張力-廣州富力地產(chǎn)股份有限公司副董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):富力地產(chǎn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，商界精英，主要負(fù)責(zé)購(gòu)地、開(kāi)發(fā)、工程、成本控制和集團(tuán)架構(gòu)管理等方面。

張力簡(jiǎn)介:

姓名：張力

性別：男

出生日期：1953年

籍貫：廣東省

工作單位：富力地產(chǎn)集團(tuán)

職務(wù)：總裁

所在行業(yè)：房地產(chǎn)

張力以前是公務(wù)員，于1988年進(jìn)入建筑業(yè)，1993年開(kāi)始進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并于1994年與李思廉共同創(chuàng)辦了富力地產(chǎn)，任副董事長(zhǎng)兼總裁。2005年起任聯(lián)席董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)購(gòu)地、開(kāi)發(fā)、工程、成本控制和集團(tuán)架構(gòu)管理等方面，目前持有富力33.24%的股份。

富力首次離開(kāi)廣州本部，啟動(dòng)了一個(gè)總投資達(dá)32億元的北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以迎接2008年奧運(yùn)會(huì)。張力以前是公務(wù)員，于1988年進(jìn)入建筑業(yè)，五年后與香港伙伴李思廉合作。廣州房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展時(shí)期，張力和李思廉通過(guò)承包廣州低檔地區(qū)的房產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)避免與同行正面競(jìng)爭(zhēng)，之后再以迅雷不及掩耳的速度將其盛裝推出。富力集團(tuán)名下已有22個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)面積已達(dá)300萬(wàn)平方米，去年的銷(xiāo)售額為20億元(2001：16億元)，納稅2.4億元，擁有一萬(wàn)名員工。

張力-戰(zhàn)略

富力是“集權(quán)制”

富力是房地產(chǎn)業(yè)僅有的雙老板制。有人將李思廉和張力的默契合作戲稱(chēng)為“李張‘二人轉(zhuǎn)’”。李思廉曾對(duì)本報(bào)記者說(shuō)過(guò)，“兩人從未紅過(guò)臉”，這樣的搭檔中國(guó)企業(yè)界再難找到。張力還補(bǔ)充說(shuō)，雖然富力實(shí)行股份化改制后兩個(gè)各持有50％股份，但合作至今，“我們兩人沒(méi)有白紙黑字地簽訂過(guò)一份協(xié)議、沒(méi)寫(xiě)過(guò)一份投資的收據(jù)。”父子合作都要吵架，兄弟合作都會(huì)分家，更何況素昧平生的兩個(gè)人？張力笑言，“社會(huì)上像我們這樣的事情不多，但不等于沒(méi)有。”他認(rèn)為是多種因素使然。“張生”爽直而心細(xì)，“李生”則儒雅溫厚，兩人的性格互補(bǔ)是顯而易見(jiàn)的。除此之外，張力認(rèn)為，“兩個(gè)人都要寬容，脾氣不能暴躁；雙方也不要太斤斤計(jì)較，萬(wàn)一有時(shí)候意見(jiàn)不統(tǒng)一，先把它放下來(lái)，睡醒了明天再談。”而更為重要的一點(diǎn)，就是“大家分工要明確”。張力說(shuō)，正是由于兩個(gè)人的工作很少有交叉，才會(huì)使摩擦少一點(diǎn)。從職務(wù)上看，李思廉是董事長(zhǎng)，張力是副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

在工作分工上，李思廉負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)，張力則主要負(fù)責(zé)選地、買(mǎi)地、施工等前期工作以及成本控制。“像買(mǎi)地，李生從來(lái)不理，我一個(gè)人說(shuō)了算。我也不搞那些前期調(diào)查、市場(chǎng)分析，這塊地能不能買(mǎi)，我只要去看一眼，心里算算，大概用一個(gè)小時(shí)我可以斷定這塊地要或者不要。我從不想聽(tīng)別人的意見(jiàn)，別人提了也白提”，張力毫不諱言自己的聰明才智。他繼續(xù)解釋?zhuān)�“還有像公司招人、提拔人、搭班子，工資定多少，工程用多少錢(qián)、怎么用法，成本怎么控制，定價(jià)多少，都是我一個(gè)人說(shuō)了算，我不會(huì)和李生打招呼、商量，他也不去參與。有時(shí)候也會(huì)提一些建議，但他還是強(qiáng)調(diào)以我的意見(jiàn)為準(zhǔn)。”張、李之間既是分工，也暗含天然的掣肘：張生拿地，李生賣(mài)樓，張生定價(jià)，李生付款，絕不交叉。張力干得很辛苦。大到公司的架構(gòu)、部門(mén)的設(shè)計(jì)以及對(duì)公司來(lái)講至關(guān)重要的選地拿地，小到人員的調(diào)配、新員工的面試，如今已經(jīng)年過(guò)半百的張力凡事都是親力親為。每天工作十幾個(gè)小時(shí)的他，連以前常打的網(wǎng)球都很少打了。談起中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，諸如中海的國(guó)有企業(yè)模式以及萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人模式，張力坦言自己更加看好的還是合生創(chuàng)展及富力的管理模式。

他認(rèn)為，“我們的管理機(jī)制更貼近市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基本上完全沒(méi)有計(jì)劃的那些東西，是很獨(dú)立的管理模式。”有趣的是，合生創(chuàng)展和富力的管理模式恰恰相反。張力將合生的模式歸納為“諸侯式”，即一個(gè)地區(qū)派一個(gè)“諸侯”管理，在一定的監(jiān)管制度下，給予這個(gè)諸侯很大的權(quán)利。比合生授權(quán)更甚的是順馳。張力認(rèn)為，這種管理模式相對(duì)比較松散，但它的好處就是很容易擴(kuò)張。與此相反，“富力模式”則是集權(quán)制，就是“基本上都是老板大權(quán)獨(dú)攬”，張力分析說(shuō)，這種方式對(duì)于公司的管理就比較細(xì)膩一些，成本控制以及資金鏈的運(yùn)作都相對(duì)好一點(diǎn)。“具體來(lái)說(shuō)，我們的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比他們少一點(diǎn)，利潤(rùn)要比那種‘諸侯式’多20％－30％。但同時(shí)，也造成了我們擴(kuò)張沒(méi)他們那么快。”

肥水不留外人田

更讓人稱(chēng)奇的是富力的成本控制極其成功，從上游到下游，他不只做地產(chǎn)，建筑、設(shè)計(jì)甚至到相關(guān)的花木移植，都一手包辦，不少的地產(chǎn)企業(yè)都從他這里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。　　1993年李思廉與搭檔張力創(chuàng)建富力時(shí)，公司結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)也雜，科技、實(shí)業(yè)都做，還經(jīng)營(yíng)過(guò)餐館。“但一開(kāi)始我們就很明確，要做地產(chǎn)。”李思廉說(shuō)。直到現(xiàn)在，富力集團(tuán)也是上下流產(chǎn)業(yè)鏈“通吃”，包括有自己的建筑公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司乃至門(mén)窗廠，肥水不流外人田。

“力不到不為財(cái)”

張力說(shuō)，在公司他是“白加黑，五加二”，很辛苦。廣東人說(shuō)“力不到不為財(cái)”，就是你不會(huì)用功的話，錢(qián)就不會(huì)到手，這是很明顯的道理。在廣東，如果老板的高爾夫球打到80多桿，他的公司肯定做不好，官員如果打到80多桿，官肯定不會(huì)做大了。所以，我覺(jué)得任何一個(gè)成功的老板首先應(yīng)該勤奮。包括香港現(xiàn)在第二代的富家子弟，像長(zhǎng)江、新鴻基這幾家的小孩都很勤奮，還有幾家的小孩很懶，他們就走下坡路了。在廣州我也看到一些有錢(qián)的老板，賺了錢(qián)就打高爾夫球，公司慢慢就倒閉了。張力對(duì)他的公司運(yùn)營(yíng)極其集權(quán)，事必躬親，2000元的支出都要他簽字。對(duì)待事業(yè)，他說(shuō)，我的成功是必然的。對(duì)待財(cái)富，他說(shuō)，力不到不為財(cái)。

張力-觀點(diǎn)

“老大難，老大一抓就不難”？

“我們鹽城，每萬(wàn)元GDP中排放廢物0.796噸，在江蘇是最低的。”全國(guó)人大代表、江蘇省鹽城市市長(zhǎng)李強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)，江蘇省委雖然沒(méi)有立“軍令狀”，但省委領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能減排工作，將其列入了對(duì)地方政府一把手的政績(jī)考核。“考核全部是剛性的，我們現(xiàn)在壓力都很大。”在很多代表委員看來(lái)，省長(zhǎng)的“軍令狀”對(duì)于推動(dòng)節(jié)能減排有著重要意義。“節(jié)能減排工作推動(dòng)的難點(diǎn)，還是在于地方政府的責(zé)任意識(shí)和政績(jī)觀。”王文彪委員說(shuō)。　　張力軍也并不諱言當(dāng)前所遇的障礙，“少數(shù)地區(qū)的基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保、節(jié)能減排重視不夠；環(huán)境監(jiān)管力度和力量不夠。”“完不成節(jié)能減排指標(biāo)就辭職，這不僅是承諾，更是壓力和決心。地方行政長(zhǎng)官有為節(jié)能減排不過(guò)關(guān)承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。”全國(guó)政協(xié)委員、北京林業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)尹偉綸表示。　　“俗話說(shuō)‘老大難，老大難，老大一抓就不難’。抓節(jié)能降耗和污染減排并非一蹴而就、輕而易舉的工作。如果省長(zhǎng)任務(wù)沒(méi)完成如坐針氈，市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)能不惶恐嗎？”全國(guó)政協(xié)委員葛劍雄說(shuō)，“倘若沒(méi)有完成任務(wù)，就當(dāng)言必行、行必果。只有這樣，節(jié)能減排才能真正落到實(shí)處。”

“只有制度才靠得住”

“省長(zhǎng)敢于擔(dān)當(dāng)，立下節(jié)能減排的‘軍令狀’，值得尊敬，不過(guò)，立‘軍令狀’不能僅僅是個(gè)人性情體現(xiàn)。”全國(guó)政協(xié)委員尹偉倫表示，要完成節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，必須要有完善的制度、要有全民的參與。　　“面對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)的官員，態(tài)度端正固然重要，但功夫更要下在行動(dòng)上。假若沒(méi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，官員再怎么承擔(dān)責(zé)任，又有多大意義呢？”尹偉倫委員說(shuō)。“只有制度才靠得住。如果制度健全了，官員立不立‘軍令狀’，倒是件無(wú)所謂的事。我不希望，只有省長(zhǎng)引咎辭職才能換來(lái)各級(jí)政府主政者重視環(huán)保的局面。那樣，我們付出的代價(jià)決不是一個(gè)省長(zhǎng)的去留，而是發(fā)展機(jī)遇的喪失。”全國(guó)政協(xié)委員劉白駒表示。“地方政要要敢于拋棄唯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，環(huán)保部門(mén)要敢于拿出治理高耗能高污染企業(yè)的勇氣，高能耗高污染企業(yè)要拿出科學(xué)潔凈的生產(chǎn)力技術(shù)。這三者相互促進(jìn)，才能讓環(huán)保局面取得可喜的進(jìn)步。”劉白駒委員說(shuō)。

節(jié)能減排離不開(kāi)技術(shù)助推

“節(jié)能減排不是一項(xiàng)單獨(dú)的任務(wù)，更不是一場(chǎng)‘運(yùn)動(dòng)’，必須納入到管理體系和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。”韓方明委員說(shuō)，“節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)，主要被國(guó)企尤其是央企所覆蓋，再加上央企本身經(jīng)濟(jì)控制力和社會(huì)責(zé)任的特殊性，他們應(yīng)該成為節(jié)能減排的主力軍。”韓方明委員認(rèn)為，政府重視固然重要，企業(yè)也要積極落實(shí)。他建議，企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不能沿用“環(huán)境污染——治理——再污染”的舊思路。全國(guó)政協(xié)委員、河南省政協(xié)副主席袁祖亮表示，最根本還是要靠科學(xué)的制度與技術(shù)，建議政府充分利用宏觀調(diào)控與手段，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“政府官員問(wèn)責(zé)、企業(yè)升級(jí)與獎(jiǎng)懲制度，缺一不可。”