)主想到的我們做到，業(yè)主沒想到的，我們也做到”。

在天鴻集團(tuán)開發(fā)回龍觀文化居住區(qū)的過程中,他明確要求，雖然是經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目,銷售價(jià)格比較低,但是產(chǎn)品質(zhì)量一點(diǎn)都不低,小區(qū)業(yè)主對(duì)此普遍比較滿意。回龍觀文化居住區(qū)采用低密度高綠化規(guī)劃，多數(shù)戶型都是南北通透，路面設(shè)計(jì)到目前為止都沒有出現(xiàn)過返修，平整耐用，滲水性能很好，一層的下水道引進(jìn)新加坡的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，室內(nèi)的墻內(nèi)外加的保溫板厚達(dá)兩公分，這些條件在業(yè)主看來是一般社區(qū)難以比擬的。這樣的社區(qū)，物業(yè)費(fèi)每月卻只有0.5元/平方米。

在劉希模的領(lǐng)導(dǎo)下，天鴻集團(tuán)始終堅(jiān)持守約經(jīng)營(yíng)，企業(yè)一旦簽約，就嚴(yán)格按照合同條款履行，做到誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事、誠(chéng)信交易，講求信譽(yù)，實(shí)踐一諾千金，按時(shí)履約，天鴻集團(tuán)憑借良好的商業(yè)信用,科學(xué)合理的信用管理制度、優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)，再度被評(píng)為北京市“守信企業(yè)”。天鴻集團(tuán)還參加了承諾銷售放心房活動(dòng)，為購(gòu)房消費(fèi)者提供放心的商品住房和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。嚴(yán)格遵守“承諾銷售放心房”活動(dòng)的要求，向廣大消費(fèi)者銷售“放心房”。銷售的商品房“五證”齊全；按合同約定的時(shí)間交房；房屋工程質(zhì)量合格；出售的現(xiàn)房面積與實(shí)際相符；廣告宣傳內(nèi)容真實(shí)可靠；提供《房屋質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；提供簡(jiǎn)便的房屋入住手續(xù)和周到的售后服務(wù)；自愿接受消費(fèi)者協(xié)會(huì)的調(diào)解意見。

劉希模非常重視信訪工作，落實(shí)信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，重視和維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益，積極采取措施，通過深入細(xì)致的信訪排查調(diào)處，及時(shí)解決業(yè)主反映的問題。

舉例來說，東潤(rùn)楓景小區(qū)附近無(wú)線電廣播發(fā)射塔的電磁輻射問題一度引起業(yè)主的強(qiáng)烈反響。天鴻集團(tuán)非常重視業(yè)主反映的問題，采取積極態(tài)度調(diào)查并著手解決該問題。盡管該項(xiàng)目是天鴻集團(tuán)1998年從東風(fēng)農(nóng)工商公司接過來的，當(dāng)時(shí)簽訂合作協(xié)議時(shí)對(duì)方已明確該地1997年立項(xiàng)時(shí)已作環(huán)境預(yù)評(píng)。但本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，公司先后于2000年與2002年分別委托清華大學(xué)環(huán)境系及北京市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究院進(jìn)行了環(huán)境測(cè)試，兩份環(huán)評(píng)報(bào)告都認(rèn)為附近的輻射塔除了會(huì)干擾精密儀器工作，對(duì)人體健康不存在威脅，但天鴻集團(tuán)積極為業(yè)主著想，給一些反映輻射值高的住戶免費(fèi)安裝了屏蔽網(wǎng)。為了最終解決此事，天鴻斥巨資與北京人民廣播電臺(tái)正式簽訂了搬遷發(fā)射塔協(xié)議，并已成立一個(gè)聯(lián)合工作小組著手此事的具體落實(shí)。

此外，天鴻集團(tuán)還把消費(fèi)者協(xié)會(huì)請(qǐng)進(jìn)自己開發(fā)建設(shè)的小區(qū)，在小區(qū)設(shè)立投訴辦公室，更好地維護(hù)業(yè)主的利益。

由于工作出色，天鴻集團(tuán)公司連續(xù)五年獲得北京市信訪排查調(diào)處工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

劉希模表示，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用日益增強(qiáng)，誠(chéng)信問題也越來越為人們所重視，對(duì)于企業(yè)，誠(chéng)信更是發(fā)展的基石。在未來的企業(yè)發(fā)展中，他將帶領(lǐng)全體員工為推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)做出了更多的貢獻(xiàn)。