孫維林-北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司前任董事長介紹

人物小結(jié):原北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長，黨委書記，一個(gè)特大型國有建筑企業(yè)的“掌門人”，建工航母當(dāng)家人，北京市人大代表，中共北京市委候補(bǔ)委員。

孫維林簡介:

孫維林，生于1949年，大學(xué)學(xué)歷。

曾任北京城建集團(tuán)一公司黨委書記，北京城建集團(tuán)三公司經(jīng)理，北京住總開發(fā)建設(shè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理。

曾任中共北京市委委員，北京建工集團(tuán)黨委書記，董事長。

當(dāng)你踏上首都北京這塊神圣的土地，你是否知道，你已經(jīng)沉浸在北京建工集團(tuán)的輝煌之中？從黨和國家的重大活動(dòng)，到普通百姓的工作、學(xué)習(xí)、生活，或許事事都離不開建工人曾經(jīng)付出的努力。8000多萬平方米各類精美建筑見證了這其中的一切。

50多年來，這里高揚(yáng)"建樓育人"的旗幟，造就了一批又一批時(shí)代的精英。從全國第一支青年突擊隊(duì)，到以李瑞環(huán)、張百發(fā)為代表的勞模群英，再到一代代優(yōu)秀的建筑工人、工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員，為首都的建設(shè)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

如今，薈萃了無與倫比的頂級(jí)資質(zhì)和人力資源，具有無窮發(fā)展動(dòng)力的北京建工，正向著具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的雄偉目標(biāo)邁進(jìn)。“以人為本，創(chuàng)建精品，求實(shí)創(chuàng)新，志在一流”，是它永恒的追求。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，它將與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來，以自身的潛質(zhì)和兼容精神，融入異采紛呈的未來世界。

北京建工集團(tuán)是集設(shè)計(jì)、科研、施工、建筑安裝、物流配送為一體，具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)，市政公用工程施工總承包一級(jí)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營一級(jí)，機(jī)電設(shè)備安裝施工總承包一級(jí)，地基與基礎(chǔ)、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)以及國際工程承包、對外貿(mào)易資格和實(shí)力的跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有全資、控股、參股企業(yè)61家，員工2.08萬人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1萬余人，年開復(fù)工面積1500余萬平方米，竣工約460萬平方米。總資產(chǎn)190億元，凈資產(chǎn)34億元。

北京建工集團(tuán)作為首都建設(shè)的中堅(jiān)力量，自1953年成立以來，承建了北京市絕大多數(shù)標(biāo)志性工程，包括五十年代“國慶十大建筑”中的人民大會(huì)堂、民族文化宮、北京工人體育場等七項(xiàng)著名建筑；六、七十年代的首都體育館、北京飯店東樓、毛主席紀(jì)念堂等大型建筑；八十年代“新十大建筑”中的北京圖書館新館、國際飯店、長城飯店、中央彩電中心等；“九十年代十大建筑”中的中央電視發(fā)射塔、北京新世界中心、北京國際金融中心、恒基中心、奧林匹克體育中心、北京植物園溫室等八項(xiàng)。還建設(shè)了絕大多數(shù)外國駐華使館及大批外交公寓，建設(shè)了北京各主要工業(yè)區(qū)及大型科研、醫(yī)療、教育、服務(wù)設(shè)施，建設(shè)了多個(gè)成片居民住宅小區(qū)，為首都的城市化、現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。集團(tuán)在國際工程總承包、勞務(wù)技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易等方面也創(chuàng)造了良好的業(yè)績，1994年以來連續(xù)被評(píng)為全球最大的225家國際工程承包商之一。

北京建工集團(tuán)在50年的發(fā)展中，形成了講誠信、重合同、守信譽(yù)的光榮傳統(tǒng)，工程質(zhì)量合格率多年保持百分之百，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。自80年代國家和北京市開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)以來，已獲得建筑業(yè)最高獎(jiǎng)—魯班獎(jiǎng)42項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)21項(xiàng)，中國土木工程詹天佑大獎(jiǎng)6項(xiàng)，北京市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)489項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量居全國同行業(yè)前列。2001年,集團(tuán)公司榮獲北京市首屆質(zhì)量管理先進(jìn)獎(jiǎng),是全市建筑業(yè)唯一一家。

近年來，集團(tuán)以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，積極適應(yīng)市場，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加大對房地產(chǎn)、市政路橋、裝飾、環(huán)保、地鐵等領(lǐng)域的開拓力度，取得明顯效果，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)五年遞增20%以上。2005年，集團(tuán)總產(chǎn)值達(dá)到200.46億元，位列建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第12位。

增強(qiáng)信心 積極創(chuàng)新 迎接復(fù)蘇的春天

作為建筑行業(yè)來講，大家最關(guān)心的一個(gè)問題是這一次金融風(fēng)暴和目前我們建筑行業(yè)所面臨的困境，建筑業(yè)怎么能夠盡快的走出這個(gè)困境，可能包括北京建工集團(tuán)和到會(huì)各大企業(yè)都非常關(guān)心。

這一次世界性的金融風(fēng)潮對建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的影響應(yīng)該說是前所未有的，我們從去年宏觀調(diào)控的時(shí)候，在建筑業(yè)就感到日子非常難過，建安施工、城市基礎(chǔ)設(shè)施隨著國家宏觀調(diào)控，我們慶祝奧運(yùn)會(huì)，大家都非常高興的時(shí)候，我們宏觀調(diào)控的政策還是一道禁令，一道禁令的下來。當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)困境除了受世界金融風(fēng)暴影響之外，我們內(nèi)部本身也有一些問題，是給我們建筑行業(yè)本身帶來了問題。

怎么樣能夠盡快的走出困境，對企業(yè)來講當(dāng)前最重要的問題就是一個(gè)信心。我們目前金融風(fēng)暴影響除了出口企業(yè)受到世界性的影響之外，我們建筑業(yè)本身受世界性的影響相對來說比較小。大多數(shù)處于老百姓消費(fèi)性的問題，比如說現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)市場處于簫條，非常低潮。房價(jià)一降再降，但是老百姓這種購買欲望非常的低，各省市為了刺激房價(jià)市場出臺(tái)了很多的政策，但是信心下來以后不是政策所能解決得了，剛才石會(huì)長講了一個(gè)問題。全世界都在研究減稅的問題，我們政府到目前為止沒有說哪個(gè)地方要減稅，稅又那么重，我們中國的稅收是最終的一個(gè)地方，刺激經(jīng)濟(jì)當(dāng)中稅收政策對房地產(chǎn)稅收政策，購買消費(fèi)市場當(dāng)中稅收政策現(xiàn)在沒有顯現(xiàn)出來。我們鼓勵(lì)出口，很多行業(yè)出口退稅到15、16、20，但是房地產(chǎn)的消費(fèi)市場的稅收沒有重大的調(diào)整，幾乎沒有什么調(diào)整。因?yàn)闆]有調(diào)整所以說宏觀調(diào)控到今天，包括世界性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮影響，老百姓的消費(fèi)心里受到非常嚴(yán)重的挫傷，持幣待購，所以當(dāng)前是消費(fèi)信心的問題。

我們國有企業(yè)能不能盡快的走出這種陰影，關(guān)鍵還是國有企業(yè)的信心，有沒有這種信心。信心足了，信心大了能夠很快從陰影里面走出來，這是我講的一點(diǎn)。

第二點(diǎn)就是企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，內(nèi)部的機(jī)制、體制能不能盡快的適應(yīng)這種市場的變化。有人曾經(jīng)講過自然界適者生存，企業(yè)每天都在環(huán)境里面生存，能夠盡快適應(yīng)環(huán)境的就能夠發(fā)展壯大，如果不適應(yīng)這種環(huán)境很快的就會(huì)被環(huán)境淘汰。所以說隨著競爭越來越激烈，討論企業(yè)尤其是大型施工企業(yè)，你內(nèi)部機(jī)制體制能不能很快的適應(yīng)市場，適應(yīng)了你采取的政策措施，企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)行很快的能夠適應(yīng)這種市場，更好的去開拓市場，增加市場的份額，能夠很快的走出去。

我想這種機(jī)制、體制也不是一天兩天能建成的，比如說北京建工集團(tuán)。如果說我們從08年，我們北京就提出來奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)。奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)是對有的行業(yè)好，有的行業(yè)不見得有什么好處。我們建筑業(yè)就是最沒有好處的企業(yè)，北京市為了迎接奧運(yùn)會(huì)，它的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，每年都是一千多億，兩千億，三千億的投，所以城市就要提前成熟起來。為了迎接奧運(yùn)會(huì)，好多在奧運(yùn)會(huì)以前，以后做的事都提前到以前做了，所以說隨著奧運(yùn)會(huì)的召開，大量的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)竣工，新的投入幾乎大量的萎縮。所以2008年一年北京市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和2007年同期相比大約萎縮了30-40%以上，從08年的5、6月份開始，大家看看北京新開的項(xiàng)目幾乎沒有，到了7月20日到9月20日北京要對所有工地一律停工，所以說要求是7月20日，實(shí)際上不可能一刀切，所以前前后后對建筑企業(yè)的影響最少三個(gè)月以上。

像北京建工集團(tuán)在北京的項(xiàng)目停工的面積達(dá)到多少呢？300萬平方米，影響施工產(chǎn)能大概20多個(gè)億，所以說奧運(yùn)會(huì)的召開使城市提前成熟了，北京市投資大量萎縮，給施工企業(yè)帶來的意味著市場沒有了。所以說你怎么辦呢？你這種機(jī)制、體制如果不加快調(diào)整，你就很難適應(yīng)這種市場的重大變化。我們從2002、2003年到目前為止，整個(gè)企業(yè)重大機(jī)制、體制的變化，就企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的變化。我們從2002年開始陸續(xù)對企業(yè)二級(jí)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重組，做到投資主體到位，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我們建工集團(tuán)下屬二級(jí)公司90%以上都重組到位，這些90%以上的企業(yè)沒有一個(gè)是我們國有企業(yè)控股的，我們最大的占有比例是49%，最小的才20%多，所以說應(yīng)對這一次金融危機(jī)雙方力量加起來，1+1大于2，民營企業(yè)機(jī)制體制比較靈活，對市場反映比較快，靈敏。國有企業(yè)有一定的品牌，有一定的管理能力，所以說重組以后的二級(jí)公司，他們在體制、機(jī)制上適應(yīng)市場能力比我們純國有企業(yè)要敏感得多，要迅速的多，采取的措施也得力的多。

第三點(diǎn)，要盡快走出陰影，關(guān)鍵還要加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，可能這個(gè)道理都會(huì)明白，但是調(diào)整起來很困難。八年前，十年前我們北京建工集團(tuán)就是建安施工為主。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場競爭的激烈，建安施工越來越困難，三、五千平米的一個(gè)小項(xiàng)目，幾十個(gè)企業(yè)來投標(biāo)、競標(biāo)，尤其像我們這種大型國有企業(yè)還走異業(yè)很難成長。我們就調(diào)整思路，現(xiàn)在營業(yè)收入占65%左右，這形成的利潤連20%都不到，各位老大哥單位都比我們明白，建筑施工企業(yè)平均利潤率不到1%，能到0.5%以上，這就是很好的企業(yè)了。這幾年我們建工集團(tuán)去年國資委批準(zhǔn)我們叫雙主業(yè)，就是建安施工主業(yè)，這占我們資金流量70%，我們建工地產(chǎn)是第二產(chǎn)業(yè)，我們建工物流，建工環(huán)保，這是多板塊。我們形成利潤，我們2008年的時(shí)候2.2億利潤，80%是地產(chǎn)、物業(yè)、物流形成的，2.2個(gè)億的利潤，有1.8億是非主業(yè)，非建安企業(yè)形成的。假如我們還是搞建安施工企業(yè)，這個(gè)企業(yè)生存是非常艱難的。

第四點(diǎn)，要盡快走出陰影，就是區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們在2005、2006年的時(shí)候就提出來要應(yīng)對北京后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)。我剛才講了北京市08年基本面投資大幅度萎縮，今年雖然把城市軌道交通作為發(fā)展重點(diǎn)，但是這個(gè)東西開辟一條地鐵的線路沒有三年以上的準(zhǔn)備周期你是開不了的，所以基本建設(shè)投資還是相對萎縮的。我們把京外市場，國外市場作為我們發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，尤其是從2006年開始，我們投入了大量的人力、物力、財(cái)力開辟京外市場和國外市場，所以到08年的時(shí)候我們整個(gè)新簽合同額400個(gè)億左右，這里面北京只占不到三分之一，北京以外相當(dāng)于三分之一，國外占我們整個(gè)新建合同額的一半以上，到上個(gè)月底我們累計(jì)新簽合同額33億美金，我們比較大的項(xiàng)目利比亞一個(gè)項(xiàng)目11億美金，阿聯(lián)酋一個(gè)項(xiàng)目6.7億美金，我們在安哥拉的幾個(gè)項(xiàng)目加起來也接近七億多美金，這幾個(gè)大項(xiàng)目加起來就是20多億美金。這一點(diǎn)也使我們的區(qū)域調(diào)整，也帶動(dòng)起內(nèi)部由工程總承包逐步走向項(xiàng)目總承包。

過去我們從別人手里拿項(xiàng)目來做，我們利比亞項(xiàng)目要交鑰匙，從項(xiàng)目勘探設(shè)計(jì)到最后交鑰匙。有工程總承包專向項(xiàng)目總承包，所以區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整使集團(tuán)總公司更好的能夠應(yīng)對這種市場的重大變化。

第五點(diǎn)，企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)怎么做強(qiáng)作大的問題。大家知道北京建工集團(tuán)，過去叫北京市建筑工程據(jù)，隨著國家改革開放演變到今天北京建工集團(tuán)。過去是靠吃百元產(chǎn)值2.5%的管理費(fèi)來生存，隨著建筑企業(yè)的困難2.5%變成1.5%，1.5%變成1%，這1%也交不上來，每個(gè)月發(fā)工資也很困難。這幾年我們就想二級(jí)公司通過重組，真正做到了投資主體到位，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，由他們自己獨(dú)立的面向市場，面向社會(huì)，總公司集中力量做強(qiáng)做大自身的總部經(jīng)濟(jì)。我們陸續(xù)成立七個(gè)事業(yè)部，建工地產(chǎn)、物業(yè)、物流等，這七個(gè)事業(yè)部2008年的時(shí)候接的訂單23億美元都是以總公司國際工程部訂的擔(dān)，建工地產(chǎn)2008年銷售收入22個(gè)億，建工物業(yè)銷售收入2.5億，建工物流銷售收入接近六個(gè)億，整個(gè)上交公司管理費(fèi)接近3.5億。做強(qiáng)、做大總部經(jīng)濟(jì)對一個(gè)大的集團(tuán)公司能夠盡快的走向市場，走出這種宏觀市場上的陰影，我看也是非常必要的。

最后一點(diǎn)體會(huì)，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候越要開放型的搞企業(yè)。過去我們在北京叫做圍場經(jīng)濟(jì)，城市經(jīng)濟(jì)，建工總是老大自居，覺得50年代到至今都是自己建設(shè)的，長安大街哪棟樓不是自己建的，叫自己感覺良好。現(xiàn)在要走向國際市場沒有國際的知識(shí)，沒有國際的眼光，沒有國際的胸懷很難搞國際工程。我們的阿聯(lián)酋的項(xiàng)目，去年就有很多碰撞，國外是交鑰匙，這個(gè)項(xiàng)目交給你我不管，我們國內(nèi)是安圖施工，你按圖施工就行了。到人家地方，人家說我這是概念設(shè)計(jì)，工程怎么辦是工程企業(yè)自己搞，他合同簽約完了，在施工過程中看我們畫的圖紙跟人家原來要求不一樣，再來改，改完接著干，之后監(jiān)理說為什么改，他說我錯(cuò)了，錯(cuò)了為什么沒有報(bào)告磋商，這就是國際、國內(nèi)的雙方差異太大了，然后再回頭停工整頓，之后再設(shè)計(jì)、簽字，監(jiān)理簽完了再干。因?yàn)樯虅?wù)上的問題跟業(yè)主，跟建筑方發(fā)生矛盾很多，所以盡快走出陰影要有國際化眼光，要有國際化知識(shí)，要按國際慣例辦事，要真正培養(yǎng)一批通曉國際工程總承包，項(xiàng)目總承包，懂得國際商務(wù)的人才。否則光勞動(dòng)出去以后管理起來就很困難，所以大家都盼望著我們建筑業(yè)的春天，外面一場大雪北京很嚴(yán)寒，嚴(yán)寒即將過去，春天即將到來，我們希望春天盡快到來，謝謝大家。