宋廣菊-保利房地產（集團）股份有限公司董事長介紹

人物小結：

宋廣菊女士，1977年參加工作，歷任國防科工委31訓練基地司令部宣傳處干事，廣州軍區技術局參謀，廣州保利房地產開發公司辦公室主任、總經理助理、副總經理、常務副總經理。兼任廣州科學城保利房地產有限公司董事、上海保利房地產開發有限公司董事，保利（武漢）房地產開發有限公司董事，湖南保利房地產開發有限公司董事，保利廣州物業管理有限公司董事，廣州富利建筑設計有限公司董事長，廣州保利地產會所管理有限公司董事長，保利（重慶）投資實業有限公司董事長、廣州思睿達地產代理有限公司執行董事，廣州市保利國貿投資有限公司董事、保利（沈陽）房地產開發有限公司董事，上海建喬房地產開發有限公司董事，保利廣州房地產開發有限公司董事，北京金成華房地產開發有限公司董事，保利（北京）房地產開發有限公司董事，廣州華儲房地產開發有限公司執行董事、長沙永峰生態動物園建設開發有限公司董事、上海君蘭置業有限公司董事、沈陽保利盛華房地產開發有限公司董事、沈陽盛興圖書城投資開發有限公司董事、北京政泉置業有限公司董事。

制勝利器：速度與團隊

作為一家國企，保利從開始全國化擴張以來，無論是成本控制還是反應速度，都比眾多大型私企有過之而無不及。而軍隊般的速度與專業化的團隊可以說是保利制勝的法寶。 　　

宋廣菊認為，國企不等于工作效率不高。而在國企中，可以通過人性化的管理，使員工的歸屬感更強，在企業內部培養互相尊重、互相激勵的和諧工作氛圍。親情管理有利于增進企業的凝聚力，而勇于奉獻的企業文化與訓練有素的軍隊式執行作風，使保利可以一直保持高速的擴張速度。

宋廣菊表示，從成立公司一開始，保利房地產就已經參照現代企業管理制定了企業流程管理模式，并不斷完善。在企業內部分工合作，及企業外部客戶關系管理、供應鏈管理過程中，消除低效環節、冗余程序、重復工作和溝通障礙，打造優質精品，最終為消費者創造價值。而保利已經建立起一整套網絡化管理系統，房地產開發、運作、管理系統。與售樓系統、CRM系統、財務系統等共同構成整套數字化管理平臺。 　　

保利的管理是以扁平化為主。總經理直接對董事會負責，而總經理直接面對財務總監、副總經理、技術總監三個高管。副總經理直接負責營銷中心。而投資管理部、財務部、總工室、預算決算部等職能部門則各自獨立于營銷系統之外。這就保證了營銷決策上的一步到位，流程簡潔，從而有利于在瞬息萬變的市場情況中隨機應變。 　　

從1992年到2006年，每一步走來都不容易。作為一名女性弄潮兒，宋廣菊的業績絕對可以傲視同儕。她曾說：“保利上市是我職業生涯最得意的一件事。”而隨著保利未來發展的無限可能，宋廣菊不但面臨的挑戰會更多，得意之作也會更多，她激情燃燒的歲月遠遠未結束。而我們正可以拭目等待，在這樣一名膽識與睿智兼具的女性領導者的帶領下，保利會再度創造怎樣別具一格的財富故事。