陳貴林-四川華西集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

陳貴林 1962年9月生，1983年8月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，中共四川省委黨校現(xiàn)代管理專業(yè)研究生學歷，高級工程師、國家一級注冊建造師。陳貴林同志榮獲國務(wù)院援助西藏建設(shè)先進工作者；四川省優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）等稱號；建設(shè)部勞動模范。陳貴林同志還是四川省質(zhì)量協(xié)會理事；四川省土木建筑協(xié)會理事；中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計委員會第四屆理事；四川省青年企業(yè)家協(xié)會副會長等社會兼職。

工作經(jīng)歷：

1983年至1992年，在四川省建筑工程總公司擔任技術(shù)員、副科長。

1992年至1993年，在四川省建筑工程總公司上海經(jīng)理部擔任經(jīng)理助理、副經(jīng)理。

1993年至1995年，在四川華西集團總公司工程部擔任副經(jīng)理、經(jīng)理。

1995年至1997年，在四川省第一建筑工程公司擔任總經(jīng)理（法定代表人）。

1997年至1998年，在四川華西集團總公司擔任副總經(jīng)理。

1998年至2005年6月，在四川華西集團有限公司擔任董事、副總經(jīng)理。

2005年6月至2009.2，在四川華西集團有限公司擔任總經(jīng)理。

2009年2月至今 任四川華西集團有限公司董事長、兼任中國華西企業(yè)股份有限公司董事、董事長、法定代表人。

精彩致辭：

尊敬的省國資委任興文副主任，尊敬的省總工會慕竹平副主席，

各位代表、同志們：

今天，集團工會第七次代表大會是在華西集團實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要的大會。在此，我代表集團黨政領(lǐng)導班子，向大會的召開表示熱烈的祝賀！向親臨本次大會并長期以來大力支持華西工會工作的省國資委、省總工會領(lǐng)導和部門的同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

之前，楊再德主席就集團上屆工會四年來的工作、主要成績和經(jīng)驗作了很好的回顧和總結(jié)，也在通過分析判斷當前工會工作面臨新形勢的基礎(chǔ)上，提出了今后五年工會工作的指導思想和主要任務(wù)。借此機會，我這里就上屆工會的工作、華西集團經(jīng)營生產(chǎn)工作的基本情況和面臨的形勢、以及對集團下屆工會的工作談幾點看法和建議，供各位代表、同志們參考。

一、上屆工會四年來的工作卓有成效，為推動集團的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用

近年來，集團工會將工作重心緊緊圍繞華西的生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量卓有成效的工作，表現(xiàn)突出。

一是表現(xiàn)了它的推動性：

通過推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，為職工素質(zhì)的提高和人才的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；通過廣泛組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽，造就了華西一大批生產(chǎn)經(jīng)營骨干通過典型示范的打造，形成了華西良好的勞模、先進激勵的氛圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二是表現(xiàn)了它的融入性：

工會工作深深融入了企業(yè)管理當中，在華西改革改制、職工安置等涉及職工切身利益的重大事項中堅持職工代表會議、職工代表巡視、廠務(wù)公開、民主測評領(lǐng)導干部等制度，充分發(fā)揮了工會組織在企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督中的組織參與作用。

三是表現(xiàn)了它的維護性：

集團工會組織從構(gòu)建和諧企業(yè)和建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系職責，通過健全和完善兩級平等協(xié)商和簽訂集體合同制度；健全和完善竭誠服務(wù)職工機制；健全和完善矛盾調(diào)處機制，依法科學地維護和保障了職工的各項合法權(quán)益。在職工健康、醫(yī)療、幫扶等方面辦了許多實事，作了許多好事，解了許多難事，妥善協(xié)調(diào)處理了許多矛盾和糾紛，有效地維護了企業(yè)的和職工隊伍的穩(wěn)定。

四是表現(xiàn)了它的引領(lǐng)性：

集團工會通過積極參于企業(yè)文化建設(shè)，尤其是通過組織有效的豐富職工文化生活的知識競賽、文藝、體育等活動，增進了職工的團隊意識和企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)和提升了職工隊伍素質(zhì)。五是表現(xiàn)了它的創(chuàng)新性。集團工會在新形勢下積極探索和打造創(chuàng)新型工會，通過組織交流、專題研討、確定創(chuàng)新發(fā)展課題和創(chuàng)新發(fā)展培訓等形式，開闊了工會干部的視野，提升了工會工作的效率，也涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新發(fā)展成果。

上屆工會的工作多項走在了全省工會戰(zhàn)線的前列，也為集團各項工作的開展和集團近年來快速的發(fā)展作出了積極的重要的貢獻。同時，也由于集團工會優(yōu)異的表現(xiàn)，得到了職工的擁戴，得到了集團黨政的充分肯定和贊揚。近幾年，集團工會獲得了省總工會和全國總工會的多項表彰，集團也獲得了“全國五一勞動獎狀”這個崇高的榮譽。在這里我代表集團黨政向上屆工會和全體工會干部表示衷心的感謝和祝賀！

二、華西集團近年來經(jīng)營生產(chǎn)工作的基本情況和面臨的新形勢

最近幾年，華西集團在推進整體改制和企業(yè)發(fā)展的進程中，確立了“改革求出路，調(diào)整求發(fā)展，管理求效益”的基本發(fā)展思路。

股改方面，經(jīng)過幾年的運作，中國華西企業(yè)股份有限公司已于2008年12月正式掛牌運行，今年起已開始實體化運作；結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，提出了產(chǎn)業(yè)、任務(wù)、區(qū)域等多項結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標，業(yè)務(wù)積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游附加值高的產(chǎn)品延伸，多項產(chǎn)業(yè)設(shè)立或擴張已在醞釀之中，集團內(nèi)部的重組整合也在條件成熟的過程中逐步展開，國際、國內(nèi)區(qū)域發(fā)展的重點也在運籌當中。

集團公司資源更加趨向合理，隊伍更加精干，華西集團也逐步向管理型公司轉(zhuǎn)換；企業(yè)管理方面，著眼于強化了集團主業(yè)科學化管理意識和手段，重在效益，建立起華西項目管理的配套管理體系和管理制度，并在項目管理上取得了明顯的成效。

近幾年，集團廣大職工面對嚴峻的市場競爭以及金融危機的巨大沖擊、特大地震的嚴重影響，堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以改革求出路、以調(diào)整求發(fā)展、以管理求效益，團結(jié)奮斗，開拓進取，扎實工作，“六大板塊”有序拓展，股份制改造繼續(xù)推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，綜合管理成效明顯。2005年，集團營業(yè)收入首次突破100億元大關(guān)。之后的幾年，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)創(chuàng)出新高。

2006年集團營業(yè)收入為125.4億元，利潤為4349萬元，至2010年集團經(jīng)營規(guī)模已首次突破300億元，達到350億元，營業(yè)收入突破200億大關(guān)，達到267.17億元，總資產(chǎn)達135億元，凈資產(chǎn)達19.5億元，實現(xiàn)利潤突破2億大關(guān)，達到2.79億元，利潤率達到了1%，規(guī)模與經(jīng)濟效益均創(chuàng)歷史最好水平，有效地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。今年上半年，華西集團已完成211.65億元，全年營業(yè)收入預計將突破300億元大關(guān)，仍然保持著快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

目前，是華西集團按照《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》的指導，有目標地進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時期，在全面推進“三大任務(wù)” 的基礎(chǔ)上，實施縱向一體化和相關(guān)多元化戰(zhàn)略。圍繞建筑施工主業(yè)鏈條上、下游業(yè)務(wù)的延伸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合集團內(nèi)部資源，全力打造“六大板塊”， 強化基礎(chǔ)管理，培育核心能力，使綜合競爭力得到明顯提升，并完成改制上市，爭創(chuàng)營業(yè)收入翻番，實現(xiàn)營業(yè)收入與盈利同步遞增，成為中國西部建筑業(yè)的領(lǐng)頭羊。華西的中、遠期戰(zhàn)略目標是營業(yè)收入力爭躍升至1000億，打造中國建筑業(yè)名牌企業(yè)，成為中國一流建設(shè)集成商。這就更需要我們科學地分析面臨的形勢，準確把握華西的定位，形成統(tǒng)一的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，突出推進力度和效率，在《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》的指導下，實現(xiàn)華西集團新的跨越。

今年是“十二五”規(guī)劃的第一年。黨的十七屆五中全會全面分析了國際國內(nèi)形勢，做出“十二五”時期我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的科學判斷，明確了今后五年我國經(jīng)濟社會發(fā)展的目標、任務(wù)和戰(zhàn)略部署，強調(diào)要以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應(yīng)對國際金融危機沖擊成果，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建設(shè)小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。總體上講，宏觀經(jīng)濟面上我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整期，華西目前也在轉(zhuǎn)型當中，這就更需要我們認清當前的新形勢，深刻理解我國宏觀經(jīng)濟政策，充分了解建筑市場的發(fā)展趨勢。

今年以來，國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加錯綜復雜。國內(nèi)來講，物價不斷地在上漲，房價依然高企，銀行不斷在提高存準率和加息，表明了通脹形勢嚴峻。國際方面，歐美信用等級下調(diào)、主權(quán)債務(wù)危機越演越烈，金融經(jīng)濟存在著更多的不確定因素。

這種情況下，國家宏觀經(jīng)濟政策在一定時期內(nèi)的收緊和調(diào)整是可以判定的，集團也面臨著融資困難和融資成本的增加，這將是集團發(fā)展過程中的嚴峻挑戰(zhàn)。同時，當前我國基本建設(shè)的投資仍然比較大，投資、進出口和內(nèi)需消費仍然是國家GDP構(gòu)成的三駕馬車，我國現(xiàn)在85%的GDP增長率是投資拉動的，在人民幣大幅增值，出口受到較大影響的情況下，國家要保持一個正常的GDP的分布，還得靠投資拉動。所以，就建筑業(yè)市場而言還是有很多機會的。在這種背景下，華西集團要做的就是把握好市場，抓住機遇，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中正確的處理好發(fā)展的速度、規(guī)模、管理、效益之間的關(guān)系，重在提升集團經(jīng)濟運行的質(zhì)量，使華西集團始終運行在健康快速發(fā)展的軌道上。

三、對下屆工會的工作談幾點建議

在華西這樣的特大型國有企業(yè)，工會組織是非常重要且不可缺的組成部分。職工的主人翁作用能否在華西得到充分發(fā)揮，能否產(chǎn)生更強大的向心力、凝聚力，將是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。

按照本次會議提出的工會五年工作的指導思想，工會的主要任務(wù)是堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”相統(tǒng)一，緊緊圍繞中心，全力服務(wù)大局，健全工作機制，凝聚人心力量，為實現(xiàn)集團五年戰(zhàn)略發(fā)展目標提供精神動力、智力支持和人文環(huán)境。這是一個具有創(chuàng)新性的工作目標，對此，我在這里提幾點要求和建議：

1、繼續(xù)堅持企業(yè)民主管理民主監(jiān)督制度。工會在參與重大決策事項、重大改革措施，尤其是涉及職工切身利益的重大事項上（包括工資、勞動保護、醫(yī)療等），要進一步完善和落實職代會等相關(guān)制度。通過這些制度的健全和落實，進一步體現(xiàn)華西職工的責任意識、主人翁意識和大局意識。形成華西上下的一股合力，共同促進集團的健康發(fā)展。

2、繼續(xù)堅持開展典型示范和建功立業(yè)勞動競賽活動。當前，集團正處改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，“三大任務(wù)”、“六大板塊”、股改上市、華西的愿景激勵著我們奮斗不息。在實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要練就一支精良的職工隊伍，形成一種優(yōu)良的工作作風，需要用勞模先進的精神和感染力提升職工的精神境界，升華職工的人生價值。更需要精心營造勞模先進輩出的良好氛圍，使勞模先進精神輻射、激勵、引導作用廣泛傳揚，把勞模先進精神切實轉(zhuǎn)化為立足崗位建功立業(yè)的實際行動，為集團快速發(fā)展不斷注入新的活力。

3、繼續(xù)堅持積極地參與華西的企業(yè)文化建設(shè)。今年，與集團發(fā)展《戰(zhàn)略規(guī)劃》相匹配的華西《企業(yè)文化手冊》將頒布實施，工會要進一步加大宣貫力度，使廣大職工盡快地學習、理解、掌握和執(zhí)行華西的企業(yè)文化理念、企業(yè)形象視覺、企業(yè)員工行為三大系統(tǒng)。通過《企業(yè)文化手冊》的宣傳貫徹，促進華西形象的廣泛展示和職工行為規(guī)范的進一步提升，用華西的文化進一步贏得更好的社會效應(yīng)。

4、繼續(xù)堅持在促進和建設(shè)和諧企業(yè)、和諧華西上充分發(fā)揮工會組織的重要作用。各級工會組織要充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，在保護職工健康醫(yī)療、為職工排憂解難、解決職工勞動爭議、法律援助等方面更多地給予職工群眾組織的關(guān)懷，形成華西和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

各位代表、同志們：今后五年是華西集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面對新形勢、新任務(wù)，希望各級工會組織、廣大工會干部、各位職工代表繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和主人翁精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實本次代表大會的精神，為促進集團實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動集團早日打造成為“四新”西部龍頭企業(yè)和中國一流建設(shè)集成商而做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！