郝建民-中國海外發展有限公司董事局主席介紹

人物簡介:

郝建民，1965年出生于哈爾濱，1987年畢業于沈陽建筑大學建筑工程系，2001年取得哈爾濱工業大學管理科學與工程碩士學位，2003年取得美國FORDHAM UNIVERSITY國際工商管理碩士學位。

大學畢業后，他一頭扎進了建筑行業，來到國內最大的建筑企業集團——中國建筑工程總公司，開始他不平凡的職業生涯。1989年，他被中國建筑工程總公司派往香港，就職中國海外集團有限公司。在市場化和國際化程度很高的香港工作，郝建民通過與國際一流承建商的直面競爭，憑著對香港建筑管理模式的深刻理解和突出的工作業績，在香港建筑行業已嶄露頭角，并積累了與國際大金融財團合作的寶貴經驗。

1995年，郝建民被調往中海發展（北京）有限公司擔任總經理，從那時起，開始在中國內地的房地產開發與投資工作。在北京工作期間，他組織開發了“中海雅園”、“中海紫金苑”、“中海馥園”、“中海凱旋”等項目。其中，“中海雅園”從買地、策劃到銷售只用了短短兩年半的時間，實現了“成片規劃、規模經營、滾動開發”的開發目標，成為北京西部地區的明星樓盤，在北京房地產市場擁有較高知名度，取得了顯著的經濟效益和社會效益。2001年前后，郝建民帶領北京公司先后簽約“中海海洋花園”、“中海天地”、“中海安德魯斯莊園”、“中海楓漣山莊”等項目，為中海地產在北京地區的業務開展創造良好的條件。

2002年至今，郝建民擔任中國海外集團常務董事副總經理、中海地產股份有限公司董事長總經理，分管中國海外集團在中國內地房地產業務的管理工作，在更廣闊的空間施展才干。

實踐出真知，近二十年的建筑與房地產管理生涯豐富了他的工作經歷，也塑造了他深厚的職業素養。在香港的工作經驗使他清晰地了解到香港和國際上的資金運作、項目管理規范；在內地從事房地產投資又使他對正在蓬勃發展的中國市場經濟有了更深刻的認識，對內地房地產市場發展有了更敏銳的觸覺；多個不同領導崗位的鍛煉則造就了他廣闊的視野、穩健的性格和獨特的個人魅力。目前，他兼任著中國青年企業家協會常務理事、北京市青年企業家協會副會長、北京市青年聯合會常委等多項社會工作職務，還兼任沈陽建筑大學碩士研究生導師；2002年，他獲得了 “首屆北京市優秀青年企業家”稱號，2005年獲中國建筑工程總公司“十佳經營管理者”稱號。

開拓進取，在創新中超越  

房地產市場是一個風云變幻的市場，但無論市場環境如何起伏變幻，由郝建民帶領的中海地產團隊始終穩健發展，書寫著一個又一個的輝煌：

在郝建民擔任中海地產總經理的短短三年里，中國海外集團內地房地產主營業務收入翻了近兩番；銷售額保持了40％左右的增長率；衡量企業規模實力和盈利能力的資產總額、凈資產總額、盈利額等多項指標均處于行業領先水平。

2002年至今，中海地產連續四年被美國《財富》(Fortune)雜志評為中國上市公司百強中的房地產領軍企業。

2004年和2005年，中海地產連續兩年名列中國房地產開發百強企業綜合實力第一名。

2004年和2005年，中海地產連續兩年榮膺中國房地產行業領導品牌第一名。

2005年，中海地產名列中國房地產藍籌榜首企業。

2005年，中海地產榮獲中國生活方式最佳品牌稱號。

近年來，中海地產多個樓盤榮獲多項國際級、國家級頂級大獎，其中深圳的香蜜湖1號榮膺聯合國“全球最佳人居環境社區”，該獎項被譽為聯合國首次評選的房地產界“奧斯卡大獎”。

是什么造就了這一切？在郝建民看來，是對市場的準確把握，是對客戶群體切實的人文關懷，還有對企業品牌精心的培育才鑄就了中海地產今天的輝煌成就。

市場經濟既有機遇又有風險，做企業難，做基業常青的企業更難，提高應變能力、增強抗風險能力、強化戰略管理就成了企業發展的長遠大計。郝建民常講，如果戰術上出現一時的失誤，企業還承受得住，但萬一在戰略方向上出現偏差，則可能使企業毀于一旦。為了長遠發展，他積極倡導并制定中長期企業戰略規劃，把戰略目標細分到日常經營計劃和管理計劃中，通過及時有效的戰略評價和戰略反饋，穩步推進企業的戰略部署；他大力加強房地產投資決策的制度化建設，建立嚴密科學的投資決策制度，確保公司在瞬息萬變的市場中把握投資機會、保持正確的投資方向。在郝建民的帶領下，無論市場如何跌宕起伏，中海地產始終按著自己預定的軌道和目標高速發展。

通過對中國房地產市場環境的理性分析，郝建民認為，中國區域之間的經濟發展存在較大的差異，房地產發展的區域不平衡也將長期存在，這種區域發展不平衡存在一定的投資風險，也蘊藏著巨大的投資機會，因此，房地產企業的跨域經營就成為分散投資風險的需要，也是從一個相對成熟、高度競爭的市場向一個更廣闊市場空間轉移的必然過程。在這一理念指導下，中海地產持續加大在中國內地的區域拓展力度，在原來深圳、上海、廣州、北京、成都5家地區公司的基礎上，將經營地域延伸至長春、西安、南京、中山、蘇州、佛山、寧波、重慶共13座城市，初步構建起以珠三角、長三角、環渤海地區為核心發展區域，內地經濟發達中心城市為點狀支持的全國性戰略布局，不僅培育了新的利潤增長點，更重要的是形成了有利于平衡區域之間投資機會風險的區域格局。

把一個樓盤順利地賣完并不是難事，但是讓每一個樓盤都被消費者、業界記住卻是非常困難。中海地產給人最深的印象是，開發一個樓盤成功一個樓盤，每一個樓盤都成為區域內的標志性物業。2005年，香蜜湖一號（深圳）、中海?月朗苑（深圳）、中海?觀園國際（廣州）、中海?國際社區（成都）等樓盤開盤即售罄；中海?萬錦豪園（佛山）、中海?湖濱一號（蘇州）、中海?半島華府（蘇州）等樓盤都在開盤當日售出90％以上的面積。這些驕人業績的取得得益于郝建民帶領中海地產團隊所締造的永不休止的創新理念。

當大多數房地產企業還將目光簡單地集中在房屋的居住功能時，郝建民已經敏銳地將思維的觸角延伸到產品的創新層面。他開始思考如何讓中海的產品不僅能滿足業主的基本生活需求，還能滿足節能、環保、人性化等更高層次的需求�；�于這一思考，在過去幾年，中海地產的規劃設計團隊開發了豐富的產品，著力打造體現企業核心競爭力的生態環保、技術領先、充滿人文關懷的中海第四代產品。隨著第四代產品的推出，中海地產的產品再一次引領了市場潮流，迅速占領了市場，贏得了消費者、房地產業界和設計行業的廣泛認可。一批在各個領域達到一流水平，既有中海特色，又能兼顧區域特征的優秀產品不斷涌現。

如果說狠抓產品創新是郝建民帶領企業占領市場的關鍵因素，那么品牌建設則是中海地產鞏固市場占有率的又一重要法寶。郝建民認為，在品牌競爭時代，品牌是企業規模和影響力向更廣闊空間延伸的最有效載體。面對日趨激烈的競爭環境，他要求企業牢牢地把握“精品化”的開發策略，堅持走自己的路。多年來，中海地產始終秉承“誠信卓越、精品永恒”的理念，依靠“過程精品、樓樓精品”的鮮明形象樹立了在行業的良好口碑，培育了一大批追隨中海地產品牌的忠誠客戶群體。

以人為本，傳承中海文化

在中海地產的企業理念中，人才和文化是企業最寶貴的財富。

郝建民深知，人才是企業發展戰略細分的具體執行者，企業發展需要一大批德才兼備的人才尤其是中高層管理人才，因此，他非常重視企業人力資源工作。在企業內部，郝建民強調要科學地進行團隊建設與人才梯隊建設，造就一支忠誠于公司、業務過硬、專業素質較高、具有較強學習能力和優良工作作風的員工隊伍。他還要求持續加強對員工的職業生涯的增值培訓，向團隊不斷注入清晰的思考力和新鮮的創新動力。通過努力，中海地產的員工隊伍保持了良好發展勢頭：員工年齡構成年輕化，員工文化素質構成趨向專業化和高級化，人才儲備和人才梯隊建設逐步完善成熟，為企業可持續發展和跨域經營提供了堅實的人力資源保障。

在郝建民眼里，企業管理最終是文化管理。郝建民認為，共同價值觀是搞好團隊建設、同心同德把企業做大做強的基石，同時也是拓展個人發展空間的基礎。通過大力加強企業的文化建設，中海地產形成了和諧而富有激情的企業文化，形成了強大的向心力和凝聚力，員工真正把自己當成企業的一員，真正把個人的追求融入到企業的長遠發展之中。在2006年的一次中國房地產高峰論壇會議上，郝建民欣慰地說：“我們以一支和諧、高效的團隊很好地控制了企業發展中的管理風險�！�

揚帆遠航，構筑常青基業

中海地產的夢想還在繼續。在郝建民看來，中國的房地產市場是一個充滿了夢想和神話的市場，在這個充滿夢想的世界里，中海地產必將創造新的神話，新的輝煌。

展望行業的未來發展前景，郝建民認為，中國房地產市場發展為行業發展提供了兩個重要的機遇：一是城市化進程加快和消費結構快速升級帶來市場容量擴大，另一個是房地產行業產業整合帶來的規�；�、集中化程度提高，因此，中國的房地產企業既有做大做強的空間和前景，又有提高規�；�和集中化的市場機會。

對于企業的未來發展，郝建民充滿信心。他說，中海地產將繼續謀求持續較快增長，在鞏固和擴大領先優勢同時，將更加注重企業規�；�發展的增長質量、經營效益、品牌價值和運行安全，中海地產將按照既定戰略規劃，穩步推進基業常青、持續發展的長遠戰略。

乘風破浪正適時，直掛云帆濟中海。郝建民帶領著他的中海地產團隊正以海一般廣博的胸懷，海一般湛藍的夢想，海一般的澎湃激情，在中國房地產的舞臺上揚帆遠航！