劉曉坤-噯呵洗衣液-上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理介紹

2006年的一天，在本土化妝品公司丁家宜擔(dān)任銷售總監(jiān)的劉曉坤向公司遞交了辭呈。作為兩個孩子的爸爸，他決定去創(chuàng)立一個能讓嬰兒用了不過敏的護膚產(chǎn)品品牌。5年前，“風(fēng)投”、“基金”這樣的名詞還很少出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)。劉曉坤一狠心賣掉了自己的房子，外加?xùn)|拼西借，一共籌得了400萬元的資金作為創(chuàng)業(yè)啟動資金。現(xiàn)在，他創(chuàng)立的母嬰品牌噯呵年銷售額已經(jīng)達(dá)到3億人民幣，并且在一些銷售系統(tǒng)中打敗了國際品牌強生。

在丁家宜工作的時候，劉曉坤就注意到了一個現(xiàn)象。在很多細(xì)分領(lǐng)域通常都會有兩個很強大的競爭對手，比如寶潔和聯(lián)合利華、可口可樂與百事可樂，而強生卻在嬰兒護膚產(chǎn)品中一家獨大，因為當(dāng)時嬰兒護膚這個細(xì)分市場還未被受到普遍重視。然而從自身的體驗來看，劉曉坤認(rèn)為這個市場充滿了機遇，尤其是中高端消費者的需求。

因為中國現(xiàn)在很多的孩子有過敏體質(zhì)，他們的父母很愿意追求高安全、天然不易過敏的護膚產(chǎn)品。劉曉坤的孩子也有此類問題。一個偶然的機會，劉曉坤在網(wǎng)上找到了丹麥著名天然有機品牌亞緹克蘭（Urtekram），并與對方聯(lián)系上。通過亞緹克蘭的幫助，劉曉坤學(xué)習(xí)到了生產(chǎn)有機嬰兒護膚產(chǎn)品的技術(shù)，并且很快熟悉了歐盟Ecocet有機認(rèn)證和丹麥AAF防止過敏和哮喘組織認(rèn)證過程。“為了感謝他們，我們將品牌取名Elsker（噯呵），這在丹麥語中就"愛"的意思。”上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉曉坤告訴記者。

因為創(chuàng)業(yè)初期缺乏資金，劉曉坤曾計劃考慮避開與強生的直接競爭，先從二三線城市做起。但是調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，噯呵的產(chǎn)品因為成本高，價格也比強生貴，那時的二三級市場還達(dá)不到那個消費水準(zhǔn)。所以不得已，噯呵還是要在一線城市硬拼強生。

和一切創(chuàng)業(yè)故事一樣，開頭總是伴隨著各種絕處逢生。產(chǎn)品開發(fā)出來之后，噯呵團隊盡管在行業(yè)中有著多年的人脈，但是卻找不到代理商為噯呵做渠道代理。他們面對創(chuàng)業(yè)團隊都只有一句話：“你的產(chǎn)品質(zhì)量、包裝都很好，但你們的資金有限，價格又比較貴，怎么可能打敗強大的競爭對手強生？”無奈之下，他們只有選擇通過自己的渠道力量證明給代理商看，依靠高品質(zhì)和團隊來戰(zhàn)勝強大的競爭對手。但無論是沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)還是易初蓮花，都會問他們，為何其他賣場沒有進你們的產(chǎn)品？

2007年6月，經(jīng)過艱難談判之后，沃爾瑪成為噯呵的突破口，但也僅僅是愿意試銷—通常試銷的要求是，如果銷售額達(dá)不到零售商規(guī)定的數(shù)字，不僅要撤柜，還要賠償占用柜臺損失。在沃爾瑪母嬰產(chǎn)品區(qū)的兩節(jié)整貨架上，噯呵只拿到了一節(jié)的四分之一。對于一個新品牌來說，這個面積的能見度實在是太低了，如果不能迅速打開銷售，噯呵隨時可能會被沃爾瑪下架。劉曉坤采用了一個簡單有效的策略—招聘母嬰護理顧問。很多媽媽生了孩子以后，對育嬰的一些知識不太懂，母嬰顧問不僅僅告訴護膚的知識，也會義務(wù)協(xié)助他們選擇尿布和奶粉。“這樣消費者可能會信賴你。”劉曉坤說。

2007年11月及2009年1月，噯呵分別獲得了麥星天使投資2000萬、羅斯柴爾德基金450萬歐元的投資。“我們當(dāng)時覺得母嬰渠道已經(jīng)被過度投資了，而在產(chǎn)品方面卻沒有很好的品牌。”羅斯柴爾德負(fù)責(zé)噯呵項目的陳末翎說，這是決定投資噯呵的原因。

2010年，噯呵的發(fā)展遭遇到了瓶勁，銷售量徘徊不前。通過陳末翎的引薦，噯呵結(jié)識了凱納策劃公司，這家品牌策劃公司曾成功地幫助云南白藥進行市場定位，將其銷售額從3000萬自拍大盤12億。凱納策劃和劉曉坤一起再次梳理了品牌和渠道的戰(zhàn)略。

首先是強化噯呵不會傷害嬰兒皮膚的品質(zhì)。近年來，市面上的嬰兒品牌頻頻爆出信任危機，噯呵卻擁有“植物的”、“天然的”、“無添加”等賣點。盡管噯呵產(chǎn)品的價格比主要的競爭對手強生要貴，年輕媽媽的購買理念是：“只要東西好，多花點錢都無所謂！”同時，凱納團隊選擇黃磊、孫莉以及陸毅、鮑蕾兩對明星夫妻作為噯呵的新代言人，增加了品牌曝光度。

同時，噯呵擴展了產(chǎn)品的覆蓋范圍，產(chǎn)品針對的年齡段從原來的0至3歲擴展到了0至12歲。“我們發(fā)現(xiàn)兒童和嬰兒還是不太一樣的，嬰兒的母親還是比較希望專業(yè)化的，兒童他有自己的選擇權(quán)，他可能會選擇那些自己喜歡的卡通圖案。”劉曉坤說，“所以我們用功夫熊貓這樣一個家喻戶曉的形象做了產(chǎn)品的推廣。”

隨著品牌和渠道的重新梳理，2011年11月份，噯呵在大潤發(fā)華東、東北地區(qū)的銷售額超過了強生，并迅速在母嬰渠道搶到了頭把交椅。

然而，與很多人的預(yù)期不同，嬰兒市場并非是一個撈金的市場。因為母嬰產(chǎn)品的品質(zhì)需要非常好，成本自然很高，而最終的零售價格卻只能定價在成人化妝品的五分之一不到，所以嬰兒產(chǎn)品不可避免的毛利率就非常低。劉曉坤說，任何以暴利為目標(biāo)進入這個行業(yè)的人都會失望的：“這是一個良心、耐心，用誠信慢慢積累的市場。”