徐曉亮-上海策源置業(yè)顧問有限公司董事長介紹

策源領(lǐng)袖徐曉亮

1999年起任職于策源地產(chǎn)，現(xiàn)任策源地產(chǎn)董事長、上海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會副會長。

以低調(diào)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與全面系統(tǒng)的管理技巧，配合卓越的資源整合能力，領(lǐng)導(dǎo)策源地產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)、勇創(chuàng)佳績。在他的帶領(lǐng)下，策源地產(chǎn)團(tuán)隊秉承“追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營理念，憑借專業(yè)自律的工作作風(fēng)、細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度、良好和諧的企業(yè)文化及完善縝密的企業(yè)制度，在全國樹立起房地產(chǎn)代理行業(yè)的強(qiáng)勢品牌，問鼎行業(yè)之翹楚。

徐曉亮：中國房地產(chǎn)的昨天、今天和明天

2010年9月3日，上海市浙江商會在上海舉辦“新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”主題論壇，上海策源地產(chǎn)董事長徐曉亮作為本次論壇的嘉賓做了題為“中國房地產(chǎn)的昨天、今天和明天”的主題演講，清晰梳理了中國房地產(chǎn)業(yè)十二年的發(fā)展歷程，對房地產(chǎn)市場未來發(fā)展方向做出理性判斷，也為房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)的生存發(fā)展之道總結(jié)出了有效的方法論。

人的一生，說到底是過好昨天、今天和明天，一個企業(yè)也同樣如此。在當(dāng)下房地產(chǎn)市場面臨史上最嚴(yán)厲調(diào)控之際，房地產(chǎn)企業(yè)如何更好地應(yīng)對？其前提必定是對中國房地產(chǎn)的昨天、今天和明天有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識和判斷。

昨天，在“革命”與調(diào)控中前進(jìn)

中國人常說，十二年是一個輪回。從1998年到2009年的十二年間，中國房地產(chǎn)無論在開發(fā)面積，還是在銷售金額、銷售價格上，都實現(xiàn)了巨大的飛躍。簡要地說，中國房地產(chǎn)的這十二年，經(jīng)歷了兩次“革命”與兩次“調(diào)控”。

第一次革命開始于1998年底，是一次對于體制的歷史性革命。2003年，國家為了拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出臺國發(fā)[2003]18號文，將中國的住房供求體制完全市場化，房地產(chǎn)行業(yè)也被明確定義為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 2004年，針對供應(yīng)的第二次革命開始了，“土地招拍掛”制度出臺，從此，中國房價開始瘋狂飆升。

2005年，中央第一次對房地產(chǎn)市場進(jìn)行重大調(diào)控，調(diào)控從上海開始，市場逐漸歸于平穩(wěn)。然而到了2007年，經(jīng)過兩次革命，尤其是土地供應(yīng)的改革后，地價猛漲，地價推房價現(xiàn)象更加明顯。房地產(chǎn)市場迎來了2008年初的第二次調(diào)控，幸運(yùn)的是，在2008年底全球金融危機(jī)的背景下，我國房地產(chǎn)市場在2009年再次由冷轉(zhuǎn)熱。

品牌，細(xì)節(jié)處體現(xiàn)戰(zhàn)略

中國房地產(chǎn)企業(yè)要健康發(fā)展，做強(qiáng)自身品牌是當(dāng)下刻不容緩的要求。打造品牌的方法有多種，以開發(fā)企業(yè)為例，如何贏得消費(fèi)者的信賴？這里舉一個最簡單的例子。

過去幾乎沒有一家開發(fā)商會花大力氣去維護(hù)已經(jīng)出售的物業(yè)，但是現(xiàn)在，復(fù)地集團(tuán)推出了“常青藤”計劃，成立專項資金用來對已售出的小區(qū)和物業(yè)進(jìn)行修復(fù)，小到標(biāo)識牌的更新、景觀的修復(fù)，大到外立面的重新整裝、公共空間的更新?lián)Q代，貼心的服務(wù)增加業(yè)主對于復(fù)地品牌的認(rèn)可度和擁護(hù)度。

當(dāng)然，品牌遠(yuǎn)不止這些。中國房地產(chǎn)未來十二年，開發(fā)企業(yè)只有心系客戶，了解客戶需求并不斷讓客戶感受到物有所值甚至物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，并且比競爭對手更好更快地服務(wù)好客戶，才能最終使自身品牌在市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。