張文龍-北京建工集團有限責(zé)任公司董事長介紹

人物小結(jié)：

張文龍，男，中共黨員，現(xiàn)任北京建工集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記。

加快建設(shè)新型企業(yè)集團：

從“一業(yè)獨大”到“雙主業(yè)多板塊”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從“固守北京”到“布局全球”的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，從“國有股一股獨大”到“多種所有制并存”的所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整……作為一家擁有58年歷史的首都國企，北京建工集團在新世紀(jì)第一個十年中的變化令人驚喜。特別是“十一五”期間，累計實現(xiàn)綜合經(jīng)營額突破1000億元，利潤總額持續(xù)平穩(wěn)增長，企業(yè)綜合實力進一步增強。

“在激烈的市場競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。”站在新的起點上，北京建工集團董事長張文龍表示，“十二五”期間，建工集團將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團。

記者：北京建工集團“十二五”面臨的形勢任務(wù)是什么？

張文龍：近年來，北京建工集團不斷創(chuàng)新求變，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，形成了“雙主業(yè)、多板塊”的經(jīng)營格局，形成了區(qū)域市場的合理布局，也形成相對完善的集團管控體系，造就了一批具有活力的二級企業(yè)群。但在取得成績的同時，我們也面臨著一些亟待解決的問題，比如質(zhì)量與速度、效益與規(guī)模沒有實現(xiàn)均衡發(fā)展，融資渠道比較單一，復(fù)合型人才、國際化人才仍然缺乏等等。只有盡快破解這些難題，才能實現(xiàn)北京建工集團的健康可持續(xù)發(fā)展。

“十二五”期間，我們將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，做強主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，大力推進集團整體上市，構(gòu)建“各成員企業(yè)形成核心競爭力，集團具有整體合力和高端競爭優(yōu)勢”的發(fā)展格局。這是我們加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的必由之路，也是實現(xiàn)這一目標(biāo)的內(nèi)在要求。

記者：北京建工集團在“十二五”期間要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

張文龍：我們的“十二五”目標(biāo)可以用“1、2、3、4、5、6”六個數(shù)字概括，就是：一個目標(biāo)——建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團；兩強企業(yè)——位居中國企業(yè)500強同行業(yè)前列，成為全球最大225家國際承包商中知名企業(yè)；三型標(biāo)準(zhǔn)——成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型的企業(yè)集團；四跨格局——成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的企業(yè)集團；在五年內(nèi)打造上市企業(yè)集團；“十二五”末實現(xiàn)年綜合經(jīng)營額600億元。

記者：北京建工集團將如何實現(xiàn)這些目標(biāo)？

張文龍：未來五年，我們將深入推進“四化一加強”戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)國際化，就是堅持以工程建設(shè)為第一主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)為第二主業(yè)，加強培育環(huán)保、建筑節(jié)能、科研、設(shè)計等新興板塊的“雙主業(yè)、多板塊”業(yè)務(wù)格局，并以全國、全球市場為視野，按照“形成重點、形成規(guī)模、形成效益”的原則，建立布局合理、具有較強抗風(fēng)險能力的國際化市場結(jié)構(gòu)，北京、京外、境外三大市場形成5:3:2的格局。

產(chǎn)權(quán)多元化，就是不斷推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化改造升級，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，鞏固改革改制成果，促進各子企業(yè)健康、持續(xù)、均衡發(fā)展。

資本市場化，就是堅定不移地推進集團整體上市工作，將上市作為提升管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重大戰(zhàn)略契機和重要途徑。

管理科學(xué)化，就是進一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，大力推動管理思想、管理方式、管理制度的創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)的核心競爭力。

我們還要不斷加強黨建和宣傳思想工作，著力提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)航作用，黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用和職工隊伍的主體作用，整合和創(chuàng)新企業(yè)文化，建設(shè)和諧企業(yè)，促進集團全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

記者：在談到“十二五”目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略時，您兩次提到了“上市”。作為一家有著58年歷史的國企，做出這個戰(zhàn)略選擇的重要意義是什么？

張文龍：近幾年，央企紛紛上市，對中國的國有經(jīng)濟實體的增長起到了重要作用。北京一些市屬企業(yè)通過資本市場化做強企業(yè)也給我們起了表率作用。同行企業(yè)中，中建總、中鐵建、上海建工等通過上市實現(xiàn)了快速發(fā)展。反觀我們自身，由于資本市場化起步較晚，因此不得不面對融資渠道單一、融資成本高的不利局面，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

在市委市政府、市國資委召開的有關(guān)工作會議上，多次就企業(yè)上市、打造千億元企業(yè)集團等重大工作做了部署，提出了要大力推進市屬國有企業(yè)整體上市。對于北京建工集團來說，這是難得的機遇，也是我們打造“國際競爭力”的客觀需要。

我們將按照“整體上市、分步實施”的戰(zhàn)略，穩(wěn)步、積極推進上市工作有序開展。成立北京建工控股公司作為上市平臺，以符合上市條件為前提，分批、分步整合注入集團的主要業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。

條件尚不具備的企業(yè)，通過調(diào)整和改進，達(dá)到要求后適時納入。積極培育北京建工土壤修復(fù)、建筑技術(shù)節(jié)能產(chǎn)業(yè)走創(chuàng)業(yè)板上市之路。適時引入適宜的戰(zhàn)略投資者，完成北京建工控股公司的股份制改造，最終實現(xiàn)集團整體上市。

此外，還將繼續(xù)加強投資和開發(fā)力度，高度關(guān)注建筑相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，積極投資和開發(fā)新領(lǐng)域，拓展新板塊，完善控股公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條，并通過強化內(nèi)部各板塊之間的聯(lián)動，實現(xiàn)綜合效益的最大實現(xiàn)，為集團整體上市并最終實現(xiàn)資本市場化奠定堅實的基礎(chǔ)。