王茂春-北京花鄉(xiāng)花木集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

王茂春，中共黨員，1974年初中畢業(yè)后參加工作，在村里從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)。1977年-1979年，在村建筑隊(duì)做木工、瓦工。1980年開始種花，1985年任村綠化隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他經(jīng)營(yíng)的花圃全鄉(xiāng)最小卻收入最高。1991年成為村農(nóng)工商聯(lián)合公司總經(jīng)理，1999年改制，任草橋?qū)崢I(yè)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、總支書記。2004年、2005年連續(xù)兩年被評(píng)為北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵。2006年，被評(píng)為全國(guó)農(nóng)村基層干部十大新聞人物、全國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)十大新聞人物，并被授予首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

王茂春，一花一美麗，一葉一繁華

我一直都有這樣一個(gè)夢(mèng)想，“我們居住在花的故鄉(xiāng)，就要處處展現(xiàn)花的美麗，享受花樣生活，傳播花的文化，讓美麗的鮮花開遍花鄉(xiāng)、開遍草橋、開遍京城，開在每一個(gè)人的心中。”

于是，把草橋花卉產(chǎn)業(yè)從過去“提籃小賣”式的農(nóng)戶分散種植，一步步引上規(guī)模化、集約化、品牌化發(fā)展之路。這個(gè)美麗的夢(mèng)想在幾代草橋人的不懈努力下，一天天清晰起來，并逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。

立足根本謀發(fā)展

走進(jìn)草橋村，整潔的街區(qū)掩映在綠樹繁花中，昔日的窮鄉(xiāng)僻壤已經(jīng)被眼前高樓林立的現(xiàn)代化社區(qū)所覆蓋。一排排智能化溫室不僅源源不斷地培育出美麗的花卉植物，也孕育著草橋人的幸福生活和美好希望。

“花卉是我們的生存之本、立足之本，更是發(fā)展之本。”從1991年，王茂春走馬上任草橋農(nóng)工商聯(lián)合公司總經(jīng)理以來，這個(gè)發(fā)展理念就始終沒有動(dòng)搖過。從倒花到種花，從農(nóng)戶分散種植到企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，在花卉產(chǎn)業(yè)的依托下，草橋先后建設(shè)了世界花卉大觀園、成立了花鄉(xiāng)花木集團(tuán)、組建了現(xiàn)代化組培生產(chǎn)車間，草橋村正在從一個(gè)個(gè)小而全的花場(chǎng)子轉(zhuǎn)變成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍的專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展模式。

經(jīng)過20年的滾動(dòng)發(fā)展，草橋發(fā)生了巨變，1991年全村花卉產(chǎn)值僅有300萬(wàn)元，到2010年已經(jīng)突破了1.6億元。村民的生活水平有了翻天覆地的變化。富裕起來的草橋村又該如何持續(xù)發(fā)展下去？王茂春心里早已有了新的謀劃。

時(shí)刻心懷社會(huì)責(zé)任感

“草橋不是小富即安的草橋，是負(fù)有社會(huì)責(zé)任感的草橋；是不斷探索創(chuàng)新的草橋；更是引領(lǐng)生活時(shí)尚的草橋。”王茂春為草橋的發(fā)展重新定了位。

就是在這樣一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下，2008年花鄉(xiāng)花木集團(tuán)成立了奧運(yùn)花卉配送中心，以雄厚的實(shí)力和勇于奉獻(xiàn)的精神，榮耀地成為了北京奧運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)花束和禮儀用花的獨(dú)家供應(yīng)商。2011年6月，北京花鄉(xiāng)花木集團(tuán)又成為了深圳第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)鮮花服務(wù)供應(yīng)商。當(dāng)“紅紅火火”的奧運(yùn)頒獎(jiǎng)花束和“大運(yùn)之光”頒獎(jiǎng)花束閃耀在頒獎(jiǎng)臺(tái)上，被世界目光所關(guān)注的同時(shí)，花鄉(xiāng)花木集團(tuán)也在收獲著來自社會(huì)各界的尊重和贊許。

王茂春感慨地說：“能夠參與國(guó)家的重要活動(dòng)不是任何一個(gè)企業(yè)想做就能做得到的事，這說明我們草橋已經(jīng)融入了社會(huì)，并得到了社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)也說明我們的花卉品牌戰(zhàn)略已經(jīng)邁出了可喜的一步。”

吹響品牌戰(zhàn)略集結(jié)號(hào)

“花鄉(xiāng)有著悠久的花卉歷史，但花鄉(xiāng)的知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有叫響。我們把鮮花送上奧運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)臺(tái)，但在我們草橋卻看不到任何花卉專業(yè)優(yōu)勢(shì)的跡象；我們建設(shè)了南城美景世界花卉大觀園，但在園林工程招投標(biāo)中卻鮮為人知。這一切都是源于我們的眼界狹窄，沒能把草橋整體形象、整體影響力和整體環(huán)境效應(yīng)與社會(huì)發(fā)展及自身產(chǎn)業(yè)目標(biāo)有機(jī)整合起來。實(shí)施品牌戰(zhàn)略將成為草橋新時(shí)期發(fā)展的主題。”王茂春異常堅(jiān)定地說。

發(fā)展品牌戰(zhàn)略離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。王茂春說：“過去受傳統(tǒng)觀念的束縛，在重要崗位用人時(shí)往往肥水不流外人田，不管他是否有能力，只要是知根知底的本村人我們就放心使用，結(jié)果偏疼的果子不上色，既耽誤了事業(yè)、危害了集體，也自毀了集團(tuán)的品牌和前程。”痛定思痛后，王茂春對(duì)集團(tuán)人事制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在集團(tuán)內(nèi)率先成立了人力資源部，先后引進(jìn)了博士生、研究生、本科生等一大批園林花卉專業(yè)人才，為集團(tuán)發(fā)展注入了新鮮血液。

發(fā)展品牌戰(zhàn)略更離不開高效精干的業(yè)務(wù)技能，集團(tuán)先后組建了設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、研發(fā)中心、營(yíng)銷部等智能部門，全方位構(gòu)建起集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展框架。王茂春認(rèn)為，營(yíng)銷將最終成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略構(gòu)想的關(guān)鍵，而營(yíng)銷的核心是花卉文化，這一全新理念正好與國(guó)家推行的“文化大發(fā)展大繁榮”戰(zhàn)略不謀而合。在這一理念的推動(dòng)下，集團(tuán)先后在世界花卉大觀園開展了藝菊展、水仙展，并將民間失傳多年的“斗菊”也重拾起來，帶動(dòng)了北京及周邊城市一大批菊花愛好者參與。明年，他們還將舉辦月季花展，讓花卉文化猶如春雨般滋潤(rùn)人們的心田，也孕育著花卉產(chǎn)業(yè)美好的未來。

“花是美麗，花是生活，花是文化。”這是王茂春對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)的深刻理解，更是他對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)的真摯熱愛，這份熱愛將推動(dòng)著這份美麗事業(yè)一路前行。