陳啟宗-香港恒隆地產(chǎn)有限公司主席介紹

人物小結(jié)：

陳啟宗，恒隆集團主席，原籍廣東臺山縣，1951年出生，畢業(yè)于美國南加州大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。1960年，其父陳曾熙成立恒隆有限公司，并于1972年上市。1986年陳曾熙去世，集團業(yè)務(wù)便暫由陳父的弟弟陳曾燾主理，直至1991年1月，陳曾燾宣布退任主席一職，由侄兒陳啟宗正式接管父業(yè)。恒隆以地產(chǎn)發(fā)展為主，前期土地儲備多集中于新界等地。1992年，恒隆在陳啟宗帶領(lǐng)下正式投資內(nèi)地，參與上海虹口區(qū)與徐家匯區(qū)的物業(yè)發(fā)展。目前，恒隆在天津、沈陽等地繼續(xù)發(fā)展頂級商用物業(yè)的開發(fā)戰(zhàn)略。

人物簡介：

陳啟宗，原籍廣東順德縣，1949年出生，畢業(yè)于美國南加州大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。為亞洲協(xié)會副理事長， 陳啟宗中國文物保護基金會創(chuàng)始人兼主席，香港恒隆集團主席。 　　

陳啟宗先生是亞洲協(xié)會副理事長及其香港分會主席、亞非協(xié)會理事。他是美國對外關(guān)系委員會、美中關(guān)系全國委員會、美國百人會、雅加達戰(zhàn)略與國際事務(wù)研究中心顧問委員會的成員。他曾在英國渣打銀行和摩托羅拉有限公司擔(dān)任董事。他曾任世界經(jīng)濟論壇理事會、美國東西方文化中心、太平洋國際政策協(xié)會、艾森豪威爾基金會以及美國莫琳與麥克·曼斯菲爾德基金會的成員。 　　

在香港和中國大陸，陳先生是香港一國兩制研究中心執(zhí)行委員會主席、香港明天更好基金會會長、香港發(fā)展論壇召集人、香港地產(chǎn)建設(shè)商會副會長、中國國務(wù)院中國發(fā)展研究基金會顧問。他還創(chuàng)辦了中國文物保護基金會，并擔(dān)任主席。他曾擔(dān)任香港安全與未來委員會非執(zhí)行董事、亞洲企業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會創(chuàng)始人兼榮譽主席、港美經(jīng)濟合作委員會主席。 　　

陳啟宗先生還十分關(guān)心教育事業(yè)的發(fā)展。他是香港科技大學(xué)顧問委員會委員、美國南加州大學(xué)和印度商學(xué)院校董會成員，并任職于美國耶魯大學(xué)校長國際事務(wù)委員會、美國斯坦福大學(xué)弗里曼·斯波格里國際問題研究所、美國波莫那學(xué)院太平洋地區(qū)研究所、日本早稻大學(xué)亞太研究所國際顧問委員會。他還是耶魯大學(xué)出版社與中國國際出版集團合作項目——“中國文化與文明叢書”國際顧問委員會的聯(lián)合主席及美國麻省理工學(xué)院不動產(chǎn)研究中心顧問委員會前聯(lián)合主席。 　

陳啟宗先生經(jīng)常在國際會議上發(fā)表演講，還在《國際先驅(qū)論壇報》、《金融時報》、《新聞周刊》、《財富》、《亞洲華爾街日報》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟評論》、《日本時報》等報刊雜志上發(fā)表過多篇文章。陳先生獲有美國南加州大學(xué)MBA學(xué)位和香港科技大學(xué)名譽博士學(xué)位。 　　由于在加強中國與美國及東南亞地區(qū)政治、經(jīng)濟和文化關(guān)系方面所做的努力，2004年，陳啟宗先生因此榮獲“亞洲協(xié)會領(lǐng)袖獎”。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)過

沒有進入恒隆時，陳啟宗和弟弟即開創(chuàng)晨興集團，投資大陸新媒體等產(chǎn)業(yè)。一位陳啟宗在大陸的得力干將稱，老板投資理念是風(fēng)險投資領(lǐng)域的大膽和地產(chǎn)投資領(lǐng)域的謹(jǐn)慎并存。這也是他的企業(yè)得以在競爭激烈的商場上健康發(fā)展的重要原因。 　　

大膽指的是不怕投錯，“風(fēng)險投資不會沒有風(fēng)險，十投不可能十贏，但十投八贏，就是勝利。”謹(jǐn)慎指的是有憂患意識并對此有所準(zhǔn)備。“陳啟宗只投頂級地段的頂級持有型物業(yè)，因為在他眼里，這類物業(yè)抗危機能力最強，且有極穩(wěn)固的保值增值功能。” 　　

膽大心細(xì)的陳啟宗在上任17年里做了兩件讓人敬佩的決定，一是投資大陸，二是安穩(wěn)渡過亞洲金融危機。1992年，也就是陳啟宗上任恒隆集團主席的第二年，陳啟宗正式踏出投資大陸的第一步，選擇的城市是剛剛進入新一輪開發(fā)的東方巴黎—上海。 　　

在參與上海的開發(fā)過程中，陳啟宗兩個招牌式地標(biāo)項目恒隆廣場和港匯廣場相續(xù)建成，這兩個物業(yè)至今仍是高樓林立的上海最有魅力和人氣的兩個商用物業(yè)，并由此奠定了陳啟宗在頂級寫字樓和商用物業(yè)開發(fā)的霸主地位。“港匯廣場現(xiàn)在日人流量52萬，兩個物業(yè)的出租回報率現(xiàn)在達到20%。”陳啟宗稱。 　　

但是此后一段時間，恒隆在大陸的地產(chǎn)開發(fā)變得謹(jǐn)慎十足。這無疑和陳啟宗在1997年金融危機前后的頓悟有關(guān)。有人用“踩準(zhǔn)”一詞形容危機前后的陳啟宗戰(zhàn)略，實際上，這是恒隆在經(jīng)歷了1982年危機后的一種先知先覺。 　　

在1997年亞洲金融危機全面來襲之前，大量地產(chǎn)商還在積極而樂觀地高價囤積土地的時候，陳啟宗沒有買進一塊土地，甚至還賣出了一塊土地，套現(xiàn)二十億港元，保證了危機之后企業(yè)能有大量現(xiàn)金流。金融危機過后，當(dāng)眾多地產(chǎn)商資金鏈斷裂、樓市價格一落再落，幾乎沒有人看好行業(yè)前景之時，陳啟宗適時出擊，開始收購?fù)恋仨椖浚�但又并不冒進，依然保持謹(jǐn)慎穩(wěn)健的基本原則。 　　

一賣一買間，陳啟宗成就了他的商業(yè)奇跡。并最終全面扭轉(zhuǎn)了恒隆在香港商界的印象，從1982年前后的最受大勢所累的企業(yè)一躍成為最具前瞻性的地產(chǎn)巨頭。