徐曉亮-上海策源置業(yè)顧問有限公司董事長介紹

策源領袖徐曉亮

1999年起任職于策源地產，現任策源地產董事長、上海房地產經紀人協(xié)會副會長。

以低調務實的領導風格，與全面系統(tǒng)的管理技巧，配合卓越的資源整合能力，領導策源地產穩(wěn)中求進、勇創(chuàng)佳績。在他的帶領下，策源地產團隊秉承“追求卓越”的企業(yè)經營理念，憑借專業(yè)自律的工作作風、細致入微的服務態(tài)度、良好和諧的企業(yè)文化及完善縝密的企業(yè)制度，在全國樹立起房地產代理行業(yè)的強勢品牌，問鼎行業(yè)之翹楚。

徐曉亮：中國房地產的昨天、今天和明天

2010年9月3日，上海市浙江商會在上海舉辦“新形勢下地產企業(yè)的轉型與創(chuàng)新”主題論壇，上海策源地產董事長徐曉亮作為本次論壇的嘉賓做了題為“中國房地產的昨天、今天和明天”的主題演講，清晰梳理了中國房地產業(yè)十二年的發(fā)展歷程，對房地產市場未來發(fā)展方向做出理性判斷，也為房地產行業(yè)、企業(yè)的生存發(fā)展之道總結出了有效的方法論。

人的一生，說到底是過好昨天、今天和明天，一個企業(yè)也同樣如此。在當下房地產市場面臨史上最嚴厲調控之際，房地產企業(yè)如何更好地應對？其前提必定是對中國房地產的昨天、今天和明天有一個準確的認識和判斷。

昨天，在“革命”與調控中前進

中國人常說，十二年是一個輪回。從1998年到2009年的十二年間，中國房地產無論在開發(fā)面積，還是在銷售金額、銷售價格上，都實現了巨大的飛躍。簡要地說，中國房地產的這十二年，經歷了兩次“革命”與兩次“調控”。

第一次革命開始于1998年底，是一次對于體制的歷史性革命。2003年，國家為了拉動經濟發(fā)展，出臺國發(fā)[2003]18號文，將中國的住房供求體制完全市場化，房地產行業(yè)也被明確定義為中國經濟的支柱產業(yè)之一。 2004年，針對供應的第二次革命開始了，“土地招拍掛”制度出臺，從此，中國房價開始瘋狂飆升。

2005年，中央第一次對房地產市場進行重大調控，調控從上海開始，市場逐漸歸于平穩(wěn)。然而到了2007年，經過兩次革命，尤其是土地供應的改革后，地價猛漲，地價推房價現象更加明顯。房地產市場迎來了2008年初的第二次調控，幸運的是，在2008年底全球金融危機的背景下，我國房地產市場在2009年再次由冷轉熱。

品牌，細節(jié)處體現戰(zhàn)略

中國房地產企業(yè)要健康發(fā)展，做強自身品牌是當下刻不容緩的要求。打造品牌的方法有多種，以開發(fā)企業(yè)為例，如何贏得消費者的信賴？這里舉一個最簡單的例子。

過去幾乎沒有一家開發(fā)商會花大力氣去維護已經出售的物業(yè)，但是現在，復地集團推出了“常青藤”計劃，成立專項資金用來對已售出的小區(qū)和物業(yè)進行修復，小到標識牌的更新、景觀的修復，大到外立面的重新整裝、公共空間的更新換代，貼心的服務增加業(yè)主對于復地品牌的認可度和擁護度。

當然，品牌遠不止這些。中國房地產未來十二年，開發(fā)企業(yè)只有心系客戶，了解客戶需求并不斷讓客戶感受到物有所值甚至物超所值的產品和服務，并且比競爭對手更好更快地服務好客戶，才能最終使自身品牌在市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。