王茂春-北京花鄉花木集團有限公司董事長介紹

人物小結：

王茂春，中共黨員，1974年初中畢業后參加工作，在村里從事農業勞動。1977年-1979年，在村建筑隊做木工、瓦工。1980年開始種花，1985年任村綠化隊隊長，他經營的花圃全鄉最小卻收入最高。1991年成為村農工商聯合公司總經理，1999年改制，任草橋實業總公司董事長兼總經理、總支書記。2004年、2005年連續兩年被評為北京市經濟技術創新標兵。2006年，被評為全國農村基層干部十大新聞人物、全國花卉產業十大新聞人物，并被授予首都勞動獎章和全國五一勞動獎章。

王茂春，一花一美麗，一葉一繁華

我一直都有這樣一個夢想，“我們居住在花的故鄉，就要處處展現花的美麗，享受花樣生活，傳播花的文化，讓美麗的鮮花開遍花鄉、開遍草橋、開遍京城，開在每一個人的心中。”

于是，把草橋花卉產業從過去“提籃小賣”式的農戶分散種植，一步步引上規模化、集約化、品牌化發展之路。這個美麗的夢想在幾代草橋人的不懈努力下，一天天清晰起來，并逐漸變成了現實。

立足根本謀發展

走進草橋村，整潔的街區掩映在綠樹繁花中，昔日的窮鄉僻壤已經被眼前高樓林立的現代化社區所覆蓋。一排排智能化溫室不僅源源不斷地培育出美麗的花卉植物，也孕育著草橋人的幸福生活和美好希望。

“花卉是我們的生存之本、立足之本，更是發展之本。”從1991年，王茂春走馬上任草橋農工商聯合公司總經理以來，這個發展理念就始終沒有動搖過。從倒花到種花，從農戶分散種植到企業規模化生產，在花卉產業的依托下，草橋先后建設了世界花卉大觀園、成立了花鄉花木集團、組建了現代化組培生產車間，草橋村正在從一個個小而全的花場子轉變成集研發、生產、銷售一條龍的專業化、集團化發展模式。

經過20年的滾動發展，草橋發生了巨變，1991年全村花卉產值僅有300萬元，到2010年已經突破了1.6億元。村民的生活水平有了翻天覆地的變化。富裕起來的草橋村又該如何持續發展下去？王茂春心里早已有了新的謀劃。

時刻心懷社會責任感

“草橋不是小富即安的草橋，是負有社會責任感的草橋；是不斷探索創新的草橋；更是引領生活時尚的草橋。”王茂春為草橋的發展重新定了位。

就是在這樣一種強烈的社會責任感的驅使下，2008年花鄉花木集團成立了奧運花卉配送中心，以雄厚的實力和勇于奉獻的精神，榮耀地成為了北京奧運會頒獎花束和禮儀用花的獨家供應商。2011年6月，北京花鄉花木集團又成為了深圳第26屆世界大學生運動會鮮花服務供應商。當“紅紅火火”的奧運頒獎花束和“大運之光”頒獎花束閃耀在頒獎臺上，被世界目光所關注的同時，花鄉花木集團也在收獲著來自社會各界的尊重和贊許。

王茂春感慨地說：“能夠參與國家的重要活動不是任何一個企業想做就能做得到的事，這說明我們草橋已經融入了社會，并得到了社會的認可，同時也說明我們的花卉品牌戰略已經邁出了可喜的一步。”

吹響品牌戰略集結號

“花鄉有著悠久的花卉歷史，但花鄉的知名度還遠遠沒有叫響。我們把鮮花送上奧運會、大運會頒獎臺，但在我們草橋卻看不到任何花卉專業優勢的跡象；我們建設了南城美景世界花卉大觀園，但在園林工程招投標中卻鮮為人知。這一切都是源于我們的眼界狹窄，沒能把草橋整體形象、整體影響力和整體環境效應與社會發展及自身產業目標有機整合起來。實施品牌戰略將成為草橋新時期發展的主題。”王茂春異常堅定地說。

發展品牌戰略離不開高素質的人才隊伍。王茂春說：“過去受傳統觀念的束縛，在重要崗位用人時往往肥水不流外人田，不管他是否有能力，只要是知根知底的本村人我們就放心使用，結果偏疼的果子不上色，既耽誤了事業、危害了集體，也自毀了集團的品牌和前程。”痛定思痛后，王茂春對集團人事制度進行了大刀闊斧的改革。在集團內率先成立了人力資源部，先后引進了博士生、研究生、本科生等一大批園林花卉專業人才，為集團發展注入了新鮮血液。

發展品牌戰略更離不開高效精干的業務技能，集團先后組建了設計部、采購部、研發中心、營銷部等智能部門，全方位構建起集團品牌戰略發展框架。王茂春認為，營銷將最終成為集團實現品牌戰略構想的關鍵，而營銷的核心是花卉文化，這一全新理念正好與國家推行的“文化大發展大繁榮”戰略不謀而合。在這一理念的推動下，集團先后在世界花卉大觀園開展了藝菊展、水仙展，并將民間失傳多年的“斗菊”也重拾起來，帶動了北京及周邊城市一大批菊花愛好者參與。明年，他們還將舉辦月季花展，讓花卉文化猶如春雨般滋潤人們的心田，也孕育著花卉產業美好的未來。

“花是美麗，花是生活，花是文化。”這是王茂春對花卉產業的深刻理解，更是他對花卉產業的真摯熱愛，這份熱愛將推動著這份美麗事業一路前行。