劉永良-山東英克萊集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

劉永良，山東英克萊集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記。濟(jì)寧市第11次黨代表，濟(jì)寧市第十五屆人大代表，濟(jì)寧市第七屆青年聯(lián)合會(huì)副主席，濟(jì)寧市第四屆青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

劉永良同志自任現(xiàn)職以來(lái)，能夠以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。使企業(yè)保持著健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 12億元，實(shí)現(xiàn)利稅3092萬(wàn)元，為濟(jì)寧市利稅大戶(hù)，山東省200戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。個(gè)人先后被評(píng)為“濟(jì)寧市勞動(dòng)模范”、“濟(jì)寧市‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、“濟(jì)寧市‘十佳’文明職工”、“第七屆濟(jì)寧市十大杰出青年”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。其主要事跡為：

一、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展。為提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，在不斷加大宣傳力度的同時(shí)，以“顧客至上，員工第一”的服務(wù)理念，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高售后服務(wù)水平，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。率先在同行業(yè)中通過(guò)ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，體系在企業(yè)內(nèi)部有效地運(yùn)行，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量。因此，英克萊產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得了消費(fèi)者的青睞。“英克萊”商標(biāo)被國(guó)家評(píng)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)名牌”、“中國(guó)免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)后勁。為打破產(chǎn)品單一，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的局面，在該同志的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷壯大科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，大量引進(jìn)科技人才。在他的推動(dòng)下，電動(dòng)二輪車(chē)、電動(dòng)三輪車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)、電動(dòng)跑步機(jī)、載重自卸車(chē)等適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品不斷投放市場(chǎng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)合資合作的形式，引進(jìn)日本技術(shù)和資金，成立松本電源科技有限公司，生產(chǎn)銷(xiāo)售電動(dòng)車(chē)電池及啟動(dòng)電源。當(dāng)年投產(chǎn)，即實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入伍仟多萬(wàn)元。二期投產(chǎn)后，將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元。目前，電動(dòng)車(chē)、健身器、電極鋁箔等主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均居全國(guó)前三強(qiáng)。

三、維護(hù)職工利益，創(chuàng)建和諧企業(yè)。英克萊集團(tuán)為老國(guó)營(yíng)改制企業(yè)，人員多、歷史包袱沉重。為保障職工利益，他始終把“造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。原魯星公司在并入英克萊集團(tuán)前，欠繳職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金300多萬(wàn)元，職工長(zhǎng)期無(wú)法報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，無(wú)法辦理退休。為了職工的切身利益，在集團(tuán)公司資金緊張的情況下，多方籌措資金，全部為職工補(bǔ)繳了各項(xiàng)保險(xiǎn)。目前，該公司職工五險(xiǎn)一金正常繳納。集團(tuán)下屬的魯南自行車(chē)廠(chǎng)，因產(chǎn)品單一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，大部分職工下崗待業(yè)。為了他們能有活干，有飯吃，先后分流安置400多名職工到效益好的企業(yè)，切實(shí)解決了他們的后顧之憂(yōu)，從而維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定，也為社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。金融危機(jī)發(fā)生后，他首先提出了不減員，不降薪的承諾，得到了廣大干部職工的擁護(hù)和贊譽(yù)。正是在他的努力下，企業(yè)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)向心力、凝聚力大大增強(qiáng)。

多年來(lái)，該同志以“科技領(lǐng)先，名牌興企，造福職工，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨為己任，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，聚精會(huì)神搞經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)始終保持著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。